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让安全成为一种习惯讲稿
让安全成为一种习惯
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概念国家标准(GB/T28001)对“安全”给出的定义是:
"免除了不可接受的损害风险的状态"
安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。
人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患,是免除了不可接受的损害风险的状态。
安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
习惯,是指积久养成的生活方式。
小和尚剃头
有一个小和尚剃头的故事流传很广。
说的是有个小孩自小聪明伶俐,被家人送进寺庙,想跟着大师学习佛法,望有朝一日能成为一位得道高僧。
小孩被送进寺庙后,果然得到了老和尚的喜爱。
但所有的一切需从头做起,所以把小和尚分配到了伙房学习做工,顺便学习如何的剃头。
于是小和尚每天拿起一个大冬瓜,作为道具,天天拿戒刀在上面剃。
时间过的很快,小和尚的进步也很大,经过小和尚手的冬瓜,个个被剃的光光的,上面见不到一根绒毛。
但是小和尚剃过的冬瓜,每个上面都一个切口。
原来,小和尚每天练习好剃毛以后,顺手就给冬瓜一刀,反正冬瓜也是要被切开的,所以冬瓜身上的刀伤没有人觉得奇怪。
冬天到了,老和尚看了小和尚剃的冬瓜,感觉小和尚的剃头技艺可以说是在这寺庙之中无人能敌了。
老和尚非常的高兴,想让小和尚在众僧面前展现技艺--让小和尚给自己剃头。
那天到了,在众僧的面前,小和尚的心一点也不慌,戒刀在他手里行云流水,一会的功夫就把老和尚的头剃的光光的了。
老和尚摸了一下自己的头感觉非常的满意,就在大家准备表扬评论之时,一个意想不到的情况发生了,小和尚举起了戒刀,狠狠的朝老和尚的脑门上插去。
结果非常的简单,小和尚被法办了,老和尚见佛祖去了。
从这则故事中我们至少可以得到两点启示。
第一点是小和尚每天给冬瓜剃好毛以后,必给冬瓜一刀,已经形成了一种习惯,于是那天给老和尚剃好头后,他依旧在按照自己的习惯,给老和尚也来了一刀,这就是习惯性作业犯的错。
第二点就是老和尚和众僧犯的错。
他们每天都能看到冬瓜身上有一个刀伤,但没有人提出异议,因为那一刀并没有引起任何的伤害和损失,于是大家麻痹,无人提醒这个错误的做法,这就是监管不到位。
就是因为监管不到位,才让小和尚养成了习惯性作业的坏习惯。
有了以上的两个原因,在一个从未出过事故的地方终于出了一个要命事故。
得出结论:
安全和习惯之间的因果关系。
每个人生阶段,都仿佛被一根隐形的线穿起,线一断人生就会从天堂坠入地狱------这条线就是安全。
这也是安全的意义,它一直隐形地存在着,看似无关紧要,甚至有时候感觉不到它的存在,但它一旦发起威来,后果就不堪设想,无论对个人、对家庭还是对企业、对社会都将是毁灭性的。
人,首先要平安的活着,然后才能去追求生活的意义。
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安全好习惯
大家一定对在“5.12”四川汶川大地震闻名遐迩的绵阳市安县桑本中学的“桑枣奇迹”记忆犹新。
2008年5月12日发生的惨绝人寰的汶川大地震,69227人死亡,374643人受伤,失踪17923人,,而就在这块破碎的大地上,却出现了生命的奇迹。
四川安县桑本中学紧邻北川,在此次汶川大地震中也遭到重创,但由于平时的多次演习,地震发生后,全校31个班的2200多名学生、上百名老师,从不同的教学楼和不同的教室中,仅用1分36秒全部冲到操场,毫发未损。
桑枣中学之所以能够创造出“桑枣奇速”,靠的是平时重视安全的好习惯。
从2005年起,桑枣中学每学期进行一次模拟停电、垮塌、暴雨、地震等紧急情况下的疏散演习,演练时,每个班级的疏散路线都一一定好,在每个班级内,前4排学生走教室前门、后4排学生走后门,这一规定要绝对服从。
据说这些演练活动言经遭受过讽刺挖苦,也让很多师生反感,可叶校长却不为所动,持续坚持。
由于常年演练,由开始的视同游戏变成后来全校高度一致的自觉行动,疏散动作由“习惯”变成了自然,疏散时间也由9分钟缩短至1分30多秒。
2008年5月12日14时28分,桑枣中学的常年坚持的好“习惯”,终于产生奇效,.挽救了2200多条等活的生命,创造出了世界闻,名的“桑枣奇速”。
反面例子
1994年12月8日新疆克拉玛依大火,是一次恶性火灾事件,事发地点是新疆克拉玛依市,火灾造成325人死亡,132人受伤的惨剧,死者中288人是学生,另外37是老师、家长和工作人员。
演出开始后,舞台上方的7号光柱灯突然烤燃了附近的纱幕,接着引燃了大幕。
顷刻间,电线短路,灯光熄灭,剧场里一片黑暗。
谁也没有料想到火灾来得这么快,这么猛烈。
浓烟中,教师们嘶哑地叫喊着,组织学生们逃生。
但是,他们怎么也没有想到,馆内的8个安全门,只有1个门是开着的。
烈火、浓烟、毒气以及你踩我挤、东撞西碰,很快地夺去了一个又一个生命。
在这里我们应该认识到,安全,是我们生存的基础。
但是,没有安全,谈何生存,发展更无从谈起。
如若连安全都无法保证了,还谈什么人生理想?
谈什么家庭幸福啊?
世界上没有什么比安全更重要了!
桑枣中学校长叶志平正是靠着重视安全的良好习惯,换来了2200多个生命的安全。
叶校长在平时工作中就习惯把安全放在各项工作的第一位。
发现教学楼不坚固,想方设法让其坚固;发现板缝间有水泥纸袋,不符合标准,就去掉后重新灌注混凝土;发现大理石贴面不牢,就要求施工队打孔钉挂加固。
因此,“桑枣奇迹”的发生并不是偶然的,而是源于叶校长的安全好习惯。
俗话说:
“习惯成自然。
”我们每个人从出生到死亡都要完成无数行为。
据专家研究,90%的行为是不断重复、已经成为一种程序化的动作,人们在做这些程序化的动作时,根本无需再经过大脑考虑和思索即能自如、自然做出。
当“习惯”成“自然”的时候,干什么都是理所当然、天经地义的。
即使行为在外人看来离经叛道、出格偏异,自己却丝毫没有异样的感觉。
这就是习惯的力量,它对我们的工作和生活有着巨大的影响,在不知不觉中影响着我们的行为,左右着我们的成败,也影响着我们的安全。
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英国99岁的老人乔治格森,已经连续84年安全驾驶近160万公里,却从没有收到一张超速罚单,或引发任何事故,堪称英国最老、最安全的司机。
尽管他从未参加过驾驶考试,他迄今已经拥有和开过几十辆汽车和摩托车,而且从未发生过一起重大事故,也没收到过罚单。
不可否认,事故的发生有它的巧合和偶然性,但与人的不安全行为有很大关系,如何消除这些巧合和偶然,就要从养成良好的习惯开始,良好的安全习惯是避免事故发生的前提。
Ppt5有人会说这是个人行为,哪我们来看看国外的优秀企业,创造了那些奇迹
1、美国杜帮公司是有着200多年发展史并具有堪,称世界第一安全业绩的企业。
在200多年的时间中,杜邦公司虽然决策层更速数代,员工更换数在,经营范国也从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发,但安全至上的理念始终不曾改变。
在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人
2、“9.1l”事件发生后,美国政府迅速就安全问题向杜邦公司提出咨询,足见杜邦公司在安全领域成就之大、地位之高。
3、该企业成立于1802年,以生产黑火药为主,属高危企业。
在建立早期因不重视员工良好安全习惯的养成,发生了许多的安全事故,这些事故甚至造成杜邦的一些亲人丧生,最大事故发生在1818年,当时杜邦只有100多位员工,却有40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害,企业几乎面临破产。
但杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的,正好美国开发西部,需要大量的炸药,所以政府竭力致励杜邦把炸药做下去。
这一次次的事故让杜帮本人体会到如果不抓安全,杜邦公司就不可能存在了。
于是采取种种措施培养职工的安全习惯。
4、比如,杜邦公司无论召开什么规模的会议,主持人首先要讲的第一件事情一定是安全出口和紧急逃生的内容,以防不测事件的发生。
尽管对于这个会场,領导者及所有参会人员都已十分熟悉,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散,但杜邦公司并不因此而取消这一会议程序。
这虽然是一个很小的,且有点程式化的举动,但在员工心理产生的安全动力和潜移默化作用却不可低估。
杜邦公司安全管理之严格,已经到了近乎寄刻的程度。
5、比如,进入微机室,就必须戴上安全防护镜,否则就是违章;杜邦上海公司针对农药生产的特殊性,对员工的工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做出了严格的规定,要求员工不得将工作服带出厂外。
6、杜邦公司上上下下都十分重视安全,事事、处处首先想到安全。
杜都人自豪地说:
杜邦员工上班比下班还要安全10倍。
2001年,杜邦在全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工厂没有伤害记录,20%工厂超过10年没有伤害记录,被评为美国最安全的公司之一,连续多年获得这个殊荣。
就这样,由于杜邦公司对安全的高度重视和长期以来形成的良好的安全习惯,这个本应当是世界上最危险的地方却成为了全世界最安全的地方。
这就是安全好习惯创造的奇迹。
习惯其实是一种相当顽固而且强大的力量,当你养成习惯之后,这种力量足可以左右一切。
Ppt6为了安全我们一直在努力
只是改变了几个字,意义截然不同,效果也大不相同。
前者仅仅是浅显的提醒,提醒的后面仍然存在让人不安的安全死角。
而后者才是真正地将安全落到了实处。
同样的一件事,为什么会有如此差距的处理方式呢。
关键还是安全习惯不同。
我方车间人员只是将安全讲在口头上。
而外方专家的安全注重了本质,注重了安全的实际效果。
良好的安全习惯可以使人在处理所有问题的时候,都能从实现安全的目标出发,开动脑筋,脚踏实地地把安全生产工作做到位,不摆花架子,不做表面文章,从根本上消除潜在的安全风险。
安全隐患不根除,总有一天会“老虎发威”似的伤人。
就像这个竖起的梯子一样,虽然多年来他一直没有倒下来,并不代表它明天不倒,谁也不敢百分之百地保证竖起的梯子不会倒下伤人。
这就像孩子出门,母亲叮嘱注意安全一样,只是笼统地告诉孩子:
“注意安全啊、注意安全啊。
”这样浮皮潦草的话说上一万句也不顶用。
而你只要告诉孩子:
拐弯时放慢速度注意车辆,过十字路口的时候红灯停、绿灯行。
只这一句话,就能使孩子掌握行路的安全方法。
消除事故就是要从自己做起,养成良好的安全习惯,方能起到事半功倍的效果,为我们创造更好、更安全的工作生活环境。
好习惯才是大安全的保证。
Ppt7、8、9认识我们的不足
在生产工作中有很多事故都是由坏的习惯性行为引起的,这些坏的行为我们称之为“习惯性违章”。
有些人认为这些习惯性违章天天做,都没有事故发生,没什么了不起。
殊不知这些细小的违章行为是深埋地下的安全隐患,是灾难发生的根源。
好习惯将使我们的工作更安全,坏习惯只能害人害己。
然而,在生产工作中,有坏习惯的人却屡见不鲜。
如登高作业者不系安全带,不戴安全帽;车工不戴护目镜,电焊工不戴防护面罩等,这些坏习惯造成的人身伤亡事故已经不计其数,几乎天天在发生。
不良习惯就是影响安全的隐形杀手,不改掉它就不会得到安全。
从心理学来分析,每个人都有犯罪的潜在意识,没有约束就会导致无序。
这是人的本能,即“本我”思想。
也就是说,每个人都有引发事故的潜意识,如果没有制度的约束,早晩会因个人的行为引起事故。
人无完人,每个人都会或多或少地存在着坏习惯,那就需要制度的约束和自已的努力,循序渐进,才能逐渐改掉坏习惯。
或许我们可以从技术手段、管理制度上来约束员工,安装全方位监控也好,签订安全承诺也罢,但这些都仅仅是辅助工具,最重要的,还是需要员工良好的安全习惯,有了坏习惯并不可怕,重要的是要努力纠正这些坏习惯,促进好习惯的养成。
妄想将坏习惯一下子改正下来也不现实,任何一个坏习惯的纠正都是循序渐进的过程。
安全帽
安全帽的正确佩戴方法
安全帽由帽壳、帽衬、下颚带和后箍组成。
帽壳呈半球形,坚固、光滑并有一定弹性,打击物的冲击和穿刺动能主要由帽壳承受。
帽壳和帽衬之间留有一定空间,可缓冲、分散瞬时冲击力,从而避免或减轻对头部的直接伤害。
安全帽在工矿企业、建筑施工现场、高空作业中是必须配备的劳动防护用品。
安全帽的防护作用
1.防止飞来物体对头部的打击; 2.防止从高处坠落时头部受伤害; 3.防止头部遭电击; 4.防止化学品和高温液体从头顶浇下时头部受伤; 5.防止头发被卷进机器里或暴露在粉尘中; 6.防止在易燃易爆区内,因头发产生的静电引爆危险。
安全帽的使用维护及注意事项
1.选用与自己头型合适的安全帽,帽衬顶端与帽壳内顶必须保持20-50mm的空间,形成一个能量吸收缓冲系统,将冲击力分布在头盖骨的整个面积上,减轻对头部的伤害。
2.必须戴正安全帽,扣好下颏带。
3.安全帽在使用前,要进行外观检查,发现帽壳与帽衬有异常损伤、裂痕就不能再使用,而应当更换新的安全帽。
4.安全帽如果较长时间不用,则需存放在干燥通风的地方,远离热源,不受日光的直射。
5.安全帽的使用期限:
塑料的不超过2.5年;玻璃钢的不超过3年。
到期的安全帽要进行检验测试,符合要求方能继续使用。
PPT10我们要做的是:
改变行为习惯,让安全进入惯性轨道。
“安全第一”是一种思维和行动的习惯
很多企业讲安全第一,但我们真正讲“安全第一”时,却有很多人表示“安全第一是一个笑话。
”这是因为,在不少企业只有在讲安全时,安全才是第一,只有在出了安全事故时,安全是第一。
在与生产任务相比,生产变成了第一;当设备出问题,操作却不会受到影响时,完成产能提高设备使用率排在第一……
这种对事情安排的优先顺序,其实与安全无关,而是受至于事情和重要性和紧急性!
通常越是紧急的事排得越靠前,紧急程度决定了我们办事和解决问题的速度和效率;所以着火时,安全第一;出事故时安全第一,有人来检查或审核时,安全第一。
真实的情况是,绝大多数安全问题恰恰属于总是可以拖一拖,直到事情拖到变成紧急,出事故了,安全就变得“第一”了。
这是我们从事安全工作人员感受最深的一个问题,是企业安全管理中非常强大的惯性行为。
怎样才能打破这种惯性?
习惯是在习惯中养成的,只要用固定的方式持续地做事,就可以养成习惯。
安全第一,要在每件事情前:
明确安全风险,确认安全状况,确保安全能力之后,再行动。
我们是否是这样做呢?
Ppt12活跃课堂气氛,互动:
安培老师是三兄弟中的那个
魏文王问名医扁鹊说:
“你们家兄弟三人,精于医术,到底哪一位最好呢?
”
扁鹊答“长兄最好,中兄次之,我最差”
文王再问“那么为什么你最出名呢?
”
扁鹊答“长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
下面开始治病救人,看看如何让安全成为一种习惯
有安全意识≠有安全行为习惯
安全意识指导安全行为,但是有安全意识未必有安全行为。
安全意识只是促成安全行为的一个条件。
安全意识只有成为下意识的情况下,也就是成为行为习惯时,才会必然产生安全行为。
哈尔滨市203路公交车司机何国强的行动就很能说明问题。
一天,何国强和往常一样,载着满满一车乘客沿着203路公交路线向前行驶,一切如常。
突然,车在一个一个十字路口摇摇晃晃,在躲过几辆车辆飞驰而过的小车后稳稳的停在了路边。
随即,应急灯闪亮起来,乘客们神色慌张,踉踉跄跄的吵嚷着下车,而何国强却因脑出血,永远的离开了人世。
他在非常痛苦的情况下,不仅将车安全的停在了路边、打开警示灯,还拉起手刹、打开了车门。
何国强用下意识行为和生命换来了一车乘客的安全。
怎么样才能使意识成为下意识,成为行为习惯?
关键是学习,全面提高知识修养,充分认识安全的内涵,真正领悟生命的价值,发自内心深处的真爱生命,让安全在头脑里扎根开花,清楚不安全事故对事故造成的灾难性后果和给企业造成的巨大损失。
同时还要坚持行动,从小事做起,从具体事做起,从最容易忽视的事情做起,坚持不懈使之成为习惯。
Ppt13员工安全行为分析视频
重视能力的个体差异
工作中的人际关系处理的好坏影响安全生产
节假日前后,容易发生事故。
家庭关系的好坏也影响安全生产。
侥幸心理安全没有“侥幸”可言,“侥幸”本身就是一种事故隐患
又有人说:
“工作一辈子,天天要做到万无一失,难啊!
”
无数事实证明:
大多数违章者通常在几次违章操作后,会成为安全事故的直接责任人。
违章是事故的前兆,事故是违章的恶果,这句话绝对是真理。
逆反心理
凑兴心理
从众心理
省事心理
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从安全意识到行为习惯养成的途径
建立良好的企业安全管理机制
安全管理机制包括安全生产规章制度、安全教育机制、安全检查机制及安全考核奖惩机制等我们的制度很完备,不用再完善了,看看德国人的制度习惯
1944年冬季,盟军完成了对德国的合围,法西斯德国败亡在即。
德国百姓的生活陷入困境,食物短缺,燃料匮乏。
由于德国地处中欧,冬季非常寒冷,缺乏燃料可能导致许多居民冻死;不得已,各地政府只得让市民上山砍树。
德国人是这样砍树的,据战前留学德国的季羡林回忆:
林业人员现在茫茫林海中搜寻,寻找老弱树或劣质树,找到后在上面画一个红圈。
砍伐没有红圈的树,要受到处罚。
问题是,谁来执行处罚?
当时德国行政管理名存实亡,公务员尽数抽调到前线去了,市内找不到警察,全国几乎处于政权的真空。
但直到战争结束,全德国没有发生过一起居民乱砍滥伐的事,他们全部忠实的执行了规定。
时隔五十多年,季羡林老人提起这事仍感叹不已;德国人具备了无政府的条件却没有无政府的现象。
1、安全生产规章制度不能缺
有7个人组成了一个小团体共同生活,其中每个人都是平凡而平等的,没有什么凶险祸害之心,但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式,通过制定制度来解决每天的吃饭问题:
要分食一锅粥,但没有称量用具和有刻度的容器。
•方法一:
拟定一个人负责分粥事宜。
•很快大家就发现,这个人为自己分的最多,于是又换了一个人,还是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
•由此我们可以看出:
权力导致腐败,绝对的权力绝对腐败。
•方法二:
大家轮流主持分粥,每人一天。
这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力,同时给与了每个人为自己多分的机会。
虽然看起来平等了但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余,其余六天都忍饥挨饿。
•这就是绝对权力导致了资源浪费。
•方法三:
大家选举一个信得过的人主持分粥,开始这品德尚属上乘的人还能基本公平,但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。
•方法四:
选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本上做到了,可是由于监督委员会常提出多种议案,分粥委员会又据理力争,等分粥完毕时,粥早就凉了。
•方法五:
每个人轮流值日分粥,但是分粥的那个人要最后一个领粥。
令人惊奇的是,在这个制度下,7只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器测量过一样。
每个主持分粥的人都认识到,如果7只碗里的粥不相同,他确定无疑将是享有那份最少的。
•什么制度是企业最好的制度?
•适合的就是最好的。
•制度是生长出来的,不是制造出来的。
•安全生产规章制度可以分为三类:
1、以企业安全生产责任制为核心的全厂性安全总则
2、各种单项的安全生产规章制度
3、岗位安全操作规程
•制度至上应该是人在制度面前主观能动性少一些,制度指导人的行为,而不能留给人很多的理解和想象空间。
•2、员工安全教育要扎实
•全员原则
木桶原理
•一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度,而不是最长的那块。
•安全生产要素中低水平部分决定安全生产水平。
•以法律为核心原则
•中国安全考察团到德国考察访问,这个考察团的负责人深夜遇到一位老太太在自家门口不远处等红灯,这时马路上虽然没有车辆通行,但是这位老太太还是等到红灯转换为绿灯后才通过马路。
于是考察团负责人就问这位老人为什么如此机械?
老人指着红灯说:
那是法律,作为一位公民,什么时候都不能违法。
•有一位在德国工作的工作男子,晚饭后用婴儿车推着不满周岁的儿子去公园散步,刚到马路口时,绿灯转换成了红灯。
这位男子见马路上没有车辆通行,就要推着婴儿闯红灯。
这时,一位德国老太太对这位男子说:
你是成年人,有法律行为能力的,可以主动违法。
但是,这位婴儿是没有法律行为能力的,你没有权力带着他被动违法。
如果你因急事非违法不可,请你把婴儿留下,等绿灯亮了以后我帮你把小孩推过去。
•主要介绍内容
启示:
进行安全法制建设,对全民进行终身安全法制教育的核心,不是别的,正是“遵纪守法光荣,违法乱纪可耻”的教育。
•反复抓、抓反复原则
在安全教育问题上不能有一劳永逸的思想,不能期盼一蹴而就。
不能搞“灭此朝食”式的大会战,突击战,打快拳。
必须坚持常抓不懈,反复抓、抓反复。
3、企业安全检查是重点
•企业安全检查形式
综合性安全大检查
专业性安全检查
季节性安全检查
日常安全检查
•企业安全检查内容
查领导
查思想
查制度
查管理
查隐患
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈材跳水,原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气的说:
“我撞的钟难道不准时,不响亮?
”老主持耐心的告诉他:
“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”
•分析:
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误:
没有提前公布工作标准。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
•4、执行安全考核奖惩机制要到位
•经济奖罚是奖惩机制的重要手段
•表扬是最有效的精神奖励方法
•热炉法则-惩戒不安全行为
•春秋时期,郑国政治家子产曰:
“夫烈火,民望而生畏,故鲜死焉;水懦弱,民狎而玩之,则多死焉。
”
•企业安全宣传教育要利用热炉法则,加强对员工安全习惯的培养教育,让违章有如热炉,员工都懂得不得上前触摸,如果有人不听劝告,非要上前去摸一摸,结果就是受到惩处
•热炉法则的启示:
•“热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人”的预防性原则。
•“每当你碰到热炉,肯定会被灼伤”的必然性原则。
•“当你碰到热炉时,立即会被灼伤”的即时性原则。
•“不管谁碰到热炉,都会被灼伤”的公平性原则。
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二、重视班组安全建设
班组是企业最基本的生产单位,员工在班组中进行具体的生产操作,建立好的班组对于员工良好的安全行为习惯的养成有重要的作用。
•班组长是班组的领导者,在平时尤要注意自己的言行举止,因为你的一举一动,都将影响到你的班组员工,所谓“上行下效”,谨防“上梁不正下梁歪”。
•班组长应该具有怎样的能力素质
•业务要精,起到表率作用
首先要具有胜任本岗位资质,持证上岗,是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件的能力,在遇到突发事件和发生事故时,班组长要能果断告诉员工怎么做。
春秋时期晋国有个叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之词,致使一个人冤死。
真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:
官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。
李离说:
我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿得俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又
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