监理工程师《建设工程目标控制土建》.docx
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监理工程师《建设工程目标控制土建》
第一章 建设工程进度控制概述(7-9分)
知识点一、进度控制的概念
对象
工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系
期限
各阶段——直到建设工程竣工验收交付使用
最终目的
确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
总目标
建设工期
原理
主动控制、动态控制
原则
进度总目标、资源优化配置
内容
编制计划、付诸实施;
检查实际进度、分析偏差补救、调整、修改原计划;
再实施
知识点二、影响进度的因素分析
人为因素是最大的干扰因素
业主因素
●业主使用要求改变而进行设计变更;
●应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;
●不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
勘察设计因素
●勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;
●设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;
●设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;
●施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。
施工技术因素
●施工工艺错误;不合理的施工方案;
●施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。
自然环境因素
●复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;
●地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。
社会环境因素
●外单位临近工程施工干扰;
●节假日交通、市容整顿的限制;
●临时停水、停电、断路;
●以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭。
组织管理因素
●向有关部门提出各种申请审批手续的延误;
●合同签订时遗漏条款、表达失当;
●计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;
●领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
材料、设备因素
●材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;
●特殊材料及新材料的不合理使用;
●施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。
资金因素
●有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;
●汇率浮动和通货膨胀等。
知识点三、进度控制的措施
组织措施
●建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;
●建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;
●建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;
●建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;
●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
技术措施
●审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;
●编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;
●采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
经济措施
●及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;
●对应急赶工给予优厚的赶工费用;
●对工期提前给予奖励;
●对工程延误收取误期损失赔偿金。
合同措施
●推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;
●加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;
●严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;
●加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;
●加强索赔管理,公正地处理索赔。
知识点四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务【审查别人,编制自己】
阶段
主要任务
监理工程师
设计准备
●收集有关工期信息,进行工期目标和进度控制决策;
●编制工程项目总进度计划;
●编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;
●进行环境及施工现场条件的调查和分析。
提供工期信息;
协助确定工期总目标;
调查和分析。
设计
●编制设计阶段工作计划,并控制其执行;
●编制详细的出图计划,并控制其执行。
审查设计单位和施工单位提交的进度计划;
编制监理进度计划。
施工
●编制施工总进度计划,并控制其执行;
●编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;
●编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。
知识点五、建设项目总进度目标的论证
概念
建设项目总进度目标——项目决策阶段定义的
项目管理的主要任务——实施阶段对项目的目标进行控制
建设项目总进度目标的控制——业主方项目管理的任务
在进行建设项目总进度目标控制前——首先应分析和论证目标实现的可能性
实施阶段项目总进度——设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;项目动用前的准备工作进度等
总进度目标论证——不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
总进度纲要的主要内容
项目实施的总体部署;
总进度规划;
各子系统进度规划;
确定里程碑事件的计划进度目标;
总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
总进度目标论证的工作步骤
调查研究和收集资料;
项目结构分析;
进度计划系统的结构分析;
项目的工作编码;
编制各层进度计划;
协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
【记忆】先分析(先项目后进度)、后编码;先各层、后总体(进度计划)
知识点六、建设单位的计划系统
工程项目前期工作计划
对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
工程项目建设总进度计划
工程项目一览表
工程项目总进度计划
投资计划年度分配表
工程项目进度平衡表
工程项目年度计划
年度计划项目表
年度竣工投产交付使用计划表
年度建设资金平衡表
年度设备平衡表
补:
监理单位的计划系统
监理总进度计划
依据——工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划。
目的——对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。
按工程进展阶段分解
设计准备阶段进度计划;设计阶段进度计划;
施工阶段进度计划;动用前准备阶段进度计划。
按时间分解
年度进度计划;季度进度计划;月度进度计划。
知识点七、设计单位的计划系统
设计总进度计划
自设计准备开始至施工图设计完成
阶段性设计进度计划
设计准备工作进度计划
初步设计(技术设计)工作进度计划
施工图设计工作进度计划
设计作业进度计划
应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数,编制设计作业进度计划
补:
施工单位的计划系统
施工准备工作计划
工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
施工总进度计划
目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
单位工程施工进度计划
对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排,并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。
分部分项工程进度计划
针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所做出的时间安排。
年度施工计划、季度施工计划、月(旬)作业计划
知识点八、建设工程进度计划的表示方法
方式
优点
缺点
横道图
形象直观地表达每一个工作的开始、结束和持续时间,并且易于编制和便于理解。
不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系;
不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路;
不能反映出工作所具有的机动时间;
不能反映工程费用与工期之间的关系。
网络图
能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;
通过时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;
通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;
可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
不像横道计划那么直观明了等,但可以通过时标网络计划得到弥补。
知识点九、建设工程进度计划的编制程序
编制阶段
编制步骤
编制阶段
编制步骤
Ⅰ.计划准备阶段
1.调查研究
Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段
6.计算工作持续时间
2.确定进度计划目标
7.计算网络计划时间参数
Ⅱ.绘制网络图阶段
3.进行项目分解
8.确定关键线路和关键工作
4.分析逻辑关系
Ⅳ.网络计划优化阶段
9.优化网络计划
5.绘制网络图
10.编制优化后网络计划
第二章 流水施工原理(7-8分)
知识点一、组织施工的方式
组织方式
工期
专业队伍
资源消耗
资源供应
专业化施工
现场管理
依次施工
长
不连续
少、有利
否
简单
平行施工
短
不连续
成倍、不利
否
复杂
流水施工
比较短
连续
均衡,有利
专业化
科学
知识点二、流水施工参数
工艺参数
施工过程
流水强度
空间参数
工作面
施工段
时间参数
流水节拍
流水步距
工期
施工段
>>划分目的:
组织流水施工(提供足够的空间——划分足够数量的施工段,充分利用工作面,避免窝工,尽可能缩短工期)
>>划分原则
劳动量应大致相等,相差幅度不宜超过10%~15%;
足够的工作面;
施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合;
施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求;
分施工段,又分施工层。
流水节拍
>>确定因素:
施工方法、施工机械、投入施工的工人数、机械台数、工作班次等。
>>确定方法:
定额计算法、经验估算法。
流水步距
>>数目的取决因素:
施工过程+流水施工组织方式。
>>大小的确定因素:
相邻施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍、流水施工组织方式。
>>确定的基本要求:
保持工艺先后顺序、尽可能保持连续作业、最大限度地实现合理搭接。
知识点三、固定节拍流水施工
固定节拍流水
特点
所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;
专业工作队数等于施工过程数;
各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
工期
K=t
T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C
知识点四、成倍节拍流水施工
加快倍节拍流水
特点
同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;
相邻专业工作队的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数;
专业工作队数大于施工过程数;
各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
工期
K=流水节拍的最大公约数
T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C
一般倍节拍流水
特点
同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其值为倍数关系;
相邻专业工作队的流水步距不一定相等;
专业工作队数等于施工过程数;
各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间可能有空闲时间。
工期
K=累加数列、错位相减、取大差
T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C
知识点五、非节奏流水施工
非节奏流水
特点
各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
相邻施工过程的流水步距不尽相等;
专业工作队数等于施工过程数;
各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲的时间。
工期
K=累加数列、错位相减、取大差
T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C
第三章 网络计划技术(16分)
知识点一、网络图及网络图的绘制
基本概念
双代号网络图
单代号网络图
虚工作
逻辑关系——工艺关系、组织关系
相对关系——紧前工作、紧后工作、平行工作
先行工作、后续工作
关键线路
关键工作
绘图规则
网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
网络图中严禁出现循环回路。
网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
严禁在箭线上引入或引出箭线(母线法除外)。
应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时,可以采用过桥法或指向法处理。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
节点规则
开始节点编号<完成节点编号
【扩充】标号法
标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
对网络计划中每一个节点进行标号,利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
1.网络计划起点节点的标号值为零。
2.其他节点的标号值计算:
bj=max{bi+Di-j}。
3.当计算出节点的标号值后,应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。
4.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
5.关键线路应从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向按源节点确定。
【总结】当计划工期等于计算工期时,只要完成节点是关键节点,那么这项工作的自由时差和总时差是相等的,且不一定为零。
■总时差的计算
1.以终点节点为完成节点的工作
总时差=计划工期-本工作的最早完成时间
2.其他工作
总时差=min紧后工作的总时差+本工作的自由时差
【技巧】计算波形线的长度和
知识点三、单代号网络计划时间参数的计算
知识点四、单代号搭接网络计划
时距
基本时距——FTS、STS、FTF、STF
混合时距
参数计算
最早开始时间、最早完成时间(三次检查)
时间间隔
总时差、自由时差
最迟完成时间、最迟开始时间
关键线路
逆向,依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路
知识点五、工期优化
概念
指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
方法
不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
原则
经济合理——不能将关键工作压缩成非关键工作
出现多条关键线路时——等值压缩
对象
优选系数(组合优选系数)最小的关键工作
考虑下列因素——
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
有充足备用资源的工作;
缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
知识点六、费用优化
概念
寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
方法
不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩直接费用率最小的关键工作的持续时间来达到优化目标。
原则
经济合理——不能将关键工作压缩成非关键工作
出现多条关键线路时——等值压缩
缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间
对象
直接费用率最小的关键工作(≤间接费率)
知识点七、资源优化
概念
通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
前提
不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
不改变网络计划中各项工作的持续时间;
各项工作的资源强度为合理的常数;
除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性。
分类及对象
资源有限,工期最短——关键工作、非关键工作均可
工期固定,资源均衡——非关键工作
知识点八、多级网络计划系统
概念
由处于不同层级且相互有关联的若干网络计划所组成的系统。
特点
应分阶段逐步深化,其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程,并且贯穿在该实施计划系统的始终。
系统中层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。
不同层级的网络计划,应该由不同层级的进度控制人员编制。
总体——决策层;局部——管理层;细部——作业层
可以随时进行分解和综合。
编制原则
整体优化原则、连续均衡原则、简明适用原则。
编制方法
自顶向下——首总体、在局部、后细部。
分级的多少应视工程规模、复杂程度及组织管理的需要而定。
应与科学编码相结合,以便利用计算机进行绘图、计算和管理。
第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整(7分)
知识点一、实际进度监测与调整的系统过程
进度监测的系统过程
进度计划执行中的跟踪检查
定期收集进度报表资料
现场实地检查工程进展情况
定期召开现场会议
实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据
实际进度与计划进度的对比分析
确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距
分析进度偏差产生的原因
深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
确定是否应采取措施调整进度计划
确定后续工作和总工期的限制条件
首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围
采取措施调整进度计划
应以后续工作和总工期的限制条件为依据
实施调整后的进度计划
采取相应的组织、经济、技术措施执行它,并继续监测其执行情况
知识点二、横道图比较法
特点
形象、直观
分类
匀速进展横道图比较法——完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示
非匀速进展横道图比较法——黑粗线标出工作的实际进度,反映该工作在实施过程中的连续与间断
偏差判定
匀速进展横道图——左拖后、右超前
非匀速进展横道图——少拖后、多超前
适用范围
非匀速进展横道图比较法——不仅可以进行某一时刻,而且还能进行某一时间段
横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
知识点三、S曲线比较法
绘制方法
累计完成任务量
偏差判定
实际进展点落在计划S曲线左侧——进度超前
实际进展点落在计划S曲线右侧——进度拖后
实际进展点正好落在计划S曲线上——进度一致
工程项目实际进度超前或拖后的时间——横坐标
工程项目实际超额或拖欠的任务量——纵坐标
后期工程进度预测
知识点四、前锋线比较法
特点
形象、直观
前锋线的绘制
按该工作已完任务量比例进行标定
按尚需作业时间进行标定
偏差判定
进行实际进度与计划进度的比较——左拖后、右超前
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响——自由时差、总时差
适用范围
时标网络计划
匀速进展
既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
知识点五、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
关键工作
影响后续工作、总工期
非关键工作
ΔT>TF
影响其后续工作和总工期
TF≥ΔT>FF
不影响总工期,影响后续工作
FF≥ΔT
不影响总工期,不影响后续工作
知识点六、进度计划的调整方法
改变逻辑关系
改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业、分段流水作业
缩短工作的持续时间
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系,而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按计划工期完成该工程项目。
压缩关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作
TF≥ΔT>FF
后续工作拖延的时间无限制——将拖后的时间参数代入原计划,简化网络图即可得到调整方案。
(相当于将前锋线拉直,未完成的部分工作顺延)
后续工作拖延的时间有限制——根据限制条件对网络计划进行调整
ΔT>TF
项目总工期不允许拖延——工期优化。
项目总工期允许拖延——以实际数据取代原计划数据,并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。
项目总工期允许拖延的时间有限——以总工期的限制时间作为规定工期,对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化
第五章 建设工程设计阶段进度控制(1分)
知识点一、影响设计进度的因素
影响设计进度的因素
建设意图及要求改变的影响
设计审批时间的影响
设计各专业之间协调配合的影响
工程变更的影响
材料代用、设备选用失误的影响
知识点二、监理单位的进度监控
对内职责
落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员
对外职责
设计工作开始前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
在进度计划实施过程中,定期检查——分析比较——纠偏措施——调整或修订。
在设计进度控制中,监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解
知识点三、建筑工程管理方法
特点
缩短工期,提前获得收益
适用范围
实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
指导思想
缩短工程项目的建设周期
优势体现
采取分阶段发包,设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期。
早期即可参与项目的实施,并对设计提出合理化建议,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,提前安排设备招标、提前组织设备采购,避免因设备供应工作的组织和管理不当造成的工程延期
第六章 建设工程施工阶段进度控制(9分)
知识点一、施工进度控制目标体系
最终目的
保证工程项目按期建成交付使用
目标分解
按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期
按承包单位分解,明确分工条件和承包责任
按施工阶段分解,划定进度控制分界点
按计划期分解,组织综合施工
知识点二、施工进度控制目标的确定
主要依据
建设工程总进度目标对施工工期的要求;
工期定额、类似工程项目的实际进度;
工程难易程度和工程条件的落实情况等。
考虑因素
大型建设工程项目——尽早提供可动用单元;
合理安排土建与设备的综合施工;
结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验;
做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作;
考虑外部协作条件的配合情况;
考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
知识点三、建设工程施工进度控制工作内容
1.编制施工进度控制工作细则
施工进度控制目标分解图;
施工进度控制的主要工作内容和深度;
进度控制人员的职责分工;
与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;
进度控制方法(进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);
进度控制的具体措施(组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
施工进度控制目标实现的风险分析;
尚待解
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- 建设工程目标控制土建 监理 工程师 建设 工程 目标 控制 土建