采购管理与库存控制复习题.docx
- 文档编号:10055854
- 上传时间:2023-02-08
- 格式:DOCX
- 页数:20
- 大小:29.33KB
采购管理与库存控制复习题.docx
《采购管理与库存控制复习题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理与库存控制复习题.docx(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购管理与库存控制复习题
采购管理与库存控制复习题
一、单选题
2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 D
A.项目批准书
B.工作描述
C.工作分解结构
D.质量保障计划
请参阅以下信息回答345
贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月
3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 B
A.用经验较少的资源替代这一资源
B.与部门经理就该资源进行磋商
C.向外部承包商采购类似资源
D.将此问题提交上级管理部门
4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 C
A.拒绝变更
B.评估相对于合同固定价格的零部件成本
C.考虑使用新零部件方面的风险
D.与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判
5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 A
A.扩大范围
B.增加成本
C.增加风险
D.降低质量
6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 A
A.求助于变更控制过程
B.启动应急计划
C.修改原项目范围以包括这一附加工作
D.执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 D
A.调解
B.强制
C.缓和
D.解决问题
请参阅以下信息回答8和9
您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动
8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 C
A.利用项目备用金来进行项目调整和修改
B.向顾客强调已经按合同协议完成项目
C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D.进行磋商说服顾客实际上无须变更
9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 D
A.范围界定
B.项目规划
C.质量核查
D.变量控制
10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 B
A.实行合同罚款
B.评估延误和确定备选方案
C.查找替代供应商
D.延迟项目知道计算机供应商赶上进度
12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 B
A.符合技术要求
B.适用性
C.质量保障
D.零缺陷
13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 A
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费
14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 C
A.对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验
B.忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能
C.拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐
D.告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清
15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 D
A.帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B.派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求
C.给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D.在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 C
A.与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B.致电给销售部将价格变更通知该部
C.通过变更管理程序提交变更请求
D.向贵公司高级管理层发出紧急文电
17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 D
A.每位项目班子成员的业绩评价
B.项目计划基准和以后的变更
C.财务记录
D.沟通计划和更新
18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 B
A.拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录
B.就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程
C.放弃项目以便不限制将来的选择
D.指示您所有组员签署保密条款
19以下都是项目启动会议的功能除了 C
A.确定项目目标
B.获得承诺
C.提出项目成本
D.介绍利害关系者
20合同后评价十分重要因为 C
A.在许多管辖区法律要求如此
B.费用与承包人业绩相连
C.它们为承包人选择确立历史基数
D.多数合同需要它们
22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何C
A.合同完工是项目完工正式生效B.合同完工包括修订最终结果的记录
C.合同完工包括产品核证D.项目管理收尾包括采购审计
23以下全都是资源选择的工具和技巧除了D
A.加权系统B.筛选系统C.独立估计D.组织政策
24一旦签订合同具有法律约束力除非一方C
A.不愿实施此项工作B.不能为其部分工作提供经费C.违反法律D.宣布它无效
25对一个未界定工作的合同B
A.可能按直线小时费率计价B.在授予合同时尚未定价
C.仅由仲裁委员会裁决D.在项目完成之后裁定其全部成本
26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析B
A.询价B.采购规划C.竞争投标D.合同管理
27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A
A.成本加成B.一次性付清C.最高限价D.固定费用加奖金
28即时制是试图将现有库存降到的概念A
A.0%B.25%C.计划库存的25%D.50%
29可由合同方承担的修理费是B
A.免责付款B.退款C.付款确认D.提单
30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何A
A.实行成本变更控制B.确保这些变更正确实施
C.执行进度计划变更控制D.评估新产品是否符合质量要求
32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况C
A.终止合同B.部分执行C.违背合同D.合同纠纷
33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素C
A.准备合同变更文件B.处理支付凭证C.建立合适的合同类型D.实施一个合同变更控制系统
E为买方准备一个合同月度执行报告
34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是A
A.实际花费与合同方付出的努力有关B.完成合同所需的时间
C.合同中列出的需交付的产品及服务D.所使用的资源数量
35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生C
A.合同意向期间B.合同签订期间C.合同管理D.合同形式
36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术D
A.评述B.拒绝报价C.分割报价D.反辨counteroffer
37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了C
A.招标邀请函InvitationB.建议征询函Requestforproposal
C.信息征询函RequestforinformationD.报价征询函Invitationforquotation
38下列哪一项不是合同的一个基本要素C
A.报价B.验收C.顾及条款considerationD.目标的合法性
39.用于采购计划编制的三个技术是A
A.制造或采购分析专家判断及合同类型选择B.固定价格成本补偿及单价合同
C.成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D.范围说明变更管理及市场分析
40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证C
A.双边B.三边C.单边D.允诺
42.在固定定货量系统中,库存控制的关键因素是A
A)定货点和定货批量
B)补货期间的库存水平
C)两次定货之间的时间间隔
D)定货提前期和安全库存量
43.企业在途库存的多少取决于A
A)运输时间和该时间内的平均需求
B)定货周期和该时间内的总需求
C)定货提前期和运输规模
D)运输时间和运输规模
44.独立需求最明显的特征是C
A)需求的对象和数量都是确定的,且数量是整数
B)需求的对象确定,但数量要通过预测方法估算
C)需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法估计
D)需求的对象和数量是已知和确定的,并与定货批量无关
45.在以下关于库存管理目标的描述中,错误的描述是A
A)指定一个标准的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
B)决定一个合适的库存水平,使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高
C)在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平
D)在企业现有资源的约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务
46.固定定货两系统比较适合于D
A)市场上供应变化大的物资的管理
B)高价值、供货渠道找的物资的管理
C)时常上随时可能采购到的物资的管理
D)低价值、需求量小,但需求稳定的物资的管理
47.在分析随机型库存问题时,通常假设B
A)不允许缺货
B)当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件
C)计划期收入与储存指出的比值小于1的条件
D)计划期收入与储存指出的比值大于1的条件
48.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则,这三条原则是
(1)匿名性
(2)反馈性(3)收敛性(4)准时性)D
A)
(2)+(3)+(4)
B)
(1)+(3)+(4)
C)
(1)+
(2)+(4)
D)
(1)+
(2)+(3)
49.下列是某物品的需求历史数据,利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测,实际需量1400,1600,1800结果是,A
A)1600B)1400
C)1800D)1500
50.关于平滑指数法的特点,论述错误的是B
A)指数模型的精度非常高
B)用户不能了解模型如何运行
C)建立指数模型相对容易
D)检测某性运算精度的计算比较容易
52.ABC分类法包括下述步骤,请选择它们正确的顺序D
(1)将物品按年耗用金额从大到小进行排序
(2)计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计
(3)按照分类标准进行分类,确定ABC三类物品
A)
(2)→(3)→
(1)
B)
(1)→(3)→
(2)
C)(3)→
(1)→
(2)
D)
(1)→
(2)→(3)
53.MRPⅡ的特点是D
A)管理的系统性
B)在恰当的时间定货
C)维持可能最低的库存水平
D)计划充分且负荷均衡
54.在ABC分类的库存策略中,A类存货的库存控制策略是D
A)严密控制,每月检查一次
B)一般控制,每三个月检查一次
C)自由处理
D)严密控制,随时检查
55.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告B
A)优先权的计划
B)主生产计划
C)互转件计划
D)工艺准备需求计划
56.MRP系统具有的优点是A
A)最大限度的降低在制品库存
B)计划与实际不会产生偏差
C)鼓励*作者提前完成
D)前置时间不随作业的优先顺序而变化
57.MRP系统的输出部分中不包括?
B
A)库存文件
B)原材料需求计划
C)主生产计划
D)产品结构文件
58.关于JIT与MRPⅡ,下列叙述中正确的是A
A)JIT管理的范围比MRPⅡ小
B)JIT管理的范围比MRPⅡ大
C)JIT管理的范围与MRPⅡ一样
D)JIT适用于产品多变的生产环境
59.在生产计划与作业排序中,评估排序规则的标准是A
A)平均流程时间
B)先到先服务
C)最短加工时间
D)最早交货日期
60.确定物资需求量的方法中,不包括A
A)定额计算法
B)技术计算法
C)统计分析法
D)经验估计法
62.大批量定制化生产中,最终决定生产什么产品的时间是C
A)客户提出定货要求时
B)预测到客户有产品需求时
C)客户定单到达时
D)客户支付产品定金时
63.供应链中各节点共同指定库存计划,任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为A
A)联合管理库存
B)供应商管理库存
C)供应商一体化
D)有效客户响应
64.库存计划者在多个地点协调存货,用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货,这种存货管理方法属于D
A)最优化法
B)模拟法
C)探索法
D)均分法
65.N公司每年销售费用1.56亿元,库存价值1500万元。
其每年库存周转1次所需时间大约为D
A)5周B)7周
C)10周D)11周
66.常见的标杆管理方法有四种,但不包括A
A)供应商标杆管理
B)客户标杆管理
C)过程标杆管理
D)财务标杆管理
67.服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。
下面的指标中,可以用来衡量服务水平的是C
A)供货的可能性
B)定货或运输的次数
C)用户抱怨的次数
D)生产中部件或原材料收货的比率
68.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商,同他们分别主行协商,再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做( )。
D
A.直观判断法 B.评分法
C.采购成本比较法 D.协商选择法
69.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略,属于( )。
A
A.进货战略 B.采购品种战略
C.采购方式方案战略 D.订货谈判战略
70.对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是( )。
A
A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式
C.用户自提进货方式 D.程度均等
72.在市场上,存在的供大于求的物品称为( )A
A.常规品 B。
紧缺品 B.单一品种 D.联合品种
73.在市场上,存在的求大于供的物品称为( )B
A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.联合品种
74.预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为( )。
B
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购
C .MRP采购模式 D.JIT采购模式
76.应用于生产企业,是由企业采购人员采用应用软件,制订采购计划而进行采购的模式,称为( )。
C
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C. MRP采购模式 D.JIT采购模式
77.一种完全以满足需求为依据,遵循5R原则的采购模式,称为( )。
D
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购
C.MRP采购模式 D.JIT采购模式
78.在供应链机制下,采购不是由采购者操作,而是由供应商操这种采购模式称为( )。
D
A.定期订货法采购 B.定量订货法采购
C。
MRP采购模式 D.VMI采购模式
二、判断题(正确的用A表示,错误的用B表示)
2.相对成本控制是以预定成本限额为目标,绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
( ) B
3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
( )A
4.常规品的共同特点,是供大于求。
( )A
5.紧缺品的共同特点,是供大于求。
( )B
6.单一品种采购战略,是指某一品种大批量的订购战略。
( )A
7.单一品种采购战略,是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
( )B
8.一个完整的招标采购包括:
招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
( )A
9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
( )A
10.采购效率,是指通过特定的活动,实现预先确定的目标和标准额的程度。
( )B
12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( )A
13.采购过程既包含商流,又包含物流。
( )A
14.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
( )A
15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
( ) B
16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
( )A
17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( ) A
18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
( )A
19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
( )B
20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者( )A
三、多选题
2.采购品种按供应风险可以分成( )。
AB
A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种
3.采购品种按品种多少可以分成( )CD
A.常规品 B.紧缺品 C单一品种
D.多品种 E.重点品种
4.采购品种按价格划分,可以分成( )ABD
A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种
D.区段价格 E.重点价格
5.降低采购成本的方法有( )。
ABCDE
A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法
D.标杆法 E.价值工程与分析法
7.采购合同执行的绩效考评内容包括( )。
ABCD
A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标
D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标
8.采购效果的测评方面包括( )ABCDE
A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面
D.采购物流 E.采购进货方面
9.MRP的输入文件包括( )。
BCD
A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单
D.库存文件 E..生产计划
12.采购战略包括的基本内容有( )。
ABCDE
A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略
D. 订货谈判战略 E.采购进货战略
13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成( )。
ACDE
A.伙伴型供应商 B. 行业领袖型供应商 C. 优先型供应商
D.重点型供应商 E.商业型供应商
14.按80/20规则分类,供应商可以分成( )。
AC
A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商
D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商
15.按供应商的规模和经营品种分类,供应商可以分成( )。
ABCE
A. 重点供应商 B. 专家级供应商 C.普通供应商
D. 行业领袖供应商 E.量小品种多供应商
17.自提进货方式的工作内包括( )。
ABCDE
A. 货物清点封环节管理 B. 包装、装卸、搬运上车管理
C.运输环节管理 D. 中转环节的管理
E.验收入库环节的管理
四、简答题(每小题4分,共计16分)
1.什么是独立需求库存?
指用户对某种物品的需求与其他种类无关。
独立需求的特征:
需求的对象和数量不确定,只能通过预测方法粗略地估计。
(例如,汽车的需求就是独立需求),只能采用“补充库存”的管理控制机制。
2.什么是连续检查控制系统?
从订货指令发出到所购物资到货如库,在此期间库存储备不断减少,物品不断地出库满足需求,直到库存储备降到最低点。
当订货物品到货时,库存储备得到补充,达到最大值。
因此,固定订货量系统需要随时检查库存量,并随时发出订货,故称固定订货量系统为连续检查控制系统。
3.JIT的主要目标是什么?
JIT的主要目的如下:
只在需要时才存在库存(零库存,库存量最低);改进质量,实现零缺陷(零废品);通过减少准备时间、等候时间(零准备时间)和批量来缩短交货时间;消除浪费;以最小成本完成任务。
5.某企业每年需要耗用物资14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的定货成本为20元,
本题中一年工作时间按350天计算,定货提前期为7天。
请计算:
(1)经济定货批量是多少?
(2)一年应定几次货?
(3)定货点的库存储备量为多少?
EOQ=√2×20×14400/(0.4×0.25)=2400件
N=14400/2400=6次
R=d×Lt=(14400/350)×7=288件
6.购买零件A的前置期时间是4周,定货量小批量为20件,A现有数量为42件,在第4周的预计到达量为20件。
已知对零件A的需求如下表所示。
用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。
周2345678
需求量17014228918
7.某公司甲种物料的经济订货批量为890吨,平均订货提前期为12天,平均每天正常需求量为32吨,预计日最大需求量为42吨,求订货点。
解 订货点=12*12+(42-32)*12=504(吨)
所以,订货点的库存量为504吨。
9.某商店一年的销售目标为2000万美元,平均利润率是15%,期末库存计划额为200万美元,期初库存为180万美元,求其全年的采购预算。
2000×(1—0.15)十200—180=1720
即一年的采购预算为1720万美元。
再将其分月分配到各个月,就是每月的采购预算。
五、案例分析题(共计18分)
第一题答题要点
1.依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别
定量订货与定期订货的基本区别是:
定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货模型是“时间驱动”。
即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后,就进行订货,定量订货系统着重于订购数量和订货点,每次每单位货物售出,都要进行记录,并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。
如果库存已降低到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 库存 控制 复习题