图书馆技术标.docx
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图书馆技术标
六、施工组织设计
第一部分编制说明
第一章编制说明
第二章编制依据
第三章适用范围
第四章编制目的
第二部分施工部署
第一章工程概况
第二章工程总目标
第三章施工准备
第四章总体施工顺序
第五章施工进度计划
第六章项目组织机构
第七章拟投入的主要物质计划
第八章拟投入的主要施工机械计划
第九章劳动力安排计划
第三部分施工现场平面布置
第一章施工现场平面布置
第二章临时用电安全措施和电气防火措施第四部分主要分部分项工程施工方法
第一章测量控制方法
第二章土方工程施工方法
第三章基础施工方法
第四章模板工程施工方法
第五章钢筋工程施工方法
第六章混凝土工程
第七章砌体工程施工方法
第八章脚手架施工
第九章钢结构制作
第十章钢结构安装
第十一章防水工程
第十二章装饰装修工程
第十三章给排水工程
第十四章电气安装工程施工方法
第五部分确保工期的技术组织措施
第六部分确保工程质量的技术组织措施
第七部分确保安全生产的技术组织措施
第八部分确保文明施工的技术组织措施
第九部分工程半成品和成品保护措施
第十部分雨季施工方案
第十一部分节约、降低成本措施
第十一部分节约、降低成本措施
第十二部分附图表
拟投入本标段的主要施工设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
劳动力计划表
临时用地表
施工总平面图
施工进度横道图
第一部分编制说明
第一章编制说明
本《施工组织设计》只针对荆州市图书馆新建项目工程进行编制。
编
制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及
周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生
产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工
程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充
分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、
高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
第二章编制依据
本施工组织设计依据以下几项编制:
1、荆州市图书馆新建项目工程招标文件。
2、本公司ISO9001质量体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
4、现行湖北省有关建设标准、规范及有关文件。
5、现行荆州市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施
工管理文件。
6、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
7、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
第三章适用范围
一、施工范围包括建设单位提供工程量清单及图纸上的全部内容。
施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
二、其它内容
1.施工现场临时设施的布置。
2.为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
3.施工现场及周围建筑物、道路及管道的保护,安全和环境保护等措施。
4.施工期间防洪、防雨、防火等措施。
第四章编制目的
为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。
第二部分施工部署
第一章工程概况
1、建设地点
本工程位于荆州市沙北新区荆沙大道以北、江汉路以西、张沟路以南、
园林路东的东南角区域。
2、工程规模
本建筑规模:
建筑面积约为19965平方米,其中地上18230平方米,地
下1735平方米。
3、本工程为荆州市图书馆新建项目工程,地上框架5层+地下1层(局部钢
结构)主要建筑技术指标:
建筑类别为二类,耐火等级为一级,设计使用
年限为50年,屋面防水等级为二级,防水层耐水年限为15年。
按六度抗
震烈度设防。
结构安全等级为二级。
4、工期:
工期为450日历天。
第一节给排水设计要求
给水方式:
水源由现场给水管网接入。
管材:
(1)冷水给水管材:
采用塑料PP-R给水管。
(2)排水管:
室内排水管均柔性接口机制排水铸铁管,卡箍连接;埋地
管采用承插抗震式排水铸铁管,水泥捻门。
(3)室外雨水立管采用PVC-U管承插连接,埋地管采用承插抗震式排水铸
铁管,水泥捻门。
第二节电气工程设计要求
1、本工程按三级负荷供电,总电源由室外电缆井直埋(埋深0.7M)引入,
经建筑物外墙穿金属管保护引至电表箱AW。
2、线路穿梁时,应选择在梁跨度1/3处,且管路穿梁、柱时应预留大一级
别的钢管套。
3、防雷及电气保护接地共享一接地系统,利用地下基础梁最下层主钢筋
焊接成闭合电气通路。
要求电阻不大于10Ω。
第二章工程总目标
一、工程质量总目标
质量目标:
达到国家验收合格标准。
在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面
推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程
质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具
体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个
项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,
以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的
质量意识。
二、工期
确保施工合同要求工期450日历天。
三、安全与消防
在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,轻伤事故频
率控制在0.05%以内,实现“五无”,即无重伤、无死亡、无火灾、无重
大机械事故、无食物中毒。
四、机械完好率95%。
五、场容管理
文明施工检查达标,达到市级文明安全工地标准。
第三章施工准备
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
二、技术准备
由于本工程建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的
全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前
与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位
组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用
施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以
便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心
中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制,即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。
三、物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证
按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。
1、材料准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加工及订货计划。
(2)建筑材料及安全防护用品准备:
根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。
(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。
2、构配件加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
3、施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下:
(1)采用商品砼。
(2)物料提升机6台,主要用于砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直运输。
以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。
自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
四、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,
本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥,协调
方面的关系,确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时,经济
合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
本工程拟实行项
目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负
责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目
部。
项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主
管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位
和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划,组织人员进场,安排生活,登记并进行进场教育。
五、现场施工准备
1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩,并做好保护,作为工程测量的依据。
2、现场“三通一平”.
(1)施工现场已平整。
(2)修建现场临时道路
场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直
到加工区。
(3)布置施工现场临时用水、用电。
第四章总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节,
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
土建工作遵守“先地下、后地上,
先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及
“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则,采用平行
流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不仅是工程质量的保证,也是安
全施工的保证。
第五章施工进度计划
按照要求,在工程开工后450天竣工,详见施工进度横道图。
第六章项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。
在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、
吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优
质、快速地按期投入使用。
项目经理作为本工程的项目经理,负责本工程对外及对内各专业的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目组织机构图:
项目经理
总工程师生产经理商务经理
经
物
技术质
工
设
营
资
量
安
程
备
部
部
全
部
部
部
土方施工队
钢筋砼主体施工队
水电安装施工
装饰施工队
队
一、项目经理:
确定项目经理组织机构并配备人员,按工程进度适当组织调整,制定
规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部门开展工作。
二、高级工程师作为项目总工程师,对工程施工中重大问题进行把关,并
对工程的技术和质量管理进行总体控制。
三、项目经理部设以下职能部门和人员:
1、工程技术组:
由各分项工程工长组成,具体负责编制施工技术实施方
案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落
实,检查施工质量等工作。
2、质量安全组:
具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定,质
量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录,
由安全主任和质量检查员组成。
3、材料组:
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、
保管、发放工作。
4、预算员:
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算
工作。
5、财务员:
负责财务及成本核算工作。
6、设备组:
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7、测量放线员:
从事施工测量及放线工作,由测量工程师负责。
8、资料室:
负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
9、后勤组:
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
第七章拟投入的主要物质计划
第一节材料的采购与验收
1、材料采购
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
按品质合
格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
2、材料供应过程中的质量验收
(1)要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位进行资格审查;建立严格
的审核制度,认真审核各类计划,确认无误后进行交底;严格履行经济合
同手续与程序;加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
(2)市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作;采购时必须向供销单位索
取产品合格证及有关检测试验资料,对无合格证的材料和产品一律不得采
购;采购供销单位的批量产品时,除即时结清者外,一律签订合同。
3、材料的质量验收。
(1)双控把关
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控,即要出厂合
格证,还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
(2)联合验收把关
对于直接送到现场的材料及构配件,收料人员可会同现场的技术质量
人员联合验收;进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。
(3)收料员验收把关
收料员对地材、建材及有包装的材料产品,应认真进行外观检验;查看规格、品种、型号是否与来料相符,宏观质量是否符合标准,包装、商标是否齐全完好。
(4)所有进场材料都必须向监理工程师报验。
第二节施工现场的材料管理
1、施工前的准备工作
平面规划布置要合理规范。
在划分材料堆放位置时,已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。
料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业,以靠近使用点为原则,减少二次倒运的搬迁。
对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
2、施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。
现场料具要有严格按平面布置图堆放,划区分片,包干负责,要有责任区、责任人,并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。
根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况,及时调整堆料现场位置,保持道路通畅,减少二次搬运。
严格按平面布置图堆放料具,成堆成线;经常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面,做到“三清五好”,并及时回收剩余材料。
现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
3.材料清退及转场
(1)根据工程主要部位(结构、安装)进度情况,组织好料具清退与转场。
一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时,要检查现场存料,估计未完工程用料量,调整原用料计划,削减多余,补充不足,以防止剩料过多,为工完场清创造条件。
(2)施工垃圾及包装容器的处理。
对于现场的施工垃圾设立分检站,回收、利用及清运做到及时集中分检,包装容器要及时回收组织清退。
第三节拟投入的主要物质计划表
水泥
32.5
kg
1421188.79
计划进场时间
标准砖
240×115×53千块
119.34
按工程形象进度陆续进场
加气混凝土砌块
600×300×100
m3
4067.59
按工程形象进度陆续进场
中(粗)砂
m3
4004.44
按工程形象进度陆续进场
碎石
15
m3
492.34
按工程形象进度陆续进场
石灰膏
m3
354.10
按工程形象进度陆续进场
乳胶漆
kg
5822.85
按工程形象进度陆续进场
水
m3
9066.36
按工程形象进度陆续进场
圆钢
Φ6.5
t
145.24
按工程形象进度陆续进场
圆钢
Φ8
t
211.76
按工程形象进度陆续进场
圆钢
Φ10
t
274.12
按工程形象进度陆续进场
圆钢
Φ12
t
18.35
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ10
t
553.55
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ12
t
98.04
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ14
t
365.46
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ16
t
178.86
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ18
t
57.11
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ20
t
112.98
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ22
t
100.46
按工程形象进度陆续进场
螺纹钢筋
Φ25
t
34.31
按工程形象进度陆续进场
商品混凝土
C20碎石20
m3
447.55
按工程形象进度陆续进场
商品混凝土
C30碎石20
m3
62.31
按工程形象进度陆续进场
第八章拟投入的主要施工机械计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进
场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机构及设备配件要有一定数
量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。
1、场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场,其运输机械由供应商提供。
2、场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用6台物料提升机,场地内运输采用斗车。
3、砂浆均采用机械搅拌。
共配备4台砂浆搅拌机。
4、钢筋机械
钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线2条,钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配2台。
本工程的钢筋焊接主要有电弧焊,现场设8台交流电焊机。
5、木工机械
本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板,木作加工量大,现场小圆锯配4台,可满足施工要求。
另设2台刨床、2台钻床。
6、其它机械和机具
其它机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机、各分项
工程需用的施工机械及测量器材等。
7、机械设备详细计划表
拟投入本工程的主要施工机械表
机械或设备
型号
数
国别
制造
总功率
生产
序号
名称
规格
量
产地
年份
kW
能力
1
物料提升机
QTZ40
2
国产
2006
28
优
2
砼搅拌机
JZM350
2
长沙
2008
75
3
砂浆搅拌机
UJ325
1
武汉
2006
3.0
优
4
钢筋切断机
GJ40
2
武汉
2006
5.0
优
5
钢筋弯曲机
QJ40
4
武汉
2006
5.0
优
6
木工锯床
MJ225
4
武汉
2006
4.0
优
7
木工刨床
MB104
3
武汉
2006
3.0
优
8
对焊机
UN-75
5
湖南
2007
75.0
优
9
电焊机
BX330
6
上海
2007
63.0
优
10
电渣焊机
BX1000
3
四川
2006
75.0
优
11
潜水泵
JQB-20
2
浙江
2007
3.0
优
12
蛙式夯
HW140
2
上海
2006
3.0
优
13
卷扬机
JJK-1
2
武汉
2007
1.5
优
14
反铲挖土机
PC150
2
日本
2006
优
15
气割设备
1
武汉
2007
优
16
插入振捣器
HX50
6
广东
2007
6.0
优
17
平板振捣器
PZ-5
6
广东
2007
8.0
优
18
圆盘锯
2
武汉
2006
3.0
优
第九章劳动力安排计划
(1)主要施工技术人员及劳动力需用量,按如下配备:
主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥
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