推销学课程设计2.docx
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推销学课程设计2.docx
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推销学课程设计2
辽宁工业大学
推销学课程设计
题目:
惠普笔记本电脑推销
院(系):
管理学院
专业班级:
市场营销091
学
号:
090706018
学生姓名:
周楠
指导教师:
李可用
教师职称:
副教授
起止时间:
2012.12.31-2013.1.4
课程设计任务及评语
院(系):
管理学院教研室:
市场营销
学号090706018学生姓名周楠专业班级市场营销091
课程设计
(论文)惠普笔记本电脑推销
题目
1.任务:
掌握推销理论;
掌握推销技巧;
掌握推销的步骤;
为某一具体产品进行推销设计。
2.具体要求:
选择一种产品,根据其特点,运用所学推销理论和技巧,选择一种推销模式,进行整个
推销过程的情景设计。
包括以下内容:
课
寻找顾客
根据所选产品,确定潜在顾客范围,选择
2种以上寻找顾客的方法
程
设
推销接近
计
根据所选产品,确定接近准备的内容,在网上查找相关公司,
的
任
并选择推销接近方法。
务
推销洽谈
根据所选产品,确定推销洽谈的程序,包括准备的细节,洽谈的方法和策略。
推销定价
根据所选产品,分析价格影响因素,确定定价策略,选择报价、让价方法。
异议处理
根据所选产品,设计异议处理的方法和策略。
推销成交
根据所选产品,设计场景,描述如何识别成交信号,选择提示成交的方法,应用促进成
交的技巧。
指
导
教
师
评
语
及
成
绩
成绩:
指导教师签字:
年月日
目
录
1
优秀的推销员的主要素质
··
·
·错误!
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2
寻找和识别顾客
·
·
·
··错误!
未定义书签。
2.1
确定准顾客
····
·
··错误!
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2.2
寻找准顾客的方法
·
·
·
·错误!
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2.3
进行准顾客资格认定
·
·错误!
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3
接近顾客
···
·错误!
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3.1
产品接近法
····
·
·
·4
3.2
利益接近法
····
·
··错误!
未定义书签。
3.3
问题接近法
····
·
··错误!
未定义书签。
4
推销洽谈
···
·错误!
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4.1
访前准备
···
·
··错误!
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4.2
接近并与顾客建立良好的关系
·
·
··错误!
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4.3
洽谈的内容与原则
·
·
·
·错误!
未定义书签。
5
爱达模式在商用笔记本电脑推销洽谈中的运用
··错误!
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6
异议处理
···
·错误!
未定义书签。
6.1
顾客提出异议的原因及种类
·
·
·
·8
6.2
处理顾客意义的策略
·
··
·8
6.3
处理顾客异议地方法
·
··
·9
7
成交与售后服务
·
·
·
··
·9
7.1
确定成交策略
·
··
···错误!
未定义书签。
7.2
确定成交方法
·
··
···错误!
未定义书签。
7.3
研究成交后应注意的问题
·
·
·
·10
7.4
售后服务
···
·
·
·10
8
回访·
·
·
·
··
·10
9
惠普商用笔记本推销与实务话术演练
·错误!
未定义书签。
场景一:
电话预约
·
··
·
·错误!
未定义书签。
场景二:
上门拜访
·
··
·
·错误!
未定义书签。
参考文献
·
·
·错误!
未定义书签。
1
1优秀的推销员的主要素
在营销行业中,什么样的素质能使优秀的推销员脱颖而出?
什么样的素质能使干练
的推销员不同于那些平庸之辈?
为此,盖洛普管理咨询公司对近50万名推销员进行了
调查。
研究表明,优秀的推销员有四方面的主要素质:
内在动力、干练的作风、推销能
力以及与客户建立良好业务关系的能力。
1.1内在动力
“不同的人有不同的动力——自尊心、幸福、金钱,你什么都可以列举,”一位专
家说,“但是所有优秀的推销员都有一个共同点:
有成为杰出之士的无尽动力。
”这种强
烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成,但却不是能教会的。
动力的源泉各不相同——
有受金钱的驱使,有的渴望得到承认,有的喜欢广泛的交际。
盖洛普研究揭示了四种性
别类型:
竞争型、成就型、自我实现型或关系型,这四种人都是优秀的推销员。
1.2严谨的工作作风
不管他们的动机如何,如果销售人员组织不好,凝聚力不强,工作不尽力,他们就
不能满足现在的客户越来越多的要求。
优秀的推销员能坚持制定详细周密的计划,然后
坚决执行。
1.3完成推销的能力
如果一个推销员不能让客户订货,其他技巧都是空谈。
不能成交就称不上推销。
因
此,如何才能成为一名优秀的推销员呢?
经理们和推销事务顾问们认为有一点很重要,
即一种百折不挠、坚持到底的精神。
1.4建立关系的能力
在当今的关系营销环境中,优秀的推销员最重要的一点就是成为解决客户问题的能
手和与客户拉关系的行家。
他们能本能地理解到客户的需求。
如果你和营销主管谈谈,
他们会给你这样描述优秀的推销员:
全神贯注、有耐心、够周到、反应迅速、能听进话、
十分真诚。
优秀的推销员能够站在顾客的立场上,用客户的眼光看问题,既使顾客需求
得到了满足,又使公司的到了利益。
2寻找和识别顾客
2.1确定准顾客
推销过程的第一个步骤就是寻找和识别准顾客。
推销人员的主要任之一就是采用各
2
种有效的方法寻找和识别准顾客,进行顾客资格认定:
顾客的寻求情况、顾客的支付能
力、顾客的决策权力。
并实施成功的推销,如果只满足一个条件,就不能确定为潜在顾
客。
寻找潜在顾客的主要途径有:
通过周围朋友、熟人介绍。
通过广告、邮寄信件、网络和电话等方式确定准顾客。
通过策划促销活动确定准顾客。
在这个阶段,销售人员应尽自己努力,采用各种方法寻找准顾客。
2.2寻找准顾客的方法
2.2.1普遍访问法
是指推销人员对推销对象的情况一无所知过知之甚少,直接走访某一特定区域或某
一特定职业的所有个人或组织,以寻找准顾客的方法。
例如:
可以从推销人员所确定的
调查范围的公司进行走访查询,了解在最近一段时期他们对商务笔记本电脑的需求情
况,发现当前笔记本电脑的优势和不足。
2.2.2关系拓展法
是指利用推销人员自身与社会各界的种种关系寻找准顾客地方法。
例如:
从推销人
与所认识的商务人士中发掘他们对商务笔记本电脑的需求,或者了解到谁更需要的有关
信息,并要求其让推销人员加入、结识这一类人群,以便展开推销攻势。
2.2.3链式引荐法
是指推销人员在访问现在顾客时,请求为其推荐可能购买同种商品或服务的准顾
客,以建立一种无限扩展式的链条。
例如:
从商业联系中寻找机会,商业联系比社会联
系容易得多。
推销人员可以加入商业协会或俱乐部,在哪里可以与他们进行交流与沟通,
发信绝佳的商业机会。
2.2.4个人观察法
是指推销人员根据自身对周围环境的直接观察、判断、研究、分析,寻找准顾客地
方法。
2.2.5广告探查法
是指推销人员利用各种广告媒体寻找顾客的方法。
例如:
阅读报纸、杂志和有关的
专业出版物,事实上,这是一条最有效的寻找潜在客户的途径。
把有价值的信息都摘录
下来,然后进行简单归档整理,从中寻找最重要的商业机会。
利用互联网络,寻找网上
商店,与他们进行交流沟通,让他们变成你的真正顾客。
3
2.2.6文案调查法
是指通过收集、整理现有文献资料寻找可能买主地方法。
例如:
利用各种名录资料,
如客户名录、会员名录、协会名录、职员名录、电话黄页、公司年鉴,寻找潜在顾客,
以实际行动让他们变成真正的客户。
2.3进行准顾客资格认定
准顾客资格认定就是对准顾客筛选审查,之推销人员对“引子”是否真的是一位准
顾客进行判断的全部活动过程。
顾客资格认定并非与寻找准顾客截然分开,实际上他贯
穿于寻找准顾客过程的始终。
2.3.1顾客购买需求的认定
一般要想理解顾客的购买需求,都需要销售人员对其进行询问,通过顾客的问题的
答案销售人员应该能够确定以下事项:
(1)分辨顾客是否需要向其推荐的电脑,其准顾客是否已意识到购买这款电脑的
必要。
(2)了解“引子”对所推荐的产品的态度,即准顾客对该款产品是否满意。
(3)分析判断“引子”为满足自身需求能够接受何种价格水平,即准顾客能否接受推销员所推销的产品的价格。
2.3.2顾客支付能力的鉴定
准顾客对推销品由于需要而产生购买欲望,在具有购买该商品或服务的基础上,就
因该进一步审查顾客的货币支付能力,仅仅有需要而无购买能力的人就不能成为准顾
客。
销售员还可以根据消费者的购买能力向其介绍更适合他自身水品的产品,以便让其
购买,但这种鉴定决不能以貌取人,是需要通过顾客的言行、职业、职位看出来的。
顾客购买决策权的鉴定
有时购买电脑的顾客没有决策权,是否购买需要经过与期铜来的人的同意,像这种
顾客,销售人员就需要与其同来的人介绍该产品,需要达到决策者的同意,一旦经过了
决策者的同意后,这庄生意就成功了。
3接近顾客
接近顾客似乎推销过程中的重要环节。
它是推销人员为进行推销洽谈与目标顾客
进行的初步接触。
能否成功的接近顾客,直接关系到整个推销工作的成败。
在接近顾客
之前,推销人员必须做好接近准备工作。
例如:
对目标顾客资料的搜集、汇总分析和进
4
行推销预测等。
而在实际工作中,经常采用的接近顾客的方法有以下几种:
3.1产品接近法
就是推销人员直接利用所推销的产品引起顾客的注意和兴趣,从而顺利进入推销面谈的接近方法,也称为事物接近法。
顾客在购买电脑产品时,最为关注的是电脑产品本身而不是推销人员的说服能力。
3.2利益接近法
推销人员抓住顾客追求利益的心理,利用所推销的产品户服务能给顾客带来的利益、实惠、好处引起顾客的注意和兴趣,进而转入面谈的接近方法。
这是雨中最有效的接近方法,因为它不仅符合顾客的求利心理,而且符合商业交易互利互惠的基本原则。
顾客购买电脑的目的是想通过电脑的使用价值的实现而从中获利,而且经销商的购买更是直接以营利为目的。
物廉价美是顾客普遍追求的一个目标,也是各类消费者维护和争
取自身利益的一个重要手段。
电脑的推销人员应采用利益接近法,直接陈述顾客购买电脑锁能获得的效果。
3.3问题接近法
也叫问答接近法或讨论接近法,是指推销人员利用提问的方式或与顾客讨论问题的方式接近顾客的方法。
推销人员可以首先提出一个问题,引起顾客的注意和兴趣,引起顾客去思考,环环相扣,步步逼近顾客的目标。
接近对话:
推销员:
王经理,您好!
我是惠普电脑公司xx分公司的销售人员,上次我们约好聊一下有关贵公司的采购问题,请问您有时间吗?
我现在就过去拜访您可以吗?
王经理:
哦,我想起来了。
哎呀,我现在不方便呐,一会儿还要有个会要开,改日吧!
到时候我再联系你。
推销员:
那行,今天我就不打扰您了,那您看我是明天上午去找您还是下午您比较方方便?
王经理:
你可真心急,那好,你明天上午来吧!
第二天
推销员:
您好王经理,我是昨天与您约好的惠普电脑公司的销售人员,我姓王,您叫我小王就行。
王经理:
哦,你好,请坐吧。
推销员:
王经理,真巧我也姓王,咱们还是一家,唉呀,就是我跟您比可差多了,
5
向您这么年轻就这么成功真让人羡慕!
您是我学习的榜样啊!
王经理:
唉,过奖了,我哪里是什么榜样。
推销员:
您太谦虚了。
哎,您的办公室布置的也是别具一格呀,您的办公室跟我以前见过可不一
样,华丽而不张扬。
王经理:
哦,你也懂室内设计?
这是我花了很长时间才弄好的,感觉还不错吧?
推销员:
很漂亮啊!
您也很有艺术天赋啊!
我也非常喜欢室内设计,可是,像我们
这些做销售的,一没时间,二没钱的,就只能有干羡慕的份了。
王经理:
是啊,你这么一说我倒想起,当年的我了,那时候我也好不哪去,整天也
怪累的,到最后能落个好就不错了。
是挺不易的。
4推销洽谈
洽谈对话:
王经理:
那好,跟我说一下吧。
推销员:
好的。
根据贵公司本次标准,我强烈向您推荐我们公司的这款技术非常完
善的商用电脑,惠普6531S系列,系统我们选用的是成熟的VISTA系统,CPU是酷睿二
双核T5870,具有较快的运转效率,保证了您的要求。
同时,具有2G内存和250G硬盘内存的强大储存功能,您不必再为以前的电脑因为硬盘内存小而多花钱去另买移动硬盘了,这一笔开销我们已经为您剩下来了。
这款配置我保证在未来三到五年不会过时,您
想想,到五年以后您还用着领先的电脑配置,而你花的却是五年前的钱,这笔投资值吧!
王经理:
嗯,这些我了解比较多。
但是啊我比较担心的就是这商务本的单电池待机时间,经常我们外出开会时间一长这电池就不够用了,我们总不能拖着根线到处走吧。
推销员:
你说的很对,这是商用本的一大缺点。
我想您保证,在当前所有品牌的商用本的电池待机时间都普遍低的情况下,我们这一款是待机时间最长的,同时,我们在这一方面的改进是充电时间达到最短,三小时既能充满。
王经理:
哦,
推销员:
还有个好消息告诉您,最近我们公司正好在做活动,团体购买达到一定数量的免费为您送货,同时保修时间从软件一年,硬件二年,延长到软件两年硬件两年。
您可得抓紧时间啊。
这也会为您节省一笔不小的开销啊。
王经理:
我听说VISTA这种程序开关机时间慢,并且使用不太灵活。
6
推销员:
是,您说得对,对于缺点我也不瞒着您,这是VISTA程序的弊端。
但是使用起来绝对灵活,VISTA分两个版本,我们选用的是终极版,将这一问题大大降低。
另外,在您购买后的第二年,如果您愿意可以免费为您更换纯正版WINDOWS7系统,那是当今最高端的系统。
这下达到您满意了吧?
4.1访前准备
在接近顾客阶段,推销员已成功的引起顾客的注意和兴趣,赢得了向顾客开展推销洽谈的宝贵机会,为使洽谈能有效进行,事故可能主动参与洽谈,推销员必须在洽谈开始阶段做好充分准备。
包括资料准备、工具准备、心理准备、洽谈场所准备和人与准备等。
在商务笔记本电脑方面对顾客需求进行分析,分析顾客的心理,向顾客介绍该产品的情况,又道顾客购买等。
销售人员准备的越充分,成功的可能性必然就越大。
4.2接近并与顾客建立良好的关系
初次见面时销售人员与潜在顾客的首次真正接触,许多专家称他是销售过程中最重要的30秒。
初次见面中,销售人员必须与顾客建立良好的关系,销售人员必须吸引顾客的注意力,否则销售人员以后的行动可能不起作用。
在这一阶段,销售人员要进行大量的提问和倾听。
提问有助于吸引顾客的注意力,销售人员聆听顾客的回答,可以在双方之间建立起一种互相信任的关系;在倾听的过程
中,一旦发现问题,销售人员就可以向潜在顾客介绍解决问题地方法。
在介绍方法的时,应富有创造性,并努力创造一个轻松愉快的氛围。
销售人员提出的每一个问题,都暗含
着对潜在顾客的关心与兴趣。
销售人员越多的倾听潜在顾客的谈话,顾客就会越喜欢并信任销售人员。
由此,销售人员可以和潜在顾客建立良好的客户关系。
4.3洽谈的内容与原则
4.3.1洽谈的内容:
(1)产品条件洽谈,根据商用笔记本电脑的特性,一般包括规格、配置、系统性能及待机情况等。
(2)价格条件洽谈,根据顾客需求不同,一般包括电脑的数量折扣,售后修理费用,价格波动风险等。
(3)其他条件洽谈,例如:
交货时间、付款、违约等条件的洽谈。
4.3.2洽谈原则:
(1)针对性原则。
包括针对顾客购买电脑的动机,针对顾客心理,针对商用笔记本电脑的的特点等。
如果顾客想购买该性能的,就向他介绍高品质的;如果顾客喜欢功
7
能强的,就像他介绍功能性较强的洗发水;如果顾客出于对价格的考虑,想买比较便宜的,就像他介绍价格较低的洗发水。
(2)参与性原则。
要求推销人员主动引导顾客参与洽谈沟通,提高洽谈的质量和效率;检查单于性原则,要求推销人员发表意见,认真倾听顾客谈话。
(3)辩证性原则。
任何产品既不可能优越无比,也不会一无是处,推销员应能突出产品的优点,也能客观承认产品的缺点。
(4)鼓动性原则。
推销洽谈是说服的艺术,也是鼓动的艺术,洽谈成功与否,关
键在于推销员能否有效说服顾客。
在洽谈中推销员要用自己的信心、热情和知识去感染、激励顾客,促使顾客采取购买行动。
(5)灵活性原则。
要求推销员根据不同情况,采用各种方式开展洽谈;同时要求推销员善于应变,灵活机动的处理洽谈中出现的意外情况。
5爱达模式在商用笔记本电脑推销洽谈中的运用
爱达模式从消费者心理活动的角度来具体研究推销的不同阶段,不仅适用于店堂推
销,也适用于新推销人员以及对陌生顾客的推销。
引起消费者的注意,在这个阶段可将外观进行设计。
提起消费者的兴趣,如加大商用电脑的促销力度,限量销售,有奖销售等。
激发消费者的购买欲望,如在现场做产品性能试验。
促成消费者采取购买行动,如有奖销售的承兑等。
6异议处理
异议处理:
推销员:
王经理,要是没问题,咱们把单子签一下行吗?
王经理:
哦,用这么急吗?
推销员:
您还有什么顾虑吗?
是哪些地方我没为您解释清楚吗?
还是价格上您有顾
虑?
王经理:
嗯,价格太高了,有点超出我们的预算。
推销员:
这样吧王经理,临行前我们经理告诉我,如果合适我们可以给您让十个百分点,您看怎么样?
8
王经理:
哦?
行,你把合同先放在这,等我和公司商讨一下购买数量再通知你。
推销员:
那行,太感谢您了王经理,这是我的名片,我随时恭候你的电话。
那您忙,我先走了。
6.1顾客提出异议的原因及种类
顾客意义的原因一般从两个方面分析:
从顾客方面看,由于顾客的购买习惯、消费方式、文化水平、社会经历、购买经验、供货关系方面的不同而产生。
从销售方面看,如销售人员服务不周到、态度不热情、不讲信用等;推销产品的质量不好、价格高等;企业知名度、信誉度低等都是顾客异议的根源:
(1)价格异议。
如我们经常听到这样的议论:
“这个电脑价格太高了”,“这个价格我接受不了”,“别人的比你家的便宜”。
这是顾客从自身的购买习惯、购买经验、认识水平等方面产生的异议。
(2)产品异议。
这是对电脑产品的使用价值、质量、规格、品牌、包装方面的异
议。
(3)企业异议。
如:
“我们没听说过这个企业”,“我们没买过你们的产品”等。
(4)需求异议。
如:
“我们刚采购完一批电脑”。
顾客的异议是多种多样的,推销人员必须根据推销品的特点,这推销计划实施之前
对各种可能出现的意义作出分析和预测,做好化解各类顾客异议的准备。
6.2处理顾客意义的策略
(1)遵循处理顾客异议的原则,锲而不舍,坦诚相待。
推销员应遭到冷遇,反复进行访问,多与顾客接触,联络感情,增进相互了解。
在与顾客的接洽中推销人员当注意待人以诚,以礼待人,以诚挚的态度消除顾客的心理偏见。
(2)针对不同的类型的异议采取不同类型的策略。
例如:
先谈价值再谈价格,提供例证,货币时间价值法、良机激励法、竞争诱导法等。
6.3处理顾客异议地方法
顾客异议产生的原因是多种多样的,因此处理顾客异议地方法也同样多种多样。
如直接否定法、间接否定法、转折法、补偿法、询问法、不理睬法等。
7推销成交与售后服务
推销成交:
推销员:
王经理,要是没问题,咱们把单子签一下行吗?
9
王经理:
哦,用这么急吗?
推销员:
您还有什么顾虑吗?
是哪些地方我没为您解释清楚吗?
还是价格上您有顾
虑?
王经理:
嗯,价格太高了,有点超出我们的预算。
推销员:
这样吧王经理,临行前我们经理告诉我,如果合适我们可以给您让十个百分点,您看怎么样?
王经理:
哦?
行,你把合同先放在这,等我和公司商讨一下购买数量再通知你。
推销员:
那行,太感谢您了王经理,这是我的名片,我随时恭候你的电话。
那您忙,我先走了。
7.1确定成交策略
销售人员在顾客满意的情况下完成销售,此时应对客户的合作表示感谢,协议的表达必须是真诚的,应让客户感受到交易的达成是值得庆贺的,他们随时候会受到认真的热情接待。
(1)善于识别购买信号,把我最佳成交时机。
(2)防止第三者搅局,不速之客突然冒出来,对顾客施加一定影响。
(3)培养正确的成交心理。
(4)做出最后的成交努力,不放弃最后的推销努力。
(5)关键时刻两处王牌,当顾客准备签单时又有一些疑虑时,说出最后的优惠条
件。
7.2确定成交方法
采取假定成交、选择成交法、连续点头成交法、总结利益成交法、请求成交法、最
后机会成交法、从众成交法、优惠成交法、小店成交法等的综合利用。
7.3研究成交后应注意的问题
销售人员在顾客满意的情况下完成销售,此时应对客户的合作表示感谢,协议的表
达必须是真诚的,应让客户感受到交易的达成是值得庆贺的,他们随时都会受到认真的
热情接待。
7.4售后服务
目的在于使顾客对所推销的电脑达到最大程度的满意以此为契机建立长期合作,互
利互惠的关系。
售后服务是顾客对产品正常使用的必要条件,是建立在信任基础上的。
10
8回访
达成交易后继续与客户保持经常联系,对于重复销售和更大市场的开拓具有重要的
意义。
销售人员的回访固然有自身利益的因素,但也会给客户带来帮助,所以销售人员
的回访极少会后到客户的抵制,反而会给客户留下深刻印象。
在回访过程中,销售人员
不但要确认客户对产品是否满意,还要进一步巩固与客户的关系。
抓住这两点对于发展
以后的业务是很关键的。
9推销过程设计
场景一:
电话预约
推销员:
王经理,您好!
我是惠普电脑公司xx分公司的销售人员,上次我们约好聊一下有关贵公司的采购问题,请问您有时间吗?
我现在就过去拜访您可以吗?
王经理:
哦,我想起来了。
哎呀,我现在不方便呐,一会儿还要有个会要开,改日吧!
到时候我再联系你。
推销员:
那行,今天我就不打扰您了,那您看我是明天上午去找您还是下午您比较方方便?
王经理:
你可真心急,那好,你明天上午来吧!
推销员:
好,明天上午八点,我准时到您办公室去!
王经理:
行,再见!
推销员:
再见,王经理!
场景二:
上门拜访
(敲门声)
王经理:
请进!
推销员:
您好王经理,我是昨天与您约好的惠普电脑公司的销售人员,我姓王,您叫我小王就行
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