员工必须学会的工厂管理口诀.docx
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员工必须学会的工厂管理口诀.docx
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一个总目标
◆ 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷迈进。
两个重点
◆ 首件一定要做到,点检到位问题少。
◆ 过程异常要重视,排除问题再制造。
三不政策
◆ 不接受不良品;
◆ 不制造不良品;
◆ 不放过不良品。
四大做法
◆参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
◆ 参照规范、标准
◆ 未做先检查(首件检查)
◆ 做完再确认
五大观念
◆ 满足客户的要求、品质没有折扣。
◆ 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的。
◆ 主动的自检效果胜过无数次的被动检查。
◆ 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质。
◆ 差不多、大概、好像是品质最大的敌人。
六不放过
◆ 原因找不到-------不放过
◆ 责任分不清-------不放过
◆ 纠正措施不落实---不放过
◆ 纠正措施不验证---不放过
◆ 有效措施不纳入---不放过
七种浪费
◆ 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
◆ 明确问题
◆ 分解问题
◆ 设定目标
◆ 把握真因
◆ 制定对策
◆ 贯彻实施对策
◆ 评价结果和过程
◆ 巩固成果
品质异常处理九步骤
◆ 发掘问题
◆ 选定项目
◆ 追查原因
◆ 分析数据
◆ 提出方案
◆ 选择对象
◆ 草拟行动
◆ 成果比较
◆ 标准化,固化
5W2H法则
◆ What---什么问题?
(主要问题)
◆ Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤
◆ Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
◆ When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序
◆ Who----谁去执行,谁负责(人)
◆ How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
◆ How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
4M1E
◆ Man—人
◆ Machine—机器
◆ Material—物料
◆ Method—方法
◆ Environment—环境
品管圈活动
◆ 同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
三现五原则
三现:
◆ 现场; 现物; 现状。
五原则:
A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)
C适当对应策略(对策内容、效果预测)
D确认效果(确认对策的实绩效果)
E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容)
5S管理推行口诀
◆ 整理:
需与非需、一留一清
◆ 整顿:
科学布局、取用快捷
◆ 清扫:
美化环境、拿来即用
◆ 清洁:
形成制度、贯彻到底
◆ 修养:
遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀
◆ 一点出界,九点同侧;
◆ 六升六降,14交替;
◆3分之2B外,5分之4C外;
◆15C内,8点C外。
生产现场管理口诀
◆ 交接班,手拉手,口对口,你不来,我不走。
机器保养
◆ 轴见光,沟见底,
◆ 机器见本色,警示要清晰。
◆ 一听,二看,三摸,四恢复。
安全
◆ 安全第一,预防为主。
◆ 安全无小事,生命大于天。
◆ 侥幸是危险的开始。
◆ 高高兴兴上班,平平安安回家。
转换作业
◆ 剩余的标签要清理;不用的材料及时退;
◆ 以前的产品快清走;用过的文件收回去。
质量
◆ 质量是制造出来的,不是检验出来的;
◆ 质量是设计出来的,不是习惯出来的!
◆ 没有质量的产量,等于犯罪。
◆ 产品质量,要记心上;看清标准,找对方向;
◆ 首样要齐,指引莫忘;注意方法,轻拿轻放;
◆ 重视自检,用对包装;写准标签,及时入仓。
生产计划
◆ 生产无计划,管理累趴下。
◆ 计划不合理,控制不容易。
◆ 控制不得力,交期难满意。
◆ 交期不准时,经营难维持。
士气
一二三,三二一,生产现场有士气。
你帮我,我帮你,见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,五湖四海无距离。
一二三四五六七,步调一致争第一。
不迟到,不串岗,遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,保证质量很关键。
抓产量,抓效率,增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,共同创造好成绩!
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