监理案例重点.docx
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监理案例重点.docx
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监理案例重点
考核点1
一、建筑工程监理实施程序7
1、确定总监【规模、性质、业主要求】,成立项目监理机构;
2、编制监理规则;
3、制定各专业监理实施细则;
4、规范化开展监理工作:
【工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性】
5、参加验收,签署建设工程监理意见;
6、向业主提交监理档案资料;
7、监理工作总结。
二、建筑工程监理实施原则5
1、公正、独立、自主的原则;
2、权责一致的原则;
3、总监负责制的原则:
总监是责任主体,也是权力主体;
4、严格监理、热情服务的原则;
5、综合效益的原则;
考核点2
三、建立项目监理机构的步骤4
1、确定项目监理机构目标;
2、确定监理工作内容;
3、项目监理机构的组织结构设计:
L1:
选择组织机构形式;L2:
确定管理层次和跨度;
L3:
划分项目监理机构部门;L4:
制定岗位职责和考核标准;
L5:
选派监理人员;
4、制定工作流程和信息流程。
四、监理人员职责分工510
1、不能委托给总代的:
O1:
主持编写监理规划,审核监理细则;
O2:
签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单;
O3:
审核签认竣工结算;
O4:
调解合同争议、处理索赔;
O5:
监理人员的调配与调换;
2、专业监理工程师:
P1:
编制监理实施细则;P2:
本专业监理工作;
P3:
指导、检查和监督监理员的工作;
P4:
审查本专业的计划方案等;
P5:
本专业的分项工程验收和隐蔽工程验收;
P6:
定期向总监汇报;
P7:
做好监理日记;
P8:
资料收集、整理,并参与编写监理月报;
P9:
核查材料设备的原始凭证,签认进场;
P10:
工程计量,审核计量的数据和原始凭证;
五、项目监理机构的组织形式
优点
缺点
适用情况
直线
1、机构简单;
2、命令统一、权力集中;
3、职责分明、关系明确;
4、信息传递迅速
1、个人领导;
2、总监全能;
3、专业分散
(1)能分的大中型工程;
(2)施工分散的
(3)小型工程
职能
(1)职能化分工;
(2)专业化管理;
(3)减轻总监负担
(1)下多头领导;
(2)双重指令,命令矛盾;
大中型工程
直线职能
(1)直线领导、统一指挥
(2)职责清楚
(3)目标管理专业化
信息传递路线长
(1)大中型工程
(2)专业性强、技术复杂的工程
矩阵
(1)横向联系加强;
(2)机动性强);
(3)集、分权最佳结合;
(4)有利于解决复杂难题及人员培养
(1)协调量大;
(2)处理不当易生矛盾,扯皮
(1)复杂的大型工程
(2)施工(监理)范围较集中
考核点3
六、监理规划编写的要求
1、基本构成内容应当力求统一;
2、具体内容应具有针对性;
3、监理规划应当遵循建设工程的运行规律;
4、项目总监是监理规划编写的主持人;
5、监理规划一般要分阶段编写;
6、监理规划的表达方式应当格式化、标准化;
7、监理规划应该经过审核;
七、监理规划的内容重点!
要求指出题中不妥的内容。
1、建设工程概况;
2、监理工作范围;
3、监理工作内容;
4、监理工作目标;
5、监理工作依据;
6、项目监理机构的组织形式;
7、项目监理机构的人员配备计划;
8、项目监理机构的人员岗位职责;
9、监理工作程序;
10、监理工作方法及措施(三控、信息、合同、组织协调);
11、监理工作制度;
12、监理设施;
八、监理规划的审核
1、监理范围、工作内容及监理目标的审核;
2、项目监理机构结构、人员配备方案的审核;
3、工作计划审核;
4、投资、进度、质量控制方法和措施的审核;
5、监理工作制度的审核;
考核点4
九、主动与被动控制的关系
C1:
仅仅采取被动控制,出现偏差是不可避免的,而且偏差有累积效应,虽然采取了纠正措施,但偏差可能越来越大;
C2:
主动效果好,但有些风险因素是不可预见的,而且需要一定的代价,有时采取主动控制措施是不经济的;
C3:
两者缺一不可,必须结合起来使用,则须做到:
扩大信息来源、把握住输入这两道关;
C3:
考虑资源投入的前提下,力求加大主动控制在控制过程中的比例;
十、三控的任务和措施【三控课目考得更细】
投资控制
进度控制
质量控制
设计阶段
1、协助定目标规划
2、技术经济分析
3、审核概(预)算
1、协助定合理工期
2、制定总进度计划
3、协调设计工作
4、及时提供基础资料
5、与外部协调
1、协助定目标规划
2、及时提供基础资料
3、配合优化设计,以符要求
招标阶段
1、协编招标文件;2、协编标底;3、资格预审;4、组织开、评、定标
施工阶段
1、付款、变更控制
2、费用索赔
1、完善控制性计划
2、审查施工计划
3、动态控制,协调关系
4、工期索赔
1、施工全过程控制
2、人料机法环全面控制
组织措施
其他的前提和保障
技术措施
1、多技术方案;2、不同方案的技术经济分析
经济措施
1、审核工程量,付款和结算;2、未来投资预测
合同措施
1、合同谈判,预防索赔;2、协助业主确定管理模式、合同结构
考核点5
十一、监理单位的安全责任
1、审查安全技术措施或者专项施工方案是否符合建设强制性标准;
2、发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;
3、情况严重的,应当要求暂停施工,并及时报告建设单位;
4、施工单位拒不整改或者不停止施工的,应及时向有关主管部门报告;
5、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
十二、涉及安全(质量)原因分析的技巧
1.直接原因分析
基本照抄原背景资料就是直接原因
2.间接原因
1)技术分析
找背景里面暗示要说出的没做好的原因。
(如新工人培训,专项安全技术措施制定,安全设施质量问题等等)尽量多说一些;
2)通用的管理问题
如:
领导安全(质量)责任心差,现场管理差,教育不到位等等
十三、以下内容事关安全
1、机械设备,施工机具及配件;
2、施工起重机械,整体提升脚手架、模板等自升式设施;
以上要求:
安全合格证明,专业机构检测。
考核点6
十四、风险识别的原则
(1)由粗及细,由细及粗;
(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之问的相关性;
(3)先怀疑,后排除;(4)排除与确认并重;(5)必要时,可作实验论证。
风险量函数R=p*q
考核点7
十五、监理文件保存要求
资料内容
建设单位
监理单位
城建档案
1
工程延期报告
永久保存
长期保存
保存
合同争议、违约报告
2
月报中的质量问题
长期保存
长期保存
保存
会议中的质量问题
开工、停工令
不合格项通知
质量事故报告
合同变更材料
工程竣工总结
质量评估报告
3
费用索赔报告
长期保存
长期保存
监理通知
4
监理规划、实施细则
长期保存
短期保存
保存
5
竣工决算审核书
长期保存
保存
6
监理专题总结
长期保存
短期保存
监理月报总结
监理部总控制计划
7
设计变更
长期保存
分包资质
8
预付款报审与支付
短期保存
月付款报审与支付
考核点8
十六、招投标过程中常出现的错误
1、不按中标价签合同;
2、合同订立期限不对:
中标通知书发出后30天内须订立合同;
3、对不同投标人提出不同要求:
公开招标应平等对等,不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人;
4、投标截止时间与开标时间不同:
开标与投标截止的同时公开进行;
5、开标由主管部门主持:
开标应当由招标人或招标代理人主持;
6、无特殊原因采用邀请招标:
只有在特殊情况下才能进行邀请投标,如:
国家安全、救灾、特殊要求的设计、地域限制、项目小等;
7、评标委员会的组成:
应由招标人和经济、技术专家组成,后者不得少于2/3,且随机抽取,5人以上应为单数;
8、招标过程时间不对:
招标文件发出至截止时间不能少于20天;
9、招标人检查密封情况:
应由投标人或代表检查,或者由委托的公证机构检查;
10、招标人修改招标范围:
可以修改,但必须在截止日15天之前,并通知所有招标文件收受人;
11、截止时间前拒收修改材料:
投标人在截止日期前,有权补充、修改或撤回已提交的投标文件,只要书面通知招标人即可;
12、出现废标而投标人少:
当有效投标人少于3天时,应当重新招标;
13、合同工期总天数不含假日:
不应扣除国家法定节假日,以全部日历日期为准;
14、投标保函有效不足:
投标保函应当超过投标有效期30天;
十七、无效投标文件5
1、未密封;
2、未盖企业及法定代表人印章,或无委托书原件,或无委托代理人印章;
3、关键内容字迹模糊、无法辨认的;
4、未提供投标保证金或投标保函;
5、组成联合体投标,但未附各方共同投标协议;
十八、重大偏差和细微偏差
1、重大偏差的,在初评阶段淘汰:
K1:
无投标担保或有瑕疵;
K2:
授权代表签字并加盖公章;
K3:
工期不符;或明显不符合技术规格、技术标准要求;
K4:
记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件要求的;
K5:
附有招标人不能接受的条件;
2、细微偏差的(以上除外),评标结束前予以澄清、说明或补正;
十九、招标程序
1、招标资格与备案
2、确定招标方式
3、发布招标公告
4、编制、发放资格预审文件
5、资格预审
6、编制、发出招标文件
7、踏勘现场
8、答疑
9、签收招标文件
10、开标
11、组建评标委员会
12、评标
13、招投标情况书面报告及备案
14、发中标通知
15、签署合同
二十、施工招标资格审查的主要内容
①法人资格及组织机构;
②财务报表;
③人员报表;
④施工机械设备情况;
⑤分包计划;
⑥近5年完成同类工程情况(工程经验);
⑦在建工程项目调查;
⑧近2年涉及诉讼案件(资信);
⑨其他资格证明。
考核点9
二十一、索赔工作程序
1、事件发生后的28天内,承包方向工程师提交索赔意向通知;
2、意向书发生后的28天内,承包方提交详细的索赔报告和资料;
3、工程师28天内应给予答复或提出意见,如逾期未予答复或提出意见,视为该索赔已被认可;
4、确定合理的补偿额;
5、发包人审查索赔处理;
6、承包人是否接受最终索赔处理。
二十二、索赔责任:
1、业主的原因
D1:
业主提供的材料有问题,工期及费用均补偿;
D2:
业主提出的设计变更,工期延期,补偿所有费用(含利润,指增加工作量部分);
D3:
图纸有问题,工期及费用均补偿;
D4:
设备到场晚,工期延期,补偿机械闲置和窝工费用;
D5:
供电中断,工期延期,补偿费用,但不含利润;
D6:
地下文物的处理,工期延期,补偿现场管理费;
D7:
业主原因,仅分项工程窝工,不补偿现场管理费、企业管理费以及利润;
D8:
平行承包时,承包商对其他承包商造成的索赔视为业主的责任;
D9:
地质条件变化,工期延期,补偿费用(不含利润);
D10:
业主不当终止合同的,补偿全部支出及盈利损失;
利润索赔的6条:
图纸、现场、数据、2检验(非承包商的检验、竣工检验的干扰)、占用】
2、承包单位的原因
E1:
采购材料有问题,工期与费用均不补;
E2:
确保安全或质量的措施增加费用,费用不补;
E3:
材料供应变化是一个有经验承包商能预见的;
E4:
连续降雨,罕见部分属于不可抗力,其余部分按承包商可预见的处理;
考核点10
二十三、审查施工组织设计时应掌握的原则:
(1)编制、审查和批准应符合规定的程序。
(2)符合国家的技术政策,突出“质量第一、安全第一”的原则。
(3)针对性。
(4)可操作性。
(5)技术方案的先进性。
(6)质量保证措施切实可行。
(7)安全、环境保护、消防和文明施工措施切实可行。
(8)满足公司和法规要求,尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
二十四、承包单位资质的审核确认
1、招投标阶段
(1)营业执照与资质证书;
(2)近期表现:
年检、资质升降;
(3)近期承建工程,实地考察:
相似或相近的工程;
2、进场后,对质量管理体系的核查。
二十五、分包单位资质的审核确认
1、总包单位提交《分包单位资质报审表》;
其内容包括:
关于拟分包工程的情况、
关于分包单位的基本情况、
分包协议草案;
2、监理工程师审查《分包单位资质报审表》;
主要审查:
承包合同是否允许分包、
分包的范围和工程部位是否可进行分包、
分包单位是否具有完成分包工程任务的能力;
3、监理工程师审核后,由总监理工程师予以书面确认。
二十六、施工质量控制程序
1、承包单位施工准备,报《工程开工/复工报审表》;
2、监理工程师审查后,由总监批复准予施工;
3、工序完成后,承包单位自检合格后报《____报验申请表》,由监理工程师检查并审核;
4、质量验收时,涉及结构安全的,要进行见证取样检测;涉及使用安全的需抽样检测;
5、按检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级实施,最后由建设单位组织验收。
二十七、施工准备的质量控制
1、工程定位及标高基准
2、施工平面布置
3、材料构配件采购货
4、施工机械配置
5、分包单位资质
6、设计交底与施工图纸的现场核对
7、严把开工关
8、监理组织内部的监控准备工作
二十八、作业技术准备状态的控制
1、质量控制点的设置
2、作业技术交底
3、进场材料构配件
4、环境状态的
5、进场机械设备性能及工作状态
6、施工测量及计量器具性能、精度
7、施工现场劳动组织及作业人员上岗资格
二十九、对试验室实地检查的内容
1、审核资质文件、试验设备、检测仪器是否处于可用状态;
2、精度是否符合需要;
3、法定计量部门标定资料,合格证等是否在标定的有效期内;
4、管理制度是否齐全;
5、试验、检测人员的上岗资质;
三十、下达停工令[1异常2隐蔽3缺陷4改图5人6材料7分包]
出现下列情况,总监有权行使质量控制权,下达停工令;
施工中出现异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力的;
隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭的;
已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下;
未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工的;
未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工;
使用原材料、构配件不合格或未经检查确认的,或者擅自采用未经审查认可的代用材料的;
擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工的;
考核点11
三十一、【工程变更的控制】
1、施工承包单位的要求及处理
U1:
作某些技术修改(不改变原设计图纸和技术文件的原则前提下)
承包单位提出要求,向项目监理机构提交《工程变更单》,表中应说明要求修改的内容和原因,并附图和有关文件――〉一般由专监组织承包单位和现场设计代表,经各方同意后签字并形成纪要,作为工程变更单附件――〉报总监批准后实施。
U2:
作设计变更
承包单位提交《工程变更单》――〉总监根据申请,与设计、建设、承包单位研究并做出变更决定,签发《工程变更单》,附设计单位提出的变更图纸――〉承包单位签收后按变更后图纸施工;
变更涉及到结构主体及安全,还要报施工图原审查单位进行审批;
2、设计单位提出变更的处理
设计单位将《设计变更通知》及有关附件报送建设单位――〉建设单位会同监理、施工单位进行研究――〉总监签发《工程变更单》,并将《设计变更通知》作为附件――〉施工单位按新的变更图实施;
3、建设单位(监理工程师)要求变更
建设单位(监理工程师)将《工程变更单》通知设计单位――〉设计单位进行研究后,将建议方案提交建设单位――〉建设单位研究方案并作出决定――〉总监签发《工程变更单》,指令承包单位按变更的决定组织施工;
无论哪一方提出的变更,都就通过监理工程师审查,由总监发布变更指令后方能生效。
三十二、工程变更的程序
1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的变更,应提交总监,由总监组织专监审核;审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件;
2、项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料;
3、总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,对工程变更费用和工期做出评估;
G1:
类似程度和难易程度对比;G2:
工程量;G3:
单价或总价;
4、总监应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商;
5、总监签发工程变更单;
6、项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实施;
考核点12
三十三、质量问题的处理程序
(1)当发生工程质量问题时,监理工程师首先应判断其严重程度。
(2)对需要加固补强的质量问题,或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时,应签发《工程暂停令》,指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。
(3)施工单位接到《监理通知》后,在监理工程师的组织参与下,尽快进行质量问题调查并完成报告编写。
(4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告,判断和确认质量问题产生原因。
(5)在原因分析的基础上,认真审核签认质量问题处理方案。
(6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。
(7)质量问题处理完毕,监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量问题处理报告,报建设单位和监理单位存档。
三十四、工程质量事故的处理程序
1、工程质量事故发生后,总监应签发《工程暂停令》,并要求停止施工,要求施工单位采取必要的措施,防止事故扩大并保护好现场;同时要求质量事故发生单位按类别和等级向相应的主管部门上报,24h内写出书面报告;
2、监理工程师在事故调查组展开工作后,应积极协助,客观提供相应证据,配合调查组工作;
3、当监理工程师接到事故调查组提出的防范和整改措施意见后,可组织相关单位研究,并责成相关单位完成技术处理方案,并予以审核签认;
4、技术处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计,必要时编制监理实施细则;
5、对施工单位完工自检后报验结果,组织相关各方进行验收,必要时应进行处理结果进行鉴定;要求事故单位整理编写《质量事故处理报告》,并审核签认,组织归档;
6、签发《工程复工令》,恢复正常施工;
考核点13
三十五、工程质量验收的内容、程序和组织
1、谁组织,谁参加,检查什么(检验批2,分项2,分部4,单位5);
填写
验收组织
参加
检验批
验收记录
质检员
工程师
前两者
分项工程
验收记录
施工专业负责人
工程师/业主专业负责人
施工专业负责人
分部工程
验收记录
项目经理
总监/业主专业负责人
项目经理、设计项目负责人
单位工程
验收记录
施工单位
结论:
监理/业主
综合结论:
业主
检验批
的组织
工程师
质检员
分项工程
的组织
工程师
施工专业负责人
分部工程
的组织
总监/业主项目负责人
项目经理、技术负责、质量负责(结构安全时:
设计负责人、施工单位技术、质量部门负责人)
单位工程
的组织
业主(项目)负责人
施工、设计、监理单位(项目)负责人
验收记录与验收组织有差别
三十六、单位工程验收程序与组织
(一)竣工初验收的程序★
1、,施工单位应在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。
2、总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出的问题,应督促施工单位及时整改。
对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车),监理工程师应督促施工单位及时进行试验,并对重要项目进行监督、检查,必要时请建设单位和设计单位参加;监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。
3、经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。
(二)正式验收★
建设工程竣工验收应当具备下列条件:
(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;
(2)有完整的技术档案和施工管理资料;
(3)主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
(4)勘察、设计、施工、工程监理等单位签署的质量合格文件;
(5)有施工单位签署的工程保修书。
【合资试保署】
考核点14
三十七、排列图的主要应用
(1)按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节。
(2)按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程。
(3)按生产班组或单位分类,比较各单位技术水平和质量管理水平。
(4)将采取提高质量措施前后的排列图对比,可以分析措施是否有效。
(5)此外还可以用于成本费用分析、安全问题分析等。
【分主次8-9-10】
三十八、因果分析图的举例
三十九、直方图的用途和分类
(一)直方图用途
◆通过直方图的观察与分析,可了解产品质量的波动情况,掌握质量特性的分布规律,以便对质量状况进行分析判断。
◆可通过质量数据特征值的计算,估算施工生产过程总体不合格品率,评价过程能力等。
(二)直方图的观察与分析
(1)折齿型:
分组组数不当或者组距确定不当
(2)缓坡型:
操作中对上限(或下限)控制太严
(3)孤岛型:
原材料发生变化,或者临时他人顶班
(4)双峰型:
两方面数据混在一起
(5)绝壁型:
数据收集不正常,或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。
考核点15
四十、搭接计划的参数计算
(一)计算工作的最早开始时间和最早完成时间。
注意:
FTS、STS中的后面的S:
指最早开始时间
FTF、STF中的后面的F:
指最早完成时间
(二)计算相邻两项工作之间的时间间隔
不同的搭接,时间间隔的定义不同。
有两个搭接关系时,取最小值!
(三)计算工作的时差
搭接网络计划同前述简单的网络计划一样,其工作的时差也有总时差和自由时差两种。
仍是逆推法。
(四)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
(五)确定关键线路
同一般单代号网络计划一样,可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键线路。
即从搭接网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
关键线路上的工作即为关键工作,关键工作的总时差最小。
注意:
由于搭接关系的存在,关键线路上工作的持续时间总和不一定等于该网络计划的计算工期
注意:
搭接网络图加虚线的几种情况:
1、最早开始时间为负数时;
2、某工作的最早时间大于紧后工作的最早时间的;
3、时间间隔计算后,大于总工期的。
须做几个题目试试!
非考核点的内容
四十一、合同文件的优先解释顺序
1、施工合同协议书;
2、中标通知书;
3、投标书及附件;
4、施工合同专用条款;
5、施工合同通用条款;
6、标准、规范及有关技术文件;
7、图纸;
8、工程量清单;
9、工程报价单或预算书;
四十二、投资偏差分析
1、已完工程实际投资=已完工程量*实际单价+其他
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