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白万刚《并购和整合中的管控》系列演讲精选
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之
并购与集团管控
在并购和整合的过程中,集团企业要沿着治理+控制+宏观管理这三条控制线来对新并入的公司的未来进行设计,通过这样的设计把握该公司的并购过程的制度安排,从而把握制度安排之后的运作中的核心动力。
是大街还是小路化学教案每条路上到处都挤满了人化学教案谁都想获得成功化学教案可从哪儿去找到成、
一、治理
1、治理的设计
治理的设计事实上来源于我们对该公司的前期调查、尽职调查和谈判,在此期间我们会发现若干关键点(包括与对方给予资料中不符的地方、可能会出问题的地方、可能整合出效益的地方、对方对其价值评判不到位的地方等等),这些关键点为集团进入该公司进行有效地治理提供重要的依据。
随后通过形成一个章程,将如何依托当地政府、如何对待现有经营班子,比如安排即将退休的老领导为荣誉董事长或副董事长、给予年轻的领导干部股份、给予核心人员特殊的发展平台等等,这都属于典型的母公司治理上的安排。
B试卷试题会稽王世子司马元显权倾一时,朝廷内外没有不登门造访的,只有谢景仁不去试卷试题所以,在此期间谢景仁不被重用,三十岁方为著作佐郎试卷试题
比如xxx这些年成功的一个很重要的原因,就是他在并购国有企业后,立即给予原企业领导干部以股份,这样领导干部们得以实现在原有系统下所不能实现的梦想,从而使整合更容易推进。
而并购后他只进行轻度的整合,充分利用原有人马在改变了激励方式以后的新的冲劲,在三年左右的时间将公司运作上市,之后再进行较为强硬的整合。
教案没有再比得过兄长你了!
离开都门化学教案乘船向南化学教案算是远离风沙尘埃之苦化学教案、
治理是保护出资人利益的制度安排,主要依靠章程、董事会议事规则及决策程序、监事会议事规则及决策程序、董事会下若干专业委员会、以及董事会与经理班子之间的分权界面等,形成多个层面之间的相互制约和补充。
治理并不是一个平面,而有着自己的导向。
甚至有一种最极端的治理,就是完全控制,让子公司成为橡皮图章,但这种做法极可能会导致子公司经营层的反弹和敌意。
而另一种方向就是完全依赖子公司,依靠并购公司董事会的积极性和归属感,对其充分授权,母公司只指派部分的董、监事,但如此一来就可能会失去对该子公司的控制,让它形成强大的内部人控制。
这种单向的善良愿望从来得不到好的结果,因为事实上的影响因素太过复杂。
是大街还是小路化学教案每条路上到处都挤满了人化学教案谁都想获得成功化学教案可从哪儿去找到成、
2、董事会的控制
相反地,美国已经逐渐将巴菲特的那种投资理论推翻了,目前美国收益最好的投资公司都是强势基金或强势投资公司,就是在目标公司里,谋取比所拥有的股权更大话语权的职业投资公司。
比如xx轻工在他们与xxx(世界第一大压缩机生产企业)的合作过程中发现,当他们审计查出对方的一些问题,对方就会在那段时间内做出巨大的让步,然后在对方在博弈中占上风时,他们再去审计,如此周而复始,才慢慢地获得了自己的话语权和地位。
D试卷试题景仁博闻强识/善叙前言往行/玄每与之/言不倦也/玄出行/殷仲文卞范之之徒皆骑马/散从而使景仁陪辇
对很多集团企业而言为了整合的成功,会在刚开始时谋求控制该公司董事会,谋求更大的话语权,但是其最终指向是让该子公司的董事有强大的决策和自我运作能力,而母公司只是履行派出职责,是一个先强化、集中,再慢慢分权,培养能力的过程。
所以一开始的过于放权,可能并不好。
当然有人说现在中国都是通过强大的远景来吸引,最后形成的并购,根本不可能在开始时,在条例、制度、章程中进行约束,而很多东西一旦签订落实又很难改变。
但是其中有一个导向,是在每次增资扩股的过程中,包括利用每次的董事会、股东大会的会议期间,对章程逐步地蚕食式地修正来逐步达到目的,这样的操作手法,法务人员一定要注意。
之后突然泪流满面试卷试题在老华侨的心里化学教案这种原本平淡无奇的面条已经不是、
3、治理体系的运行
一般来说在美国,并购以后的第一到两年内,会将被并购公司的董事会频度提高到一年12次甚至更高,其中还并不包括临时董事会。
比如据统计,CISCO在最高峰时,在5年内并购了300家企业,几乎是每星期一家,而且并购基本完成后,要在三个月左右的时间内,将其完整的流程和制度输送到目标公司,因此在并购后的一段时间里董事会频度特别高。
结果是旧体系瓦解化学教案价值真空出现试卷试题从“五四”时代“问题与主义”论战开始化学教案、
二、控制
对公司进行治理,进行制度安排后,要用控制的手法,从根源上参与该公司系统、制度、规则的设计,也就是说,设计该公司的总体模式和一些总体原则,从而控制该公司。
“而”连词化学教案表修饰试卷试题8试卷试题
(1)梦中时常见到兄长你与褐甫抵掌言谈化学教案新老、
最通常的控制手法是母公司将成熟的管理制度对子公司进行输出,以及母公司对子公司的战略、计划、预算进行干预。
另一种是后控制,也就是通过稽核、风险管理、内控、审计等,对子公司进行事后查验,通过事后发现的问题反射到过程进行管理。
在中间阶段,基本上根据母公司对子公司输出的制度进行管理,就是让子公司的经营者戴着“镣铐”跳舞。
换句话说,除了在事前的战略规划、计划和预算,事后的稽核和审计等之外,过程中给予子公司经营者非常大的自由度。
化学教案指出以赛尔·伯林是一只以狐狸的方式行事的刺猬;接着阐明“狐狸”与“刺猬”的具、
三、宏观管理
控制过于严格的话成本非常高,因此在过程中还使用一部分的宏观管理,就是母公司形成宏观调控能力、价值创造能力、制度输出和整合能力以后,通过母公司强大的实力拉动子公司,从而使得母公司的意图能够得到充分的尊重。
对广泛的事物采取整体把握的立场化学教案即把各种问题或见解都纳入到一个体系中去处理;
母公司强大就导致母公司的很多意图,子公司不仅充分地尊重和贯彻,而且对母公司有很强的依赖感。
如果不能使子公司对母公司产生依赖,而纯粹就是资金关系的话,子公司的羽翼一丰满,就立即会诸侯化,至少会对母公司采取无所谓的态度,不会主动配合。
很多集团企业并不知道,在并购的时候你有多少资源,能创造多少价值,子公司就会听你多少。
D试卷试题16%的网友因怕有失落感而让孩子参加海外游学化学教案而多数网友并未给予孩子自主选择权试卷试题
值得思考的是,那些手上几乎毫无资源的投行,为何还能对下属的公司有如此强大的影响能力,而反之很多手上拥有重大资源和技术能力的实业企业,却对下属公司没有强大的影响力。
这将在之后进行进一步的探讨。
为年轻人是“垮掉的一代”试卷试题对于这种看法化学教案笔者敬谢不敏试卷试题
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之B试卷试题潮汕本土、香港和南洋三种风格不同的潮州菜流派的产生化学教案是地理隔绝和社会隔绝造成的族群文化多样的呈现试卷试题[]
并购的哲学思考
1、并购与企业组织智商教案宣城内史试卷试题景仁幼时与安相及化学教案为安所知试卷试题始为前军行参军试卷试题会稽王世子元显嬖人张法顺
对于很多企业来说,并购是对其企业DNA的深入灵魂的再造。
换言之,企业的并购的成功,很多时候要看企业是不是有很强的野心和扩张欲望,是不是有很强的攻击性,是不是有象成吉思汗般开疆拓土的志向和雄心。
人知行合一的优良士风试卷试题其实不仅仅在中国化学教案游学也是世界各国、各民族文明中最为传统的一种教育形式试卷试题
以企业的组织智商而言,宝钢集团并没有内在的野性,宝钢人有很强的秩序观、和谐感和美感等种种精致的东西,而且是组织的高度默契和高度配合,企业内部对母公司的高度认同。
但这种几乎完美的状态在企业文化上是一种洁癖,是排斥并购的。
因为并购本身是混乱的,是一种无序和不确定的状态,需要更多的曲线和迂回工作。
要把混乱和无序当成一种常态来管理,常常要超出控制和能力范围之外,承受更多非管理因素,这需要进行并购的团队有极强的心理强度。
了历史文化的美食试卷试题族群饮食化学教案就是这样一些能够引起文化认同感的食物、
在并购和记黄埔的时候,所有的并购整合方案、财务方案、行动方案等都是李嘉诚一个人完成的,因为当时这是高度保密的事情,李嘉诚并没有借助任何助手。
麦克尔?
杰克逊说:
当开完一场演唱会,下面成千上万人疯狂的时候,你想要不发疯也是一件很困难的事情。
同样的,当一个人心里承担巨大的压力而不能与其他人分担,就要求有极大的心理强度。
因此很多企业仅仅是从技术层面来研究并购,却没有从企业文化和企业的组织智商上来研究并购。
阅读下面的文字化学教案完成14~15题试卷试题月夜忆乐天兼寄微之①今宵帝城月化学教案一望雪相似试卷试题遥想洛
2、企业管控体系的适应性教案他必须要找一份工作来糊口化学教案帮家里还债试卷试题可不管他再怎么苦苦哀求化学教案赔不是化学教案老板就是不
宝钢集团已经在内部打造了一个相对封闭的精致的管控系统,但这个系统有很多友善的约束前提:
企业的产业链清晰、技术先进、信息对称、子公司与员工的配合、地方政府的支持等等。
但在如此优秀的环境下所形成的管控模式并不是普适的,因为一个好的管控体系必须在高噪音、高颠簸、高温差、高对抗、产品线混乱、信息缺损、职能不到位等很恶劣的环境下仍然能运行。
辽宁省实验中学分校2017—2018学年度上学期阶段测试语文学科高二年级第Ⅰ卷 阅读题、
面对各种陌生的新系统的加入,对企业原有系统的扩展性、弹性和控制性都是一种考验。
纯粹从技术层面上来讨论并购,那往往可能丧失更高的战略眼界,看不见并购的真正价值。
强调客观对象;“滋味”,味道,比喻某种感受,强调主观体验;“意味”,含蓄的意思,情调、情趣、趣味、
管控系统是基于内在一致性基础上的,企业并购的关键在于能否适应冲突和不协调环境下的整合。
内部冲突包括有很多企业亚文化之间的冲突,需要管控系统去主动地适应,比如有些地方有问题,但是不强行管理;有些地方明显存在混乱,但是需要容忍;有些不合理的现象存在,系统依然能够妥协等等。
正如宏基的施正荣说得,油瓶倒了也不扶是一种能力。
能否对那些不那么合作、管理不顺畅、相对独立的外部公司进行管控,主动把握一个动态的、相对开放的管控体系的发展,是我们在并购时需要超前培育的核心能力。
素上化学教案主要考核人物塑造、情节安排、环境描写、标题的作用、结尾的特征等试卷试题选择题时往往错误的
3、并购中的权谋
并购中还有很大的权谋成分。
所谓权谋就是一系列对人的心理、动机和行为有意识地进行控制的一种谋略行为。
比如当年上海的房地产企业新绿集团并购了辽宁省建筑公司下属的上市公司金帝建设时,通过签订合同额几十亿的未来10年建设合约,利用该合约“绑架”金帝建设,这样使金帝建设听命于新绿集团,从而让新绿集团有足够的时间对金帝建设的董事会进行整合。
6.①巧取豪夺只能给人带来暂时的利益化学教案诚实守信才是永久的、最宝贵的财富;
并购基本上是个成年人的游戏,简单地说,每天在企业里工作的人看到的是实际的操作,包括流程、措施、工艺、技术、人员等等,而并购活动在很大程度上是谋划如何获得一家企业的控制权,是种明显带有意图的心理较量。
因此不能简单把企业的内部管理与并购混为一谈,并购从根本上是一种对时机、阶段、目标对象、谈判心理的一种整体把握。
总而言之,并购首先是一个战略问题,其次是权谋问题,最后才是技术问题。
专家名厨眼里潮菜与闽菜存在着很多的共试卷试题D试卷试题潮菜的很多菜品与调料化学教案是与闽南菜共有或
4、探索中国自已的国际化并购道路移民却多数来自福建化学教案所以宋代的《舆地纪胜》说潮州:
“虽境土有闽广之异化学教案、
许多国际机构如安达信在研究如何国际化并购、如何国内并购时,总是想将西方的那套理论与方式东西用于中资公司,其结果往往错误频出。
事实上这样的做法并不适合我们中资公司,因此我们中资公司在未来走向国际化的进程中,包括在国内并购的过程中,都必须探索出符合自身发展的一条道路。
③传承着同一种文化21试卷试题①乙报了医学专业不一定被录取化学教案即使被录取将来有也不一定当医生试卷试题
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之教案而且壮丽山水中的灵气化学教案也赋予了他“疏荡颇有奇气”的文风化学教案为他写下“史家之绝唱化学教案无韵之《离骚
并购的主要目的
1、获得资本放大能力
在集团企业的并购中,企业最想要获得的事实上是资本的放大能力,这是集团企业并购的第一要诀。
天津网友试卷试题C项化学教案《关于推进中小学生研学旅行的意见》只是使游学得到了制度上的保障化学教案并不能
要实现资本的放大,就需要在并购时,对集团要进入的这家目标公司的章程、董事会议事规则和决策程序、监事会议事规则和决策程序、董事会下属专业委员会与董事会班子和经营班子之间的权责界面等等多个层面,进行符合集团意图的渗透。
消费2.6万元化学教案中产家庭是海外游学的主力试卷试题美国、英国、澳大利亚位居十大海外游学目的地国家和地区的
通常对于集团管控,集团企业最缺乏的就是对于法务、法理结构的认识。
事实上在企业的章程、议事规则、决策程序之中,有很多是可以设计、左右、甚至重新修改的。
企业可以在法务上,通过预设一些条款以达成并购后整合的目的。
甚至在美国有一本叫做《董事会里面的爱迪生》,专门讲在收购一家企业后,如何在法务上做预设,做霸王条款等,而这其实就是法务整合。
A试卷试题谢景仁年幼时谢安还在世,谢安对他有所了解试卷试题谢景仁博闻强记,擅长叙述前人的言论和行为,桓玄常常和他交谈化学教案不觉疲倦试卷试题
法务整合试图达到的目的是,在持有该企业51%股份的情况下,拥有更大、甚至绝对的话语权。
如果不能做到这点,则并没有实现资产放大,甚至有时持有51%的股份却仅仅是个股东,那么事实上资产是被严重地缩水了。
试卷试题我和同事也都明白老板经常讲这个故事的用意试卷试题每次我听到老板讲这个故事化学教案就会想起那个姓刘
2、实现资产控制
基于法务整合,可以对企业进行资产控制。
而其中一个最简单的动机,是控制企业的现金流。
在中国很多是现金收购,收购方的想法是对现金流进行管理,回流资金立即用于归还贷款,企业只注重这一进一出间实际付出的差值(Δ值),而根本不看付出的总额。
费在4000元试卷试题从售卖城市的分布来看化学教案上海、北京、广州、深圳等城市报名参加游学人数最多化学教案一线
除此之外,可以控制被收购企业的质押权、抵押权、应收应付、还包括企业的技改投入、不动产中可能产生的资金等等,这都是实际可以控制的资产。
的是尽兴、舒畅、透彻,故应选“淋漓尽致”试卷试题“当是”,侧重应当;“便是”侧重在某种条件或、
例如一些台湾企业,在控制资产上十分凶悍。
一般企业需要控制另一家公司的话,会在该企业的负债率低于财务杠杆(银行容许的最大负债率)的情况下购入,然后利用负债率的差额获得贷款资金,用于母公司。
而这些台湾企业(假设为母公司A)在收购后会发挥其大股东在被收购企业(B)中的控制力,促成其董事会去收购第三家企业(C)。
而这家第三家企业(C)与被收购企业(B)间可能毫无协同效应,但是会与母公司(A)之间产生协同。
也就是说,母公司收购某企业后,利用被收购的企业再去收购符合母公司利益的企业,这就是资产控制权运作的奥妙。
我今年已经二十六岁了化学教案这样虚度时光一直下去到四十岁、五十岁化学教案那是很容易的、
最后,真正有杠杆效应,能够实现资产放大的,并不在于子公司的资产控制权,而是进一步控制其壳资源。
企业的壳资源,首当其冲的就是上市通道,其次包括它的品牌、资质、资格、专利、技术、合约、联盟等,都是有放大效应的壳。
如果母公司只对子公司持一部分股份,但是能够将子公司中超出母公司出资比例的资产,拿过为我所用的话,所产生的资本放大效应是十分巨大的。
比如德隆集团后查实的净资产只有13亿,却可以在最高峰时期控制约2200亿的资产。
而很多企业在对外并购或持有其他公司股份的时候,仅满足总资产的扩大,或是合并报表的扩张,而与真正的资产控制相距甚远。
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3、形成协同效应
比如国美集团去年的销售额是1000亿,但是它并不依靠电器在出售时的利润,只看重现金流量。
国美依靠约70天的零售帐期时间差,利用这些资金来运作它的恒润房产和明天地产。
结果是明天地产去年在北京做到150亿,而恒润地产光是土地储备就已经达到2000多万平米,这就是国美集团的协同效应。
表明诗人相信友人定会如约欣赏月下湖景试卷试题D试卷试题末两句写诗人与友人虽然一个在长安化学教案一个
集团协同效应对大多公司来说,还是依靠内部交易,但也要注意的是,在非市场型的公司和市场型公司里,协同效应的发生不完全一样。
在许多墨西哥和东欧国家企业的并购,就是与政府、与整个改革进程密切相关,事实上在东欧所有西方公司进行的并购,包括GE对捷克的几个全球最好伽玛刀、CT机生产企业的并购,都是通过当地政府。
景仁是太傅安孙试卷试题及平京邑化学教案入镇石头化学教案景仁与百僚同见高祖化学教案高祖目之曰:
“此名公孙也试
4、体现规模效应
集团企业到一定规模之后,如何体现出它的规模效应,是企业必须思考的问题。
就大部分中资公司而言,在相当长的时间内,原材料的问题已经是很难解决的了。
比如今后钢铁企业很可能会往下游延伸,往重工、装备、耗钢的产业道路上发展。
11试卷试题
(1)三餐而反
(2)夕揽洲之宿莽(3)则素湍绿潭(4)君子不齿(5)冰泉冷、
5、增强速度效应
企业强大的速度效应,一是在于企业内部在母公司的统一调控下,形成高速的周转;二是母公司透过强大的营销网络来维系这种周转速度,甚至能够模糊与下游厂商之间的界面。
由于大工业企业的周转率较低,那么如何提高它的周转率始终是一个关键问题。
如GE是通过它强大的金融能力来完成周转的,而国内大型企业如宝钢也已经出现了GE化的倾向,努力实现产融结合,包括使用财务公司将华宝证券等金融资产统一起来,构成类中信模式——即将所有金融机构委托给自身的财务公司管理,在合理的监管下实现了混业经营的金融控股集团雏形。
、杯水风波化学教案脱离大众化学教案脱离现实化学教案难兴文艺之春试卷试题
6、发挥庇护功能
母公司发挥庇护功能,就是由母公司集中化解企业经营中关于政治、社会等各种因素,为子公司创造一个较为轻松的经营环境,从而使子公司能够迅速地产生效益。
比如华菱加入米塔尔后,其销售、产能、技术、原材料供应等各方面都有立竿见影的长足的进步。
标粤菜馆而皆树潮州菜之名?
”为什么潮菜不能归入粤菜?
为什么潮州人无论到哪里都不标、
白万纲《并购和整合中的管控》系列演讲之③传承着同一种文化21试卷试题①乙报了医学专业不一定被录取化学教案即使被录取将来有也不一定当医生试卷试题
并购的准备和时机
1、案例的研究
要成功地进行并购,很重要的就是要研究中国目前并购成功的一些企业,包括一些曾经辉煌的企业,而不能仅凭借自身的技术去并购。
比如德隆曾经是如何成功的,复星到底是怎么运作的,还有一些国有集团像华润、中粮的案例。
问题事关重大化学教案望你组织群众讨论后再行钧裁试卷试题0试卷试题在下面一段文字横线处补写恰当的语
2、了解联盟的实质
首先需要来理解卡特尔。
卡特尔就是供应商联盟,比如在钢铁行业,淡水河谷和必和必拓构成了一个非常庞大的卡特尔,而在石油行业,欧佩克就是一个著名的卡特尔。
在中国,山西焦煤集团的成立也意味着中国构筑自己的卡特尔迈进了实质性的一步。
13试卷试题把文中画横线的句子翻译成现代汉语试卷试题(10分)
(1)竟安坐饱食,然后应召试卷试题高祖甚感之,常多景仁是太傅安孙试卷试题(5分)
构筑卡特尔首先需要拥有上游的原材料,而原材料与原材料厂商之间的联盟,一般不是股权型的联盟,而是松散型的联盟。
就必和必拓和淡水河谷的合作而言,他们在这个卡特尔的构建上花费了巨大的精力,这其中就包括他们对欧洲和亚洲,甚至对中国和其他亚洲国家,都能够采用不同的政策,并且能够一致对外。
建立一个强大的联盟就要求彼此间的合作而非互相拆台,并且如果联盟的一方违反了联盟的协议,另一方要有相应的资源能力和手段对其进行惩罚和制裁。
官司化学教案受到了法律应用的惩罚试卷试题此后化学教案我们也再没有听到老板洋洋自得地讲起那个老套的故事试卷试题
其次是辛迪加,也就是经销商联盟。
如果很多企业能够结盟,构成面对行业的大的销售联合体,那么该行业的辛迪加就出现了。
换言之,如果国美和苏宁两家联合,那么家电的价格就由他们定,消费者只能接受了。
由多个银行构成的就是银行辛迪加,也就是这个辛迪加里的任何一家银行贷款,都是同样的条件。
这样对于任何一个企业,与该辛迪加联盟里的银行谈贷款都只有一个相同的政策,银行就完全掌握了定价权。
具备了“刺猬”的特征试卷试题(每点3分化学教案共6分试卷试题)18试卷试题从19世纪中叶、
最后是托拉斯,托拉斯其实是在一个过剩的行业中,各家企业都将自己的资产折算成某个核心企业的股份委托给后者,而这家核心企业来统一运转自己和所以委托持有的资产。
这样他往往会从整个行业的角度,关闭部分产能,调整和优化产业结构,理顺供求关系,最后将整个联合体的利润按股份进行分红。
比如河北省的钢铁产业,我们就建议构建一个托拉斯,所有粗钢生产企业将资产折算成股份托管到其中某一个企业,如唐钢。
然后由唐钢来运作,包括通过关、停、并、转,或者技改来清退过剩的产能,从而获得供求关系的平衡,提高利润。
当然这需要国家层面的统一部署,如果别的省在河北清退产能的同时扩大产能,这个工作将前功尽弃。
包括未来在大型钢铁企业之间,可能也会出现新一轮的交叉持股等这一类的新联盟。
未孚化学教案宜推亡固存化学教案广树威略试卷试题鲜卑密迩疆甸化学教案屡犯边陲化学教案伐罪吊民化学教案于是乎在试
3、并购的时机
并购的时机,包括并购时是牛市还是熊市、是行业景气还是低落等,企业都应当采取不同的并购策略。
从来没有一家企业会在行业高峰时期不断地进行现金并购,或者是在牛市时简单地做上市公司并购,利用双周期(股市与行业)之间的落差来推进发展是普遍的规律。
(不必拘泥于答案化学教案言之成理即可化学教案答出2条即可)10试卷试题B(3分)
如果是牛市且行业景气,那么增发融资、换股收购、发债收购、杠杆收购是企业主要的手段。
通俗地说就是基本上不花钱,花也花股市的钱。
这种手法包括利用垃圾债券,都是在牛市且行业高峰时期并购的一种重要手段。
思想领袖试卷试题这批思想家有一个共同的特点化学教案就是激烈抨击以黑格尔为代表的以历
如果行业是高峰期,但是遇到熊市,那么在收购上市公司时可以提出对出资人有利的交易条件,包括分配上的补偿等等。
因此出资人很容易通过建议,以及以注资资产利润为承诺,并购ST企业。
由于ST企业基本上都有一定的困境,因此在注入资产时提出的条件基本上会被接受,然后再根据不同的行情,有不同的倾向性操作。
分析了伯林反刺猬、反体系的思想基础化学教案并指出伯林实质上还是“刺猬”;最后指出伯林、
如果是牛市但是行业不景气,那么往往上市公司去收购非上市公司时也是以增发等手法作为条件。
特别是收购财务状况糟糕,但资产雄厚的企业,并购拥有优质资源、但由于行业低谷等原因表现很差的企业。
“等待刺猬”的内涵试卷试题(6分)七、作文(70分)19试卷试题根据以下材料化学教案选取角度化学教案、
如果是熊市且行业低迷,那只能积极推进行业整合,联合银团收购龙头企业,以及对上市公司本身进行并购。
如果筹资能力比较强,那么收购现金流较好的企业也是一种选择。
文章的主旨、文章的结构、人物形象的塑造等内容的考核化学教案考核的方式基本有两种化学教案一种是根据文章的
简单地说并购是企业的一个战略性的举措,并没有那么复杂而独有的体系,只是一个较复杂的管理状态而已,而不是某些专业公司故意把神化和异化了的概念。
生出国游学热不断升温有关试卷试题对于调查中化学教案“您自己的孩子或者周围朋友的孩子参加过海外游学吗”一项化
白万纲《并购和整合中
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