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铜板带厂伤亡事故管理制度1.目的和适应范围1.1为了严肃事故管理，及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施、防止伤亡事故发生，确保生产平稳运行，职工安全健康。1.2本规定适用于全厂伤亡.
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一.实验室规范化管理基本要求建立严格的实验室管理制度，明确责任和要求，防止操作人员违规操作；保持实验室环境整洁，注意操作细节，避免由于操作人员失误给实验室带来沾污。经常彻底地清洁实验室及其设备，严禁用.
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公司绩效管理规定1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任.
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公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员.
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公司薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范.
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1. 从来料到市场，问题整改要闭环2. 源头控制，精品推进，设计做的好，品质放心搞3. 以身作则，一次做对4. 精益求精零缺陷，尽善尽美无遗憾5. 抓好零缺陷，领导是关键6. 源头不抓，质量必垮7. .
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安全生产奖惩和责任追究制度第一条 根据建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的规定，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条 考核内.
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1 质量第一，就从最初级的产品层次上的质量。采购部门除了要衡量来料的不合格以外，还要关心下列八个要素：性能、特征、符合性、寿命、可靠性、可服务性、美观、感知的质量第二、现场的生产线质量。没有好的过程，.
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01计划的浪费工厂目标不合理，如质量目标只为迎合第三方审核未根据目标制定相应的措施，或分解至不同的部门未对生产进行有效预测出现短暂缺料的现象未有效计算标准作业时间及产能领导朝令夕改，使下属无所适从计划.
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工作计划管理制度第一章总则第一条为确保XX有限公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序发展，强化部门计划执行的力度，提高计划管理.
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公司突发事件应急管理办法第一章 总则第一条 为了*有限公司（下称“公司”）突发事件应急管理，建立快速反应和应急处置机制，最大程度降低突发事件造成的影响和损失， 维护公司正常的生产经营秩序，保护广大投资.
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公司行政管理制度总纲*公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是*公司管理制度和*公司员工守则。本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经.
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01直方图测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易.
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一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于.
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安全监督人员的职责1 找准坐标每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全监督人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代.
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技能工资管理规定一、 总则第一条 目的 为确定有关技能工资方面的管理方法，特制定本规定。第二条 决定技能工资的要素 技能工资根据下述要素综合确定：职工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工.
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考勤管理制度1总则1.1为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。1.2本制度适用于公司所有员工。2考勤管理2.1作息时间：正常工作时间为周一至周六全天，周日休息。.
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1、供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系质量体系认证无2
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1.废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率（废品的材料金额/总生产成本）10.
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一、仓库库存是否准确的因素：1.进货验收：验收的实物必须和订单或送货单的数量相符，这是源头，存在供应商多送或少送的，或者数量订单之间送串的，这需要检验员和收货人把关，必须保证物料名称、型号、数量准确，.
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一、“三查四定”内容由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。二、“三查四定.
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单位宿舍管理规定范文单位宿舍管理规定1为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由.
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企业安全生产费用提取和使用管理办法第一章总则第一条为加强企业安全生产费用管理，建立企业安全生产投入长效机制，维护企业、职工以及社会公共利益，制定本办法。第二条本办法适用于直接从事煤炭生产、非煤矿山开采.
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工伤事故管理制度（一） 事故的分类 1、 人身伤亡事故。凡属本公司职工（包括计划内的临时工），在生产区域所发生的和生产有关的伤亡事故。 2、 火灾事故。由于火灾造成的人身伤亡或一定的物质财产损失的事故.
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高级经理人的管理难题作为高级经理人，面对着股东的期许、员工的期待以及客户的期盼，究竟会在管理上碰到哪些难题？股东、员工、客户间的微妙关系，又该如何平衡拿捏？下面就请具备多年管理经验的专家，提供经验共同.
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一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不良品四大作法参照作业.
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安全标语整理合集只有防而不实 没有防不胜防 遵章是安全的先导 违章是事故的预兆绊人的桩不在高 违章的事不在小 愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故 忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月.
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一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷迈进。两个重点首件一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品 ；不制造不良品 ；不放过不良品。四大做.
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人力资源公司管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。.
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有关质量的术语质量 quality：一组固有特性满足要求的程度；注：1. 术语“质量”可使用形容词，如：差、好、或优秀来修饰。2. “固有的”（其反义是“赋予的”）是指本来就有的，尤其指永久的特性。要.
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工伤事故管理规定一、目的规范工伤及工伤保险管理，及时、合理地处理工伤事故，预防和控制工伤事故的发生，规范工伤事故处理程序，提高员工安全生产意识，最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险。二、适用对象：适.
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生产现场管理的1537模式1个管理铁三角：制度、标准、机制制度是推进现场管理的纲领和基础，必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。标准是衡量现场的尺度，必须结合本.
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绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。1.2 评估和提升公司各部门员工的.
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办公室6S管理制度一、目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部全体员工。三、规.
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如何做好班组安全工作的范文一、落实班组安全生产责任制只有班组的生产活动安全了，企业的总体安全才有保障。所以企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组长安全生产责任有以下几条：1、宣传贯彻安全生产方针、政.
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1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性；企业为满足顾客的期望和要求，相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例.
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安全生产奖惩管理制度第一条 总 则一、为贯彻“安全第一，预防为主，绩合治理”的安全生产方针，强化现场安全生产和文明作业管理，保障查处“三违”工作和事故处理做到有章可循，有法可依，杜绝和减少各类安全生产.
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企业文化培训考核档案卡序号姓名职务培训时间培训内容考试成绩备注1234
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01.质量必背职业篇1.PDCA：Plan、Do、Check、Action 策划、实施、检查、处置2.PPAP：Production PartApproval Process生产件批准程序3.APQP.
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01树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织.
