设计质量保证标准措施等.docx
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设计质量保证标准措施等.docx
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设计质量保证标准措施等
质量保证
我单位郑重承诺按如下办法保证设计质量:
质量保证体系内递交质量可靠,经济合理设计文献,咱们制定了质量、进度、成本筹划,并且为筹划实行拟定了一系列办法。
——制度保证
(1)加强内部员工管理和职业道德教诲
(2)严格贯彻ISO9001-制度贯彻
——技术力量保证
(1)成立本项目工程质量管理小组,对本项目从方案开始进行内部技术评审,认真履行校审制度,层层把关,保证设计图纸质量;多与业主和有关职能部门沟通,多作现场调研工作,使设计能与职能部门规定和实际相符,协助业主在合理状况下节约投资、缩短工期。
(2)配备理论知识夯实、经验丰富设计人员。
我站承诺:
除征得业主批准外,不得更换设计人员。
本设计中质量保证办法
针对本设计特点,咱们实行严格设计全过程控制,制定了一系列质量控制体系程序文献,并明确质量体系控制流程图。
——实行全过程控制
全过程质量控制环节如下:
(1)设计总进度控制筹划编制;
(2)各单位、各专业设计原则编制与会审;
(3)各单位、各专业接口实行管理;
(4)总体方案和专业方案评审与优化;
(5)各单位、各专业设计文献校审与专业之间会签;
(6)设计文献总体审定与建设方对设计文献意见反馈与处置。
——质量体系程序文献
依照质量保证体系二十个要素,结合本设计特点,分别制定相应程序文献,对各项质量活动所采用办法进行详细描述,明确责任、目和范畴,以及何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录,共二十二个程序,分别是:
(1)管理评审程序;
(2)质量筹划编制与控制程序;
(3)合同评审程序;
(4)设计策划程序;
(5)组织和技术接口控制程序;
(6)设计输入控制程序;
(7)设计输出控制程序;
(8)设计评审、设计验证和设计确认控制程序;
(9)设计更改控制程序;
(10)文献和资料控制程序;
(11)设计文献、图纸、资料控制程序;
(12)质量体系文献编写程序;
(13)分承包方评估和控制程序;
(14)顾客提供产品控制程序;
(15)产品标记和可追溯性程序;
(16)纠正和防止办法控制程序;
(17)设计文献、图纸印制和交付控制程序;
(18)质量记录控制程序;
(19)内部质量审核程序;
(20)培训程序;
(21)设计服务程序;
(22)记录技术应用程序。
——质量体系程序文献
设计严格执行校审制度,以保证设计质量。
校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。
在质量保证体系作业文献中,各级校审人员职责均有详细规定。
并且具备一定操作流程。
1.2.1设计进度(完毕各阶段设计所用时间)保证办法
1、设计进度保证办法
(1)由设计总监担任本项目设计负责人,编制本项目《设计进度筹划表》,精心组织、精心安排本项目各环节设计工作;
(2)保证本项目设计构成员专心投入到本项目设计工作中,在任务实行期间不再安排其她工作,设计总监每天按《设计进度筹划表》中各分项工作完毕节点规定,检查进度筹划执行状况;
(3)参加本项目全体设计人员按照本项目设计合同规定,与公司签定《设计委托责任书》,明确每个人责任和交图时间节点;
(4)派专人与业主方保持密切工作联系,及时传递业主方各项规定、反馈对项目设计进度规定各项信息;
(5)依照本项目实际状况安排加班加点,根据所签定《设计委托责任书》时间商定和公司内部各项勉励制度规定进行考核,做到奖罚分明。
质量保证体系及质量保证办法
1.设计实行期间跟踪配合办法
针对本设计涉及面比较广,工作量大,技术规定高特点,实行全过程跟踪配合服务。
设计全过程跟踪配合服务,从规定设计投标开始,直至设计全过程和后来详细子项筹办、设计和实行。
切实做好各阶段质量管理,涉及各阶段工作内容、质量原则、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。
2.设计编制过程中服务承诺
从收集资料起,设计人员即全身心投入设计工作,及时与委托方沟通,定期向关于领导、专家报告,吸取好意见和建议,并详细体目先后来设计工作中。
在设计编制过程中,从实际出发,多为委托方及后来设计管理着想,吸取以往经验,做好委托方参谋。
3.现场配合服务
保证在设计过程中,派设计代表组常驻现场,随时向业主理解设计意图,解决设计过程中发生与设计关于技术问题,并做好业主和关于职能单位参谋,保证设计质量和设计工作顺利进行。
现场代表人员人数和专业,依照工程进展和业主需要,不同阶段委派不同设计人员参加。
现场代表人员与业主、各职能部门密切配合,解决设计工程中浮现技术问题。
现场设计代表组备有专车,以解决现场人员交通问题。
运用我方整体优势,为现场设计代表组创造了良好后勤服务和生活保障条件。
如设计需要,我方其她人员涉及站总工程师、项目总负责、专项负责,不论节假日随叫随到,赴现场解决问题。
领导小组、合同主管、技术主管、项目总负责人经常到现场,理解现场人员工作状况,对不合格者及时撤换。
并经常与委托方保持沟通,理解委托方需求,及时解决问题。
保证派出具备良好敬业精神技术人员进驻工程现场,同步解决现场人员家庭困难,使现场人员安心工作。
从思想上主线解决现场设计代表组服务态度,即从领导要我做,到我要争取去现场进行配合观念。
4.设计工作全过程服务
派出专业人员全面进行现状调查,精确地掌握第一手资料。
提出设计研究办法和技术路线,报业主审查。
提出设计目的,报业主审查。
配合招标人做好本次设计上报审批各项准备资料编写工作。
5.进一步优化技术方案办法
在设计过程中,特别是在前期设计编制和设计方案形成过程中,定期召开专家会议,对不同阶段设计提出最优设计方案,使设计工程设计创一流水平。
1.2.3控制工程造价建议和办法
1.在项目做出投资决策后,控制工程造价核心就在于设计。
设计费虽然只占工程所有费用不到1%,但它对工程造价影响限度可达到75%以上。
因而,设计质量对整个工程建设效益是至关重要。
设计是在技术和经济上对拟建工程实行进行全面安排,也是对工程建设进行规划过程。
在满足项目使用功能前提下,合理设计将使工程造价大幅减少。
要在设计阶段控制好工程造价应着重做好如下几方面工作:
1.1倡导设计招投标和设计方案竞选方式择优选取设计单位
1.2由专家评估小组采用科学办法,按照合用、经济、美观原则以及技术先进、构造合理、满足建筑节能和环境等规定,综合评估设计方案优劣,择优拟定中选方案。
中选方案投资估算普通要能接近建设项目投资范畴。
这两种设计发包方式既有助于设计方案选取和竞争,保证选用设计方案技术先进、新颖独特、适应性强,又有助于控制工程造价。
设计单位要努力提高自身素质,在工程设计方案巧妙构思,精雕细琢,在减少工程造价上要多动脑筋,以提高设计质量,力求在设计阶段就把工程造价控制在批准投资限额内。
2.积极履行限额设计
2.1所谓限额设计,就是按照批准设计任务书和投资估算,在保证功能规定前提下。
控制初步设计及概算,按照批准初步设计及总概算控制施工图设计。
2.2通过限额设计,每一种专业、每一种设计人员均有一种投资限额目的。
在设计过程中,设计人员应进行多方案比较,优化设计,既保证设计在技术上先进合理、新颖美观,又不突破投资限额目的,从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计原则,或只考虑技术方案可行性,而不注重经济合理性现象,保证工程造价得到有效控制。
3.实行设计奖罚制度
3.1为使限额设计贯彻到实处,应建立和健全限额设计奖罚制度。
对限额设计搞得好、节约投资和控制造价确有成效,项目法人应予以设计单位恰当奖励。
3.2设计单位要制定本单位内部限额设计考核和奖惩办法,对注重限额设计,获得节约投资和控制造价有成效处室及成绩显著个人,应予以奖励。
对不注重限额设计、不采用节约投资办法,导致某一专业设计超过投资限额处室和个人应予以经济惩罚。
做到奖罚分明,勉励设计人员深挖设计潜力,注重设计方案经济合理对控制工程造价将是一种大突破。
设计工作大纲
1全面勘测阶段
本阶段工作时间严格意义上是包括在下述设计阶段周期内,依照工程进度需要与设计工作穿插进行。
2设计阶段
(1)初步设计阶段
勘察设计文献通过审查后天内提交初步设计文献送审稿;
初步设计文献送审稿审查通过后天内提交修改后正式初步设计文献。
(2)施工图设计阶段
初步设计文献审查通过后天内提交汇总施工图设计送审稿;
施工图设计送审稿审查通过后天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后正式施工图设计文献。
3后续服务阶段
从提供正式施工图文献至工程通过竣工验收并配合审计。
各阶段设计工作方案
4、初步设计阶段
①制定初步设计进度筹划
设计事先指引筹划;
现场进一步调查筹划;
就设计问题走访有关部门理解核算资料筹划;
与业主和有关部门协商及初步设计中间成果报告筹划;
完善初步设计并提交初步设计送审文献、图纸筹划;
初步设计送审工作安排;
初步设计正式文献修改、完毕筹划;
初步设计正式文献提交工作安排。
②制定初步设计技术线路
依照详细性规划设计进行初步设计;
对初步设计进行事先指引,明确技术原则;
方案意见及其他重要技术问题讨论拟定;
与业主及有关部门沟通,理解其对初步设计意见和规定;
完毕初步设计送审稿、设计文献送审;
修改、完善初步设计正式设计文献;
完毕初步设计概算编制。
③按所制定筹划和技术线路完毕初步设计工作
5、施工图设计阶段
①制定施工图设计进度筹划
总体进度筹划;
各专业进度筹划;
专业资料提交筹划;
中间成果评审筹划;
与业主及有关管理部门协调筹划;
施工图校审、会签筹划;
施工图设计送审稿加工、装订筹划;
施工图设计修改、完善筹划;
提交正式施工图文献时间筹划。
②制定施工图设计技术线路
依照初步设计进行施工图设计;
对施工图设计进行事先指引,明确技术原则;
初步设计审查意见及其他重要技术问题讨论拟定;
中间成果评审,验证设计技术、经济合理性;
与业主及有关部门沟通,理解其对施工图意见和规定;
完毕施工图送审稿设计文献送审;
修改、完善施工图正式设计文献;
业重规定话,完毕施工图预算编制。
③按所制定筹划和技术线路完毕施工图设计工作
1.3.3设计进度筹划
1.3.1.1初步设计阶段筹划
(1)初步设计文献送审稿阶段工作内容
依照方案设计审查意见拟定修改方案依照业主及设计监理单位意见补充、收集有关资料;拟定对初步设计草稿修改方案。
完善初步设计送审稿工作
依照甲方及有关部门意见、分析、论证、调查优化方案设计成果;
完善各专业基本计算;
对照初步成果现场踏勘,进一步校正;
各专业按设计进度提交接口资料并及时协调;
按初步设计文献深度规定成图;报设计监理初步设计草图,广泛征询设计监理意见;
编制初步设计概算;
编写初设阐明书。
完毕初步设计送审文献
完毕初步设计文献草稿图纸计算、修改;
完毕初步设计概算修改编制;
完毕初步设计阐明书修改编制;
完毕初步设计阶段施工期间交通组织设计。
各专业设计会签、稿审
完毕各专业修改设计文献校审;
完毕各专业修改设计文献会签;
依照校审、会签意见完善设计文献。
设计文献装订、提交
设计文献装订并提交业主。
(2)正式初步设计文献阶段工作内容
依照审查意见拟定设计修改方案
依照审查意见补充收集有关资料;
拟定对初步设计送审稿修改方案。
完毕初步设计正式文献
完毕初步设计文献修改;
完毕初步设计概算修改编制;
完毕初步设计阐明书修改编制;
完毕初步设计阶段施工期间交通组织设计。
各专业设计会签、稿审
完毕各专业修改设计文献校审;
完毕各专业修改设计文献会签;
依照校审、会签意见完善设计文献。
设计文献装订、提交
设计文献装订并提交业主。
1.3.1.2施工图设计工作阶段工作筹划
(1)施工图设计文献送审稿阶段工作内容
设计准备工作
编制本项目施工图设计纲要;
拟定施工图设计阶段各专业设计进度安排;
召开设计人员会议,明确各专业工作内容和规定;
贯彻初步设计审查意见;
对现状状况进行复核;
补充收集施工图设计所需要资料。
依照初步设计审查意见拟定修改方案
依照初步设计审审查意见,补充收集有关设计资料;
拟定施工图设计文献修改内容。
施工图设计工作
在初步设计工作成果基本上,各专业深化本专业计算工作;并加强设
计配合和协调;
依照计算成果,绘制施工草图;
各专业按设计进度提交接口资料并定期协调;
向业主及有关单位报告,征询关于意见;
按汇总形式完善设计文献和图纸;
按汇总形式记录各项工程量;
1.3.1.3后续服务工作阶段
(1)工作时间
从提交正式施工图文献至工程缺陷责任期满。
(2)工作内容
①协助业主完毕施工招标技术保障工作;
②派驻现场设计代表,完毕施工进程中设计变更,协助解决现场浮现技术问题;
③参加设计交底;
④参加工程例会,做好施工服务;
⑤参加本项目工程竣工验收、检查、试运转工作;
⑥审查、验收工程竣工图。
1.3.4设计项目组织机构及重要人员安排
为了使项目能顺利、高效、优质地完毕,充分发挥优势组建项目领导小组,有关专家构成技术顾问组,由设计技术骨干构成项目设计组,由行政、后勤人员构成后勤保障小组.
2.重要人员安排
1.3.5设计质量保证体系
1.3.5.1设计质量保证体系和办法
5.1.2质量保证办法
(1)Buzzsaw高档项目设计过程管理软件应用
从年开始我单位引入了Buzzsaw高档项目设计过程管理软件,人们同在一种共享平台上进行设计,各专业设计人员在做本专业设计同步,应用有关专业设计文献作为外部引用对象,可同步更新有关专业所做设计,有效地避免了错、漏、更新不及时问题,能有效地提高设计质量。
(2)组建高效项目领导小组,高原则配备设计人员
建立以总工程师为领导项目领导小组,以便于充分调动全站各部门资源,保证设计质量和设计进度。
高原则配备设计人员,选取本单位设计经验丰富技术骨干和专家担任本工程设计、校对人员。
审核人员由各专业站副总工程师担任。
审定人员由站长、站总工程师担任。
在人力资源配备上,本项目拟投入设计人员7人,其中高档工程师3人,工程师2人,助理工程师3人,为保证设计质量创造良好条件。
(3)设计过程控制
设计过程严格按照Buzzsaw高档项目设计过程管理软件规定环节执行,避免设计接口过程中浮现错、漏等。
严格执行设计控制管理程序,由专门小组编制《设计项目策划表》、《施工图设计进度表》。
依照以上文献,各专业编写本专业《施工图设计进度表》,合理安排设计、校对、审核、审定工作时间,保证设计质量和设计进度规定。
做好设计基本资料和技术原则设计输入工作,严格控制设计过程中设计接口文献,保证设计输出对的性,以及技术原则和设计文献合理性和完整性。
仔细、认真地进行现场踏勘工作,熟悉理解现场状况,充分理解并理解规划意图,做到工程与现场实际状况和规划状况有机结合。
分管总工程师组织各专业副总工程师做好设计事先指引、中间检查工作,保证设计质量。
认真执行设计过程中设计文献自审、校对、审核制度,填写各级校核登记表,对校审过程中发现问题,设计人员应及时修改并在登记表中予以确认。
重要问题由保证设计成果技术原则、图纸深度和完整性满足国家和行业规范、原则规定。
(4)成果提交控制
各阶段成果提交时间按照招标文献和建设方规定执行。
各阶段设计成果深度:
各阶段设计成果深度总体上满足如下规定:
满足现行有关国家和地方技术规范和原则规定。
满足项目行政、技术主管部门和业主合理规定。
符合项目招标文献及其有效附件规定。
1.3.6后续服务工作安排
3.6.1服务承诺
为了使本工程顺利完毕,我站将积极配合,并郑重承诺:
进一步现场及时周到、精心配合优质高效
(1)我单位派出某些重要设计人员键入现场勘查,及时合理地解决施工中浮现问题;
(2)准时参加工程例会和设计交底;
(3)图面差错等小型修变化更不超过二天;
(4)不涉及方案及主体构造调节属普通性修变化更,出图时间不超过五天;
(5)涉及方案及主体构造调节属重大修变化更,出图时间不超过双方协商拟定期间;
(6)重要设计人员定期到现场理解状况,及时解决问题,并提出合理化建议;
(7)协助甲方做好施工管理,如拟定施工方案、验钢筋、验基坑、运营调试等。
(8)参加工程验收和检查。
(9)以上承诺接受监督:
3.6.2施工服务内容
(1)协助业主完毕施工招标技术保障工作;
(2)设计交底;
(3)派驻现场技术服务组,解决施工中关于技术问题。
在施工全过程中提供优质服务;
(4)参加本项目隐蔽过程及工程竣工验收、检查、试运转工作;
(5)审核工程竣工图。
6.3现场服务组织
我单位将派出某些重要设计人员(如下简称设计代表)驻工地以保证工程实行,并在施工全过程中提供优质服务。
3.6.4保证办法
6.4.1设计交底
工程施工前,由项目负责人组织专业负责人及关于设计人拟定设计交底提纲,向施工单位、加工单位、安装部门提出质量规定、注意事项及关于建议,听取施工单位、加工单位、安装部门对设计图纸意见,在设计交底中对施工单位、加工单位、安装单位提出问题,我站将及时予以书面答复,对需要变更图纸及时予以修变化更。
6.4.2设计变更控制
(1)业主、施工、监理及设计代表发现属于设计方面图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计。
设计代表应及时书面告知设计项目负责人,经与业主主管人员沟通意见后,由原设计人员负责尽快完毕设计修改和改正工作。
(2)当施工过程中浮现地质条件变化、地下构造物障碍、业重规定增长或减少项目功能导致设计变更时,经设计代体现场核查、收集必要资料后,以业主签发《设计变更委托告知书》书面形式,告知有关专业负责人,按站《服务承诺》规定期限内完毕变更设计工作。
(3)图面错误导致修改,不涉及构造变化,现场设计代表在与有关设计专业负责人确认后,可直接修改图纸并办理设计变更告知书。
6.4.3设计项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察
(1)设计项目负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察,依照工程施工进度,制定相应工地巡察筹划,有针对性开呈现场巡察工作。
规定每月至少到项目中重要构造工程和复杂设计工程施工现场巡察一次
(2)每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工作登记表》。
6.4.4配合业主和监理单位解决工程施工质量问题
施工中浮现工程质量问题,为减少经济损失,当现场业主、监理、施工与设计代表协商一致意见,需要设计站进行技术解决和设计修改时,有关项目设计专业负责人应积极配合工程施工,及时进行完善技术办法和修改设计工作。
6.4.5隐蔽工程及工程竣工验收
(1)我单位设计代表参予所有隐蔽工程验收工作,严格掌握质量原则和设计规定,对施工存在问题,提出补救办法;
(2)工程竣工验收将由站总工程师组织设计代表及重要设计人员参加验收工作。
(3)项目设计组应按业主项目管理规定组织编制设计项目关于竣工验收报告。
6.4.6审核工程竣工图
(1)依照工程设计变更和现场施工实际,由项目负责人组织各专业设计人员对工程竣工图进行校核,并由原校对人员进行复核;
(2)认真填写校审记录并交业主和竣工图编制单位,进行竣工图修改;
(3)对修改后竣工图进行校核,保证竣工图真实、精确、详细地反映工程实际。
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