最新3P模式人力资源管理解决方案.docx
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最新3P模式人力资源管理解决方案.docx
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最新3P模式人力资源管理解决方案
3P模式人力资源管理解决方案(合同)
甲方(客户方):
ABC有限公司
乙方(咨询方):
XXXX软件咨询工作室
项目:
人力资源管理咨询
第一条甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案(壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒),甲方支付给乙方咨询费共元。
人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。
岗位管理如同为员工设计成长的舞台,一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。
第一步是开展岗位设计,确定新企业的机构、岗位及流程。
对于老企业而言,则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化;第二步是进行岗位分析,形成岗位说明书。
岗位说明书应该包含的内容有:
该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。
为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;第三步是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为薪酬管理提供依据。
岗位管理是整个企业管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,从业者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。
绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。
绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐,即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。
绩效考评指标体系建立后,考评中也难免出现人为误差或系统误差。
因此,绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外,还需加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评引发的矛盾。
最关键的是要运用好考评的结果,使其与奖惩挂钩,与薪酬挂钩,与企业计划和战略挂钩,让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作,真正为企业发展提供动力。
薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说:
“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱,一是人力管理。
”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工创造的价值,否则企业就会亏损。
企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。
由此可见,薪酬管理关系到人力资源管理的成败,难怪西门子公司会如此重视,从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。
人力资源管理中的3P,彼此紧密相关,构成一个整体。
其中,岗位管理是人力资源管理的基础,是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作;绩效管理是人力资源管理中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
解决方案壹:
乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革,乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
职务分析与岗位评价
30
1.1
岗位现状调查
岗位现状调查报告
4
1.2
岗位分析
岗位设置方案
6
1.3
岗位设置
岗位说明书
10
1.4
岗位评价
岗位等级划分方案
10
2
工作绩效考核
50
2.1
确定绩效考核指标体系
绩效考核指标体系说明书
20
2.2
编制绩效考核标准
绩效考核标准汇编
20
2.3
绩效考核实施与评估
绩效考核作业标准书
10
3
工资分配方案设计
30
3.1
设计工资分配方案
工资分配方案
10
3.2
工资分配方案实施
10
3.3
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
10
4
计算机辅助管理系统
60
4.1
确定任务
甲乙双方签订《任务书》
4
4.2
系统分析
6
4.3
程序设计
辅助管理软件
30
4.4
实施与评价
软件使用说明书
20
合计
170
解决方案贰:
乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
职务分析与岗位评价
30
1.1
岗位现状调查
岗位现状调查报告
4
1.2
岗位分析
岗位设置方案
6
1.3
岗位设置
岗位说明书
10
1.4
岗位评价
岗位等级划分方案
10
2
工作绩效考核
50
2.1
确定绩效考核指标体系
绩效考核指标体系说明书
20
2.2
编制绩效考核标准
绩效考核标准汇编
20
2.3
绩效考核实施与评估
绩效考核作业标准书
10
3
工资分配方案设计
30
3.1
设计工资分配方案
工资分配方案
10
3.2
工资分配方案实施
10
3.3
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
10
合计
110
解决方案叁:
乙方协助甲方工资分配的改革,乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
工资分配方案设计
36
1.1
工资分配现状调查
工资分配现状调查报告
6
1.2
设计工资分配方案
工资分配方案
10
1.3
工资分配方案实施
10
1.4
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
10
2
计算机辅助管理系统
60
2.1
确定任务
甲乙双方签订《任务书》
4
2.2
系统分析
6
2.3
程序设计
辅助管理软件
30
2.4
实施与评价
软件使用说明书
20
合计
96
解决方案肆:
乙方协助甲方工资分配的改革,乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
工资分配方案设计
36
1.1
工资分配现状调查
工资分配现状调查报告
6
1.2
设计工资分配方案
工资分配方案
10
1.3
工资分配方案实施
10
1.4
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
10
2
电子表格辅助管理系统
30
2.1
确定任务
甲乙双方签订《任务书》
4
2.2
系统分析
6
2.3
电子表格设计
辅助管理电子表格
10
2.4
实施与评价
电子表格使用说明书
10
合计
66
解决方案伍:
乙方协助甲方工资分配的完善,乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
工资分配方案完善
20
1.1
工资分配现状调查
工资分配现状调查报告
4
1.2
完善工资分配方案
工资分配方案
6
1.3
工资分配方案实施
4
1.4
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
6
2
计算机辅助管理系统
30
2.1
确定任务
甲乙双方签订《任务书》
4
2.2
系统分析
6
2.3
程序设计
辅助管理软件
10
2.4
实施与评价
软件使用说明书
10
合计
50
解决方案陆:
乙方协助甲方工资分配的完善,乙方根据甲方的要求进行人力资源电子表格设计。
编号
项目名称
交付件
时间(天)
咨询费(元)
1
工资分配方案完善
20
1.1
工资分配现状调查
工资分配现状调查报告
4
1.2
完善工资分配方案
工资分配方案
6
1.3
工资分配方案实施
4
1.4
工资分配方案评价
工资分配方案实施报告
6
2
电子表格辅助管理系统
20
2.1
确定任务
甲乙双方签订《任务书》
4
2.2
系统分析
6
2.3
电子表格设计
辅助管理电子表格
6
2.4
实施与评价
电子表格使用说明书
4
合计
40
解决方案柒:
乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。
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