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厂长助理竞职演讲稿完整版
厂长助理竞职演讲稿
厂长助理竞职演讲稿
第一篇:
厂长助理竞职演讲稿
厂长助理竞职演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导、同志们:
你们好:
首先,我要感谢公司领导和同志们给我们提供了这次公平竞争的舞台。
我叫___,现年___岁,中共党员,大专学历,经济师职称。
现任厂部办公室主任兼厂办和财务处党支部书记。
我竞聘的职位是厂长助理。
首先,我向大家汇报一下自己的工
作简历和应聘厂长助理职务的几点优势。
___年毕业于解放军__财经高等专科学校,劳动经济专业。
同年进厂,安排在工厂劳动人事科,先后从事过薪酬管理、劳动力调配、劳动保护和安全生产管理等工作。
__年,本人调任厂办任秘书,__年任厂办主任至今。
我应聘厂长助理职务主要有以下几点优势。
一是有多个部门和多个职位工作经历,对工厂整体状况,包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。
尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。
二是为政清廉,有较强的责任心和事业心。
我自认为敬业精神比较强。
就是扫厕所,我也要比别人扫得干净,这是我的性格。
三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。
近年来,随着机构调整,厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能,在职责增加,人员精减的情况下,本人作为厂办主任,积极推行制度化管理,充分放权,把各项工作安排得井井有条。
本人大胆改革,用200卡取代长途直播,当年减少电话费支出46。
改革小车管理制度,使车辆维修费用比上年减少了57。
而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。
接下来,我想谈谈自己的工作设想。
如果我能够当选,我将在总公司和厂长的领导下,从“
二、“八”、“五”着手,履行好厂长助理职务,“二”是指在渺观上,针对自己个人,做好两项工作。
“八”是指在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。
“五”是指在宏观上,针对工厂整体工作和未来发展战略,做好五个创新。
下面分别予以阐述。
一、在渺观上,针对自己个人做好两项工作。
一是搞好自身廉政建设,做到“五官端正”。
五官端正是指“心不贪”、“眼不红”、“嘴不馋”、“手不长”、“耳不偏”。
堂堂正正做人,踏踏实实做事。
决不用手中的权力为自己、为亲属谋私利。
二是正确处理好三个方面的关系。
一是摆正位置,认清角色,自觉维护厂长权威,维护总公司权威。
当分管的工作与全局工作发生冲突时,我将说服自己和自己的部属,让局部利益服从全局利益。
对属于职责范围内的事,我将主动承担起自己的责任,敢于较真,敢于碰硬,有问题决不推诿,决不绕道,决不上交矛盾,不给厂长增加不必要的负担。
二是处理好与班子内其它成员之间的关系。
本着彼此信任、彼此宽容的原则,为了工厂的整体目标,分工不分家,团结协作,极力维护班子成员之间的团结。
三是处理好分管单位和下属员工的关系。
尊重和关心下属,充分相信他们,尊重他们的个性,欣赏他们的创意。
鼓励员工多提反对意见,做到以理服人而不是以权压人。
二、在微观上,针对自己分管工作中的具体问题,做好八项改革。
1、以最小的代价,将子弟学校顺利移交到地方教育部门。
移交成本以工厂普通职工协议解除劳动合同补偿金标准为上限,不高于这个标准。
2、解决好劳动服务公司的问题,拆除定时。
对于劳动服务公司的原则是,既不能放任自流,也不能将工厂拖下水。
要根据其资产负债情况,采取稳妥、合适和有力的办法,彻底解决未来可能给工厂带来的影响和负担。
3、搞好临街地面和家属区空地的开发。
要利用时间差,多打擦边球,尽可能多的利用好各种优惠政策,盘活土地存量资源,为企业改革改制提供成本。
整体设想是:
争取在201X年年底之前,带领基建部门将临街十二层的军工大厦和四层的超市大楼建成,在201X年之前将物业楼后面的五栋住宅楼建成,使工厂的小区居住环境和整体形象迈上一个新的台阶。
4、将现在的物业中心改组为具有独立法人地位的物业管理公司。
家属区的物业管理,要逐步摆脱福利型模式,走专业化和市场运作的轨道。
从省内物业管理现状来看,物业管理服务收费要维持一个12-17人的物业公司的正常运转,所管辖小区的建筑面积至少应该在5万平方米以上。
而我厂目前1-18栋住宅楼的建筑面积为41000平方米,加上新建的三栋临街综合楼1201X平方米,就是53000平方米,如果再加上以后建起来的五栋住宅楼201X0平方米,那么小区的建筑面积总共就达到了73000平方米,按照岳阳市物业管理服务收费政府指导价格0.35元平方米计算,则每月物管收费26000多元,每年近32万元。
维持一个小型物业管理公司的运转是绰绰有余的。
如果在物管收费的基础上,再利用物业楼的房产开展打字、复印、传真、健身房、图书室、美容中心、家庭护理
等多种经营,那么物业公司完全能够做到自我积累、自我发展。
如果再加上临街超市,为工厂分流100人以上是完全可能的。
当然,物业公司成立以后,通过不断地自我资金积累和经营经验的积累,还要逐步开展对外承接物业管理项目,走专业化、规模化之路,不断地发展壮大。
5、借鉴蓝星模式,改革公务用车制度。
要取消现在的公务用车,实行
交通费补贴制度。
工厂现有的小车中,除留下一台归厂长使用外,其余的一律出售。
机关管理人员按级别、工作性质和用车频率的多少核定补助标准。
从数据上看,201X年我厂三个小车在使用中,共发生费用1
9.5万元。
其中汽油费
3.9万元,过路过桥费
3.7万元,修理费
3.5万元,保险、年检、养路费等2万元,车辆折旧
3.2万元,司机工资及出车补助
3.2万元。
如果出售掉其中的两台小车,则每年可减少支出13万元。
而实行交通费补助后,4名厂级领导按每人每月平均400元,14名机关中层领导按每人平均150元、机关一般管理人员按每人平均60元的标准,则一年下来共需支出交通补助费
7.06万元,这样两相比较,改革公务用车制度后每年可为工厂节约开支至少6万元以上。
6、改革办公形式,实行集中和透明式办公。
要将全厂机关处室全部集中起来,将楼层仓库腾空一层,建设小隔间式的集中式、透明化办公环境。
经测算,实行集中式办公,包括添置两台柜式空调,约需一次性投入3万元。
但综合大楼至少可以腾出两层,对外出租,最少可以实现租金收入20万元。
两想比较,相当于每年可创收17万元。
另外,集中化办公,也有利于增强办公事物的公开化,加强劳动纪律管理,强化各部门之间的沟通与配合。
7、实行办公例会制度,加强沟通,铲除官僚主义。
要利用每周星期六的时间,召开全体中层以上干部参加的办公例会。
各单位在会上通报工作情况,交流信息,沟通思想,联络感情。
应该说目前在我们企业中,有一种不好的风气,那就是占山头,画圈圈,注重部门利益。
对其它部门工作中的困难漠不关心,对损害工厂利益的行为事不关已高高挂起,配合别人工作时态度生硬、敷衍塞责。
这是一种典型的官僚主义,必须坚决铲除。
怎么铲?
我看办公例会就是一种较好的形式,各单位可以在会上畅所欲言,开展批评和自我批评。
协调好生产、技术、营销三者之间的关系。
8、开展合理化建议运动,倾听来自各方面的声音。
要在工厂内部设立各种意见箱,使普通职工有一个说话的地方。
鼓励员工对工厂各方面的工作提出意见和建议,对合理和有采纳价值的建议要给予物质奖励,使员工的管理逐步由被动接受型过渡到主动参与管理型。
三、在宏观上,针对工厂整体工作和未来发展战略,做到五个创新。
1、整改流程,在全厂推行制度化管理建设。
我上任以后,第一件事就是要抽调精干力量,组织专门人员,在全厂范围内对工作流程和管理流程进行清理、整改,推行严格的制度化管理,在厂内形成一种“重程序”、“轻权力”的理性化管理理念。
弱化厂内各个单位之间的部门概念、职位概念和上下级概念,把全厂所有的管理工作都设计成一些清晰、规范的流程,使所有的员工都成为工作流程和管理程序上的一些环节。
切实提高基础管理水平,实行精细化管理。
2、结合党群、思想政治工作的创新,积极培育优良的企业文化。
老子在《道德经》里说“天下万物生于有,有生于无”。
意思是说有形的东西受无形的支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化。
我上任以后,将结合企业长远发展战略,以蓝星企业文化为基础,初步培育起有工厂自身特色的企业文化。
为此,我将协助厂长带领有关部门逐步设计、确立起工厂自己的价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、经营宗旨和管理理念。
并通过各种方法和手段不断地向职工灌输。
使企业所倡导的价值理念成为全体员工的共识,成为指导企业行为和员工行为的灵魂,在工厂形成一种强大的内部凝聚力,增强员工对企业的归属感和认同感.
3、加强学习培训,建设学习型企业。
工厂不仅仅是一个生产产品、创造利润的经济实体,还应该是一个培养与造就人才的大熔炉。
学习和培训是对员工最大的、最好的、也是也是终身受益的报酬形式。
我上任以后,将与岳阳所在的湖南理工学院和岳阳职业技术学院以及岳阳劳动部门等高校和单位展开长期合作。
鼓励并创造条件让员工接受各种形式的学习和培训,在学习中增长知识、增长才干、增加个人的竞争资本。
4、以引进科学绩效考评体系和职业生涯设计为重点,大力加强企业人力资源开发。
不断优化员工队伍结构。
我上任以后,将引进一套科学的员工绩效考评体系,使人力资源的调配、培训、奖惩、升迁和薪酬分配等都有据可依,改变以前凭经验、拍脑袋的做法。
同时建立职业生涯设计制度,对员工的成长和职业发展进行指导和帮助,使职工个人的发展与工厂的可持续性发展得到最佳结合。
5、全方位关心职工,营造人性化、人情化的工作氛围。
关心员工在生产生活中的困难,尽量为职工创造安全、卫生、舒适的生产生活环境。
积极开拓再就业渠道,尽全力与政府劳动部门和社会单位加强联系,争取支持,使息工、富余人员的再就业工作有较大进展,尽量做到人人都有事情做,有事就有工资拿,避免部分职工因收入减少而带来的生活困难。
同时要尽量关心职工子女就读、就业、就托方面的实际困难,解除职工后顾之忧。
要关心弱势群体,对老、弱、病、残,在精神上和物质上给予特别的关心和照顾,让他们能体会到工厂的温暖。
同志们,古人说得好:
“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。
竞争上岗,有上有下,无论上下,我都会刊一如既往地勤奋学习,努力工作。
我相信,通过这种竞聘方式产生的厂长助理,一定是德才兼备的优秀人才;通过这种竞聘方式产生的领导班子,一定是具有强大战斗力的管理团队。
只要我们戮力同心,我们的工厂一定会有一个比较光明的前途。
我坚信,在这届班子任期届满的时候,工厂的效益一定会有明显的好转,职工的收入一定会有较大幅度的增加,这,就是我们的目标。
我们的目标一定要实现!
我们的目标一定会实现!
我就讲这些,谢谢大家。
《厂长助理竞职演讲稿》
附送:
厂长就职发言稿
厂长就职发言稿
第一篇:
厂长就职发言稿
今天来到xx分厂非常高兴,和大家见面十分愉快。
首先要感谢公司管理层对我的信任,我到xx分厂来任职,我完全服从公司的决定。
在这里还要感谢生产制造部的领导对我的工作的支持和肯定,使我有机会来到xx分厂,跟大家一起工作。
我是向大家学习来了,希望大家支持我,帮助我,一起把xx分厂的工作搞好。
我一定不辱使命,不负重托,努力工作,恪尽职守,以强烈的责任心、认真的态度和踏实的作风,做好今后的工作,不辜负大家对我的期望。
在坐的有许多经验丰富的老同志,有年富力强的年轻同志,我会虚心向大家学习,会向大家请教很多东西,拜大家为师,我想在大家的支持和帮助下,一定会把xx分厂的工作搞好。
谢谢大家!
第二篇:
厂长就职仪式
新厂长就职仪式老厂长欢送仪式
活动策划
目的1:
体现我司对领军人物的工作贡献上的认可度,且提升员工的关注度,另一
点也是对员工生活的一种人情关爱。
目的2:
突出公司发展革新的一大重要转折点,对重要岗位的关注和重视,同时让
全厂员工知道人事变动情况。
目的3:
国庆节临近,预祝节日快乐,注意安全
(制造更多的机会让员工关注公司的发展文化)
活动9月30日下午5点整(整个活动大约30分钟)
活动地点:
瑞良塑料制口有限公司(老厂)
参加人员:
全体员工及各级管理干部
活动流程:
1、司仪讲话:
告诉此次活动的目的
2、老总讲话:
对冯厂长在职期间的工作贡献作出高度的评价
3、董事长给冯厂长送鲜花,预祝美好的生活正幸福的开放,颁发奖杯及证书
4、老总宣布新厂长的任职(人事通告)
5、何厂长上台宣誓,作出工作规划,树立员工信心和共度发展的观念实施细节:
1、物资方面:
鲜花1束、证书2本(荣誉证书、聘任书)、荣誉奖杯
2、人员协助:
音响电源的准备、摄影的准备
人事行政龙仕先201X年8月30日
第三篇:
201X就职表态
就职表态
各位单晶分厂同仁们:
201X年,转瞬已到8月中旬,这一年的时间已过大半,在当前的光伏市场行情下,面对股份公司新的要求,单晶四期能否尽快步入稳定高产,对于实现公司年度指标关系重大。
作为单晶二分厂厂长,肩上的压力是巨大的;千斤重担千人担,我想唯有在座的每一位单晶同仁们振奋精神,以高度的使命感和紧迫感投入到这场战斗中才能完成全年目标。
在此我谨代表单晶二分厂110多名员工明确接下来不到5个月时间的工作目标:
(1)、8月份单晶四期合格率75%,产量35吨;9月份确保单晶四期合格率80%,产量38吨;
(2)四季度确保单晶四期合格率80%,月产量40吨以上;面对任务指标,主要工作思路及保障措施如下:
(1)、构建一支强有力作战的团队;二分厂设厂长一名、技术副厂长一名(由李路路担任);主管两名(分别由贾志平、王冠男担任);班长12名;在此,包括我自身在内,对分厂管理层提三点要求:
①管理层要凝心聚力、同心同德、目标一致;
②厂长、副厂长、主管工作重心要前移,要深入一线,关注细节;
③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力!
(2)、加强培训;在分厂内部开展理论工艺培训与实践操作培训,提升员工理论素养与操作技能;
(3)、借助适宜的管理工具与方法;花大力气推行5s管理,通过整理、整顿、清扫、清洁,培养员工的素养;让员工的习惯成为标准;加强统计分析工作,如;《生产过程质量分析处理》、《拉晶生长记录数据》、《产量合格率统计》等,用数据统计分析辅助生产控制与决策;
(4)、加强与兄弟部门的沟通与配合,尤其是单晶一分厂、设备机修、采购等,保证投炉原料质量以及设备运转与物料供给的正常;
(5)、加强辅材领用管理,降本增效。
各位单晶同仁们,让我们共同携起手来,紧紧围绕公司总目标,通过你我的智慧与辛勤的双手,实现单晶分厂目标,重振单晶辉煌!
谢谢!
201X-8-17
第四篇:
竞争上岗发言稿
竞争上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
今天,能够走上?
的竞岗演讲台,首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。
这次竞聘对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!
我本着锻炼自己,服务社会的宗旨站到这里,竞选一职,希望能得到大家的支持。
我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想
一.打造团队精神,建设和谐队伍。
中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。
意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!
这,就是团队的力量!
这,就是我们需要的团队精神!
团队精神的培育不是一句口号,一个形式,而是一项大工程。
要把这一重大工程建设下去,就必须坚定不移地继续下去,而不是半途而废,无果而终。
为创造成为一个具有凝聚力的团队,我将从以下几个方面做起:
1、关心员工,让员工对自己感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。
2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。
3、经常将员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊,共述公司以后的发展啊,让员工觉得我信任他们,共同促进公司的发展!
“小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!
”在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争!
把困难当作试金石,把压力化作牢不可破的团队凝聚力。
这就是我们的团队精神,是我们团结协作的战斗力,是我们上下同欲的凝聚力!
二.创新市场模式,拓展业务领域
1、巩固已有市场
建立公司客户资料,对可户资料保存和分类管理。
调查客户的应用情况,区域市场情况,进行客户满意度的调查。
定期对客户进行跟踪,帮助解决实际运营中的困难,进一步扩大市场。
2、拓展空白市场
做好市场调研与市场预测工作,将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求。
及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。
全球经济遇冷生意难做,但并不是所有生意都不好做,乱世方现英雄。
危机里往往暗藏更大的生机!
既然冬天来了,春天还会远吗?
金融危机是挑战,更是机遇,机会难得,否则过了也就过了,人的一生里很多机会都是很偶然的!
我希望可以和大家一起努力!
赢得共同的更大辉煌!
三.狠抓外协管理,促进市场发展
1、狠抓产品质量
“狠抓质量”是品牌的成功之道,人人头脑里要绷紧‘质量’这根弦,要用科技进步来保证质量,才能发展市场。
我将坚持以质量求生存,以信誉求发展,视产品质量为企业的生命,坚持优质、高效、准时的生产原则,全心全意满足客户的需求与期望。
确立“质量第一”的思想,全公司成员各层次把关,各司其职,确保产品质量。
使以质量为生命的理念深入到每个环节。
2、坚持日常学习
每周归纳感时间,集中人员集团总部以及本公司的各项文件精神,以学习促工作,使每位都能熟练业务知识,熟悉企业规定,更好的服务于公司,服务于客户,并把例会学习作为一项制度长期坚持。
3、坚持从严管理
为了提高员工的素质,提高管理的效能,一定要坚持从严管理!
从严管理是提高企业市场战斗力的重要保证.在实际工作中,我将从日常着装、言谈举止做起,对工作期间着装不整的,举止不文明一次给予警告,二次予以罚款,屡教不改者严厉处分。
各位领导,各位评委,实事求是地讲,在这次竞争上岗中,相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。
我本人也希望能获得成功。
古人云:
“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。
”竞争上岗,有上有下,无论成功与否,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。
我会坚决服从工作需要和组织安排。
无论结果如何,我都将以此为新的起点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同志们的关心和厚爱。
最后以一首对联来结束我的演讲,上联是“成固可喜,宠辱不惊看花开”,下联是“败亦无悔,去留无意随云卷”,横批是“与时俱进”。
希望领导和同志们支持我!
谢谢大家!
谢谢大家!
第五篇:
企业厂长发言稿
企业厂长发言稿
同志们:
今天,召开全市重点工业企业厂长座谈会,主要是听取各位厂长对我市工业发展的意见和建议,共同为*工业的发展出谋划策,企业厂长发言稿。
总体来说,*市的工业基础较好,在*是龙头老大。
*之所以能成为全省18个改革开放试点县之一,实现撤县设市,进而被确定为*省五个重点扩权县市之一,都是凭借工业优势得来的,我们也为此感到自豪。
尽管成绩不小,但与沿海发达地区相比,我们还有不少距离,主要是起龙头作用的大企业较少,不能正常运转的老企业较多。
*工作的重点是抓工业,我在今年的市委经济工作会议上和政府工作报告中都把工业发展放在首位。
今年,徐光市长在*市政府工作报告中,也首次把发展工业放在首位,并多次提到我们*发展工业的做法。
*的发展必须把工业放到主导地位,这一点是勿庸置疑的。
市场经济与计划经济条件下搞工业不一样,计划经济条件下发展工业,政府投入精力非常具体,非常直接。
现在变了,政府由过去的直接管理、直接指挥变成了指导、服务。
在20*年我市的工业发展,包括招商引资上,我们采取了一些措施,主要是盘活现有存量资产,一是针对不同的企业,采取把“大的做强,小的做大,死的救活,新的做成”的方针。
这种做法见效快,因为我市的停产半停产企业较多,利用现有存量进行招商引资,就是创新招商方式,注重招商实效。
我们的化肥厂、英糖、莲花饲料厂等都非常成功。
二是按照国民同等待遇和反歧视原则,实施内商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。
三是在宏观指导思想上按照“盘活存量,扩充总量,提高增量,打造品牌”的思路进行工业运作。
这些措施对我市的工业经济发展都起到了十分积极的作用。
在座的各位都是搞实业的,在市场和微观方面的把握上比我们要强,*的工业怎么做,我们需要向大家学习。
我也从事过几年企业方面的工作,知道做企业确实非常难,大家走到这一步确实不简单。
尤其是民营企业,由于政策、服务方面的原因和信息的不对称等,付出的努力要大的多。
成绩来之不易,没有在座的各位,*工业就没有这样的好形势,就没有这样的知名度。
当前,思考我市的工业发展,必须强化以下几种思维:
一是国家思维。
也可以说是国际思维。
企业的发展必须把握国家的宏观走势、产业方向、投资走向。
比如沿海地区劳动力密集型企业越来越难搞了,面临向中西部转移的趋势,这样的产业发展走势却给我们中部地区带来了机遇,我们的服装、皮革等劳动力密集型企业要做好产业承接准备。
像莲花股份、纺织公司等外向型经济强的企业还要有国际思维,要了解本企业国内、国际占有份额,自己的劣势和优势,做好巩固国内市场,开拓国际市场的准备。
就微观而微观,是不会有大发展的。
作为现代企业管理人员,要多走出去,多学习,多交流,开阔眼界,增强经营管理企业的能力。
二是*思维。
春节前,我们在北京、郑州和*分别召开了老乡联谊会,以求从四面八方汇集*的智慧和力量,更好的促进*发展。
我们积极实施“回归工程”,在天津、上海召开*籍知名企业家座谈会,目的也是要树立*意识,凝聚*人气。
过去晋商、徽商有名气,就是地方思维的力量。
*的劳保、防水、服装、劳务、建筑、农机配件等都是我们的品牌,要做到让人们一提到*,心里就有一种美好的感觉,就认为是一个有信誉、有品牌、有大企业的地方,发言稿《企业厂长发言稿》。
让人知道*不仅有莲花,还有皮革、纺织、服装等优势产业,有袁世凯、张伯驹、袁家骝等一批闪光人物。
如果*的整体效应出来了,别人就愿意来投资兴业。
我们要关起门来找问题,走出门去夸*,时时不忘宣传*,推介*。
三是社会思维。
企业家要有社会责任。
无论民营、国有、股份或其他形式的企业,如果没有社会责任感,光想占有,不想付出,不诚实守信,不按章纳税,不合法经营,就失去了存在的社会价值,也肯定长远不了。
如果企业有能力,一定要为社会多做贡献,为公众做点事情,但也要根据企业自身的承受能力。
莲花集团在此方面做的较好,特别是污染治理方面。
微软、海尔等国内外许多知名企业,都是社会责任很强,公众意识很浓的企业。
四是互动思维。
政企互动。
今天的会议就是政企互动的一个尝试。
政府和企业之间要多沟通、多交流,要换位思考,要相互理解,相互支持。
目前我市经济正处于恢复期,从20*年到现在,政府债务5亿多,其中市本级3亿多,负担非常沉重。
20*年我们财政一般预算收入
27亿,财税运行质量达64%,但与全省平均水平相比还较低,我们还是吃饭财政,财政支出主要是保吃饭、保运转、保稳定。
针对这种情况,要实现*经济的大发展,必须大力发展工业,市、乡政府以及政府各部门要关心企业、爱护企业、服务企业。
作为企业,要理解政府,并通过自己的不断发展壮大,为社会多做贡献。
银企互动。
目前,我市银行存款59亿多,贷款24亿多,存贷率只有40%多一点,显然这个比率较低,也造成大部分企业融资困难。
要努力营造银企“双赢”的局面,对有发展前景的企业,人民银行、银监部门
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