项目部质量管理体系精华版.docx
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项目部质量管理体系精华版
贵阳花溪碧桂园(一期)Ⅰ标段工程
项目部质量管理体系
成都市第三建筑工程公司
二零一三年七月
项目部质量管理体系
3.项目部质量组主要成员联系方式:
项目经理:
陈福,
项目技术负责人:
王军,
项目安装负责人:
都邦水,
别墅102、104负责人:
刘礼,
二、分项工程施工过程控制框图
项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序,认
真学习相关质量验收规范与强制性规定条文,结合工程设计、施工(季节)
特点,通过讨论和以往工作经验总结,编制了分项工程施工过程质量控制框
项目部质量管理体系
四、技术质量管理奖罚制度
成都市第三建筑工程公司贵阳花溪碧桂园项目部严格遵照公司、项目
部两级单位制定的质量管理制度与规定,组织实施施工质量管理,严格控制
质量管理的各个关口,严格执行工程质量三级控制制度(公司、项目部、劳
务公司)。
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项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等
三级质量管理程序。
为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除,特
指定本办法。
(罚款不是目的,只是提高各级管理人员与施工班组工人质量
1.分项项目施工前未编制施工方案,或编制技术质量交底的,对责任
人处以50~100元罚款。
2.劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处
50~100元罚款。
如果实施中确有困难和不便,可向项目部技术质
量组提出,由技术质量组组织相关人员共同研究后,方可改动。
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3.分项项目施工前,未对作业班组(工人)进行技术交底和质量要求
4.对劳务公司班组进场施工,未进行质量意识教育与技能培训的,对
项目部组织进行,所发生教育与技能培训费用,在工程款结算时,
项目部质量管理体系
5.不重视技术质量管理,对质量事故隐患整改不力,或是对工程质量
罚款。
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6.不按合同规定配备专(兼)职质检员的,或是质检员缺岗的,对劳
不接受管理,随意施工,忽视质量管理作业的班组要坚决令其退
场。
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8.对发生一次建筑工程质量通病,按照造成直接经济损失的价值双倍
承担相关单位罚款外,项目部还根据责任大小、影响程度,给有关
10.对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时,绑扎不到位、漏筋、保护层垫
块未放置,,又态度不端正、质量意识薄弱的,每发生一次罚款
20~50元。
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11.钢筋加工机械设备,及使用的其它设备、车辆、工具用具等,不
进行维护、又带病工作的,加工钢筋不符合料单尺寸,或不符合
项目部质量管理体系
元,并赔偿造成损失的材料费用。
13.方木、胶合板不按照图纸尺寸下料,或没有裁减加工方案的,处
劳务公司应承担相应的责任,并进行修正,达不到施工要求,承
款。
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款。
16.砌体砂浆未按照配合比进行拌制,不进行有效计量的,对每发生
17.墙体粉刷前,未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的,没
发现一个孔,处以20元罚款,并将当天封堵的孔,全部进行返工,
18.外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的,出要求返工外,还要
项目部质量管理体系
19.铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的,固定方式
不符合规范要求的,门窗框为进行保护的,每发现一处罚款30元。
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21.不按规定进行成品保护,或成品保护措施针对性不强,或造成其
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23.在项目部质量检查评比中,质量管理意识差,达不到项目部质量
收。
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其它:
对以上各类质量不达标行为,经质检员查实后,开出罚款通知
单(一式三联):
第一联交受罚单位或个人,第二联同罚款上交项目部财务
五、质量管理例会制度
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