煤矿全年工作总结暨明年工作打算.docx
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煤矿全年工作总结暨明年工作打算
2***年行政工作总结暨
2***年工作打算
一矿
(2***年12月23日)
今年以来,**矿按照集团公司部署,克服井下生产条件较差等困难,不断深化改革,严细经营管理,狠抓安全生产,做了大量扎实有效的工作,企业保持了良好发展势头。
1—11月份,全矿生产商品煤346万吨,欠计划3万吨,同比减少11万吨;完成开掘总进尺23891米,超计划809米,比去年同期少进252米;其中完成开拓进尺6859米,超计划3609米,同比多进1996米;打瓦斯抽放钻孔9.8万米,抽放瓦斯393万立方米,分别超计划4000米和26万立方米;吨煤售价285.36元,吨煤成本控制在232.69元,超计划12.01元;完成销售收入9.84亿元,实现利润1.47亿元;全矿在岗职工人均收入20720元,同比增长1035元,增幅6.7%;安全生产形势持续稳定发展,杜绝了5-7级以上工伤和一二级非伤亡事故。
预计全年可生产商品煤380万吨;完成开掘总进尺26200米,超计划1200米,其中,开拓可完成7260米,超3760米;在岗职工人均收入有望达到2.3万元,同比增长235元;销售收入预计达到10.74亿元,实现利润1.56亿元。
预计全年有销售收入、利润、职工收入、开拓进尺、锚杆支护率、综掘机械化程度、打钻进尺、瓦斯抽放量和采煤区年产量等9项经济技术指标创历史新水平。
同时,学习型企业文化建设扎实推进,思想政治工作富有成效,矿区大局和谐稳定,各项工作都取得了较好成绩。
今年我矿还获得了全国企业文化建设先进单位和全国“双十佳”煤矿等荣誉称号。
回顾2***年的工作,主要有以下几个特点:
一、内部改革不断深化
根据工作、业务需要,成立质量标准化办公室、机电设备管理中心等机构,撤销重组部分科室,理顺管理层次,规范管理职能。
继续推行生产服务市场化和生活服务社会化。
按照年度总体规划与分段调整方案,分别对具有生产服务、生活服务、社区服务等“非煤”性质的19个单位,进行改革改制,转换经营机制,实行内部市场化运作,鼓励他们面向市场,创收创效。
三项制度改革扎实推进。
实行结构工资制,将工资构成划分为生产(工作)任务工资、质量工资、安全生产工资、经营效益工资四个部分,根据各单位工作性质,确定各部分的比例,使工资分配与生产经营紧密挂钩,进一步调动了干部职工的积极性。
劳动用工方面,按照集团公司“双定”要求,本着“重点岗位,专职专责”,“一般岗位,一专多能,兼职作业”的原则,对全矿各单位进行了定编、定岗、定员、定责。
并发挥人力资源库作用,合理调整充实岗位人员,在全矿范围内公开招聘了司磅员9名、质量标准化办公室工作人员6名、矿院执勤人员16名,实现了内部劳动力资源的合理流动。
此外,我们还制定了《**矿员工考勤规定》和《班组长使用管理办法》,进一步规范了用工管理。
三、矿井生产保持稳定
进入今年以来,井下条件困难,地质构造复杂,煤层变薄,断层增多,瓦斯涌出量大,采面跳眼搬家频繁,严重影响生产。
其中一季度是建矿以来最困难的生产条件(丁-****、戊-2***和戊-***00采面过断层以及戊-**060采面跳眼),三季度采面跳眼搬家又比较集中,对生产造成很大影响。
为保证矿井稳产,我们一是加强形势任务教育,鼓舞士气,调动干部职工的生产积极性,保证了困难条件下队伍不散、干劲不减。
二是采取矿级领导包头面等多种办法,协调各系统、各环节之间的关系,平衡解决生产中出现的问题,精心组织生产,适时开展各类劳动竞赛和开掘会战活动,努力扭转生产被动局面。
三是优化采区设计,及时调整生产布局。
通过努力,5月份,三水平丁二采区首采面顺利投产,10月份完成了三水平丁二下山采区一期工程,为下步采区接替奠定了基础。
进入11月份,全矿生产形势步入正常,日产都在万吨以上,其中11月11日达到14327吨,全年可完成商品煤计划。
开掘进尺预计全年可完成26200米,超计划1200米,其中掘进四队进尺可达12256米,再次突破万米。
四、安全形势持续稳定
今年以来,我们认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文以及上级安全指示精神,结合季节特点和不同时期安全生产的重点,先后开展了冬春“百日安全竞赛”、“安全生产月”、特种设备安全月、井下电器防爆及保护会战等阶段性安全活动,重点抓了元旦春节、“两会”、“五一”、“十一”、第六届全国矿山救援技术竞赛、第五届国际矿山救援技术竞赛、十六届六中全会、省八次党代会和***第一次党代会等特殊期间的安全管理工作,不断取得阶段性安全生产成果。
全矿安全形势持续稳定。
以自主安全管理为主线,积极构建安全文化。
我们以打造自主安全型员工队伍为目标,以“三做”(做岗位、做现场、做流程)为基础,构建了个人自律、团队自主和区队自治三个层次,搭建了“人人想安全、人人会安全、人人能安全”三个平台,选择了“每日上班十个想、安全学习五个会、分析事故六个追”三个载体,建立了安全连挂机制、安全考核机制、安全激励与制约机制,初步形成了自身特色的安全文化。
在今年9月份召开的全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会上,我们的做法得到国家安监总局李毅中局长的充分肯定。
日常工作中,加强干部职工安全宣传教育,组织安全法规、安全技能的学习培训,先后开展“创建自主安全型区队、争做安全知识型员工”、“人人都是安全员、处处都是安全岗”、“学规范、诵理念”安全知识竞赛等活动,并组织全矿副科级以上干部和通安人员参加防突知识考试,不断增强全员自主安全意识,提升安全技能。
狠抓安全执行力建设,强化各级责任落实。
一是狠抓副总以上干部的执行力建设,制定了《每日调度早会决定事项执行情况考核办法》,努力做到“执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面”,为基层干部做出了表率。
二是强化安全生产隐患排查整改,制定下发了《重大安全生产隐患排查责任细化表》,进一步明确各部门、各单位和各级领导干部的责任,保证各类隐患能得到及时排查、整改。
三是强化现场管理,狠抓干部下井带班制度的落实,进一步转变干部作风。
四是重点整治不作为,制订并实施“无为问责、有错追究”制度,提高了各级组织和领导干部的执行力。
扎实开展安全质量标准化示范矿井创建活动。
认真落实集团公司质量标准化工作的有关要求,以创建集团公司安全质量标准化示范矿井为目标,以三水平丁一采区和二水平戊一、戊三采区三个高标准达标采区建设为重点,成立质量标准化工作专门机构和督查组,大力推行安全质量结构工资、干部安全质量标准化工作复命、干部安全质量标准化问责、干部安全质量标准化引咎辞职、“三三四”动态检查验收综合评定等级等管理制度,实行矿级领导包点抓质量达标,大力开展创建安全质量标准化示范矿井、高标准安全质量标准化达标采区、安全质量标准化精品工程和亮点工程等活动,以点带面,稳步推进,安全质量标准化工作取得了明显成效。
上半年,矿井安全质量标准化综合得分93.53分,截至12月22日,建成了82个高标准安全质量标准化精品和亮点工程。
严格“一通三防”和防突管理,严防重大事故发生。
结合矿井瓦斯等级升高的实际,成立了专门防突机构,健全完善各项防突管理制度、防突安全措施和各类人员防突管理责任制,编制了年、季、月《矿井防突措施计划》,对矿井防突区域进行了详细划分;分批分期对全矿各级干部职工进行“一通三防”和防突知识再培训,提高全员“一通三防”、防突安全意识和安全技术素质。
坚持“以风定产”,合理采区生产布局,优化通风系统,确保各施工地点风量满足安全生产需求。
严格落实“四位一体”防突措施的实施办法,对重点瓦斯头面和高突头面实行单位干部包班监控管理和副总以上领导及业务科室干部包面程序化监督检查制度,有效地控制了瓦斯超限事故,杜绝了突出事故。
五、企业管理更加精细化
今年以精细化管理为主线,以管理创新、制度创新为重点,积极实施创新工程,全面加强内部管理,提升了管理水平。
在继续推行全面预算管理的基础上,建立健全费用指标、责任控制、考核奖惩三大体系,层层分解下达各类费用指标,把各项费用指标与工资直接挂钩考核,节奖超罚,严格控制成本。
加强水电管理,对各办公室、车间的用水用电,安表计量,指标控制,节奖超罚,各办公地点和生产车间的水电消耗明显下降,干部职工的节约意识大大提高。
进一步加强井下在用物资管理,对各类闲置物资及时督促回收复用。
今年以来回收物资总价值2200多万元,复用总价值1670万元。
加强物资储备管理,优化库存,提高物资使用效益。
日常管理中,坚持每月经营分析会制度,排查存在问题,堵塞管理漏洞,努力控制支出,压缩成本,保证了经营工作的顺利开展。
另外,集团公司三季度经济活动分析会后,为切实加强四季度成本管理,我们制订了14条强制性措施,严格控制各类支出尤其是非生产性支出,成本上升的趋势得到了有效控制。
实施品牌带动战略,强化煤质管理。
优质动力煤品牌正式推出后,为“保住品牌、叫响品牌”,我们进一步加强质量教育,努力提高全员质量意识,狠抓全员、全方位、全过程的煤质管理。
把煤质管理与区队建设、干部绩效、个人评先紧密挂钩,实行月度考核奖惩,质量责任追究、质量管理抵押和质量一票否决制,调动了干部职工抓煤质的积极性和主动性。
加大原煤洗选力度,投入资金249.5万元对煤楼运输系统进行了改造,实现了洗煤分道入仓,单独装车,洗混煤发热量稳定在5000大卡/公斤以上。
同时,积极落实集团公司统一销售政策,积极开辟地销市场,联系汽运客户,精心组织装车,全力保证外运。
今年1-11月份我矿销售商品煤326万吨,其中地销41.5万吨。
六、非煤产业健康发展
坚定不移实施“煤与非煤并举并重”和“非煤兴矿”战略。
根据集团公司规范非煤企业的要求,结合我矿非煤企业实际情况,制定出了《非煤中小企业资源整合方案》,构建出了非煤产业专业化公司的基本架构,并完成了2个单位的归并重组和3个单位的注销,搬迁厂队集中建设**矿非煤产业园区,为下一步非煤产业的发展和实现“非煤兴矿”战略目标打下坚实基础。
同时,非煤产业各厂队强化资产管理、财务管理,精心组织生产、积极扩大销售,今年1-11月累计完成销售收入7911万元,与去年同期相比增加598万元,同比增长8.18%,提前2个月超额完成了年度计划,实现了历史性突破;实现利润41.2万元(不包括职工医院);在岗职工人均工资收入达到12517元,同比增长14.2%,创出历史最好水平;预计全年可以完成销售收入8500万元,实现利润78万元,分别超计划1450万元和3万元。
新项目建设进展顺利。
3月23号,矸石砖厂点火生产,发展循环经济迈出新步伐。
目前运行正常,一期工程顺利达产,月产量在200万块左右,二期改扩建项目正在积极筹备之中。
此外,洗煤厂的煤泥干燥系统正在进行论证。
七、为职工办实事得到较好落实
我们以增强企业内聚力为目的,坚持“企业发展、职工富裕”的理念,把为职工群众办实事、解难事、谋福利作为各项工作的出发点和落脚点,年初确定的为职工办的6件实事,截止目前,有两项(家属区改造和职工健康体检)已完成,有三项年内可以完成(即:
在岗职工人均年增收、职工住房建设、两塘一舍改造),剩余一项(整修扩大女工澡堂)因四塘改造工期后延,将结转到明年完成。
住房建设加快。
为确保实现“四年基本解决职工住房问题”的目标,成立了住房建设领导小组,响亮提出“像抓安全生产一样抓住房建设”。
***棚户区改造方面,前期两栋小套型住宅楼职工已经入住。
今年计划开工18栋320户,目前已开工5栋,其余的12月份全部开工。
住宅楼建设方面,今年计划开工16栋42720平方米,目前已建成两栋(***路北17#、18#),剩余的年底前开工。
坚持以“两堂(塘)一舍”管理和防寒取暖、防暑降温、环境卫生为重点,充分利用集团公司政策,大搞地面质量标准化工作,积极为职工家属创造良好的工作和生活环境。
今年共安排开工19个改造整修项目,目前已竣工14个,包括职工澡堂改造、井口食堂改造、单身宿舍楼整修,以及部分基层单位会议室的改造,其它项目正在有序进行。
同时,全力抓好扶贫解困工作。
充分发挥扶贫基金、温暖基金、阳光基金、救济金、互助金五种基金的作用,认真开展扶贫解困工作和“金秋助学”活动,今年来,累计发放各类基金、助学金86万多元,解决了职工的燃眉之急。
此外,我们还采取“就业创新路”、开办困难职工培训班等多种措施,开展困难职工生活自救活动,为5户特困职工家庭申办了城市低保,为21名困难职工家属安置了岗位。
八、企业文化建设和思想政治工作成效显著
今年,我们坚持以先进文化引领企业管理,推进学习型企业文化创建。
坚持把企业文化创建寓于安全生产、经营管理和企业思想政治工作,狠抓企业各种理念实践、员工素质提高和行为规范,扎实搞好“做岗位、做现场、做流程”,提高员工的学习力和创新力,促进了企业精细化管理水平提升。
今年,我矿获得了全国企业文化建设先进单位。
狠抓宣传思想工作。
围绕不同时期的工作重点,适时开展形势任务教育,重点抓了矿情教育和各种政策宣传。
积极选树各类典型,成功推出“金牌矿工****”,组织了“中国摄影家看**矿”活动,展示了**矿的企业新形象,提高了**矿的知名度。
广泛开展群众性精神文明创建活动,坚持不懈开展三德、三观、四职和“八荣八耻”教育。
积极开展职工文化娱乐活动,举办了**矿第二届“兴矿杯”职工运动会,丰富了职工文化生活。
坚持民主管理和区队职代会制度,大力推进厂务公开规范化建设,提高办事透明度,维护职工的合法权益,有效激发了职工“主人翁”热情。
今年2月份,荣获了河南省民主管理工作先进单位;9月份,迎接了全国第四次民主管理、厂务公开调研检查,深受好评。
坚持“预防为主、打防并举”的方针,加强社会治安综合治理,严厉打击各类犯罪,维护了矿区正常的生产生活秩序。
狠抓信访稳定工作,层层签订信访稳定责任状,强化信访稳定责任意识。
坚持利用矿长、书记接待日、信箱、热线电话和行政工会对话会等形式,并充分发挥矿、区、队、家属区四级信访信息网络的作用,积极疏通信访渠道,超前排查不稳定因素,认真处理职工群众来信来访和反映的各类问题,确保了矿区大局稳定。
回顾2***年的工作,还存在以下问题和不足:
一是安全工作有待进一步加强,“三违”现象和零星事故时有发生。
二是质量标准化工作发展不平衡,个别项目进展速度慢。
三是个别干部思想观念落后,创新意识和超前意识不强,工作疲沓,作风浮漂。
四是成本超支。
这里虽然有全市创优工程、程平路改造拆迁、井下条件差,以及电费涨价等客观因素影响,但也与部分单位和干部职工的投入产出意识不强有关。
二0一二年工作打算
2***年全矿的工作指导思想是:
以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实集团公司党代会和上级工作会议精神,狠抓发展要务,推进内部改革,创新企业管理,落实依靠方针,抓安全、保稳定、严管理、促发展、构和谐,以优异成绩迎接建矿50周年。
总体要求:
三百八、十二亿、安全年、迎矿庆、二次创业求发展。
三百八即:
商品煤产量380万吨。
十二亿即:
全矿销售收入达到12亿元。
安全年即:
百万吨死亡率控制在集团公司下达指标以内,力争为零;大搞质量标准化会战活动,夯实安全工作基础,努力创建全省质量标准化示范矿井。
迎矿庆即:
本着“节俭、热烈、隆重、务实”的原则,精心筹备建矿50周年的庆典活动,凝聚人心,鼓舞斗志,再铸企业新辉煌。
二次创业求发展即:
一是坚持“煤与非煤并举并重”,促进企业全面快速健康发展。
着力抓好水平接替和采区、采面接替,依靠科技进步,确保我矿在高突条件下产量规模稳定在390万吨左右;同时,实施“非煤兴矿”战略,全面启动中小企业、非煤产业的优化重组和整合规范,逐步形成产业优势,增强市场竞争力。
突出抓好砖厂二期建设,充分发挥优势项目的示范带动效应,促进非煤产业健康快速发展。
二是实施“走出去”发展战略,积极到外部寻求发展机遇,重点抓好与内蒙鄂尔多斯煤矿的合作,以劳务、技术和管理的综合输出,挺进大西北,开辟新战场。
其它主要经济技术指标:
——开掘总进尺计划25000米,力争27000米,其中,开拓进尺计划3500米,力争6500米;
——成本力争控制在集团公司下达的指标内(应充分考虑**矿的生产实际和洗煤成本等增支因素);
——入洗原煤200万吨,提高商品煤质量,保“平优1#”煤销售;
——打瓦斯抽放钻孔10万米,抽放瓦斯400万立方米;
——非煤产业销售收入1亿元,利润120万元。
主要工作措施:
一是加强形势任务教育,鼓舞干群士气。
二是继续深化内部改革。
适应新形势,进一步规范内部市场化运作,在各单位之间按内部价格体系和结算程序进行市场化的产品、劳务和服务价值结算,增强全矿的市场意识和经营意识。
以矸石砖厂二期建设为契机,积极探索股权多元化,吸引更多的干部职工参股经营,促进体制和机制的转换。
以改进物业管理和服务为突破口,进一步加大生活后勤战线的改革力度,力争用三年的时间逐步实现2000人自收自养。
在巩固以往改革成果的基础上,继续深化“三项制度”改革。
在干部聘用、劳动用工方面,推行干部任期目标考核制度,坚持专业技术人员特聘制和缺员岗位公开竞争机制。
按照集团公司“双定”方案,加强人力资源的管理与整合,坚持“一人多岗、一专多能”原则,合理配置人力资源,确保队伍精干高效。
进一步理顺工资分配办法,在总结结构工资运行经验的基础上,合理调整结构工资比例,提高安全、质量工资的比重,以安全和质量标准化,促生产任务完成、促经济效益提高。
三是努力落实生产任务,稳定矿井产量。
大力实施科技兴矿战略,积极推广应用新技术、新工艺,着力解决好瓦斯、防突、运输等制约生产的关键性问题,提高煤炭生产的可靠性,要进一步优化设计、合理布局,加强对一水平残采的管理,做到精采细收。
加大二水平戊三采区的开发力度,确保2***年8月开拓工程完工、9月首采面工程开始掘进。
计划科、总办室要积极与集团公司有关部门联系,搞好四水平的筹建工作。
采掘战线在平时的生产中,要精心组织,适时开展劳动竞赛,调动干部职工积极性,稳定矿井产量。
综采区要力保一个百万吨综采队和两个60万吨综采队,确保全年完成商品煤300万吨;采煤区要全面落实76万吨的商品煤计划,力争创出一个年产35万吨以上的炮采队。
开掘区在全力抓好重点工程建设的同时,要按时完成“六个移交”(戊-22220采面、戊-31020机巷、丁-31090机巷、丁-32060采面、戊-21152采面、丁-32010采面),确保采掘正常接替。
四是严细安全管理,确保安全形势持续稳定。
坚持安全发展观和“安全第一”方针,牢固树立“安全是第一责任”意识,严格落实各项安全管理制度,加大责任追究力度,切实提高现场安全管理水平,促进矿井安全形势持续健康发展。
在继续推行自主安全管理的基础上,按照“本质安全岗”管理模式,扎实推进安全文化建设,全面实施安全精细化管理,构建安全长效机制。
同时,要发挥国家三级煤矿安全培训基地的作用,创新安全培训管理机制,搞好职工业务技术、安全技能培训,努力提高干群安全素质,为安全生产提供有力保证。
结合**矿高突矿井的实际,以“一通三防”和防突管理为重点,强化现场管理和瓦斯治理,继续推广使用大功率、大直径、大流量抽放设备和做尾巷排放瓦斯技术,建成北二地面瓦斯抽放泵站,切实搞好瓦斯综合治理,坚决杜绝重大事故发生。
以争创省级安全质量标准化示范矿井为目标,加强动态达标管理,列清项目,明确责任,严格奖惩,确保进度和效果,不断改善作业环境,夯实安全基础,提升矿井安全管理水平,力争2***年把我矿建成本质安全型矿井。
五是强化内部管理,努力提高经济效益。
在继续实行全面预算管理制度的基础上,推行成本费用总额承包制,即在科学合理分解下达指标的基础上,在全矿形成“三个中心”,即采、掘、机、运、通和洗煤厂均为成本控制中心,机关或具有机关性质的吃经费单位均成为费用控制中心,内部市场化运作的单位均成为利润控制中心,自己当“老板”,自己搞经营,经营成果好坏与工资收入高低直接挂钩。
促使各战线、各单位、各部门努力提高经营管理水平,搞好成本控制,真正做到人人都是经营者,岗位就是利润源。
以保品牌为重点,严格质量奖惩,狠抓全员全过程的煤质管理,加大原煤入洗量,稳定商品煤质量,确保经济效益最大化。
加强人才队伍建设,搞好各类人才管理。
扩大“首席”设置范围,发挥优秀人才的引领示范效应和为矿山建设的骨干作用。
加强干部队伍建设,进一步提高干部执行能力,保证各项工作落实到位。
实施科技兴矿战略,依靠科技解决安全生产和经营管理中的难题,提高经济增长的科技贡献率。
同时,要广泛开展形式多样的科学普及和群众性技术创新活动,提高职工队伍的科学文化素质。
六是促进非煤产业健康发展。
加快资源的优化整合,改制组建非煤产业总公司,逐步筹建机械制造、矿山修造加工、金属制品、建筑安装装饰工程、新型建材、劳保用品、劳务等专业化公司,形成集团化规模经营,为实现“非煤兴矿”战略目标打好基础。
以新项目调研论证和开发建设为重点,大力发展循环经济,培植新的经济增长点。
重点要加快煤泥干燥项目、矸石砖二期工程项目和PVC扩大规模等项目建设,促进非煤产业发展。
同时,加强内部经营管理,实行财务集中管理和成本核算,完善产品销售办法,扩大对外销售,增加销售收入,力争非煤产业年销售收入超亿元。
积极实施“走出去”发展战略,重点抓好与鄂尔多斯煤矿的合作事宜,争取尽早进驻队伍,开始生产。
同时,加强职工培训,加快组建采、掘专业队伍,搞好对首山**矿的劳务输出,充分发挥我矿煤炭开采的技术和管理优势,打响**矿劳务输出的品牌。
七是积极为职工办实事办好事,努力构建和谐小康矿区。
按照我矿建房规划,抓紧抓好***区和***住宅楼建设步伐,保证年度住房计划落实。
以迎接建***周年为契机,加快“棚户区”改造,确保在*庆前全面完工入住,使之成为集团公司棚户区改造的典范。
加大地面质量标准化建设力度,重点搞好矿东大门广场、荣誉室、档案室、驻*办等的改造,切实改善矿容矿貌和对外窗口形象。
在巩固小区建设成果的基础上,按计划逐年推进其它小区的改造升级,创造优美和谐环境。
加强“两塘(堂)一舍”管理,搞好冬夏“三防”工作,努力为职工及家属创造良好的工作和生活条件。
高度关注和解决好职工群众反映的各类热点、难点问题,及时化解矛盾,理顺情绪,保持矿区大局稳定。
八是以创建学习型班组为重点,进一步深化企业文化建设。
在巩固以往创建成果的基础上,2***年,要以创建学习型班组为重点,结合不同班组的工作业务实际,狠抓班组自治、岗位本质和班组愿景、理念等班组文化建设,打牢“双基”(基础工作和基础管理),不断优化管理流程,全面提升企业基础管理水平。
同时继续实施精细化管理,严格岗位标准,细化业务流程,促进工作质量和管理水平的提高,进而促进工作效率和经济效益的提高。
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