商业合作协议范本3篇完整版.docx
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商业合作协议范本3篇完整版
商业合作协议范本3篇
商业合作协议范本3篇
随着经济的快速发展,企业、行业之间来往频繁,商业之间的合作也必不可少,以下是我为大家精心准备的:
3篇商业合作协议范本。
欢迎参考阅读!
商业合作协议范本一
甲方:
身份证:
乙方:
身份证:
丙方:
身份证:
就甲、乙、丙三方合伙经营x公司一事,经甲、乙、丙三方充分协商,达成合伙协议如下:
一、合作原则
三方本着风险共担,利益均沾的原则,共同投资,共同经营,共同发展,确保所经营的公司稳步发展。
二、合作期限
初步商定,合作期限为10年。
自20xx年x月x日开始,至20xx年x月x日止。
三、投资要求及规模
初步商定,本公司全部出资额为x万元。
其中甲方出资x万元,占出资比例的%;乙方出资x万元,占出资比例的x%;丙方出资x万元;占出资比例的x%。
四、出资要求
本协议签字后,即发生法律效力。
投资各方必须在本协议签字之日起7天内交齐本协议所约定的出资额。
凡逾期交纳出资额的,按预期天数,承担每日千分之一的违约金。
五、利益分配及风险承担
每个日历年终了后,进行财务决算,按盈亏状况和各合伙人的出资比例进行利益分配和亏损负担。
若有盈利,利益分配应当在次年的1月31日之前完成。
分得利益者可以将盈利取走,也可以将盈利的部分或全部留在公司作为再投资,公司接受后,应当对该部分新增投资给予计付不低于银行同期贷款利率的利息,或按议定的利率计付利息。
若出现亏损,按投资比例分担亏损。
亏损可以按公司的议定原则处理,由以后的赢利弥补;也可以由各合伙人按投资比例所分担的亏损额另行出资,补足亏损额。
六、退伙或转让出资
本协议生效后,合伙人不得退伙。
如遇特殊情况,必须退伙时,应取得其他合伙人的同意。
若中途有人需转让出资,首先应当在合伙人内部转让出资。
其他合伙人不收购转让人的出资额时,可以向合伙人以外的其他人转让出资。
七、重大事项的议定原则
本公司在经营过程中,正常经营时按议定的管理办法处理。
若出现正常经营以外的情况或有另外的经营变化或改变经营策略、经营方向时,应当召开全体合伙人会议待通过之后方可实施。
八、合同的终止或解除
本合同履行期满自然解除。
本合同履行过程中,遇有国家政策发生重大变化或自然灾害、战争等导致本合同无法履行时,本合同终止,互相不承担违约责任。
九、违约责任
任何一方如果不能按时足额出资,视为违约,应当承担违约责任。
除按本协议第四条约定的利息承担以外,还应赔偿因不能足额及时出资所造成的经营损失。
正常经营过程中,如果有人非法占用合伙资金,视为违约,按本公司正常经营过程中该本分资金所能获得的盈利给予赔偿。
十、未尽事宜,另行协商解决。
甲方:
乙方:
丙方:
201X年X月X日
商业合作协议范本二
合伙人:
甲,男,201X年X月X日出生,住址:
合伙人:
乙,内容同上
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下:
第一条甲乙双方自愿合伙经营,总投资为万元,甲出资万元,乙出资万元,各占投资总额的%、%。
第二条本合伙依法组成合伙企业,由甲负责办理工商登记。
第三条本合伙企业经营期限为三年。
如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关手续。
第四条合伙双方共同经营、共同劳动,共担风险,共负盈亏。
企业盈余按照各自的投资比例分配。
企业债务按照各自投资比例负担。
任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条他人可以入伙,但须经甲乙双方同意,并办理增加出资额的手续和订立补充协议。
补充协议与本协议具有同等效力。
第六条出现下列事项,合伙终止:
合伙期满;
合伙双方协商同意;
合伙经营的事业已经完成或者无法完成;
其他法律规定的情况。
第七条本协议未尽事宜,双方可以补充规定,补充协议与本协议有同等效力。
第八条本协议一式份,合伙人各一份。
本协议自合伙人签字之日起生效。
合伙人:
合伙人:
201X年X月X日
商业合作协议范本三
甲方:
法定代表人:
住址:
邮编:
联系电话:
乙方:
法定代表人:
住址:
邮编:
联系电话:
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利原则,就结成长期商务合作关系,经友好协商达成以下协议:
一、合作期限
本协议有效期为伍年。
自201X年X月X日起到201X年X月X日止。
二、合作内容甲方权利义务
1、向乙方合适的客户或项目。
2、协助乙方促成与客户签约。
3、如甲方自身还未与客户签约时,乙方的合作进程则听从甲方安排。
4、甲方向乙方的客户与乙方直接签约,甲方不负有任何责任。
乙方权利义务
1、向甲方合适的客户或项目。
2、协助甲方促成与客户签约。
3、为甲方的客户提供最好的服务以及最优的价格。
4、乙方同意以约定的结算时间和方式进行结算。
三、合作条件
1、甲方向乙方或乙方向甲方的客户成功与之签约,即视为成功。
2、成功项目后,被方向方支付该项目实际营业额的2%做奖励。
3、付款方式:
自被方首次收到客户服务费的第二个月开始支付,每月结算一次,每月5日前支付。
方则提供对应的正式发票。
四、违约责任
1、合作双方在业务实施过程中,如因一方原因造成客户方商业信誉或客户关系受到损害的,另一方可立即单方面解除合作关系。
同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。
2、双方在分配利润时,如任何一方对利润分配的基数、方式有异议的,可聘
请会计师事务所进行审计。
五、补充变更
本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。
补充协议具有同等法律效力。
补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。
六、协议终止
1、甲乙任何一方如提前终止协议,需提前一个月通知另一方。
2、本协议期满时,双方应优先考虑与对方续约合作。
七、争议处理:
如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向市人民法院提起诉讼。
八、本协议经双方盖章后生效。
本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
甲方:
乙方:
代表签字:
代表签字:
日期:
201X年X月X日日期:
201X年X月X日
盖章:
盖章:
附送:
商业地产项目策划书
商业地产项目策划书
第一篇:
一份好的商业地产项目策划书应注意什么
一份好的商业地产项目策划书应注意什么
---文章内容摘自【智地网】余源鹏房地产大讲堂
一份好的商业地产项目策划书比需要重视商业地产项目的定位,这主要是因为以下几点:
(1)现代商业地产开发实际表明,商业地产的定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。
(2)就一个成功的商业地产项目来说,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。
如北京王府井、国贸为国际商品特区,定位于高档购物消费中心;广州岗顶天河广场定位为大型一站式购物中心,集购物、休闲、娱乐、旅游等于一体,吸引的则是大众消费者。
项目的定位传达的是项目的精髓、项目的中旨,定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。
(3)以前有些开发商做商业经常在定位不清的前提下做设计,然后施工,最后再去招商,一招商问题就出来了,商家引不来,人气聚不足,技术没考虑等等问题。
项目定位准确与否,直接决定了项目未来的运营结果,定位准确,可确保项目运营成功了一半,既能充分体现开发商的发展战略,提升开发商的品牌价值,实现开发商价值最大化,又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场,被市场接受和认可,从而为投资者、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。
(4)对开发商来说,从来没有一个商业项目是因为设计得好而很成功的。
商业只有运营成功了才是真正的成功,而前期对项目进行全方位的定位并进而进行商业规划才是保证项目成功的前提和基础。
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【课程对象】
■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监,及各部门、各项目经理,涉及商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、策划、市场等部门的经理、主管和从业人士。
■涉及商业地产定位、策划、销售、招商和商业规划的商业地产投资商、商业地产运营商、商业地产经营管理企业、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划代理公司的相关领导及从业人士。
■涉及商业地产项目规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导,以及商业地产项目的的材料供应商和设备供应商的相关人士。
■全国广大百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营管理人士。
■其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的开发和运营的材料设备供应商和管理服务人员。
■政府规划部门、商业研究机构以及广大商铺购买投资人士。
资料参考:
智地网
智地网【余源鹏房地产大讲堂】;
智地网【商业地产培训课程】;
第二篇:
商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版
商业地产策划书模版大型商业地产项目前期策划模版
商业项目前期策划主要内容
1、市场调研分析
1.1宏观市场分析
1.2区域市场分析
1.3客户分析
1.4消费者分析
1.5竞争对手分析
1.6sot分析
1.7未来商业预测分析
2、定位分析
1战略性总体定位
2商业定位
3、规划设计建议
3.
1、市场依据
3.
2、规划设计理念
3.
3、市场总体形象
3.
4、规划概念设计
3.
5、环境景观概念设计
3.
6、建筑产品概念设计
4、业态组合规划
4.1业种选择
4.2业种组合比例
4.3业种功能设计
4.4品牌业种布局
4.5楼层主题
5、经济分析
5.1指标预算
5.2分析评估
前期策划第一步市场调研分析
一、市场调研分析的主要内容
1、宏观市场分析
1.1行业环境
1.2城市规划
1.3政策法规
1.4宏观环境
2、区域市场分析
1本市商业环境
2区域商业环境
3商圈分析(城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)
3、客户分析
1、经营范围分析
2、投资动向分析
3、经营状况分析
4、客户需求分析
4、消费者分析
1、消费结构研究
2、消费水平研究
5、竞争对手分析
1、竞争对手情况
2、竞争项目情况
6、未来商业预测分析
7、sot分析
二、如何进行市场调研分析
1、工作任务:
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、项目所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进行调研分析;再结合项目进行sot分析,以上述调查资料基础,对项目进行准确的市场定位,和项目价值发现分析,捕捉赢利的机会。
并把开发理念,转化成项目持续品牌战略,指导项目的总体规划设计,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避凤险进行策略提示,同时对项目开发节奏提出盐业意见,使项目投资迈出成功的第一步。
2、主要工作:
(1)项目定向市场调查研究工作
(2)项目整体开发战略的制定工作
(3)项目产品开发总体策略报告
3、工作目的:
(1)深度把握项目所在区域的环境,洞悉项目商业机会;
(2)以未来界定现在的策划模式,赋予项目独一无
二、个性化的主题概念,与同区域内其他项目形成卖点落差,提炼项目的核心吸引力;
(3)细化项目的市场定位,塑造项目的真正差异化,塑造项目耀眼的特色性质
(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求,界定项目的战略定位,领跑同行业内商业市场,成为同区域商圈的新商业革命引擎。
4、工作内容:
(1)市场调研报告
通过对本市商业物业市场总体的供求情况和项目的区域性供求情况的调查及对特定目标群体的调查,了解目标商家的分布及消费心理、消费特征,整合地分析、判断本市商用物业市场未来3-5年内的趋势走向,从而为项目的市场定位、开发策略及项目规划等提供依据和指导性意见。
(2)项目整体开发战略的规划制定
项目整体开发报告是在缜密的市场调查和分析研究的前提下,展开战略的基础思考及深度思考,具体对发战略思想、产品整体开发步骤等方面进行综合性的研究,并就上述主要内容做出初步判断,确立未来项目开发特点与进程的行动计划以在未来的地块开发、招商、经营中有计划地执行。
从而为项目的开发制定一套整体发决策和计划方案:
1、项目整体开发目标
2、项目整体开发战略
3、项目开发节奏的控制:
分阶段开发战略
4、项目目标商家总体分析
5、项目总体战略定位分析
6、项目整体竞争策略考虑
7、项目核心竞争优势的构筑
8、项目年度发展策略
三、市场调研分析策略
1、市场调研步骤
第一步:
界定问题第二步:
寻求解决问题的方法
第三步:
制定调研方案第四步:
进入现场或收集数据
第五步:
整理和分析数据第六步:
准备及呈送调研报告
2、市场调研分类研究
市场调研按以识别问题为目的和以解决问题为目的两个标准分类;
(1)以识别问题为目的的调研有助于确认潜在的可能发生的问题;
①市场潜力――攀升、下降;
②市场分额――扩大、缩小;
③企业形象
④市场特征
⑤招商与销售
⑥市场趋势――短期与长期预测
(2)以解决问题为目的的调研步骤
①市场细分的依据
②确定细分的依据
③确定各种细分的市场潜力
④选择目标市场
3、市场调研各类各类
调研种类所需资料研究范围
商圈研究对项目所在的商圈作出基础研究,另找出商圈的辐射范围,业态情况、营业品种、商业租金水平、人流状况、与交通状况及其购买力
消费者研究对消费群结构、消费力分析、消费习惯、收入、偏好等作调研
投资客户研究对投资客户投资的商铺,作基本调研,如营业时间、业绩、铺面状况等
4、确定市场调研的方法
市场调研的准确与否,很大程度取决于所采用的市场调研方法。
一般情况下,商业地产的市场调研可采用以下四种方式:
(1)直接调查
直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及市场中的活跃人士广泛交流接触,询问、请教,以较快的速度获利所需的市场信息。
通过这种方法取得的信息往往比较可信。
(2)间接调查
通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息、发展动态、市场分析等材料,当然对这些材料要对比分析,去伪存真。
(3)直接征询
这一方法的难度相对较大,但获得的信息具有较强的参照性,对项目的定位和营销的制定很有意义。
使用这种方法,首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。
咨询调查要注意对象的选择,要合理选择各阶层不同年龄、文化、收入层次的被访人员,使调查具有代表性。
这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。
(4)现场“踩点”调查
调查人员以买楼者身份直接进入销售现场,通过索取楼盘资料,听售楼员介绍,实地调查观察,从而获得资料。
不过要注意楼盘资料和售楼员介绍是否有夸大和不全面之处,不要为其表象所迷惑。
尽可能通过参观楼盘、施工现场及其他途径从侧面,内部人员和一些已购房人士作深入的调查,增大调查结果的可靠程度。
四、调研分析执行
1、商业项目宏观经济环境分析
(1)人口因素分析
(2)经济水平、gdp状况分析
(3)政策法规
(4)市政规划和建设
(5)社会环境及文化分析
(6)交通状况
2、商业项目区域市场总体分析
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对项目区域内经济环境、商业环境、区域同类商业项目的现状、经营商家的承租行为进行调研分析。
包括本市的商业环境分析、本区域商业环境分析和本街区商业环境分析即商圈分析三大板块。
(1)项目所在城市商业环境分析
包括本市国民生产总值、gdp状况、生活水平、购买力、经济发展速度、人口及人口增长率等对区域商业地产市场发展的影响分析以及本市商业发展情况、发展模式、商业结构分布、商业消费特征等的分析。
(2)项目所在区域商业环境分析
①区域商业现状调查分析
针对本区域即项目所在区域的商业整体规划、商业布局、商业功能及业态分布、商业网点的格局、商圈分布、商业形态、未来规划、主要商业项目规模及业态状况等进行调研与分析。
②区域整体商业市场态势分析
供求走势、价格走势、租金走势、铺位分割走势、业态功能走势、交付标准等分析
③区域内行业情况分析
④区域内商户调研分析
各种类型商家的特点、选址要求、不同商业种类的承租能力及对承租面积的要求、不同商家对商场配套的要求。
⑤区域内终端客户分析
消费水平、消费习惯、消费结构研究
⑥区域竞争项目调查
竞争楼盘开发地块状况研究、主题概念、功能区划、业态组合、工程进度、配套、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、租金、招商率、商户组合、经营状况、物管等分析。
⑦未来3-5年城市发展方向及项目区域地位预测
(3)项目所在商圈及竞争商圈分析
商圈也称购买圈、商势圈,是指零售店以其所在点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的地理范围。
理论上是由当地人口规模、人均可支配收入、出行成本、商业业态所决定。
信念启的销售活动范围通常都有一定的地理界限,即有相对稳定的商圈。
不同的店由于所在地区、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同,使得商圈
第三篇:
商业地产项目分析
----社区与商业街高级研修班学后感想项目考察:
怡苑大厦是新疆九洲投资7千万的商业街区综合楼,坐落于和田市塔乃依北路24号,总建筑面积3031
7.31平方米,其中商业建筑面积为780.96平方米。
项目定位:
作为一个城市中心地带项目,通过人们生活方式的便利性和天然的商业氛围,对城市的发展和土地价值的稀缺,为城市打造地标性建筑,优越的地理位置为客户提供了居住、休闲、便利、升值提供巨大的空间。
项目:
金玉华府是新疆九洲公司投资的一亿的商业综合楼,坐落于和田市墨玉县其尼巴格路,总建筑面积3072
59平方米,其中一层商业223
6.51平方米,二层、负一层为533
5.52平方米,项目定位于县中心繁华地带,总人口名列各县前茅,高达60万人,其项目占据天时、地理、人和商业气息浓厚。
商业和住宅一年结束。
为消费者营造了一个欢乐、温馨、时尚、充满节日气氛的环境。
项目弊端:
市调定位不到位,商铺住宅的定价脱离需求,对商铺地理位置没有细分化,导致定价失去合理人性化,造成企业损失,对业态的没有统一规划、招商、销售、运营、服务造成业态自然形成,缺乏优势互补,对核心主力店没有规划,没有亮点;失去主题。
只注重销售而对后期业态分布落位没有综合性的考虑,商铺只管卖出不管后期招商与运营,造成现在的业态无法控制,失去原有的便利购物到愉悦消费。
现已经无法控制业态的分布落位,现自然形成业态分布如下:
一区:
地理位置较好
1号商铺民族特色西餐厅面积:
12
53平方米,年租金15万,聘请5位员工。
2、3号商铺自营,另租4号商铺,总面积为25
6.32平方米,其年租金在30万,超市营业,5位员工。
5号商铺,面积;8
6.73平方米,主营地毯,年租金
9.5万6号商铺,面积7
8.28平方米,饰品店,年租金10万
7号,面积9
61平方米,男装,年租金11万
8、
9、
10、1
1、1
2、1
3、1
5、1
6、25号商铺均为男装
面积最小43-94之间。
14号商铺面积为12
4.09平方米,年租金1
3.8万,3元超市共25间商铺,已租17间,
二区7间商铺未出租,地理位置偏差。
租金分析:
9
66平方米。
10-13年收回本金。
9家均为男装。
现已经无法控制业态的分布落位,商铺与商铺之间的对接出现问题,民族特色的超市为主力店,旁边是地毯店;引领时尚饰品的店,服装店,这种业态组合对整体的形象、客户需求核心点、便利、协调性受阻.
对价位的定位缺乏,导致位置好与不好统一价格,使得好地段的商铺租客扎堆,位置不好的商铺至今空置;无法经营,管理权不能统一。
前期如对位置合理规划,一房一价,平横地段差异,避免现在这种现象,使得客户投资利益最大化。
经过培训学习,认识到很多的不足和弊端,对后期项目做了简单
分析和定位,请领导多提宝贵意见。
1.对项目核心竞争力卖点进行分析
项目的品质功能品牌形象的定位
3.目标定位,购买者及承租者,业态的组合及规划
4.业态的区域的分割,档次、合适体量、主题的定位
5.主力店、次主力店、有号召力的品牌店
招商的要素一定是高开业率!
保障各方利益一致化.
前提是项目的区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标为重点。
要具备以上条件,降低投资风险。
商业它本身不具备聚客的能力,也不具备商铺的升值潜力,只有借助主力店才能充分挖掘其商业的价值,使商铺作旺不断升值,要使用权、经营权、管理权三权分离又要统一经营管理,尽早介入整体项目的开发、规划、招商及运营做好前期准备。
看好商业地产的同时,也存在着一定的市场风险,除了给政府缴纳的费用外,投资商业的人群有局限性,现今人们理智投资的理念加强,为了降低市场风险,必须具备前瞻的眼光,要有专业的商业地产顾问和经验丰富的管理理念。
以商业市场为开发目的,增加投资者的信心,较低投资风险,提高开发价值!
商业地产是中国房地产市场最有创新活力的企业。
有着较强的思路和运作理念,多听顾客的声音,了解顾客的需求,因地制宜,了解当地风俗、宗教、及休闲习惯和本土风情和社交方式!
希望九洲公司创造一个21世纪商业地产的奇迹,再创辉煌!
第四篇:
商业地产项目定位
商业地产项目定位
1、波特分析法:
主要考虑商业地产项目周边或所在区域内的竞争对手在做什么,做什么样的产品和服务,满足了哪些群体的消费需求,分析竞争对手的目标客户以分析其市场定位,分析竞争对手将来做什么,还留有什么样的需求没有被满足,是未来的发展空间和商业机;分析竞争对手在特定环境里的竞争力以及在整个行业的核心竞争活力是否可以被模仿;再而分析自身所处的位置以及自己的实力,是否会因为定位主体的介入而导致竞争对手的反击或对抗,是否有机会寻求差异化定位策略等等。
2、pest分析法:
pest分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(politial)、经济(eonomi)、技术(tehnologial)和社会(soial)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为pest分析法。
主要从商业地产所处在的环境进行分析,包括对自然环境、政治环境、社会文化环境、经济与人口环境进行分析。
如政治因素要考虑国际品牌主力店的引进时面临的国际关系,关税壁垒、国家方针政策、税收政策、货币政策、国际政治局势、国际金融环境等;自
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