电厂生产准备大纲正文.docx
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电厂生产准备大纲正文
集团企业公司编码:
(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-DQS58-MG198)
电厂生产准备大纲正文
目 录
附件1:
生产准备工作网络图
附件2:
全厂机构及岗位设置方案
附件3:
岗位工作标准编写分工
附件4:
培训计划
附件5:
培训教材编写责任分工
附件6:
运行规程责任分工
附件7:
检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工
附件8:
系统图、接线图责任分工
附件9:
操作票编写责任分工
附件10:
运行巡检路线及标准责任分工
附件11:
设备定期轮换试验标准
附件12:
运行安全技术及事故处理预案责任分工
附件13:
生产管理制度责任分工
附件14:
设备清册及设备台帐责任分工
附件15:
记录、报表格式编制责任分工
附件16:
技术资料收集责任分工
附件17:
保护定值责任分工
附件18:
设备命名、编号及挂牌责任分工
附件19:
MIS系统建设规划
附件20:
备品备件储存定额责任分工
附件21:
消耗材料计划编制责任分工
附件22:
工器具、防护用品计划编制责任分工
附件23:
试验室设备计划编制责任分工
附件24:
生产准备费用预算
一概 述
1工程概况
华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇,距铜川新区约4km,距离西安市约70km。
本工程作为空冷机组国产化依托项目,规划装机容量4×600MW,一期工程建设2×600MW国产亚临界燃煤直接空冷发电机组,同步建设烟气脱硫装置,由华能国际电力开发公司全资建设,本期工程以二回330kV电压等级线路接入泾三变电站。
发电机组设计年利用小时数为5500小时,年发电量66亿千瓦时,年耗煤量295万吨,燃煤全部采用公路运输。
华能铜川电厂一期工程静态投资42.7亿元,动态投资45.2亿元。
该项目于2004年9月7日完成项目建议书批复,2005年3月24日完成可行性研究报告审查,2005年8月26日通过了初步设计预审查,2006年2月7日国家发改委以发改能源〔2006〕186号批复核准工程项目,本期工程于2006年3月1日开工建设,#1机组计划于2007年底发电,#2机组于2008年初发电。
华能铜川电厂作为华能参与西部大开发,进入陕西的第一个工程,具有示范性作用。
工程积极响应国家政策,落实科学发展观,采用了很多先进技术,如机组采用国产第一台单排管直接空冷换热器、小机采用间接空冷、锅炉采用干式排渣及等离子点火技术、锅炉补给水采用反渗透+EDI、凝结水精处理采用粉末树脂过滤器、公用系统采用集中控制方式、同步建设石灰石-石膏湿法脱硫装置等。
这些新技术的采用不仅对基建施工,而且对生产准备工作都提出了新的要求。
华能铜川电厂工程将以安全生产为基础,以经济效益为中心,严格执行国家基本建设政策,坚决贯彻华能“两高一低”和“两个不高于”的基本建设方针,建设成一个“管理一流、技术先进、设备可靠、工艺精湛、造价合理”的一流节能环保型电厂。
2电厂的生产管理模式
按照华能“两高一低”的要求,除了初期的优化设计、高效施工外,电厂的生产管理也要实现人员的精干高效、机构的精简合理目标。
运行实行全能值班,检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制,生产和经营管理实现规范化、标准化、专业化,生产辅助及后勤保障实现社会化、契约化、市场化。
1)运行管理:
全厂各系统设备的运行由运行部统一负责,机组采用集中值班,值班员为全能值班员;燃运、除灰、化水、脱硫等也采用集中值班,值班员也为全能值班员,现场设少量巡检员。
2)检修管理:
电厂检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制,检修和维护管理由安全生产部负责,热控系统及继电保护、通讯等系统设备的检修、日常维护由电厂独立完成,其它设备的检修、维护工作由社会化队伍承担,各专业设少量的点检员,负责设备的点检、检修计划的确定、维护管理及检查监督等工作。
3)管理岗位:
生产、经营管理岗位要实现一专多能、一岗多责、精干高效。
4)生产辅助及后勤工作:
生产辅助及后勤工作由社会化队伍承担,电厂只设少量人员对工作进行管理和监督。
3生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排
生产准备工作的总目标是:
精心组织,落实责任,扎实做好人员、技术、物资、营销等各项生产准备工作,确保生产准备人员培训到位、训练有素、胜任岗位,以高水平迎接机组的试运,保证机组投产后安全稳定经济运行,实现预期的经济效益,从而为建设一流的环保节约型电厂奠定基础。
生产准备工作重点:
一是落实机构及岗位设置,2006年11月完成并报公司批准;2006年底前主要技术骨干、运行人员、点检人员到位。
2007年5月前其他人员到位。
二是抓好技术文件的准备,2006年底完成培训教材及系统图等的编制;2007年3月前完成运行规程、事故处理规程、安全工作规程及安全生产管理制度、运行管理制度、技术监督标准、运行记录报表、设备清册等管理及技术文件的准备工作;2007年6月前完成所有管理制度及技术规程的编制。
三是抓好物资准备工作,2007年3月前完成与带电、制水有关的消耗材料、工器具、试验室设备等的准备;2007年6月前完成其他物资的准备。
四是抓好营销准备,2007年6月前完成燃料供应协议、售电协议、上网协议、调度协议、供水协议、设备维护协议等的签订工作。
五是做好基建安装过程中的监督检查及分部试运、总启动试运中的各项工作。
生产准备工作要围绕基建工程的土建施工、设备安装、分部试运及整套启动试运各个阶段精心做好安排,各阶段的任务有所侧重,总体安排如下:
第一阶段是从现在到2006年底,现场主要是土建施工,生产准备主要工作:
一是机构设置方案的确定;二是生产人员的选调到位;三是抓好人员的理论培训及认识性培训,新学生完成认识性实习,新到位人员到同类电厂进行认识性学习;四是完成培训教材的编写和系统图的绘制,编写管理制度、运行技术规程、检修工艺规程、点检标准等;五是参与设计审查、设备选型及施工监检。
第二阶段是2007年1月至2007年5月现场主要进行设备安装,生产准备主要工作:
一是结合现场安装过程,根据铜川电厂实际设备情况进行有针对的培训;二是完成人员的上岗考试及定岗;三是完成运行人员上岗前必须的各项安全、运行管理制度,运行规程,报表记录编制;四是完成运行上岗前的工器具、消耗材料、试验室设备及器具的选购;五是协助完成倒送电前必须与调度机构进行的联络工作;六是检修人员参加设备的安装过程,参加质量验收。
第三阶段是2007年6月至12月,现场主要是设备的分部试运、总启动试运,生产准备的重点工作:
一是运行人员上岗,熟练掌握各项调试措施,参与设备系统的检查及操作;二是检修人员参与调试过程,发现并督促缺陷处理;三是完成所有的管理制度、技术标准、措施预案的编制;四是管理信息系统达到使用要求;五是完成燃料、工器具、试验室设备、备品备件、消耗材料等的到货;六是完成电力调度及营销的各项工作;七是做好机组性能试验的准备工作。
铜川发电厂总体生产准备工作安排见生产准备工作网络图(附件1)
4保证措施
目前铜川电厂基本建设工程按里程碑进度正常进行,生产准备工作时间紧,任务重,已到了刻不容缓的程度,必须要抓紧组织,落实责任,采取措施确保高质量完成任务。
1)落实组织。
成立生产准备领导小组,由主管生产的领导担任领导小组组长,成员由相关工作的负责人组成,全面负责生产准备工作的策划、组织、实施、检查和考核。
由生产准备部全面负责具体生产准备工作,内部设综合组、运行组、检修组,根据责任分工完成各自的生产准备工作。
在2006年底安全生产部、运行部成立,由各部门组织落实相关的工作。
2)落实责任。
把每一项具体的生产准备工作落实到责任人,并确定完成时间。
3)加强监督考核。
要明确每项工作的督导人,对生产准备工作的过程进行检查、督促,并建立生产准备工作管理考核办法,对生产准备的各项工作完成情况进行考核。
4)营造良好的企业文化,创造团结和谐、积极向上的气氛,使各方人员融入铜川电厂这个大家庭,团结协作,认真负责,严格细致,扎实工作,自觉高质量的完成各项生产准备工作。
二、电厂机构及岗位设置方案
根据2006年1月在武汉召开的《新建燃煤电厂机构和定员标准》会议讨论意见以及华能集团华能人[2002]228号文件,拟确定我厂设置6个部门,即:
行政部、人力资源部、财经部、供应部、安全生产部和运行部,初步确定全厂定员267人(以公司批复为准)。
行政部:
负责文秘、档案、企业管理、信息、后勤管理、保卫消防等工作,设主任、副主任、文秘兼企业管理专责、档案管理专责、信息管理专责、保卫消防后勤专责、文书岗位,定员7人。
人力资源部:
负责人事、劳动组织、工资、社会保险、员工培训、技能鉴定、离退休管理、组织宣传、纪检监察、审计、工会、共青团等工作,设主任、副主任、人事劳动组织专责、工资管理专责、社会保险专责、培训管理兼劳资统计专责、党务工会干事、审计纪检专责岗位,定员8人。
财经部:
负责企业成本、会计核算、固定资产、流动资金、内控管理;营销管理(电量、电价、电费回收)、综合统计和经济分析、综合计划预算管理、合同管理等,设主任、副主任、总账报表专责、资产管理专责、成本核算专责、出纳、综合计划专责、经济分析统计专责、营销管理专责岗位,定员9人。
供应部:
负责燃料计划调配管理、煤质管理、物资备品配件采购、物资费用核算和统计、库房管理等工作,设主任、主管、燃料计划及调度管理专责、煤质管理专责、物资计划专责、物资采购专责、费用核算和统计专责、库房管理岗位,定员9人。
安全生产部:
负责安全监察、技术管理、技术监督及可靠性管理;负责全厂设备设施的检修管理工作,负责热力机械及电气一次设备的点检和热控、继电保护及通讯设备的大小修和日常维护,定员88人。
安全及技术管理岗位包括:
主任、副主任、主管、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、热控专工、输煤专工、脱硫专工、化学环保专工、土建专工、可靠性统计专责、节能专工、安监专工、培训专工、金属监督专工及专责、办事员岗位。
热机及电气一次点检岗位包括:
电气一次、汽机检修、锅炉检修专责及点检员,除灰、脱硫、输煤及化学点检员。
热控检修设三个班,计算机班负责机组DCS系统及辅网控制系统的检修及维护;仪控一班负责#1机汽机侧及#2机锅炉侧所有仪控设备的检修及维护;仪控二班负责#1机锅炉侧及#2机汽机侧所有仪控设备的检修及维护。
岗位包括热控检修专责、班组长、班组技术员、检修工岗位。
继电保护班设班长、技术员和电气二次检修工岗位。
运行部:
负责机、炉、电主辅设备及除灰、脱硫、化学、燃料等设备的运行管理,化学试验室和煤场管理等工作。
定员141人。
运行管理岗位包括:
主任、副主任、汽机专工、锅炉除灰专工、电气专工、输煤专工、脱硫专工、化学专工、安全培训专工和办事员。
集控运行设5个值,每值10人,共50人,包括值长1人、主值班员2人、副值班员2人、巡检4人,网控值班员1人;辅网运行也实行全能值班,设5个值,每值10人,共50人,每值包括辅网主值班员1人、辅网副值班员3、辅网巡检6人。
另外设备员6人,备员设在较高岗位。
化验班负责制水、日常汽水、油和煤化验及环保监督工作,设班长1名、化验员5名、制水员2名。
煤场管理班负责日常来煤计量、采样、接卸、煤场管理等工作,设班长1名、煤场管理员1名、采样员3名、计量员12名。
另外在输煤、化水巡检,斗轮机、推煤机、卸车机、采样机操作员岗位还要使用部分临时工,人员在51人左右。
全厂机构及岗位设置方案见附件2。
目前负责生产准备的机构为生产准备部,下设综合、运行、检修三个组。
2006年底安全生产部、运行部正式成立;2007年根据基建工程进展情况,现有综合部、计划部、财务部、物资部等管理部门逐步过渡为机构设置方案中的管理部门。
三、人员配备
1各批人员选调到位
1)生产准备现有人员情况
目前到位的生产准备工作人员共119人,主要由两部分构成,一部分是从华能系统招聘调入的生产管理和技术骨干41人,另一部分为2006年应届毕业生78人。
2)下一步人员选调计划
9月份开始在电力系统招聘11名集控运行人员和1名人事管理人员,力争在11月份到位。
10月份开始根据岗位安排和培训计划逐步将已调入人员的家属共23人安排进厂。
2006年底到2007年1月份选聘其余管理人员、专业技术人员和点检员,保证5月厂用带电之前,生产及管理各岗位人员配备齐全。
3)做好基建管理人员的转移工作
随着工程的进展,综合部、财务部、物资部、计划部等综合管理部门的人员在做好基建管理工作的同时,承担生产准备相应的工作,并逐步过渡转移,工程部及安质部人员根据工程的进展情况,逐步向生产和经营管理岗位过渡转移。
2人员定岗
1)新调入人员进厂后岗位的安排
根据新招聘人员原来的工作岗位和所学专业,临时安排从事与生产准备有关的工作,岗级参照竞聘岗位、原岗位和现在从事的工作等综合确定。
2)编制全厂岗位工作标准
编制全厂各岗位工作标准,内容包括各岗位的主题内容和适用范围、任职条件、工作内容和标准、责任与权限、检查与考核五项内容,工作标准编写分工。
3)各岗位人员的定岗
组织竞争上岗,正式确定岗位。
管理人员和专业技术人员在2006年11~12月份完成定岗,集控运行人员在2007年4月定岗,辅网运行及其他岗位根据设备调试进度在2007年4月到8月陆续上岗。
四生产培训
1新毕业学生的认识性培训
2006年招聘新入厂的毕业生,统一组织到邯峰电厂、平凉电厂、榆社电厂三个单位进行为期三个月认识性实习,了解电厂生产流程,了解设备系统结构及性能,掌握电厂的规章制度和技术规程,培养良好的工作态度和敬业精神。
经考试测评通过后,重新分专业与调入人员一起参加下一阶段的培训。
2运行人员的培训
1)集控运行人员的培训
我厂主要集控人员由新调入生产骨干及新毕业学生组成,主要培训工作包括:
在大同电厂安排为期2个月的理论培训和认识性培训,对空冷等新技术的原理、运行特点等进行培训;
在同类型电厂与新毕业学生一起通过传帮带方式,进行实际操作技能的培训;
参加同类型电厂的仿真机培训;
参加DCS的操作培训;
进行本厂设备及系统的讲课;
现场了解系统流程、设备结构等,并进行设备讲解、答疑;
运行规程、措施及反事故预案的培训;
安全生产及运行管理制度的培训;
工器具使用的培训;
调试试运措施的交底培训;
电网调度规程的培训;
现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。
2)辅网运行人员的培训
根据电厂的实际特点,辅网主值、副值及巡检按全能要求进行培训,具体培训内容:
同类电厂专业交叉培训,对电厂燃料、化学、除灰、脱硫系统设备分别进行认识性培训;
根据我厂设备系统分系统进行针对性的技术培训。
现场了解系统流程、设备结构等,并进行讲解、答疑;
运行规程、措施的培训;
安全生产及运行管理制度的培训;
工器具使用的培训;
辅网控制系统的培训;
调试试运措施的交底培训;
现场开关、刀闸、阀门等的实际操作培训。
3)辅助运行人员
化验员培训按水、煤、油全能化验员进行培训,培训内容:
到同类电厂、设备厂家分别对各种化验项目进行培训;
西安热工院进行专题认证培训;
参与分部试运过程中的实际化验工作。
采制样人员培训
同类型电厂进行认识性培训;
采制化人员获取“采制化资格证”和“采制化上岗证”;
取证后到对应岗位进行实际操作培训。
汽车衡值班员培训
燃料相关系统及设备的认识性培训;
同类型电厂、设备厂家认识性培训学习;
汽车衡人员做好岗位资格取证准备;
取证后到对应岗位进行实际操作培训。
3检修人员培训
1)热工专业
热工专业人员以新毕业学生为主,首先对生产过程进行培训,然后对DCS系统及就地设备进行实际技能培训:
热力系统设备的认识性培训;
参加同类电厂机组大修,学习掌握DCS设备及就地设备的结构及检修维护、故障分析处理知识;
到西安热工院参与ovation逻辑组态,并请西安院的专家讲解控制实现的原理和思路以及达到的控制目的,上海西屋进行OVATION系统的全面系统的培训;
参与输煤、化水、除灰、脱硫、辅网等程控厂家的控制组态工作;
到同类型汽轮机电厂学习,了解汽轮机的启动过程和方式、阀门的配置、本体测点、保护项目配置、盘车装置、ETS、DEH配套等方面内容;
到同类型小汽轮机电厂调研学习,了解该汽轮机的启动过程和方式、阀门的配置、本体测点、保护项目配置、盘车装置、ETS、MEH配套等方面内容,写出专题设备调研报告;
参与跟踪施工单位的安装和调试,参加查线、检验试验和整定工作,并对照现场的设备分系统逐个消化图纸技术资料。
2)继电保护专业
继电保护专业人员以新毕业学生为主,首先对生产过程及一次电气设备进行培训,然后对二次设备进行实际技能培训:
电厂认识性培训学习,熟悉发电厂一、二次电气设备;
参加同类电厂大修,参与继电保护班的实际工作,学习掌握电气二次设备的结构及检修维护、故障分析处理知识;
南瑞厂家学习发变组保护、线路保护装置的有关原理和维护事项和故障处理;
南瑞电控公司学习SAVR-2000微机调节励磁装置的有关原理、维护事项和故障处理;
南京东大金智公司学习NCS、MFC-2000厂用电源快速切换装置、MFC-2031备用电源自投装置的逻辑组态、运行维护注意事项以及有关装置的原理;
许继学习变电站自动化系统的逻辑原理和组态过程;
到拓普厂家学习6KV综合电动机保护、6KV变压器保护、电动机差动保护、变压器差动保护的原理和调试方法;
对照本厂图纸和有关技术协议,进一步加深学习;
参与施工单位的安装和调试,参加查线、检验试验和整定工作,在调试中深化培训。
3)点检人员培训
点检定修管理理论的培训;
针对我厂设备,去同类型试行点检定修管理比较好的电厂进行培训;
点检定修制度、职责、标准、软件及工器具使用的培训;
针对本厂设备结构特点、检修维护知识的培训;
参加设备出厂试验、安装及质量验收,在实际工作中培训。
4专业技术人员和管理人员培训
电厂管理模式及相关管理制度的培训;
新技术知识的培训。
铜川电厂各类人员的具体培训计划见附件4。
五、技术准备
1培训教材的编写
编制锅炉、汽机、电气、化学、燃料、除灰、脱硫、热控等各专业培训教材,供运行、检修人员培训使用,2006年底前完成。
教材编写提纲、编制负责人。
2技术文件的编写
编制集控运行规程、事故处理规程、辅网系统运行规程、调度规程,2007年3月份前完成,规程主要内容、责任人。
编制检修工艺规程、设备维修文件包、设备点检标准、设备给油脂标准,2007年6月完成,主要内容、责任人。
编制系统图、接线图、控制逻辑图,系统图在2006年底前完成,主要内容、责任人。
编制启动、停机操作卡、单体设备操作卡、系统启动前检查工序卡及操作票,单机及整套机组的操作卡分别在2007年3月及6月完成,主要内容、责任人。
编制运行巡回检查路线及巡检项目标准,在2007年3月完成,具体内容、责任分工。
编制设备定期轮换试验标准,在2007年3月完成,具体内容及责任分工。
制定倒送电、化学制水、点火吹管、总启动等的安全技术措施及事故处理预案,在相应工作前一个月前完成,责任分工见附件12。
3建立管理制度和标准
建立规范的生产管理流程及管理制度和标准,主要包括安全作业规程及安全生产管理制度、生产计划统计管理制度、能源管理制度、计量管理制度、技术监督管理制度、科技管理制度、物资管理制度、燃料管理制度、运行管理制度、设备检修维护管理制度、设备点检制度、信息管理制度、培训管理制度、现场文明生产管理制度等,安全管理制度、运行管理制度、技术监督制度等在2007年3月完成,其它制度在6月完成,编写责任人。
编制管理制度首先要分析电厂各项管理工作的流程,明确责任,理顺管理关系,在对流程分析的基础上编制管理制度,以使各项管理工作规范有序进行,防止出现责任不清、管理交叉;二要结合职业健康安全、质量、环境贯标来编写管理制度,建立制度体系;三是编制过程要规范,首先要列出制度内容提纲,经讨论后开始编制,初稿形成后进行预审,修改后再进行审查,审查通过后经批准后发布;四是制度内容要简炼、操作性强;五是制度内容和格式要规范,符合标准编制的规定。
4建立设备清册和设备台帐
收集、汇总、建立设备清册、阀门清单、管道清单、测点清单、电缆清册,并建立设备技术台帐及检修维护台帐,在2007年3月完成,责任人见附件14。
5记录、报表准备
印制生产管理所需的台帐、记录、各种报表和单据等,在2007年3月完成,具体内容、责任人。
6技术资料的收集
到同类机组电厂和设备厂家进行资料的收集工作,收集内容主要有:
有关电厂的规程制度、设备的运行、维护管理经验、设计院的图纸资料、设备生产厂家的设备说明书、图纸等内容,并绘制易损零部件的加工图,在2007年3月完成,各专业需要收集的资料及责任人。
7提供或审查保护定值
与电网调度部门联系,索取与电网配套设备的保护定值。
进行电气设备的保护定值计算,提供或审查电气保护定值。
根据热力机械设备的运行特点,参照设备制造厂家的资料,提供或审查主、辅机的热工保护定值。
此项工作应在相应设备试运前1个月完成,责任分工见附件17。
8设备的命名编号及挂牌
对设备、阀门进行命名编号,并采用KKS编码方式。
制做并贴挂设备、阀门、管道标牌及色环、介质流向标识;制做安全警示标牌。
命名编号在2007年3月份前完成,标识牌及安全警示牌在6月前制做完毕。
设备命名编号、标识及安全警示牌责任分工见附件18。
9SIS及MIS系统的建立
适时建立管理信息系统,以满足生产准备工作的需要,与运行有关的巡检管理、两票管理、缺陷管理、运行日志等子系统在2007年3月前完成,SIS、设备台帐、可靠性管理、技术监督、点检管理、生产指标统计、物资管理、燃料管理等系统在2007年6月前完成,具体内容及工作安排见附件19。
10安全及生产技术监督网络的建立
2007年3月建立起安全监督、技术监督网络,并做好相应的技术监督工作。
六燃料准备
1、2007年一季度,到各矿点了解生产情况、煤质情况、价格情况、运输条件,并实际对煤质进行采样化验,根据综合分析确定符合锅炉燃用且可靠、经济、有信誉的煤炭供应商。
2、根据整套启动时间安排、年度电量计划确定年度用煤量,在年度订货会上确定供煤计划。
3、2007年6月前与供应商恰谈,签订供煤合同。
4、2007年6月采用招标方式,确定煤炭运输单位,并签订运输协议。
5、2007年6月联系燃油供应,与石油公司签订供应协议。
6、2007年7月煤场平整,进垫底煤。
7、2007年9月接卸设备调试完成,人员培训完毕并取得相应资格证书,煤场正式进煤。
8、2007年9月,油罐进油,油库区设备分步和整套调试。
9、2007年10月设备整套调试,正式上煤。
七物资准备
1备品备件
检查随机备品备件、专业工具的到货及保管情况,建立随机备品备件使用管理办法。
为保证设备投运后的稳定运行,要制定全厂重要设备的备品备件储备定额并采购到货,满足事故抢修和消缺的需要,备品备件定额2007年3月编制完成,责任人。
2消耗材料
铜川电厂所需消耗材料主要有各种化验药品、玻璃仪器、现场所用加药剂、氢气、转机润滑油、透平油、高压抗燃油、二氧化碳、绝缘油、SF6气体、钢球、石灰石、灯具、熔断器等,各专业根据实际需要提前制定需用计划,经审核后报物资部门采购,根据需要分别在2007年3月和6月前到货。
消耗材料责任人。
3工器具及防护用品
准备运行安全工器具、检修工器具、个人防护用品、职业健康卫生用品,由专业分别提出需用计划,经审核后报物资部门采购,在2007年3月前到货。
工器
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