软件开发项目奖金考核管理办法--范例.doc
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软件开发项目奖金考核管理办法--范例.doc
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软件开发项目考核管理制度
一、 目的
为加强公司软件开发项目的管理,激励研发人员的工作积极性和主动性,鼓励创新,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩;同时确保公司研发项目的顺利完成,提高项目开发的进度,促进公司信息化发展;公司决定针对研发人员,设立研发项目激励奖金制度。
二、 适用范围
本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。
三、 基本分配原则
在公开、公正的评审原则下,本着实现激励先进,体现价值的分配原则,根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义,奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩,实行多劳多得,以此达到激励的目的。
四、项目开发等级标准
开发等级
等级评定标准
参考开发周期
项目基本描述
A
12个月以上
市场上不存在类似产品和设计方案,或者存在类似产品和方案,但无法获得其参考方案,且在公司内没有类似的技术方案和开发经历,需要重新构思形成新的方案。
B
6~12个月
公司内没有类似的技术方案和开发经历,但能够获得外部类似方案的参考。
需要进行整体设计。
C
3~6个月
公司内部有类似的开发案例或参考,部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。
D
1~3个月
公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成,大部分的设计移植。
E
1个月内
有现成的方案(内部或外部),不需要重新构思,不需要修改架构,一般为功能点的变更或完善。
该类项目不进行单独考核及评审。
五、 项目奖金等级及奖金额度
5.1 项目等级对应奖金额度:
开发等级
项目奖金额
A
50000
B
30000
C
15000
D
5000
E
N/A
5.2难度系数:
难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,评审部门讨论确定。
分为五个等级,如下:
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
较难
难
正常
容易
较容易
(难度系数默认值=1.0)
5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100;
六、项目开发流程图
七、 项目考核
7.1项目整体考核评定:
主要考核指标:
项目管理和进度控制,项目质量,项目资料完整性和准确性,使用满意度
序号
考核项
考核指标
基础分值/100分
1
项目管理、进度控制
项目控制合理,按规定时间完成项目开发,缩短/延长周期比例+-10分/10%;
40
2
资料完成性、准确性
审核项目组成员输出资料是否完整,是否正确。
零误差、零缺失符合要求,得20分;每缺失一项或错误一项,扣2分
20
3
项目产品质量
完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个。
40
4
操作者使用满意度
使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。
以功能点衡量,-2分/点
20
7.2. 总得分不超过120分;考评组可由需求部门或总经理室组织,共同参与考评;
7.3考核剔除因素
1)开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见,或提供开发信息不准确,导致开发顺序错乱或进度延迟,项目延期的,不对延期进行考核,但需要提供说明资料。
2)开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加,导致开发周期加长,需要对开发周期进行重新评定,并对新的开发周期进行考核,原开发周期作废,但应提供书面说明。
七、 奖金发放方式
1)项目奖金申请后,10%作为项目经理激励,余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。
2)项目开发未完成,如有人员离职则不参与项目奖金的发放。
项目开发完成但在试用未验收阶段,如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。
附表1:
《项目需求申请表》
附表2 :
《项目立项申请表》
附表3:
《项目综合评分表》
附表4:
《项目验收报告》
信息部
2017-11-01
审批意见:
总经理核准
副总经理
信息部
杨章轩
人事行政部
附表1:
《项目需求申请表》
XXXX有限公司
开发需求申请表
申请编号:
______________
申请人
申请部门
申请日期
需求类型
□BUG□变更□功能增加□新项目
项目名称
需求描述及原因(可附图)
表格格式请附件:
所属部门意见
部门负责人
日期
以下由开发部门填写:
信息部评估意见及解决方案
部门负责人
日期
工作周期
开发时长
上级审批
上级签名
日期
附表2 :
《项目立项申请表》
XXXX有限公司
项目立项申请表
项目编号:
______________
项目名称
项目负责人
项目成员
成员姓名
工作内容
权重比例
项目概述
项目预计开发周期
项目开发等级
项目开发难度
项目负责人意见
信息部负责人意见
总经理室意见
附表3:
《项目综合评分表》
XXXX有限公司
项目综合评分表
评定日期:
______________
项目名称
计划开发周期
实际开发周期
计划开发成本
实际开发成本
BUG数量
考核项
考核指标
基础分值
考评得分
项目管理、进度控制
项目控制合理,按规定时间完成项目开发,缩短/延长周期比例+-10分/10%;
40
资料完成性、准确性
审核项目组成员输出资料是否完整,是否正确。
零误差、零缺失符合要求,得20分;每缺失一项或错误一项,扣2分
20
项目产品质量
完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足客户需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得40分;产品交付使用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-2分/个。
40
操作者使用满意度
使用者对软件界面是否清晰、操作是否便捷性。
以功能点衡量,-2分/点
20
奖惩加/减分
事由:
0
项目总得分
考评复制人
日期
信息部意见
总经理意见
附表4:
《项目验收报告》
XXXX有限公司
项目验收报告
验收日期:
______________
项目名称
验收项目
验收内容
结果(通过)
结果(不通过)
备注
软件
硬件
结构
需求文档
数据库设计
代码源文件
操作说明
需求提交人意见
签名:
需求部门负责人意见
签名:
信息部负责人意见
签名:
总经理室意见
签名:
系统最终验收结果
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