厂房改造工程施工组织设计.docx
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厂房改造工程施工组织设计.docx
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厂房改造工程施工组织设计
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第一章工程质量目标承诺2
第二章施工工期目标2
第三章工程综述3
第四章劳动力计划4
第五章工程进度计划及保证举措及违约责任承诺4
第六章施工现场平面部署8
第七章主要施工机械、设备11
第八章主要施工方法或方案和施工举措12
第九章新技术、新工艺、专利技术的应用和违约责任承诺34
第十章项目管理机构配置得力,人员素质高35
第十一章施工要点难点及办理举措41
第十二章施工安全管理举措46
第十三章文明施工及环介绍措49
第十四章质量保证举措71
第十五章施工现场保护举措89
第十六章冬、雨季施工举措92
第十七章完工后服务承诺100
第十八章各工序的协调举措104
第十九章与后续工程的配合和考虑109
附表一、劳动力计划表110
附表二:
主要施工机械设备一览表112
附件三:
施工总平面部署见113
附件四:
施工进度计划横道图115
附件五:
项目管理机构组织结构图116
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第一章工程质量目标承诺
1、建立以项目经理为首的有关技术质量管理人员参加的项目技术质量管理系统。
明确各自的责任和工作内容,保证技术质量工作扎实有效的真切落到实处。
在尊守纪律法例和有关规定的基础上全面做好质量工作。
2、建立质量责任制,对该工程的施工质量负责。
要求项目负责人、技术人员、质量管理人员仔细熟悉图纸并编制出科学的、的确可行的施工方案指导施工。
做好施工现场记录,将责任区分到人,对各分部分项工程负责。
若发生质量问题,项目负责人肩负连带责任并按我公司有关制度处分。
3、果断依据工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。
决不私自改正工程设计,决不偷工减料,严格按图施工。
在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的,向建设单位、监理单位实时提出建讲和建议。
4、依据工程设计要求、施工技术标准及合同商定,对全部进场的建筑资料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。
未经检试验或检试验不合格的决不使用,若做
不到宁愿受罚。
5、建立健全施工质量的检验制度(自检),严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查
和记录。
6、对波及工程有关资料,在建设单位或工程监理单位目睹下现场取样,并送拥有
相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。
7、培训制度,增强对员工技术质量的教育培训,未经教育培训或许核查不合格的
人员不同样意上岗作业。
8、法履行建筑工程质量保修义务。
9、我单位承诺本工程保修期为二年。
以上是我单位对该工程质量做出的郑重承诺。
第二章施工工期目标
1、依据招标文件及业主的有关要求,若我公司中标,进行施工准备、现场交接。
2、工期目标:
动工日期:
2017年11月9日,完工工日期:
2017年11月28日,
本项目计划总工期为20天。
3、工期承诺:
为了把本工程早日交托业主,我公司采纳先进的网络进度计划,先
进的施工方法和技术举措,精心对工期进行了安排,保证在20天内完成业主要求的本
工程整个施工任务。
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第三章工程综述
一、工程名称:
00000000000工程。
二、施工组织设计编制说明
(一)编制依据
《天津市市政工程施工技术规程(排水工程)》(DB29-76-2004)
《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》(GB50236-2011)
《工业金属管道工程施工规范》(GB50235-2010)
《电器装置工程施工及查收规范》
《天津电力公司电力电缆线路运行规程》Q/TS1017-2007《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87《屋面工程技术规范》GB50207—94
《地基与基础工程施工及查收规范》GBJ202—83《装饰工程施工及查收规范》GBJ210—83
《采暖与卫生工程施工及查收规范》GBJ242—82《电器装置安装工程施工及查收规范》GBJ232—82《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88其余现行国家有关规范、标准
(二)编制原则
施工整体部署表现兼备规划、合理布局、节俭用地、减少搅乱和防备环境污染的原
则。
施工环境保护工作,贯彻“全面规划,合理布局,预防为主,综合治理,增强管理”的目标。
严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,使建设单位各项要求均获得有效保障。
在编制施工组织设计时,仔细阅读核对所获得的设计文件资料,理解设计企图,掌握现场状况,严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计,知足设计标准和要求。
在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工方案,仔细履行工程质量检验及查收标准。
在编制施工组织设计时,依据工程特点,从实质出发,科学组织,均衡施工,达到快速、有序、优异、高效。
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依据“安全第一、预防为主”的原则,从制度、管理、方案、资源等方面拟定的确
可行的举措,保证安全施工,依照建设单位及监理工程师的督查、监理,严肃安全纪律,
严格按规章程序做事。
在编写施工组织设计文件时,尽量应用新技术、新工艺,充发散挥科技在施工生产
中的先导、保障作用。
专业化队伍施工和综合管理相联合,在组织施工时,以专业队伍为基本型式,装备
充分的施工机械设备,同时采纳综合管理手段合理分配施薪资源,以达到整体优化的目
的。
坚持标准化作业,保证ISO9001质量标准系统在本项目从头至尾获得有效运行。
三、工程大体
00000000000工程主要本项目波及拆掉砖墙、地砖、天棚、门窗间隔等,对综合楼
进行从头装饰,改造水道、电路等工程。
第四章劳动力计划
依据本工程的现场实质状况、工程特点以及业主对工期的要求,确立本工程的施工
安排整体原则为:
牢牢环绕工期目标,以保证工程质量和施工安全为前提,经过合理划
分施工区段和科学安排工序连接,保证施工作业面的连续、坚固和各项生产资源的配套
均衡。
一、劳动力计划
依据工程进度需要,提早做好所需各工种人员的组织和培训工作。
劳动里计划见附件一。
第五章工程进度计划及保证举措及违约责任承诺
第一节工程进度计划
一、合同工期
依据业主对工期的要求,动工时间为2017年11月9日,完工时间为2017年11月
28日。
本工程各作业面在平行施工,流水作业原则的基础上,做好“见缝插针”的穿插性
施工。
施工整体安排以流水施工做主导,各道工序穿插进行施工,采纳相应的举措集中管
理,一致分配缩散工期。
依据最后完工日期,我们采纳倒排工期方法,严格控制施工进度,保证工程如期完
.
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成。
二、各主要分项工程的施工组织、计划
(一)单位、分部、分项工程区分
依据工程质量检验评定标准及监理要求,将工程进行分部分项区分,拟定各细部工程施工计划。
(二)工期安排原则
依据招标文件中给出的工程数目,联合我单位的技术、装备实力和近似工程的施工经验以及将要投入到本工程的机械设备、人员、资本等资源,运用科学的施工计划,兼备兼备,合理进行工期安排。
在保证施工安全、工程质量的基础上,优化资源配置,充发散挥公司综合优势,保证在计划工期内保质保量的完成施工任务。
以组织流水施工,均衡生产为基本方法。
三、有关问题增补
因为不可以预示因素好多,所以本计划将依据现场状况及业主要务实时调整。
工序安排应合理,依据本招标人多年的成熟施工经验,在保证主体工程的前提下,应合理安排隶属工程的施工,上述各分项工程的施工次序,以图纸为标准进行安排,详细施工次序将依据现场实质状况,在征得监理工程师的同意后进行合理调整。
第二节工程进度计划编制依据和原则
依据本合同段工程的工期要求及施工特点,联合我公司的组织和管理优势,拟定施工进度计划编制的依据和原则以下:
严格依据招标文件规定的工期要求,科学合理地安排施工程序及进度,保证业主规定的工期目标。
牢牢环绕施工要点线路组织施工,综合分析各样施工条件,实现工程整体协调推动。
同时尽可能创立条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加速施工进度。
充分考虑工程室内施工特别要求等因素,增强现场的文明施工,安全、质量达标促进工期目标的实现。
发挥我公司的技术及装备优势,组织有关配套的大型机械化施工作业,提升生产效率,加速工程进度。
采纳施工进度网络计划方法,对与各有关环节的协调解不可以预示因素留有充分的工期盘旋余地,并在施工中注意均衡生产。
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工程进度计划见附件二。
第三节工程进度保证举措
一、建立圆满的计划保证系统
圆满的计划保证系统是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面,保证工程进度的
要点一环。
本项目的计划系统将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并
由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障
计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防备计划及后勤保障一系列计划。
在
各项工作中做到防患未然,使进度计划管理形成有条不紊、深入全面、坚持终究的特点。
建立、健全调整指挥系统
组
各级领导层层负责
织
保
证
增强思想教育、提升合同工期意识
协调好各级关系创立优异施工环节
工
编制科学合理的施工组织计划
期
工
保
作
做好物质供应和后勤保证
证
保
体
证
系
突出要点、日清月结
根绝返工和安全事故
制
工程例会制度
度
保
工期责任制度
证
实行内部承包制,加大产值所占比值
二、施工进度施工工期保证举措
(一)增强计划管理
科学地拟定施工进度网络计划,增强计划管理,增强日进度计划控制、旬进度计划
检查和月进度计划核查,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度保证总
工期实现。
增强动向管理,依据网络控制计划和主要进度控制点,进行月均衡,周调动,保证
计划的实行。
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计划转动控制:
动工前编制详细的施工总进度计划,并采纳微机管理技术,对施工计划实行动向管理;建立主要的工程形象控制点,环绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实质进度按计划要求进行,依据先期完成状况和其余展望状况,对当期计划和后期计划、总进度计划进行从头调整和部署,保证按原定或非施工原由调整了的限时交工。
实时正确的编制资料进场计划,防备因资料不到位而出现的窝工、歇工。
资料、设备供应应保证施工进度,不然要追查有关人员的责任,并担负造成的损失。
(二)增强技术管理
增强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加速施工进度,缩短施工周期。
仔细进行图纸预审和图纸会审,与设计单位增强联系和交流,抓好设计改正的落实
工作。
在图纸供应7天内即进行组织会审,并实时编制详细的施工组织设计和施工方案,
为施工供应必需的技术保证。
设计方案与改正:
有关人员应频频仔细看图并相互协调,提早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽早完成审察;与业主亲密协调减少暂时核实后改正数目,
并尽早可能的提早通知改正内容,使工程的施工在实时、正确、正确的方案指导下进行,防备纷乱、改正和延缓。
施工方案与穿插:
齐集各方人员,慎密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业,保证分期和总的施工进度。
充分利用新技术、新工艺等科技手段加速施工进度。
科学地拟定季节性施工方案,合理安排冬雨季施工期内的工作内容,采纳可行有效的举措保证产质量量,使工程连续和均衡进行,促进工程进度。
踊跃作好各样影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采纳各样踊跃有效的举措和手段,如装备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。
(三)机械化水平保证
充分利用公司机械化程度高的有益条件,装备适合的施工机械,减少劳动强,提升工作效率。
增强施工机械、设备和设备料的装备、维修工作,重要机械配有整机和部分总成配件备用,充分保证施工进度的需要。
(四)成本控制及资本保障
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1、成本控制的控制举措
2、资本保障举措
第四节违约责任承诺
本工程一旦给我单位中标,我单位将向你方供应予下保证:
对于各主体阶段进度
的违约承诺:
我单位施工进度计划横道图来安排施工进度,在施工中若因我单位原所以
致使进度计划每延后一天,我单位将依占有关规定赔偿业主经济损失。
第六章施工现场平面部署
工程动工前,踊跃与各有关单位联系,将工程的施工方案、时间及进度、安全保证、文明施工举措与其交流、协调、研究,获得他们的理解、支持。
针对工程的特点,建立协调小组,一致协调,合理安排施工,使施工按正常状况运行,保证工程正常完工。
拟定科学的施工方案和严实安全的质量保证系统及举措,严格各项工艺标准,做到十拿九稳。
拟定施工控制标准,采纳开初加固、追踪保护、长远察看等方法,使各样环境物处于安全状态和可知可控状态。
建立技术全面、经验丰富、管理有力的项目班子,组建专家顾问小组,建立圆满的工程、环境监控系统,随时对工程环境的任何变化能清楚掌握,正确对付,举措实时。
依据招标文件的有关要求,联合我单位多年市政工程施工所累积的管理经验,依据
系统工程理论进行整体规划。
质量以ISO9001质量保证系统实行全过程控制;安全以“预防为主,常抓不懈”,保证施工安全。
施工技术以解决难点工序施工为主要内容,实行
技术骨干定岗负责,专家动向指导,组织有效攻关。
实现“一流的施工队伍,一流的工程质量,一流的服务信用”的战略目标。
(一)施工部署
该工程采纳项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制,我方将严格按本公司ISO9001质量系统文件,明确管理职责,运行动向管理,在施工组织安排上准备采纳以下相应举措。
(1)为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制各分部分项
工程的施工进度,并依据施工需要加班加点,项目经理部须按此项方案仔细组织劳动力,按计划完成下达工程量的核查指标。
(2)增强计划管理,做好月、周和日作业计划,建立靠谱的资料、后勤保证系统,
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随要随送,保证供应。
(3)建立每周举行一次工程例会制度,由业主、监理、施工单位参加,协调工程进度及控制工程质量等问题。
(4)施工中必然做到先有方案后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,想方想法地采纳加速施工进度的方法和举措。
(5)仔细做好方方面面的对外协调工作,获得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合,以保证工程顺利进行。
(6)各工种应相互配合搭接,交叉施工,且重要密配合,共同工作,为其余工作创立施工条件。
(二)施工整体方案假想
1、施工准备
(1)技术工作准备①组织本工程拟定的项目技术、施工管理人员,详细熟悉图纸,仔细阅读标书内容
和业主对本工程要求的全部规定,会审施工图纸,真切认识设计的企图,依据施工现场
的施工条件,定出最正的确施性施工方案,使我方的施工组织工作获得业主和监理的满意。
②依据建设单位的要乞降供应的状况,绘制详细的施工平面部署图和施工整体进度安排表。
③依据施工估计提出劳动力、机具、资料计划,做好组织采买落实工作,保证施工需要。
④做好员工上岗前各样质量、安全、文明施工意识的教育工作,明确施工目标。
⑤办理好施工同意证,做好动工前质监、监理技术督查的交底工作。
(2)现场准备
①依据建设单位供应的电源、水源、使用地方,架设好水电线路和搭设好各样生产、生活用暂时设备。
②依据建设单位供应控制桩和水平点,仔细组织丈量放线,做好暂时水平点的引测工作,并做好保护,保证工程施工的正确性。
③除去现场阻截,搞好场所平坦,做好施工便道工作,以便资料运输车辆正常通行。
④做好施工围护工作,设置相应的文明施工牌和工程、公司大体牌,做好文明施工
和环境卫生工作。
⑤做好施工沿线的暂时排水系统。
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⑥组织机械和资料的进场工作,做好动工前原资料的测试、复试工作。
(三)工程简介
一、工程范围
00000000000工程主要本项目波及拆掉砖墙、地砖、天棚、门窗间隔等,对综合楼
进行从头装饰,改造水道、电路等工程。
(三)施工现场平面部署
1、施工现场总平面部署原则
①既要知足施工,方便施工管理,又要能保证施工质量、安全、进度和环保的要求,
不可以左支右绌;
②在同意的施工用地范围内部署,防备扩大用地范围,合理安排施工次序,分期进
行施工场所规划,将施工对周边环境影响程度降至最小,将现有场所的作用发挥到最大
化;
③施工部署需要齐整、有序,同时做好施工废水合理排放,做好防尘、防噪举措,
把创立文明施工工地作为宣传的窗口;
④场所部署要依据“三防”原则,除去不平定因素,防火、防水、防盗设备齐备,
部署合理;
2、场区暂时路
为节俭工期,厂内暂时道路联合其规划路进行部署,路宽4~8米。
该暂时路沿规划
路分层碾压1米左右厚的结构层并与厂外路接通。
3、场区下水排水
雨季及汛期应作好排水工作,生产及生活区四周沿施工辅道须设1.0×1.0m明排沟渠,过路处设置Φ500mm过路管;在现场设暂时泵站和积淀池,将集水井的水实时排走。
4、暂时用电
依据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要,在厂内设置1台320kva的变压器,
变压器的设置以尽量兼备多方向的用电为原则,由厂外接入10kv的线路,厂内供电线
路的布设沿施工辅道进行。
厂内另配120KW的发电机1台,以防停电而影响施工正常进
行。
5、通信
厂内的通信设备需要安装座机1部,宽带网络一套,装备挪动电话数部,用以联系
业主、监理、设计以及施工各部门,增强信息化管理。
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6、生产、生活区的部署
依据施工现场的条件,计划在场区西侧征地线之外设置员工生活区及施工队生活
区。
在场区内设置加工区两处、存土区1处。
7、施工现场的围蔽
厂区实行围蔽围墙砌筑。
场内主要在场区设置两处进出口,在进出口处设置门卫做
好施工现场的记录及捍卫工作。
二、施工总平面部署
施工总平面部署本着就地取材,便于施工的原则部署。
施工总平面部署见附件三。
第七章主要施工机械、设备
一、主要机具设备和检验仪器配置原则
1、依据施工技术要乞降施工作业条件确立设备选型。
精选优异设备,并合理般配,
形成综合生产能力。
2、依据本项目工期及工程量,依据施工进度计划指标装备数目,使机械设备能力
大于进度计划指标能力,有足够的设备贮备量。
3、同类机械设备尽可能采纳同厂家设备,以便于维修,配件供应和通用交换,确
保机械使用率。
4、使用安全靠谱、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。
二、主要机具设备和检验仪器的配置
主要施工机械和检验仪器由公司物质部一致分配,以知足本项目工程需要。
投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器详细详见后附表。
三、施工机械设备保证举措
1、施工机械组织举措
(1)机械使用责任制
(2)实行操作证制度
(3)严格履行技术规定
(4)合理组织机械施工
(5)实行单机或机组核算
(6)建立机械设备档案
.
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(7)培育机务队伍
2、施工机械管理举措
(1)例行保养
(2)如期保养
(3)维修
大修是对机械设备进行全面的解体检查维修,保证各零零件质量和配合要求,使其
达到优异的技术状态,恢复靠谱性和精度等工作性能,以延伸机械的使用寿命。
中修是对不可以连续使用的部分总成进行大修,使整机状况达到均衡,以延伸机械设
备的大修间隔。
中修是在大修间隔时期对少量总成进行的一次均衡维修,对其余不进行大修的总成只执
行检查保养。
主要施工机械设备一览表见附件四。
第八章主要施工方法或方案和施工举措
第一部分、拆掉工程
一、拆掉范围:
1、墙砖墙面拆掉:
内层面层铲除,腻子涂料层及抹灰层拆掉;
2、天棚拆掉:
天棚吊顶拆掉,天棚涂料、腻子、抹灰层拆掉;
3、门窗拆掉:
整门拆掉,整窗拆掉,窗台板拆掉,窗帘轨拆掉,窗护栏拆掉;
4、地砖拆掉:
地砖及基层拆掉;
5、卫生洁具拆掉:
钢管拆掉、铸铁管拆掉、塑料管拆掉、卫生洁具拆掉;
6、室内其余拆掉:
间隔板拆掉个别墙体拆掉;
二、技术准备
1、熟悉弄清建筑物的结构状况、建筑状况、水电及设备管道状况,详细核对建筑
施工图纸与结构施工图纸,联合现场实质状况,确认拆掉部位;对影响结构安全的承重
结构原则上不可以进行拆掉,如确需拆掉,需由原设计单位书面确认。
2、编制详细的技术交底,对施工员进行安全技术交底,增强安全意识。
对工人做好
安全教育,组织工人学习安全操作规程。
3、依据“施工现场使用低压电照明”的安全规定。
拆掉前,对楼内采纳布设备工
现场低压照明线路的举措,保证安全施工。
4、拆掉前踊跃联系业主,摸清现场的强弱电、给排水等机电专业设备的布设状况,
.
.
需要保护的合理加以保护。
检查建筑内各样管线状况,确认全部切断后方可施工。
三、施工部署
1、本工程是改造工程,施工时间紧、拆掉项目多,且紧邻部委办公楼和居民区,
所以我项目部将建立一套卓有见效的安全管理系统及施工举措,保证工程的拆掉工作,
在工期内顺利完成,为主体加固和装饰装饰工程的顺利张开确立基础。
2、拆掉施工前,先作好一些原有设备、重要部位、零件的防备保护工作。
特别是
运送物品的电梯内外要用大芯板做好防备。
3、拆掉工作必然造成相对较大的噪声和震动,为了减少对四周居民的正常工作与
歇息,我项目部将严格履行拆掉时间上的要求。
低噪音的拆掉工作安排在早晚进行,高
噪音的工作安排在白日进行。
正常拆掉为早7:
00-晚8:
00之间,在进行夜间运输工作
以前,全部必然搬运的资料应全部堆放到首层,全部可以运下来的资料也可以在同一时
间倒霉到首层以节俭运次。
白日再进行外运工作,免得扰民。
4、拆掉下来的资料及有关建筑垃圾,应于当晚清运出场。
拆掉现场要对必行通道
采纳安全防备举措。
清运渣土的车辆应封闭或覆盖,进出现场时应有专人指挥。
5、拆掉工程施工作业人员必然正确衣着安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安
全带,不得冒险作业。
6、进行拆掉作业时,楼板上禁止人员齐集或堆放资料,作业人员应站在坚固的结
构或脚手架上操作,对拆掉物应采纳有效的着落控制举措,禁止让重物直接
7、拆掉管道时,必然保证管道内无残留物,并采纳相应举措保证安全后,方可进
行施工。
四、主要工程拆掉方法
1、吊顶拆掉
(1)第一由水电专业工人断掉水电总闸,吊顶拆掉前应搭好挪动式脚手架。
(2)拆掉吊顶面层的灯具及其余设备,轻拿轻放,实时运走。
(3)拆掉面板,再拆掉龙骨、电管及吊杆。
(4)在拆掉吊杆、龙骨时应特别注意保护好顶部各样设备。
拆掉后要轻拿轻放,不得乱拆乱扔。
如遇顶部设备不稳或设备固定在龙骨上的,应先将设备固定好后再进行拆掉。
拆掉时不要用手中工具乱敲乱砸,免得碰坏设备。
(5)甲方要求回收的资料,拆掉后按业主指定地方对方,并分类码放。
2、门窗拆掉
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(1)准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必需的工具。
(
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