最新淮南新集施工组织设计模板.docx
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最新淮南新集施工组织设计模板
中煤建安公司第七十二工程处
施工组织(总)设计
工程名称:
文件编号:
受控标识:
实施日期:
年月日
中煤建安公司第七十二工程处项目部
施工组织设计审批表(公司、工程处)
工程名称
文件编号
编制单位、人员
送审日期
审核意见:
(意见应具体,可附页)
部门
职务
审核人
审核意见
安监主要领导审批意见:
生产主要领导审批意见:
批准意见:
(可附页)
总工程师:
日期:
施工组织设计
1、编制依据
1.1合同及其他文件
名称
编号
备注
辅助配套园区工程
《建设工程施工合同》
SDICXJ-gs2008-001
2008.12.30签订
辅助配套园《工程招标文件》
工程处与项目部签订的
《项目管理目标责任书》
1.2施工图纸
图纸类别
数量
出图日期
辅助配套园区办公楼工程建筑图
17张
2009.01
辅助配套园区办公楼工程结构图
7张
2009.01
辅助配套园区办公楼工程电气图
13张
2009.01
辅助配套园区办公楼工程给排水图
6张
2009.01
辅助配套园区办公楼工程图纸会审记录
1.3主要规范、规程
序号
类别
规范名称
编号
1
国家
建筑结构荷载规范
GB50009-2001
2
国家
混凝土结构设计规范
GB50010-2002
3
国家
建筑抗震设计规范
GBJ50011-2001
(2008年版)
4
国家
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
5
国家
工程测量规范
GB50026-2007
6
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
7
国家
建筑地基基础施工质量验收规范
GB50202-2002
8
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
9
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10
国家
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
11
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
12
国家
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
13
国家
建筑给水排水及采暖工程
施工质量验收规范
GB50242-2002
14
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
15
国家
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
16
国家
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2005
17
国家
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
18
国家
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
19
国家
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
20
国家
混凝土质量控制标准
GB50164-92
21
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
22
国家
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-2007
23
国家
通用硅酸盐水泥
GB175-2007
24
国家
烧结空心砖和空心砌块
GB13545-2003
25
国家
质量管理体系标准要求
GB/T19001-2008
26
国家
环境管理体系规范及使用指南
GB/T24001-2004
27
国家
职业健康安全管理体系规范
GB/T28001-2001
28
国家
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
29
国家
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
30
国家
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
31
国家
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
32
国家
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
33
国家
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
34
国家
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
35
国家
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
36
国家
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
37
国家
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
38
国家
建筑施工扣件钢管脚手架
安全技术规程
JGJ130-2001(2002年版)
1.4主要图集
序号
类别
名称
编号
1
国家
建筑物抗震构造图集
皖99G304
2
国家
混凝土结构施工图
平面整体表示方法制图
规则和构造详图
03G101-1、2
04G101-3、4
1.5主要法规
序号
文件名称
标识
1
中华人民共和国建筑法
国务院第279号
2
中华人民共和国安全生产法
3
中华人民共和国合同法
4
建筑工程质量管理条例
5
建设工程安全管理条例
1.6其它
序号
名称
编号
1
本工程地质勘探报告
2
公司质量/环境/职业健康安全
管理体系手册
3
公司质量/环境/职业健康安全
管理体系程序文件
4
各类作业指导书
2、工程概况
2.1工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
辅助配套园区工程
2
工程地址
淮南市山南开发新区
3
建设单位
国投新集能源股份有限公司
4
设计单位
浙江大学城乡规划设计研究院
5
监理单位
淮南市智昊监理有限责任公司
6
质量监督单位
淮南市质量监督站
7
施工总承包单位
中煤第七十二工程处
8
施工主要分包单位
/
9
投资性质(资金来源)
国投
10
合同承包范围
建筑结构、一般装饰、上下水、暖通空调、消防、强电、弱电、天然气安装工程。
11
合同工期
170天
12
合同质量目标
工程验收达到“合格”标准,
13
价款结算方式
费率+签证
2.2建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
办公楼,公寓
2
建筑特点
单体工程多,面积广,结构造型复杂
3
建筑面积
总建筑面积(m2)
7660.72
占地面积(m2)
2684.44
地下建筑面积(m2)
/
地上建筑面积(m2)
2684.44
标准层建筑面积(m2)
/
/
/
4
建筑层数
地上
二层
5
建筑层高
地下部分层高(m)
/
地上部分层高(m)
首层
3.9、
标准层
3.9、
6
建筑高度
绝对标高(m)
/
室内外高差(m)
0.450
基底标高(m)
-2.200
最大基坑深度(m)
-2.300
檐口标高(m)
11.85、
建筑总高(m)
11.85、
7
建筑平面
横轴编号
1~5、
纵轴编号
A~F
横轴距离(m)
37.3、
纵轴距离(m)
38
8
建筑耐火
二级
9
墙面保温
外墙保温材料为35厚膨胀聚苯板
10
外
装
修
外墙装修
花岗岩外墙与高级涂料
外墙交叉装修
门窗工程
外窗采用断热铝合金
普通中空玻璃窗,
屋面工程
不上人屋面
二层3厚高聚物改物改性沥青卷材
上人屋面
彩色釉面砖屋面
11
内
装
修
顶棚
设计做法仅供参考,具体做法
详二次装修
楼地面工程
设计做法仅供参考,具体做法
详二次装修
内墙
设计做法仅供参考,具体做法
详二次装修
门窗工程
普通门
内门采用模压木门,
特种门
外门为四扇
平开地弹门
楼梯
设计做法仅供参考,具体做法
详二次装修
屋面
坡屋面为彩钢屋面,
平屋面为地板砖
厕浴间
设计做法仅供参考,具体做法
详二次装修
屋面防水等级
二级
2.3结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
独立基础
主体结构形式
框架
屋盖结构形式
现浇梁板、坡屋面
2
土质、水位
基底以上土层分层情况
自上而下为:
种植土、层粘土
地下水位
地下承压水
无
滞水层
无
地下水质
对混凝土、钢筋无腐蚀性
3
地基
持力层以下土质类别
第层粘土
地基承载力
fka=180kPa
4
混凝土强度等级
基础垫层
C10
基础
C30
基础以上各层
C30
5
抗震等级
工程设防烈度
七度
框架的抗震等级
三级
6
钢筋类别
Ⅰ级HPB235,Ⅱ级HRB335。
纵向受力钢筋的抗拉钢筋的实测值与屈服强度实侧值的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。
7
钢筋接头形式
柱钢筋直径≥14
电渣压力焊焊接
梁纵向受力钢筋
闪光对焊、搭接焊
8
结构断面尺寸
基础高度(mm)
350~600不等
柱断面尺寸(mm)
300~500之间
梁断面尺寸(mm)
300×600、300×650、300×750、250×600、250×550、250×500、250×650、
楼板(mm)
100、110
9
楼梯、台阶结构形式
楼梯结构形式
板式
台阶结构形式
砖砌台阶
2.4工程自然条件概况
地理位置:
安徽省淮南市山南开发新区内,南临北环路、,西临淮河大道,北临开发区管委会。
2.5工程特点及难点
2.5.1首层支撑系统、地梁坐落于回填土上,纵横梁截面较大,如何防止支撑系统下沉是本工程的一个难点。
2.5.2该工程是我工程处在国投新集集团内承接的又一城市工程,也是新集集团在开发区内的形象工程,所以如何搞好安全、质量是本工程的重点。
2.5.3该办公园区内一期工程建筑总面积约为265000平方米,共计约16个单位工程,点多面广,单个工程建筑面积最小的为1915平方米,工程与工程相距较远,占地面积广,钢筋场、搅拌场地离各个单位工程均有不同的距离,造成垂直、水平运输工作量大,如何合理的组织好每个单位工程的材料运输,是保证每个单位工程正常施工的一个重点和难
点。
2.5.4文明施工、环保和安全要求高,本工程为新集集团及开发区内重点工程,因此现场文明施工、保障现场和周边环境、保证施工安全极为重要。
2.5.5工期短,季节性影响大,本工程工期紧,并且施工工期内逢雨季,其中室外装修部分直接受到雨期的影响;因此有效地缩短施工工期,合理安排施工工序与进度计划是项目管理的重中之重,使进度管理成为项目管理的主要目标。
2.5.6虽然单位工程多,但同类型、同设计的工程也很多,只有三种设计类型,利于开展流水施工。
3、施工部署
3.1工程目标
3.1.1质量目标
严格履行合同职责,单位工程一次交验通过,质量等级达到国家验收规范“合格”标准,质量零事故,顾客零投诉。
3.1.2工期目标
本工程按照甲乙双方合同的要求,工期为170天。
我项目部结合本工程的特点,对施工进行了细致的安排和筹划,对每一道工序的安排做到合理高效,在确保施工质量目标的前提下,我项目部对工期作出了如下安排:
本工程如按计划2009年2月14日开工,计划前期临时设施与场地土方平整同时施工用15天,办公楼先施工两栋,基础施工计划用15天,地面以上每层10天,办公楼每栋主体框架计划工期20天,每栋办公楼主体封顶后拆除一层支撑系统开始砌筑一层填充墙,每层填充墙计划工期10天,四栋办公楼所有主体框架到顶计划在09年5月11日,砌筑工程计划到09年5月31日结束,办公楼装饰装修工程计划用60天,计划在09年7月5日结束,室外配套与安装工程穿插进行,计划在09年7月30日结束,为实现上述工期目标,我项目部应在合个单位工程之间组织流水作业,合理使用人力、周转材料、机械设备,力争提前竣工。
3.1.3安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件、机械事故的发生,轻伤负伤率控制在3‰以内,职业病发生率为零。
3.1.4文明施工目标
严格按国家标准的规定及地方政府的要求进行噪音及污染物的排放,及时解决施工现场社区居民的投诉,杜绝环境事故的发生。
3.2施工组织
3.2.1项目施工组织系统图
其他专业
施工作业队
3.2.2项目部主要管理人员组织结构图
3.2.3项目部主要管理人员管理职责
3.2.3.1项目经理管理职责:
a.项目经理是实施公司管理方针、管理目标、管理体系文件、有关法律法规和其他要求的直接执行者。
b.项目经理负责贯彻国家和上级的有关法律法规、方针、政策、施工标准、规范,公司的管理手册、程序文件和有关规定。
c.负责按法律法规和规范的要求进行产品质量的控制,进行产品实现过程的策划并按策划结果实施控制和管理。
d.策划建立本项目质量、环境、职业健康安全管理体系及组织机构,明确项目管理人员在质量、环境、职业健康安全管理方面的职责权限并形成文件。
e.明确本项目的质量、环境和职业健康安全管理目标、指标,进行本项目环境因素和危害因素的识别和评价,制定相应的管理方案,确保目标、指标的实现。
f.组织每月一次的管理体系运行检查,开展质量自检、互检、交接检及TQC活动;
g.每月召开一次项目管理工作会议,收集、分析质量、环境和职业健康安全方面的信息,并制定纠正或预防措施,不断改进项目管理。
h.负责顾客满意度信息的收集,项目结束时总结本项目履约情况及对顾客满意度进行测量分析。
i.推广应用有利于提高工程质量,节能降耗、安全生产的新技术、新工艺、新材料、新设备。
j.建立项目经理部内部管理制度并组织实施公司的质量、环保及安全管理制度。
3.2.3.2项目书记管理职责:
a.参与制定项目部的管理目标,教育全体树立主人翁意识,搞好本职工作,保证公司管理方针和管理目标在本项目部的有效实施,确保本项目部的各项管理目标的实现。
b.教育党员和广大员工自觉遵守国家、地方、行业的法律法规和其他要求,遵守公司管理体系和本项目部各项管理制度的要求,保证党和国家方针、政策、法律、法规、以及本项目部的管理制度在本项目部的贯彻落实。
c.领导工会、共青团组织,发挥“网员”、“岗员”在安全生产中的积极作用。
d.领导纪委联络员、监察员搞好安全效能监察,参与有关事故的调查处理工作。
e.负责领导组织职工教育培训工作,组织制定和实施年度及阶段性职工教育培训计划。
f.加强“工会劳动保护监督检查网络”、“青年安全监督岗”组织建设,发挥群众组织在安全生产中的作用。
g.负责建立健全和组织落实生活区及生产区临时设施使用、修缮、环境卫生、防止食物中毒、有害气体、供电、供热、供水、通讯、污水井池、洪涝、抢险等方面的安全管理制度和措施。
h.负责组织建立健全办公区、生活区治安保卫、消防和综合治理管理制度,并组织落实。
i.定期组织对项目部的供电、供水、供热、防火及季节性的安全大检查,对查出的安全隐患,督促整改落实。
j.定期按规定组织职工的健康检查,建立健康档案。
k.参与项目部应急救援预案的编制工作,并落实应急设备、设施、物资的后勤保障工作。
l.领导后勤管理部门加强对易燃易爆危险化学物品的管理和消防管理,预防火灾、爆炸事故的发生。
3.2.3.3项目生产经理管理职责:
a.参与制定和实施项目部的各项管理目标和管理制度,确保分管部门管理体系正常运行并受控。
b.参与项目部的各种劳务、材料、专业分包的招投标和分包合同的签订工作。
c.参与本项目部的重大安全技术方案和安全技术措施的编制工作,参与应急救援预案的编制并组织有关部门、人员认真实施。
d.组织实施项目部的年度安全生产计划,负责工程项目的现场文明施工和施工设备、安全生产管理,确保施工项目能够具备适宜的工作环境,满足政府及公司对本项目部的环境、职业健康安全、文明施工的要求。
e.组织实施在本项目部改善劳动卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。
f.参与组织项目部每周的安全生产大检查,对存在的问题提出整改要求,并督促落实,及时消除事故隐患。
g.负责组织对项目部的危险源的辨识与风险评价。
h.参与本项目部的重大环境事件、职业健康安全事故的分析、处理方案的审定,参与本项目部的安全生产事故的应急救援工作。
i.参与本项目部的重大质量事故的评审和处置。
j.参与本项目所有单位工程的竣工验收。
3.2.3.4项目技术经理管理职责
a.贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、安全技术规范、标准,组织制定本项目部的安全技术措施规程及安全技术管理制度并贯彻实施。
b.参与制定项目部的各项管理目标和管理制度,组织本项目部“三合一”管理体系在本项目部的正常运行并受控。
c.主管本项目部的技术、质量、环境、计量工作。
d.组织本项目部一般质量事故、环境事件的分析处置,制定纠正及预防措施,组织验证实施效果。
e.参与项目部一般职业健康安全事故的分析、处理方案的制定,提出防范和改进措施。
f.负责本项目部产品实现的策划工作,组织编制工程施工组织设计、施工方案和特殊工程安全技术措施。
g.负责公司安全质量标准化在本项目部的推行和实施。
h.具体组织制定本项目部的安全生产事故应急救援预案、灾害预防计划的编制工作,参与做好培训和演练工作。
i.负责组织本项目部的“四新”技术和其他先进科技成果在本项目部的应用与推广工作。
j.负责对项目技术员施工员等进行技术交底,组织相关人员做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档,合理的做好项目的技术经济分析和评价,合理降低施工成本,参加工程验收。
3.2.3.5项目技术员管理职责
a.在技术经理的领导下,认真贯彻公司的管理方针和管理目标,严格落实项目部的各项管理制度,确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。
b.负责落实本项目部的产品实现策划文件的实施活动,参与施工组织设计的编制,编制单位工程施工方案和分部分项技术安全措施,并及时向有关班组交底,执行已批准的施工组织设计与施工方案;并随时对交底的实施情况进行检查;
c.负责识别和评价施工过程中的危害因素,评定重大危险源并制定管理措施。
d.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用,通过推广“三新”实现降耗节能。
e.负责识别和评价本项目部的施工过程中的环境因素,判定重大环境因素,并对实施过程中的管理负责。
f.施工过程中认真熟悉图纸,严格执行有关规范、规程、标准,加强对工序(特别是关键工序)质量的控制;
g.及时编制和填写各类技术资料和质量记录,收集有关原材料、半成品的质量证明资料,保证工程技术档案完整;
h.对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板、构件吊装、各种基层、预留预埋、施工缝、设备基础等应进行施工预检,并做好记录;
i.配合技术经理做好各种技术资料及经济技术的签证工作;
j.根据设计要求,按要求提出各类材料、零配件加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量;
k.协助技术经理做好产品实现过程中节能减排的管理、安全质量标准化工作的实施,安全生产事故应急救援预案的编制安全技术措施文件的编制及检查指导。
l.参与项目部组织的生产技术质量大检查,参与项目部一般质量事故、环境事件及安全事故的调查与处置。
3.2.3.6项目工长管理职责
a.在技术经理的领导下,认真贯彻公司的管理方针和管理目标,严格落实项目部的各项管理制度,确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。
b.在生产经理的领导下,按项目部制定的施工进度总计划、月计划、周计划的进度要求,合理组织现场的人、机、料,合理安排施工任务,有序的开展工程部位的流水施工,确保各节点工期的实现。
c.协助项目技术员做好对合施工班组的技术、安全交底,并在施工过程中负责督促检查落实。
d.在安全经理的监督指导下,对本岗位职责管辖范围内的安全生产负具体责任,确保所有施工人员严格按操作规程及交底施工,杜绝“三违”现象发生。
e.接受项目安检员的安全监督检查,积极督促施工班组按“隐患整改通知单”中的整改措施按时整改。
f.严格做好各工序的“三检”,确保上一道工序不合格,坚决不进入下一道工序。
g.负责积极实施项目部的年度安全生产计划,负责本岗位管辖范围内的现场文明施工和施工设备、安全生产管理,确保施工项目能够具备适宜的工作状态与环境,满足项目部制定的环境、职业健康安全、文明施工的目标要求。
h.参与组织项目部每周的安全生产大检查,对存在的问题提出整改要求,并督促落实,及时消除事故隐患。
i.负责贯彻实施项目部改善劳动卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声、治理尘毒及保护环境的方案和规划。
3.2.3.7项目资料员管理职责
a.在技术经理的领导下,认真贯彻公司的管理方针和管理目标,严格落实项目部的各项管理制度,确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。
b.负责项目技术资料、贯标资料的收集、整理、检查、归档,并对各原始资料进行检查,发现问题及时汇报;
c.督促项目有关人员编制责任范围内的各类应有资料,;
d.接受处技术科、质保中心的业务指导,负责相关文件和资料分发、保管、上报等
e.负责外部(像业主、设计院、监理、当地政府等)对项目下发文件的归档及信息传递;
f.负责内部上级部门的(工程处、公司)下发各类文件的下载接收,并负责上报项目领导审阅并签署处理意见。
g.负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。
3.2.3.8项目测量员管理职责
a.在技术经理的领导下,认真贯彻公司的管理方针和管理目标,严格落实项目部的各项管理制度,确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。
b.在项目总工指导下完成项目施工测量工作,为工程施工提供依据;
c.放线工作,放线前必须认真熟悉图纸,放线结束后由公司测量人员组织复测,并通知甲方、监理验线,合格后方可施工;。
d.根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量,为便于工作,应在基坑周围布置基点,基点布设后由分公司测量人员进行复核;
e.严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;
f.测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检,工作中,如发现仪器误差过大或受损时,应及时送检测中心校正;
g.应经常保持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。
。
h.确保所有的测量资料及时跟部位、准确、签字齐全
3.2.3.9项目计量员管理职责
a.在技术经理的领导下,认真贯彻公司的管理方针和管理目标,严格落实项目部的各项管理制度,确保本部门所主管的管理程序正常运行并受控。
b.认真贯彻执行国家颁布的现行计量法律法规、条例等计量工作规划;
c.建立计量器具台帐、技术档案,负责计量器具的量值溯源;
d.负责编制计量器具周检计划,并按规定检定计量器具;
e.负责C类计量器具的校准,并做好相关的记录;
f.负责计量器具的标识工作,保证计量器具的正常使用;
g.爱护并妥善保管计量器具,计量器具存在问题时应及时向技术科反映,项目不再使用时应
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