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我国企业战略管理基本模式的转型
我国企业战略管理基本模式的转型
我国企业战略管理基本模式的转型
一、前言
一个企业要想适应长期的发展,对其进行战略管理转型是不可避免的。
战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上,确定基本的战略发展目标,并在企业发展的过程中实行动态化管理。
随着市场竞争越来越激烈,企业战略管理对于企业来说也越来越重要,因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。
企业战略管理的特征
1.战略管理对象的动态性。
由于企业的发展受到的外界环境影响较大,使得企业战略管理存在很大的波动,因此,企业战略管理对象具有动态性的特点。
同时,我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益,而忽视了企业长远的发展需求.因此,现代企业的战略管理对象具有动态性的特点.
战略管理目标的综合性。
为了进一步提高企业战略管理的质量,需要从企业战略管理的多个角度进行考虑.同时,由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点,因而创新企业战略管理的基本模式很有必要.因此,为了更好地提高企业战略管理的水平,需要对企业战略管理进行综合性管理。
3.战略管理行为的专业性。
为了满足企业为了发展的需要,我国企业一定要严格按照相关的标准进行,因而要求企业战略管理行为的科学化.因此,只有配置专业化的战略管理人员,提高企业的战略管理水平.
二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施
充分完善企业战略管理的组织结构
在企业发展的过程中,充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素,从而完善企业的战略管理体系,使得企业战略管理工作能够更加高效有序地运行.根据市场环境的变化,一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构,第一,针对企业战略管理体系不够完善的问题,企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式,并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理机构,并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构,从而提高企业战略管理的质量;第
二,企业应该设置员工工作终身责任制,强化企业内部企业战略管理人员的责任意识,保证企业战略管理工作的有效进行;第
三,企业应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度,完善企业内部的奖惩体系,有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性.
引进先进的企业战略管理手段
所谓企业战略管理手段的转型,是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型,以满足现有的市场环境变化的需要。
具体的来说,企业战略管理手段的转型主要包括合作创新、引进再创新和独立创新等。
由于企业战略管理手段的转型能够促进企业战略管理模式的构建,因而加强引进先进的企业战略管理手段也显得至关重要。
随着信息科学技术的发展,使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。
因此,现阶段需要引进先进的企业战略管理模式,从而有效的提升了企业战略管理工作的有效运行效率。
引进先进的企业战略管理模式
为了保证企业可以持续健康快速发展,就需要企业的管理人员高度重视对企业战略管理模式的创新,深刻的认识到创新思维对企业战略管理模式的促进作用,不断完善企业的战略管理模式。
应用创新思维来完善企业战略管理模式主要体现在以下几个方面,第一,企业的管理者充分的认识到了企业战略管理模式转型的重要作用,不断创新企业相对落后的企业战略管理模式,从而提升企业战略管理模式;第
二,采用创新性的企业战略管理方法,从而优化企业战略管理的具体流程;第
三,企业通过对其未来发展趋势进行分析,将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起,从而提高企业的市场竞争力.
企业战略管理转型模式要基于企业特色业务
在企业不断发展的过程中,实行企业战略管理转型的基本模式是现代企业发展的需要.同时,企业的发展需要有源源不断的动力和创新机制.所以,企业战略管理转型模式应该潜移默化地体现在企业的业务特色及其能力大小两个方面。
每个企业都具有其自身的业务特色及其力能大小,因而企业的业务特色资源、能力大小和企业文化等都会影响企业战略管理转型的基本模式构建。
因此,企业战略管理转型模式的构建应该与企业内部的特色紧密结合起来,从而促进企业的长远发展.
三、结语
总而言之,随着时代的进步和社会经济的发展,企业战略管理转型的基本模式的构建是企业适应市场和社会发展的必然。
同时,企业战略管理转型基本模式的构建一般是在动态化的状态中进行的。
由于企业战略管理直接决定企业未来发展的方向,因而企业的管理人员特别重视企业的战略管理.当然,企业战略管理转型的基本模式的研究应该朝向更加深层次的方向发展,通过企业战略管理转型基本模式的构建来促进企业的长远发展.因此,现阶段研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的现实意义.
参考文献
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5.
任瑞全.中国企业战略管理转型的基本模式探究.经济与法,201X:
21
1.
附送:
我国企业财务管理的现状及其改进
我国企业财务管理的现状及其改进
一、我国企业财务管理的现状总体说来,我国企业的日常资金管理一直是财务管理的“主旋律”,在投资、筹资以及收益分配等主要工作上却比较薄弱。
在筹资方面,我国资本市场尚不够发达,企业筹资手段不够丰富。
企业发行股票,要经过政府批准,股票上市,要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批,发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。
另外,长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏,对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究,在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,具有一定的盲目性。
有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷,甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资,根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。
猴王股份获准上市后,公司一位高层领导曾说:
“证券市场究竟是哪位高人发明的?
我真的好好感谢他!
以前借钱还要还,现在一上市就有那么多钱,可让我怎么花?
”可见对资本市场的无知。
3.在收益分配上较少考虑资本结构问题。
这里讲的收益分配,是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。
企业在存续期间内实现的利润,要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配,分别形成企业的留存收益与所有者的收益。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益,而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关,涉及到企业的长远发展。
在我国,由于企业为了长期稳定地发展,一般较注重积累,而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果,即利润指标,而对股价关心较少,从而在收益分配上与国际惯例差距较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比,我国上市公司较少分配现金股利,代之以配股或送红股的分配方法,这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛,无助于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此,我国企业股利政策的制定也往往无章可循,股利分配方案常常朝令夕改,令投资者无所适从。
此外,我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,如应收账款居高不下,存货周转缓慢等。
只有解决好这些问题,我国企业才能在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地,我国经济才能更好地、健康地向前发展。
二、如何改善我国企业的财务管理
1.改变陈旧观念,从思想上重视财务管理。
长期以来,我国企业的财务工作与会计工作也一直未能很好的分开,财务管理从属于会计工作,“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。
在许多学者认为财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。
加入WTO,将促进国内市场与国际市场的接轨,激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念。
为此,企业应自上而下形成重视财务管理的风尚,重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕企业目标,从大局上把握企业经营,提升企业财务管理层次。
加强流动资金管理。
流动资金管理包括现金(短期投资)管理、存货管理和应收账款管理等。
加强现金管理主要是在国家有关规定的范围内,做好日常收支,加快现金周转速度,控制现金持有规模。
针对传统上我国企业往往倾向于持有较多的存货,占据公司的资金和空间、增加管理成本的情况,我国企业可引进最佳订货(生产)批量模型,加强订货提前期、保险储备量的控制,降低存货成本。
现代市场经济本质上是信用经济,信用销售已成为企业间交易的主流方式,因而应收账款管理始终是财务管理的重要我国企业必须改变只注重销售业绩,忽视应收账款的控制状况,加强应收账款管理,在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,并提高信用分析能力,控制应收账款规模。
同时采取各种措施,尽快追回长期拖欠的账款。
3.科学地进行投资决策。
企业的生产经营如“逆水行舟”,不进则退。
在技术不断进步的知识经济时代,企业必须不断出更新、更好、更受顾客欢迎的产品,才能在市场中立足;一个企业如果不能发展,不能扩大自己的市场份额,就会被无情地淘汰。
企业的发展离不开投资,投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。
要避免盲目上规模、追求多样化的倾向,科学地进行投资决策,对我国企业而言,主要是做好以下两点:
首先必须明确投资是一项经济行为,在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响;其次,在进行投资决策时,还应搞好投资的概预算,充分考虑到投资项目所面临的风险,做好投资项目现金流量预测。
只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策,才是较科学的投资决策,才能取得良好的效益。
加入WTO给我国企业跨出国门提供了更好的机遇,在充分做好概预算、均衡风险和收益的基础上,不失时机地进行国际投资将给企业提供广阔的发展前景。
在国际投资方面,我国的宝钢、海尔等公司已经先行一步,为公司的持续发展打下了坚实的基础。
5.合理进行利润分配。
股利政策的制定,主要涉及如何确定股利支付比率、以何种形式发放股利、股利政策的稳定性等。
股利政策可被看做是表明公司发展状况的重要信息,除重大的投资机会、未来收入的重大变动等特殊情况,公司通常倾向于较稳定的股利分配政策。
虽然我国目前的收益分配方法有其存在的深层次原因,但与国际惯例接轨仍然应是我们努力的方向。
加入WTO后,我国证券市场将逐渐走向规范和成熟,我国企业一方面应通过让售、回购等形式在二级市场上出售国有股,优化企业资本结构,努力与国际接轨;另一方面要注重树立公众形象,把企业价值和股东价值最大化作为首要的财务管理目标,制定稳定的现金股利政策,并综合考虑股利政策和筹资政策,实现最优资本结构。
净利润与现金流量是投资者分析上市公司盈利状况的主要财务指标。
由于计算两个指标所依据的理论基础不同,净利润与
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净利润与现金流量是投资者分析上市公司盈利状况的主要财务指标。
由于计算两个指标所依据的理论基础不同,净利润与现金流量很难保持“同步性”。
当净利润没有足够的现金流量支撑时,上市公司的巨额净利润就成了一种煞有介事的“纸上富贵”。
在现金流量表上,整个公司的业务被划分为“经营活动”、“投资活动”和“筹资活动”。
每类业务活动发展的不均衡,均可能导致“净利润高”而“现金流量低”的“背离”现象出现。
下面结合案例分析净利润与现金流量出现“背离”的原因——
收入以应收而未收多
任何一个公司想要发展,都要不断地进行投资,以维持扩大再生产。
因此,一般情况下,上市公司现金流量表中的投资活动引起的现金净流量与净利润产生“背离”。
如果一家上市公司以“权益法”核算的对外股权投资多,而被投资公司又有一定的经营利润时,上市公司就可以按照投资比例确认投资收益,而不论这部分收益是否已经以现金及其等价物的形式收回。
在确认这种“投资收益”的情况下,上市公司的“净利润”会增加,但“现金流量”却并不“同步”增长。
例如,深圳机场1999年分配股利或红利收到的现金流入为“0”,而公司按“权益法”确认的投资收益为7664万元。
象深圳机场这样的公司为数不少,笔者按照投资收益在3000万元、而分配股利或红利收到的现金流量为“0”条件进行筛选,结果如附表所示。
筹资少还本付息多
筹资活动对于净利润与现金流量“背离”的影响,不象经营活动、投资活动那么显著。
因为无论是吸收权益资本还是借款及发行债券,都会很快有现金流入上市公司,此间的时间间隔不会很长。
而偿还利息及本金,基本上也能够做到费用的确认与现金的流出同步。
筹资活动下现金流量的不均衡,更多地表现为当期筹资活动流入过多而偿还本金及利息支付现金较少,这样使得上市公司的“现金净流入”增加。
而只有当筹资少还本付息多时,才会使得上市公司的现金净流入减少。
即:
上市公司当年未进行新的融资,而又偿还了大量的本息,就形成了大量的“现金净流出”。
传统经济环境下,企业经营过程中财务活动的核心是资金运动,表现为资金的筹集和运用。
随着知识经济时代的到来,财务管理的内容和方法等都发生了很大的变化,知识的作用不断增大。
因此,知识资本观在财务管理中应运而生。
如何正确认识知识资本对现代财务管理观念形成的影响,关乎企业未来的生存状态和发展。
财务管理的本质是企业资源的优化配置,是从价值角度对企业资源所进行的优化配置。
在知识经济占主导地位的新经济时代,财务主体不仅由物质资本所有者构成,越来越多地是由物质资本所有者与知识资本所有者共同构成。
财务目标也由原来的企业价值最大化变为货币资本所有者、知识资本所有者、债权人、经营者、政府、员工等各相关者利益的最大化。
因此,现行单一的、以实物及实物所有者有形权益为报告主要内容的企业会计报表不能完全反映企业的市场价值。
企业的市场价值更多的是由企业的商誉、所拥有的人力资源、知识产权等因素决定。
财务管理的核心——财务资源也由原来的物质资源变成由知识资源、人才资源、信息资源、网络资源及市场资源等组成。
因此,财务管理的内容由原来的对资金的筹集、运用、收益和分配,扩展为除资金之外,还有对知识、对人才的投资、储备、运作、收益及相应的风险控制的管理,以及收益如何在资本所有者和知识产权所有者之间进行分配的管理。
具体表现为:
1、筹资管理的扩展。
知识、信息是新经济时代最主要的生产要素,企业筹资管理的内容将由原来的筹集“物质资本”扩展为筹集“物质资本”和“知识资本”。
2、投资管理的扩展。
新经济时代企业投资战略将作出重大调整。
人才、知识、信息等资本的投资管理将显得十分重要。
3、收益分配管理的扩展。
新经济时代“按贡献分配”将取代原来的“按劳分配”,脑力劳动将成为劳动的主要形式,人力资本最大者拥有企业最大的剩余索取权。
新经济时代科学技术的迅猛发展,尤其是信息技术的高度发达,使财务信息、财务数据的获取变得十分的快捷、方便和精确。
新的财务管理方法就是现代网络技术和信息集成方法,实现企业物流、资金流和信息流的高度统一以及财务的实时管理。
这种管理模式有三个基本的特点:
一是集成化管理,它不仅对财务方面进行管理,而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理;二是直接管理,通过网络技术减少了传统财务管理的许多中间环节,高层领导能直接对底层员工进行管理;三是实时管理,总部的财务部门通过网络及时全面了解各层次、各方面的即时会计信息,可以及时作出财务安排,实现财务的在线管理。
这不仅需要相应的系统软、硬件,同时需要熟悉网络技术及掌握财务、管理等综合知识的高级财务管理人才。
我国目前企业财务管理中有相当部分由于其资本和技术构成低、受传统体制的影响大,企业仍处于传统的实物财务管理阶段,对知识经济到来的影响估计不够,管理思想僵化落后,制约了财务经营观念的形成;另一方面,由于资金方面的限制,有些企业没有能力购置计算机、网络设备、财务管理软件以及拥有相应的财务人员,使得会计核算方法仍然十分落后。
有些企业管理者由于其自身的素质原因,缺乏现代财务管理及经营观念,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。
针对上述情况,须从以下几方面进行改进:
1、拓展财务管理及财务经营参与的领域。
尤其是处在新经济时代,财务管理的内容和方法都已经发生了很大的变化,财务管理的内容越来越广泛,财务管理涉及的领域贯穿于企业整个生产经营活动的事前、事中、事后的全过程,从有形资产到无形资产。
2、加强对网络、计算机等硬件和财务、管理等软件的投资和更新改造。
财务管理的技术设备和工具的现代化是实施现代财务管理的必要条件,根据成本效益原则尽量创造良好的硬件条件。
3、加强财务人员管理技能的培训。
培训内容不仅包括财务管理专业知识,更应包括企业管理知识、计算机技能和外语能力等等。
4、更广泛地界定知识资本的内涵,不仅科技人员的研发是知识资本组成部分,包括财务管理人员在内的广大管理人员在改进管理效率、降低成本等方面的努力也是知识资本的重要组成部分。
其实,我国不仅在技术研发方面需要很多的改进,而且在管理方面更是需要改进。
因此,调动广大管理人员的积极性和创造性也是非常重要的。
近年来,我国的人
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企业集团财务管理模式优化探讨
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