建筑工程施工设计方案毕业论文.docx

建筑工程施工设计方案毕业论文.docx

《建筑工程施工设计方案毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工设计方案毕业论文.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑工程施工设计方案毕业论文

毕业设计（论文）

（说明书）

题目：

姓名：

编号：

工业职业技术学院

年月日

工业职业技术学院

毕业设计（论文）任务书

专业

任务下达日期年月日

设计（论文）开始日期年月日

设计（论文）完成日期年月日

设计（论文）题目：

A·编制设计

B·设计专题（毕业论文）

指导教师

院（部）领导

年月日

工业职业技术学院

毕业设计（论文）答辩委员会记录

院专业，学生于年月日

进行了毕业设计（论文）答辩。

设计题目：

专题（论文）题目：

指导老师：

答辩委员会根据学生提交的毕业设计（论文）材料，根据学生答辩情况，经答辩委员会讨论评定，给予学生毕业设计（论文）成绩为。

答辩委员会人，出席人

答辩委员会主任（签字）：

答辩委员会副主任（签字）：

答辩委员会委员：

，，，

，，，

工业职业技术学院毕业设计（论文）评语

第页

共页

学生：

专业年级

毕业设计（论文）题目：

评阅人：

指导教师：

（签字）年月日

成绩：

院（部）领导：

（签字）年月日

毕业设计（论文）及答辩评语：

第一章 工程概况 

第二章 施工部署 

2.1施工组织 

2.2 施工部署原则 

第三章 施工准备 

3.1现场临时设施 

3.2技术准备 

3.3劳动力准备 

3.4 主要施工机械设备 

3.5主要周转材料需要量计划 

第四章 施工平面布置 

4.1、施工机械设备的布设 

4.2 施工场地及施工临设的安排 

第五章 主要施工方法 

5.1 施工测量 

5.2 土方施工 

5.3 钢筋工程 

5.4 模板工程 

5.5 混凝土工程 

5.6  砌筑工程 

5.7 脚手架工程 

5.8 外墙装饰工程 

5.9 楼地面工程 

5.10 门窗工程 

5.11 安装工程 

第六章 质量目标组织管理措施 

6.1 质量目标 

6.2 组织体系及现场管理人员质量终身责任制 

6.3 贯彻强制性条文 

6.4 主要分项工程的质量预控措施 

6.5 成品保护措施 

6.6 雨季与冬季施工措施 

第七章 保证安全施工措施

7.1 安全生产组织机构

7.2 施工现场安全管理一般规定

7.3各分项工程安全技术措施

7.4高处作业安全防护技术措施

前言

施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。

随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。

一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。

本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规、国家政策及当地法规等。

其编制包括：

工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等

第一章 工程概况

1、工程名称：

王吉二中宿舍工程

2、建设地点：

市二七区

3、结构形式：

砖混结构

4、计划工期：

180天

5、质量标准：

合格

6、开工日期：

20XX年XX月XX日

7、设计单位：

建筑

8、建筑总面积：

4847.6平方米

9、本工程主题结构设计合理使用年限50年

10、本工程等级为三级，耐火等级三级

11、本工程所标尺寸以mm为单位，标高以m为单位

第二章 施工部署

2.1施工组织

2.1.1项目施工组织系统

按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。

根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2.1.2职能分工及职责

为了实现合同目标，如期、保质、安全地完成本公司所承担的施工任务，结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责,方式如下：

工地负责人：

XXX技术质量生产安全安全员技术员质检员资料员材料员施工员安检员各材料供应商各分包单位项目经理经营财务室材料设备室安全质量室

一、岗位职责

（一）工地经理

1、主持工程施工管理的全面工作，做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。

2、负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理及施工环境外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。

3、负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。

4、负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。

（二）技术员、质检员

1、负责工程施工从开工到竣工交付的技术及质量管理工作。

负责与工程技术质量有关单位的联系。

2、组织工程项目施工组织设计及各种施工措施的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行施工；做好施工计划和材料计划的编制工作。

3、主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。

4、参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力；对进场材料的质量进行把关验收，防止不合格材料进场。

（三）施工员、安全员

1、负责工程施工从开工到竣工交付的施工进度及安全生产管理工作。

2、按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“四通一平”工作。

3、组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关施工进度和安全管理方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度和安全管理目标的实现。

4、贯彻并落实国家及公司有关安全文件的精神，督促检查各施工队的日常安全管理落实情况，对不合要求和存在安全隐患的施工队书面提出限期整改通知，做到不安全不生产，确保安全目标的实现。

5、按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。

6、参加工地组织的每月一次的安全质量进度文明施工大检查，并对各单位的实际工作做出评比，做到奖优罚劣。

参加每旬的阶段性综合检查工作，并整理成书面纪要，及时下发各施工队伍并监督整改。

7、认真做好职工每天的出勤记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记；做好人工成本台的工作；负责每月的计时工结算。

8、负责日常安全检查工作；及时将各项安全文件资料进行整理归档，并及时上报项目部及公司安检部门；参加对进场大型施工设备的检查验收，并收集保存有关资料。

（四）材料员

1、按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场；保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。

2、材料的采购要做到货比三家，择优选择供货商；及时收集有关材料信息，为工地经理的合理决策提供第一手详细材料。

3、控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出厂合格证、技术说明书及有关检测报告；重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场；对不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。

4、做好材料台帐管理，要求材料分类清晰、工程使用部位准确、进场日期明确，保证记录的准确、真实。

5、做好每月的材料汇总和材料盘点，及时、准确向工地经理和项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。

6、对工地各单位使用材料情况进行检查，指导施工队正确合理使用材料，发现异常应及时向生产部和工地经理进行汇报。

（五）核算员

1、按照施工合同和公司与项目部签订的目标责任书,确定分包工程的价款。

2、根据工程图纸、图纸会审记录及相关定额，负责做出单位工程各分部工程的工程量、人工材料机械分析及相应部位工程价款，作为控制每月核算和向分包单位结算的目标值，根据实际完成的工作量，分析当月的工程各项成本超支情况，分析超支原因，提出下一步需改进的措施，并向工地经理和项目经理及时进行书面汇报。

3、负责向建设单位和监理单位及时办理各项工程变更、现场签证所发生的工程预算，收集工程建设期间工程所用材料、人工费等信息，根据合同及时调整工程价款，并办理有关手续。

参与工程竣工结算，工程结束后应对整个项目进行成本亏盈分析，向项目部提出最终工程决算报告。

2.2 施工部署原则

本工程单体工期只有180天，中间夹杂着夏秋冬三个季节工期。

为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，投入充足的劳力、机具设备、材料。

如：

（1）农忙和节假日期间，我公司将多方组织施工力量，保证在农忙及节假日期间不减员，保证出勤率。

（2）在秋收期间考虑施工人员的需要，对个别困难的人员，在不影响工程进度的前提下根据工程进度情况可以安排休假，并规定返回时间。

2.2.1 在时间上的部署原则

根据总施工进度的安排，采取科学与经验相结合的专业施工方法，在每一个施工段可分别组织流水施工，做到施工过程中不窝工，保证工程顺利进行。

工程实施中集术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保160天完成整个工程。

2.2.2 在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体分工种流水施工、室外装饰及屋面工程同时进行，水电安装穿插作业。

2.2.3总施工顺序上的部署原则

因小区建筑群皆为砖混结构，每栋楼的做法基本类似。

根据甲方对工程工期的要求，工程总承包总体上拟采取分区域平行施工的方式，各区域土方工程采取流水作业，水电等安装工程与土建工程施工穿插进行。

从而进行有组织、科学的施工。

2.2.4根据基础、结构、屋面、装修、水暖气各个阶段施工不同的特点安排总体施工部署

5①基础工程的施工顺序场地平整→软弱地基处理→沉管打桩→挖土→做垫层→绑扎钢筋→支基础模板→浇基础混凝土→养护→拆基础模板→土方回填→支柱与剪力墙模板→浇筑柱与剪力墙混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆模板→回填土

②主体结构工程的施工顺序放线→绑扎柱子钢筋→支柱子模板→浇筑柱子混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑梁板混凝土→养护→拆梁板模板→拆柱子模板

③屋面工程的施工顺序屋面找平→屋面保温层→铺设防水层→轻钢屋面

④装饰工程的施工顺序门窗安装→墙面抹灰→楼地面抹灰→外墙涂料、面砖→楼地面整体面层（外墙装饰同时进行）

⑤水电气等工程的施工顺序在基础工程施工时，先将相上下应的水管沟的垫层、管沟墙做好，然后回填土。

在主体结构工程施工时，应在砌墙或现浇钢筋混凝土楼板同时，预留上下水管的孔洞、电线孔槽或预埋