企业培训师考试知识点汇总.docx
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企业培训师考试知识点汇总.docx
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企业培训师考试知识点汇总
企业培训师部分
第一章:
岗位职务描述
第一模块:
岗位职务描述工作基本方法
能力点一、岗位职务描述工作的基本步骤
能力点二、岗位规范书的设计方法
能力点三、岗位说明书的设计方法
知识点、岗位职务描述的基本理论
第二模块:
岗位职务分析及培训方案设计
能力点一、岗位分析问卷设计
能力点二、岗位分报告选写
能力点三、培训方案的确定
知识点一、岗位分析维度文件
知识点二、根据岗位分析报告制定培训方案注意的重点要素
第二章:
人员素质测评
第一模块:
人员素质测评及培训工作
知识点一、人员素质测评的基本含义
知识点二、人员素质测评的有关概念
知识点三、人员素质测评的内容
知识点四、人员素质测评的基本特点
第二模块:
个性特征分析及培训设计
能力点一、16PF测验的的使用方法
能力点二、一般职业能力测验的使用方法
能力点三、根据测验结果给出培训方案设计建议
能力点四、人职匹配测验的使用
知识点一、16PPF人格测验
知识点二、一般职业能力测验
知识点三、控制点及内、外控制型人格特征
知识点四、霍兰德人职匹配理论
知识点五、福兰克.帕森斯的个性因素理论
知识点六、职业兴趣的相关课程及培训方式对照表
第三模块:
培训项目中的笔试测验
能力点一、笔试测验的基本步骤
能力点二、设计笔试测验细目表的基本方法
知识点一、笔试测验的基本类型
知识点二、测验的主要技术指标
第四模块:
测验结果的简要统计分析
能力点一、测验结果的统计分析方法
能力点二、平均分数的计算方法
能力点三、方差、标准差的计算方法
能力点四、标准分数的计算方法
知识点一、测验统计的有关基本概念
知识点二、四类量表的含义
第三章:
培训项目开发
第一模块:
培训项目开发的基本方法
能力点一、寻找决定培训项目开发关键环节的方法
能力点二、培训项目开发的步骤
能力点三、培训项目开发的主要方法
能力点四、如何撰写培训项目开发报告书
知识点一、培训项目开发的含义
知识点二、培训项目的构成要素
知识点三、开发培训项目应遵循的原则
第二模块:
制定培训项目实施计划的方法
能力点一、制定培训项目实施计划的步骤
能力点二、制定培训项目实施计划的一般方法
能力点三、培训项目实施计划的实施方法及步骤
知识点一、培训项目实施计划的含义
知识点二、培训项目实施计划的构成要素
知识点三、制定培训项目实施计划的基本依据
第四章:
培训课程开发
第一模块:
开发培训课程
能力点一、怎样确定培训课程目标
能力点二、开发培训课程的步骤
能力点三、开发培训课程的方法
能力点四、培训课程内容的编排
知识点一、培训课程的构成要素
知识点二、培训课程开发的特征
知识点三、培训课程开发的原则
第二模块:
培训课程体系设计
能力点一、开展课程体系设计的前期准备工作
能力点二、培训课程体系设计的基本要素
能力点三、信息资料收集的渠道
能力点四、培训课程体系的设计方案
知识点一、培训课程体系的含义
知识点二、培训课程体系的内容
知识点三、确立培训课程体系的原则
第三模块:
制定培训教学大纲
能力点一、制定培训教学大纲的步骤
能力点二、编制培训教学大纲的方法
知识点一、培训课程教学大纲的含义
知识点二、培训课程教学大纲的内容
知识点三、培训课程教学大纲及培训课程的关系
知识点四、培训课程教学大纲及培训项目实施计划的关系
第五章:
培训教材开发
第一模块:
培训教材开发的组织工作
能力点一、教材开发总体计划的确定
能力点二、培训教材开发开发人选的确定及工作分配
知识点一、培训教材开发工作的组织原则
知识点二、培训教材开发组织工作的主体内容
第二模块:
培训教材的开发及选用
能力点一、培训教材内容的分析及构架设计
能力点二、培训教材的开发方法
能力点三、培训教材开发的步骤
能力点四、掌握教材的编辑方法
能力点五、培训教材的选择方法
知识点二、培训教材开发及选用的原则
知识点二、培训教材的选用及开发依据
知识点三、培训教材开发的要求
知识点四、教材编辑的意义
知识点五、教材编辑的基本原则
第六章:
企业培训教学工作
第一模块:
企业培训教学管理工作
能力点一、把握好教学系统设计的关键点
能力点二、设计教学活动总体实施方案
知识点一、企业培训教学管理系统的基本结构
知识点二、企业培训教学设计的含义及特点
知识点三、企业培训教学设计的基本原则
知识点四、企业培训的教学原则
第二模块:
企业培训教学的实施
能力点一、把握好备课要素及技巧
能力点二、编写教案的方法
能力点三、组织教学活动的几个环节
能力点四、教学效果的检验
知识点一、教学准备工作的三项内容
知识点二、编写教案的意义及目的
知识点三、教案编写的基本形式
知识点四、教学模式的基本含义
知识点五、几种主要教学方法的特点
第三模块:
企业培训师的管理
能力点、企业培训师教学考核评价及相关管理
知识点一、企业培训师的选用标准
第七章:
培训评估工作
第一模块:
培训评估的方案设计
能力点一、评估实施策略的制定
能力点二、培训评估标准的制定
能力点三、培训评估方法的选择
能力点四、评估工具的设计
知识点一、培训评估标准的内涵
知识点二、评估标准的指标体系分类
知识点三、培训评估指标体系的构成
知识点四、培训评估方案的设计种类
知识点五、培训评估的实施方法简介
第二模块:
培训评估的组织及实施
能力点一、评估实施的一般步骤及任务
能力点二、拟定评估方案的主要内容
能力点三、收集相关文件及信息
能力点四、关键要素形成共识的方法
能力点五、评估数据的整理和分析方法
能力点六、撰写评估报告
能力点七、实施评估反馈的方式方法
知识点、评估的组织机构
第八章:
培训质量管理体系建设
第一模块:
培训工作流程及其控制
能力点一、掌握决定培训质量的工作内容
能力点二、建立科学的培训工作流程
能力点三、培训质量的控制
知识点、培训工作流程的构成要素
第二模块:
培训质量管理工作
能力点一、拟定培训质量管理工作方案
能力点二、培训质量管理工作实施
知识点一、培训质量管理方案及有关文件的基本内容
知识点二、开展培训质量管理工作的基本原则
第九章:
现代培训技术应用
第一模块:
开发多媒体培训教材
能力点、多媒体教材的开发步骤
知识点一、多媒体教材的含义
知识点二、多媒体教材的特点
知识点三、多媒体教材的基本类型
知识点四、计算机多媒体教材的表现形式及特性
知识点五、多媒体教材的开发原则
知识点六、多媒体教材的运用现状
第二模块:
企业培训管理软件开发及应用
能力点一、培训软件开发的基本能力
能力点二、培训软件基本内容的评估方法
第三模块:
仿真虚拟现实技术在培训中的应用
能力点、把握仿真培训系统开发的技术环节
知识点一、仿真模拟技术的含义
知识点二、虚拟现实技术的含义
知识点三、仿真及虚拟两项技术的区别及联系
第四模块:
远程培训网络建设
能力点一、远程教育培训网络的建设框架
能力点二、远程教育培训网络的组织管理和实施运行体系建设
知识点一、远程培训的基本含义
知识点二、远程教育培训网络的功能
知识点三、远程教育培训网络建设的重要意义
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- 关 键 词:
- 企业 培训 考试 知识点 汇总
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