XX小学结构创优方案.docx
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XX小学结构创优方案
目 录
1.编制依据2
2.定义及名词解释2
2.1定义2
2.2定义解释2
3.创结构“海河杯”的主要要求5
3.1施工组织设计5
3.2施工方案与交底5
3.3质量保证措施5
3.4技术资料5
3.5现场及交底要求6
3.5.1模板6
3.5.2钢筋7
3.5.3砼7
4.质量目标8
5.创优计划8
5.1成立“创精品工程实施”领导小组8
5.2小组成员的主要职责10
5.3“创优”保障措施10
5.3.1施工管理10
5.3.2技术保证13
5.3.3质量管理14
5.3.4报验程序19
5.3.5物资管理19
5.3.6试验管理19
5.3.7资料管理20
5.3.8安全施工管理20
5.3.9现场文明施管理22
5.3.10工程实体质量拍摄22
XX小学工程
创优方案
1.编制依据
为确保XX小学工程如期实现项目最终质量目标:
结构“海河杯”奖也就是创“精品过程”,在创精品工程中,为了保证在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施,必须对其进行确切的定义、实施目标及标准,并制定相应的切实可行的预防控制措施,实现项目最终目标。
本计划适用于结构施工阶段。
2.定义及名词解释
2.1定义
过程精品,从广义上讲,既是在施工过程中,通过有效的管理,创造出完美的建筑物,从狭义上讲,既是在施工过程中,以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据,通过全员参与的管理模式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,进而最终达到优良的内在品质和精制的外观效果。
2.2定义解释
规范:
在本工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业规范,或经业主、监理及设计确定有效的其它规范。
本工程中将使用的的规范主要有:
序号
类别
名称
编号
1
国家
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
2
国家
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
3
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
国家
工程测量规范
GB50026-93
5
国家
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
6
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
7
国家
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
8
国家
屋面工程技术规范
GB50345-2004
9
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
10
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
11
国家
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
12
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
国家
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50257-96
14
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
15
国家
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
16
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
17
国家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
18
国家
混凝土外加剂应用技术规程
GB50119-2003
19
国家
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-99
20
国家
钢筋混凝土用热扎带肋钢筋
GB1499-98
21
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
22
行业
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
23
行业
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
24
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
26
行业
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
27
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
28
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
29
行业
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
30
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
31
行业
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
J84-2001
32
地方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
33
地方
天津市建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-95
34
地方
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
35
地方
天津市建筑工程施工安全管理操作规程
DBJ01-62-2002
标准:
在工程的施工过程中涉及到的现行有效的国家或行业标准(或标准图集),或经业主、监理及设计确定有效的其它有效的其它标准(或标准图集)。
工艺设计:
依据设计文件,根据不同施工阶段的不同特点,结合本工程的实际情况(指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素),对工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。
其目的在于优化工序过程,使工序过程更加合理简便,进而最大限度地发挥作者的施工效率。
工艺设计主要包括施工组织设计施工方案技术措施。
全员参与:
指承建本工程的歌山建设集团天保小学项目经理部全体员工,在实施创精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑里,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作,同时通过岗位责任制将每位员工的职责于精品工程的创建相联系。
精心操作:
对于本工程而言,精心操作一方面指配属队伍的具体操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作,另一方面指的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
严格控制:
即在施工管理过程中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,并与管理人员的岗位职责相联系。
周密组织:
在施工管理中应用计划管理手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。
制定详尽的工程施工计划和工作计划,并严格执行、认真分析、考虑;层层控制,阶段保证。
施工管理中编制以下计划:
施工总进度计划、施工月进度计划施工周进度计划
3.创结构“海河杯”的主要要求
3.1施工组织设计
3.1.1施工组织设计要提前编制,要齐全、层次清楚、严密。
3.1.2施工组织设计编写内容要具有指导性。
3.1.3施工组织设计要有审批、有编制人签字,真正理解。
3.1.4与现场相符(可补充、可修改,但不后补,不缺重要内容。
)
3.2施工方案与交底
3.2.1有针对性、有指导性,工艺要求、标准明确,要点讲到,要符合规范。
3.2.2有可操作性。
是战役计划和战斗交底。
3.2.3要有交底人、被交底人签字。
3.3质量保证措施
3.3.1对质量通病要有分析。
3.3.2相应措施要具体,能不断改进。
3.4技术资料
3.4.1材料:
标准引用准确,出厂质量证明文件、进厂复试齐全、真实、合格、手续合法,批量正确,不合格处理正确、无隐患,注意:
水泥、钢筋、外加剂等厂家符合认证名单。
见证取样符合要求。
3.4.2试配及时、齐全(试验室提供);
3.4.3试块符合规定,组数、取样正确、标养正确、同条件养护正确;
3.4.4材料、试配、试块三交圈;
3.4.5钢筋连接试验齐全、正确、有操作人员上岗证。
3.4.6强度评定齐全、正确;
3.4.7预检记录重点:
轴线、标高、放线、垂直度、模板、留洞、埋件、脱模剂、清理、吊装、施工缝、符合进度(有内容不走形式);
3.4.8隐蔽验收重点:
地基与回填、钢筋锚固、接槎、焊接,内容具体;有意见、有整改,不笼统填“符合要求”,不走形式,符合进度。
3.4.9混凝土浇灌申请:
根据实际情况填写清楚、齐全,不得有缺项漏项。
3.4.10开盘鉴定,每盘重量,加含水率(每天测,雨后及时补测);加水计量准确,加车盘重量、砝码重量准确、外加剂计量清楚。
3.4.11冬施测温记录及成熟度换算。
3.4.12检查商品混凝土委托与试验,对商品混凝土搅拌站提出技术要求,有水泥品种,初凝时间、外加剂性能、塌落度允许范围、及混凝土供应速度要求。
3.4.13各分项质量评定与现场相符,符合进度。
3.4.14基础、结构验收,不走形式。
3.4.15质量问题处理:
有原因分析、有措施、有举一反三教育。
3.5现场及交底要求
3.5.1模板
3.5.1.1有方案、措施;
3.5.1.2支撑稳定;
3.5.1.3支撑牢固;
3.5.1.4不变形、不跑位、不胀模;
3.5.1.5不漏浆、阳角用整模为宜;
3.5.1.6保方、保圆、保同心、保角度;
3.5.1.7地基坚实、不沉、防水、排水;
3.5.1.8冬施不冻胀、不冻融;
3.5.1.9接槎、阳角、不错台;楼层不错台;
3.5.1.10施工缝留置、支模、部位、型式;
3.5.1.11模板放置安全、维护好、脱模剂正确,不影响结构,不影响维修;
3.5.1.12止水措施正确;
3.5.1.13全长、全高的垂直度及各层引线办法,通线控制。
3.5.1.14冬施保温;
3.5.1.15清扫口留置,排气孔,浇捣口;
3.5.1.16防止上浮;
3.5.1.17与钢筋、混凝土,其它工种交叉配合;
3.5.1.18起拱有要求;
3.5.1.19楼梯装饰预留量;
3.5.1.20拆侧模棱角保护,1.2Mpa;拆底模符合规范,与同条件养护试块对照;
3.5.1.21模底找平,不吃墙柱;
3.5.1.22硬架模标高、返浆要求注意;
3.5.1.23不破坏钢筋;
3.5.1.24重点把关:
墙、板阴阳角,门窗口角,楼梯间错台,电梯井垂直,减累积误差。
3.5.2钢筋
3.5.2.1审图把关,不过密,过密有措施,必要时先放样,注意洞口加筋;
3.5.2.2锚固长度正确,接头位置正确;
3.5.2.3接头质量,绑:
长度与砼强度、抗震、(光圆、月牙、螺纹)直径、骨料、钢筋等级有关;接头百分率;接头部位;钢筋净距C等;焊:
同轴、长度、宽度、厚度、质量(咬、裂、缺、气孔、夹渣、弧坑、轴线、错台、弯折、焊包不匀等);其他连接;参见相应国标、行标。
3.5.2.4钢筋定位措施;
3.5.2.5钢筋保护层;垫块制作双十字撑;
3.5.2.6钢筋、梁柱墙、主次梁、上下内外相交关系正确;
3.5.2.7钢筋到位;
3.5.2.8抗震要求:
135°、直钩长度、直径、加密范围、间距;
3.5.2.9起弯点位置,距拐角≥10d;
3.5.2.10直螺纹连接、电渣压力焊现场质量;
3.5.2.11不到位钢筋处理;
3.5.2.12弯钩朝向;
3.5.2.13绑扣质量;
3.5.3砼
3.5.3.1搅拌站
①资料完整、有效、齐全、正确;
②运距合理;
③搅拌车到场及浇灌各间隔时间正常;
④砼外观良好;
⑤塌落度检查、有记录;
⑥冬施有测温记录;
⑦试块标养;
3.5.3.2现场交底
①入模前取样做试块,标养、同条件试块放置;
②分层厚度交底符合规范,符合初凝时间计算,防施工缝措施,施工缝处理;
③均匀供应混凝土要求,防施工缝措施,施工缝处理;
④混凝土浇筑方案及措施;
⑤同配比无石子砂浆、搅拌、铺设方法;
⑥保温、养护措施;
⑦振捣人员分工责任清楚、名单、数据上墙;
⑧冬、雨季施工措施:
4.质量目标
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和天津市现行质量评定标准和技术规范进行质量检验评定。
结构工程:
确保天津市结构“长海河杯”。
5.创优计划
成立创“精品工程”领导小组,按照责任分工,层层保证,层层负责,按照公司三合一体系标准运作,以饱满的工作热情,认真、严谨的工作作风,完成项目的近期目标和管理目标。
5.1成立“创精品工程实施”领导小组
领导小组组织机构表
组织
姓名
职务
职责
组长
XXX
项目经理
创杯工作总策划、部署、协调。
对创杯目标的实现负全面责任。
副组长
XX
技术负责
组织编制、审批施工组织设计、质量计划及各单项施工方案。
全面负责工程记录的控制,负责施工过程的技术、质量管理。
对施工资料创精负主要责任
副组长
XXX
施工负责
依据各类工程技术文件的要求落实工程实物质量,以达到创杯要求。
对钢筋、模板、砼工程创精负主要责任。
副组长
XXX
质检员
负责工程质量的现场监、督检查和分部分项工程的质量验收与核定。
行使现场质量奖罚权。
确保工程实物质量达到创杯要求,对钢筋、模板、砼工程创精负直接责任。
组员
XXXX
施工员
协助技术负责人编制必要的作业指导书,进行负责专业的技术交底。
按分工作好相关记录的控制。
协助项目经理搞好施工现场的管理。
按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。
负责现场标准养护室的动态监控,满足试块养护要求。
实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。
收集整理工程技术资料和其他记录资料。
,参与施工过程的技术管理。
对本专业创精负直接责任。
XXX
施工员
XXX
施工员
XXXX
技术员
5.2小组成员的主要职责
5.2.1对创精品工程即创优做具体指导部署和总体协调;
5.2.2负责编制和审核施工组织设计及方案以及技术保障领导工作;
5.2.3全面负责施工质量及现场管理领导工作;
5.2.4负责创优工作的落实情况;
5.2.5负责水电的施工质量及现场管理工作,领导水、电、暖通等专业的技术管理工作及专向施工资料的收集、汇总和整理工作;
5.2.6负责施工技术管理工作及数据库的建立,负责编制符合现场实际情况的各项施工方案和措施;
5.2.7负责现场施工管理工作,以及钢筋、模板、砼质量的过程控制;
5.2.8负责施工质量管理、监督及检查验收工作以及质量保证资料的整理收集;
5.2.9总体负责创优资料、照片的收集整理;
5.2.10负责技术资料的整理收集;
5.2.11负责创优资料的整理、收集工作;
5.2.12负责防水、回填土的质量控制;
5.2.13负责进场物资的验证及质量控制;
5.2.14负责施工现场的试验、见证取样工作;
5.2.15负责施工现场的安全管理工作;
5.2.16负责施工现场的保卫管理工作。
5.3“创优”保障措施
5.3.1施工管理
5.3.1.1进场培训:
为了确保各配属单位了解现场实际情况,了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求,必须进行教育培训工作。
进场培训的主要内容有:
各类安全规定、文明施工管理、消防保卫、环境保护教育、施工技术质量等。
5.3.1.2计划管理:
施工进度计划是指导施工管理的关键环节,施工进度计划是其它施工准备工作的前提。
本工程以计划管理为龙头,根据施工总进度计划要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划。
项目生产管理组根据总进度计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门,各职能部门结合月、周工作计划制定出本部门的周、日工作计划,指导本部门人员按计划执行,并每月做出计划完成情况报告。
每周四上午召开周生产例会,总结上周的周计划完成情况和质量存在问题,以及解决这些问题的措施,措施制定一定要符合实际,具有可操作性。
并对本周生产任务做出具体安排,形成会议纪要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
对执行好的外施队伍进行口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。
对工程质量差的分包单位,项目部可考虑解除合同并勒令其退场。
再有,除周四外,每天下午4:
00召开生产碰头会,检查考核当天日计划的完成情况,总结当日施工质量、进度、安全生产、文明施工,对明天的工作计划做出安排和要求,落实责任,确保日计划的实施。
计划管理以施工总进度计划为指导纲领,月施工进度计划作为阶段控制目标,将计划管理的控制单元划分为日计划,根据施工难度和工作量安排劳动力、配置各种生产要素,以确保日计划的实现,保证日计划就保证了周计划和月计划,从而确保阶段目标和总控计划的实现,这样就不会出现计划拖后和盲目抢工期的现象。
5.3.1.3样板制
分项工程开工前,由项目经理部的施工员,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准,组织外施队伍的工长,进行样板分项施工,在施工部位挂牌注明样板名称、代表部位、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等,再由生产经理牵头组织现场经理、技术负责人、项目部有关人员、质检员和邀请甲方、监理共同检查样板,确认符合设计与规范要求,并在“样板记录表”上签署认可意见及签字后,方可进行施工。
针对本工程结构施工特点,在一段的适当位置挑选部分外墙、梁板作为施工样板。
5.3.1.4挂牌施工
各施工区段开工前,外施队伍技术员和质量员必须根据规范规定、验评标准、工艺标准要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期,牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,以便于管理者的监督检查。
5.3.1.5过程控制
要创建过程精品,要求我们对工程的全过程进行控制,全过程控制是对施工中的各环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查,使之处于受控状态。
即从方案编制、技术交底、现场实施、检查验收、成品保护等各个方面制定标准,按施工方案确定各个施工过程、工序、环节等的工作标准、负责人、工作记录、完成时间。
5.3.1.6实行三检制
A.自检:
在每一分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。
B.互检:
经自检合格后的分项工程,在项目经理部责任工长的组织下,由外施队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
C.交接检:
上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经外施队伍的工长签字认可后,方可进行下道工序施工。
项目经理部专业工长要亲自参与监督。
5.3.1.7实行工程会签单制
每道工序在最终检查验收前,各专业、各施工单位施工负责人,针对上道工序的特点,全面进行分头检查、验收,确认各专业施工无误,达到规范和施工图纸要求,无遗漏,签署会签单,以保证交叉工种以配合工种全部按要求完成验收合格,并在下道工序施工中能有针对性地进行成品保护和成品维护,以提高综合施工质量。
5.3.1.8成品保护
为了使本工程在施工过程中的成品处于受控状态,经理部特制定出成品保护措施。
A.成品保护的责任
a.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人,分包单位应设成品保护检察员一名,负责检查监督本专业的成品保护工作。
b.项目生产管理组管理整个项目的成品保护工作,各分包单位的成品保护工作对其负责。
B.成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段,特殊专业按合同条款执行。
C.成品保护措施的制定和实施
a.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工,不得颠倒工序,防止下道工序损坏或污染上道工序。
b.分包单位要把成品保护措施列入本专业的施工组织设计中,经项目经理部审核批准后方可执行,对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的专业不允许其专业施工作业。
c.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育,教育本单位的员工爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工时要珍惜已施工完的分项工程,增强本单位员工的成品保护意识。
d.专业的成品保护措施要列入技术交底内容,必要时下达作业指导书,同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题,使成品工作落实到实处。
e.分包单位成品保护工作的检查员,要每天对本专业的成品保护工作进行检查,并及时督促专职施工员落实整改,并做好记录。
5.3.1.9质量通病分析
A.制定质量通病分析例会制度:
每周组织一次质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议,并进行分析,从问题的根源、范围、相关因素,综合各方面原因,找出问题的症结,制定出相应的处理控制和预防措施方法,并加强该部分的跟踪检查,落实措施方法的实践效果,最后进行总结。
B.利用统计原理,对工程实施过程中,易发生、质量状况不稳定的情况进行跟踪,分析原因,找出根源,予以解决。
C.对每周内质量最差的分项工程要抓住不放,并进行质量原因分析、总结,提出解决办法和处理措施,也可以作为一个技术公关项目,这样下来,下周或下月就可以从根本上解决问题。
5.3.2技术保证
5.3.2.1施工组织设计和方案的编制
由项目技术质量组负责各种方案的编写,方案要符合国家现行施工规范和设计图纸要求,不能泛泛而谈,要具有可操作性、有针对性,各种施工方案、草案经各部门传阅,然后将提出的意见或建议汇总到技术质量组,进行研究讨论,最后由项目技术负责人签批执行。
现场施工必须依据施工方案,如果施工中有与方案不一致的地方,要及时与技术质量组联系,技术质量组根据实际情况研究后补充方案,必须做到依方案施工,无方案不施工,结构施工需要编写的方案有:
测量方案、土方开挖及回填土方案、混凝土施工方案、钢筋工程施工方案、模板施工方案、地下防水工程施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案、、质量计划、脚手架施工方案等专项施工方案。
5.3.2.2技术交底的保证
在分项工程施工前,根据施工方案分三级交底,技术负责人对项目有关部门和专业工长交底,专业工长对分包队伍的管理人员交底,分包队伍的管理人员对自己的班组和工人交底,这三级交底至关重要,既不能遗漏也不能流于形式,要让操作者充分理解方案的意图,因此技术措施交底十分具体,例如,支模时,螺栓的间距、位置、加固方式、脱模剂的涂刷、胶带纸、止水条的放置位置等都要对操作者做详尽的交底,突出关键和要点,并做记录,签字齐全。
对一些特殊部位的施工,如外墙混凝土分段浇筑时,施工缝的预留位置及处理等都要有专门的措施交底,并传达到各级施工部门,使每个施工人员都做到心中有数。
5.3.2.3加强计算机在技术管理中的应用
生产管理组和技术质量组在分项工程样板施工的过程中,要跟踪、拍摄各施工工序的施工图片,利用图片制作出既有文字又有图形的技术交底和施工方案,使项目内各施工人员,特别是操作工人一目了然,明确施工要求和要点,以达到每人心中有标准,提高全员的质量意识和质量要求。
5.3.3质量管理
5.3.3.1质量教育和培训
项目经理部要不定期的请专业人士和公司有关人员到现场做指导,经理部将根据其意见、看法和指示进行有针对性的整改,并制定出培训大纲。
注:
①经理部将不定期的组织相关部门及分包队伍的管理人员对本公司和外单位施工质量好的工程进行观摩学习。
②分包单位每周一次黑板报,对操作人员进行“创优”宣传,内容可以是“创优”常识,也可以是规范和验评标准。
每周一次,由办公室监督执行。
5.3.3.2全面质量管理:
根据本工程的特点,项目经理部组织分包队伍的施工技术人员、质量人员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小组,具体情况如下:
A.QC小组的成立
QC小组总负责:
XXX
技术负责:
XXX
质量负责:
XXX
a.钢筋QC小组:
b.模板QC小组:
组长:
XXX组长:
XXX
副组长:
外施队伍的钢筋工长副组长:
外施队伍的模板工长
组员:
外施队伍的班组长组员:
外施队伍的班组长
c.砼QC小组:
组长:
XXX
副组长:
外
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