框架房建施工组织设计.docx
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框架房建施工组织设计.docx
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框架房建施工组织设计
第一章施工机械准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
拟投入本工程机械设备表
序号
机械设备种类
规格型号
额定功率(KW)
数量
新旧程度
是否
自有
用于施工部位
备注
1
挖掘机
EX220
0.6m3
2台
九成
是
施工全过程
2
推土机
TCM220
HP200
3台
八成
是
施工全过程
3
塔吊
QTZ315
20T
1台
九成
是
施工全过程
4
自卸汽车
8T
8T
30辆
八成
是
施工全过程
5
砼搅拌机
HJW-60型
60升
3台
九成
是
施工全过程
6
砂浆搅拌机
STSJ-15
15L
3台
八成
是
施工全过程
7
插入式震动棒
ZN-50
1.1
20个
九成
是
施工全过程
8
平板振动器
HB60
0.5
10个
八成
是
施工全过程
9
潜水泵
JQ135-39
2.2
8台
九成
是
施工全过程
10
电渣压力焊机
IIA
36.2
10台
八成
是
施工全过程
11
钢筋闪光对焊机
BX3-100
60.4
3台
九成
是
施工全过程
12
钢筋加工机械
QJ40-1
20
3台
八成
是
施工全过程
13
木工加工机械
MB504A
15
3台
九成
是
施工全过程
14
重型卡车
LZ1061MH
60T
8辆
八成
是
施工全过程
15
高压水泵
SI60-30
22
5台
八成
是
施工全过程
16
自卸载重汽车
QP36Z-9
/
8台
九成
是
施工全过程
17
人力手推车
/
/
30台
八成
是
施工全过程
18
机动翻斗车
/
1T
20台
九成
是
施工全过程
19
切割机
8台
八成
是
施工全过程
21
套丝机
Z3T-R4
/
10台
八成
是
施工全过程
拟投入本工程主要试验检测设备表
序号
仪器设
备名称
规格型号
单位数量
国别产地
制造年份
已使用
台时数
用途
1
靠尺
2m
5把
山东
2006
3
测量
2
线锤
0.5KG
10个
南京
2004
8
标志直线
3
百格网
4个
南京
2001
3
筛选
4
磅秤
1台
南京
2007
1
称量
5
水平尺
1m
2把
南京
2006
1
测量
6
钢尺
50m
1把
南京
2005
1
测量
7
卷尺
5m
5把
南京
2005
4
测量
8
砼塌落度计
2套
南京
2006
1
测砼的塌落度
9
计算机
联想
2
南京
2006
2
制作资料及施工工期控制
10
经纬仪
J2
2
南京
2007
2
测量、定线
11
水准仪
DS3
3
南京
2008
2
测量
12
回弹仪
HT225
1
南京
2006
1
测砼强度
13
砼抗压试块模(块)
标准
10
上海
2005
5
测抗压强度
14
砂浆抗压试块模(块)
标准
10
南京
2004
5
测抗压强度
15
抗渗试块模(块)
标准
10
南京
2006
5
测抗渗值
16
卧式离心水泵
ZS100-80-0
4
合肥
2006
4
抽水
第二章施工进度计划和阶段进度的保证措施
1、为确保工程施工工期的实现,我公司拟成立现场领导小组,加强组织管理,抽调选派优秀的项目经理,技术骨干,施工经验丰富的管理人员组成效率高、应变力强的高素质工程项目部班子,下设技术、生产、计划、材料、财务等部门,全面负责工程施工,组织高素质的施工队伍投入工程建设。
2、我们将根据工期要求实行目标管理、建立严格的内部经济责任制、建立以网络计划管理为龙头的进度工期保证体系,使人员组织、物资供应、机具调配均服从于工期需求。
3、积极和、业主、设计、监理及各专业公司沟通协调,保持信息畅通,施工过程中,发现问题及时解决,配合好有关单位开展工作。
第二节技术保证措施
1、采用先进的施工技术措施,冬雨季施工措施、质量保证措施、安全文明施工措施等,为实现投标工期提供技术质量保证。
2、充分发挥熟悉施工全过程和熟悉施工图纸和质量标准的技术干部和技术工人的作用,有效地压缩施工工序间隙,做到均衡文明施工,减少和消除施工尾项、漏项,缩短施工扫尾时间,确保实现“高质、准点、安全地建成交工。
3、本工程将依据单体工程进行流水施工,同时合理安排工序流水作业。
4、根据工程特点,经科学分析,制订周密的实施性施工进度总体计划,使用计算机编制网络计划,对处于关键路线上的各道作业工序,在实施中应严格执行到位,拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来,确保总工期的实现。
5、用计算机对施工计划实施动态管理,对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时,应及时对总体计划进行调整,找出新的关键路线,并在组织、经济、技术上采取措施,确保按期完工。
6、在工程实施前,组织有关部门及人员,熟悉本施工组织设计,并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料,既提高工作效率,又确保工程质量。
7、制定雨季和炎热天气下的施工措施,减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
8、强化机械配置,配备充足且性能优良的机械设备。
在施工中加强设备维修和保养,减少故障发生,根据施工安排,制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料现象发生。
9、以劳动定额、材料、机械定额为依据,实行经济成本核算,使效益、分配与质量、安全、进度挂钩,激发职工的生产积极性,使之成为保证工期的组织和思想保证。
10、把好工程质量关,抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生,把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
一、进度的调控管理
(1)、施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性,项目经理部需制定详细计划,项目工程师具体优化,生产、技术部门负责监督和跟踪协助。
(2)、本计划的控制节点必须按期完成。
(3)、按施工阶段分解,突出控制节点。
以关键线路为线索,以网络计划起止为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制点的实现。
(4)施工单位分解,明确分解目标。
以总进度网络为依据,明确各个单位的阶段目标,通过合同责任书落实各阶段施工责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
(5)按专业工种分解,确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定交接日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。
(6)总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。
二、进度管理体系
(1)职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划,审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目工程师
对比调整
专业施工员
拆分月进度计划编制周作业计划,落实检查每天的工作进度
(2)、工作制度
每周项目部召开2次进度协调会议,解决进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议,并形成会议纪要。
(3)、经济措施
项目
措施
业主资金保证
项目部编制工程进度报表,报请业主审核,按合同条款,支付工程款,确保工程资金到位。
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款,对队组提前完成工作内容的进行经济奖励,利用经济杠秆,充分发挥队组潜能。
(4)、动态管理措施
项目
措施
施工进度的
检查
每周每月对施工进度进行检查,利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系,判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的
调整
如检查后发现施工进度发生偏差,则应对施工进度计划调整:
1.压缩后续工作时间:
2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。
开工前确定材料供应商,通过调查,确认材料商的供应能力,并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料,做好材料计划,使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作,材料款及时到位,做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。
1、现场材料部门根据进货渠道不同,制定不同材料计划,采用“货比三家”一--比质、比价、比服务的原则进行运作,确保材料质量和进场时间。
一旦出现短缺,应立即另找供货商,如还有困难时可与公司物资供应分公司联系,启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工,根据市场供需变化规律,项目应在地材丰产期内根据施工需用数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。
本工程被我公司列为重点项目,从领导到项目部都高度重视该项目,我公司将在项目资金管理上,明确专款专用,不允许出现挪用现象,项目部每月根据工程进度计划报表,编制资金计划报业主提请拨进度款,进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。
分配原则:
首先保证材料购货款和人工工资,设备维修费用等,保证项目施工正常进行,在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。
项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排,设备部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完整和供应能力,建立设备管理制度,明确设备责任人,配备专职设备修理工跟班作业,并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件,关键部件均长期与厂家保持联系,发生故障,可及时更换,保证施工生产顺利进行。
按科学分工协作的原则,正确配备劳动力,确立合理的组织机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、劳动组织的调整与稳定
本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主,以便掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期。
劳动力不足时,补充长期合作的专业队伍,不用零散劳力,不分包工程。
劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化,不断调整。
现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程进度。
2、过程的管理
1)、加强劳动纪律,建立各项规章制度,同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
2)、制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性;
3)、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
4)、做好劳动保护和安全卫生工作。
3、农忙及节假日劳动力保证措施
1)、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。
采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。
2)、对农忙时仍能服从施工安排的职工,发给原工资的150%。
3)、对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工,采取轮流回家的农忙措施。
同时,准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力的调剂工作。
4)、节日期间公司实行双工资奖励制度,确保施工连续进行。
第四节确保工程进度计划措施
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务,必须重视施工计划管理,在实际施工过程中,由于现场条件错综复杂,千变万化,经常会出现计划与实际脱节的现象,为此要正确,及时地掌握工程建设的实施状况,调查施工实际状况是否达到了预期的目的,是否有不均衡和徒劳浪费的现象,是否有不合理的地方,这些内容整理成资料,并加以分析,然后根据分析结果,采取一定的技术组织措施,以保证计划的顺利实施。
1、机械作业记录
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告,机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录,机械维修记录是进行机械、设备维修时,由每次修理人员填写。
2、劳务作业记录
每日实际出勤数及作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3、材料使用记录
施工时,配备所要的人员和材料,是推进工程的必要条件,所以在材料调配上,现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系,防止发生遗漏现象。
4、作业量的测定
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量,了解作业的进度情况。
5、工程照片
为显示各分项工程的进展情况,可每月进行一次现场摄影,根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
第三章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
一、施工准备及施工部署
第一节施工准备
一、技术准备
1、组织有关人员熟悉和审查施工图纸和地质勘察报告,明确各分部项施工要点,参加由建设单位主持召开的图纸会审会议,以进一步领会设计要求。
2、根据建设单位提供的施工图纸进一步完善“施工组织设计”,并编制专题施工方案。
3、编制“施工图预算”,提出各种材料、成品和半成品的详细“材料需求计划”及确定材料合格供方。
当建设方需要时,我们将按照指定的重要材料厂家、规格、质量、价格进行采购。
4、根据建筑市场管理的具体规定,到各部门办理建筑工程施工前相关手续。
5、编制工程(含分部、各分项工程)及材料检验试验计划。
二、物资准备
1、项目经理部主要管理人员等在工程正式开始施工前至少10天进场展开工作。
2、按照“施工平面布置图”和现场施工需要,建造各项临时设施(包括办公生活设施、施工临时水、电、线路的铺设、材料堆场等),为正式开工服务。
3、因该工程体量大、工期紧,须提前联系组织劳动力、施工机具和材料进场。
创造开工条件。
4、根据建筑物的室外设计标高和场地的自然地坪标高,对场地进行平整。
修建场内排水管沟,确定场区内的排水方式和走向。
5、根据设计图纸,开始进行钢筋、一般模板工程的材料采购及制作。
6、完成施工临时道路、场地的铺设工作
7、为便于与外界和场地内联系,现场设电话一部,五部手机。
8、开工前准备好施工用水、用电。
临时用电用水布置依据编制的《临时用电用水施工组织设计》实施。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
五、施工现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工与机身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第二节施工部署
一、整体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
在施工中,确定以学生公寓楼施工为关键线路。
为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
地下室结构施工阶段
由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段
此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工要达到十天一层楼。
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段
主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段
此阶段为工程全面收尾阶段,应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
二、项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:
负责地下人防结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:
负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:
负责模板以及门窗工程的施工。
(5)防水作业队:
负责地下室防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖工程作业队:
负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
三、施工用水及用电
(1)给水
①从建设单位指定位置接入水源,管径DN100,并做水表井;
②围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线,设4座室外消火栓,配25米水龙带,19毫米水枪。
消火栓设昼夜明显标志,消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品;
③环线引管径DN32支管供搅拌站用水;
④环线引管径DN25支管,枝状分布。
分供办公室、大门冲洗用水;
⑤从环线引管径DN40立管,各层从立管引管径DN32支管,加截门。
用软管引至施工作业面,供施工生产用水。
(2)排水
①施工现场地面硬化,并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沈淀池;
②在大门处设冲洗水槽,负责车辆清洗。
③搅拌站设沉淀池。
④搅拌站废水经沉淀处理后排出。
⑤沉淀池定期清掏。
(3)施工临时用电:
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置,均按三级配电,二级保护。
施工临时用电布置详见现场平面布置图。
本工程临时用电均从甲方提供的室外变配电室引入,并进入本施工现场的红线内,在红线内设总配电箱,从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统,并在总配电箱处做重复接地一组,接地电阻小于4。
消防水泵的电源由总配电箱的上口接,不得经任何开关控制。
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
二关键施工技术、工艺及措施
第一节施工测量
一、施工测量的准备工作:
1.了解工程的总体布局、定位及标高情况。
2.对图纸进行校核。
3.确定放线精度。
4.测量设备、仪器确保在有效期内。
二、建筑定位放线:
1.建筑物平面控制网的测设:
建筑物平面控制网的定位依据为设计给定的施工图纸中的规划红线。
具体布置见附图1。
①平面控制网的精度要求:
根据建筑的结构和使用特点,布网精度为二级,测角中误差为±12",边长相对误差为1/15000。
②距离丈量方法:
距离丈量采用I级钢尺,丈量时必须使用弹簧秤,并进行往返测量。
并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。
具体公式为:
(考虑采用标准拉力,则拉力改正数不计)
式中:
L---丈量时钢尺读数t0---鉴定时标准温度
L0---实际距离a---钢尺线膨胀系数
L实---钢尺实际长度t---测量时实际温度
L明--钢尺名义长度h---两端高差
③角度测设方法:
如图1-1所示:
根据已知的起始方向,测设角度α:
用正倒镜法测出∠AOB1后,用经纬仪精确测设出∠AOB1=α1,α1与α的差为β,过B1点作OB1,并量取距离。
2.建筑物高程控制网测设:
高程引入采用原场区内已知水准点进行测设,本工程布设4个临时水准点,组成建筑物的高程控制网,控制网的测量采用附和测法。
闭合差的要求:
其中L:
为附和线路长度。
3.测设轴线控制桩:
根据已布好的建筑物平面控制网,测设轴线控制桩,测设时以两端控制桩为准,测定该边的控制桩,并校核各桩间距,精度同平面控制网。
三、基础开挖放线:
由于建筑平面控制桩及轴线控制桩距基础外边线较远。
在基础开挖时,不易被破坏,故在开挖基础时不需引桩。
基础开挖撒线宽度不应超过15cm。
①根据建筑物平面控制网、设计边坡及地面高程,分别测设出基槽下口(坡角)及基槽上口(坡顶位置桩,并沿上口桩撒出开挖边线,上口桩位允许误差+50mm、-20mm。
基槽下口桩允许误差为+10mm;开挖至接近槽底时,应及时测设坡角与3m×3m的方格网点标高,允许误差为:
±10mm。
②垫层上基础放线:
用经纬仪正倒镜法以轴线控制桩为准将各轴线直接投测在垫层上。
四、施工层放线:
放线前应在平面上校核轴线,闭合后测设细部轴线,后以此为准测量墙、柱、梁、洞口的边线,各部位放线的允许误差为:
项目
精度
主轴线
±10mm
细部放线
±2mm
墙、柱边线
+3mm
门窗洞口线
+3mm
五、高程的竖向传递:
(1)标高传递的允许误差:
项目
精度
层间
±3mm
总高
±5mm
(2)各传递点的起始标高线为+1.00m,应由附近的二个临时水准点确定。
标高传递时采用钢尺沿铅直方向(经纬仪配合)向上量至施工层。
钢尺丈量时应考虑各项改正数。
在传递过程中应根据每层的误差进行上一层的调整,以防止层间误差的积累而引起总误差超限。
(3)施工层抄平前,应校核下层传递上的三个标高点,校差小于3mm时,取平均点引测水平线;抄平时将水准仪放在测点范围的中心位置,进行一次精确抄平,水平线的标高允许误差为±3mm。
六、装修工程施工测量:
1.地面工程的施工测量:
①标高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递。
②测设50cm水平控制线:
50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。
室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据,在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm。
防止误差扩大。
测表1:
项目
精度要求
水平线
(室内、室外)
1、每3m两端高差小于±1mm。
2、同一条水平线的标高允许误差为±3mm。
铅垂线
室内
经纬仪两次投测校差小于2mm
室外
高于1/3000
③用水准仪检测地面面层的平整度和标高时,水准仪的间距应符合以下要求:
大厅应小于5m、房间应小于2m。
2.门窗安装施工测量:
①从建筑最顶层找出外窗口的边线,用线坠将边线向下引测,并采用经纬仪进行校核以保证精度。
其精度应符合测表1的要求。
②门窗口的水平位置由室内50cm水平控制线确定,向上反到窗下皮标高,并弹线找直。
各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线,保证所有的门在同一水平线上。
其精度应符合测表1的要求。
七、塔吊、脚手架沉降观测:
(1)在雨季来临前观测一次。
(2)雨季后观测一次。
(3)雨季中及雨后观测一次。
(4)沉降观测的精度要求:
项目
变形点的高程中误差(mm)
变形点的高程中误差(mm)
往返较差、附和或闭合差(mm)
检测已测高差较差(mm)
偏差值
±2.0
±0.7
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