部门工作完成情况月度考评办法.docx
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部门工作完成情况月度考评办法.docx
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部门工作完成情况月度考评办法
第一章总则
第一条目的
为加强对公司内各职能部门的考核力度,建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制,以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门,以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员,做到奖惩分明,从而提高各个管理部门的管理能力,增强团队拼搏精神和不断进取意识,最大限度地发挥员工的潜能,特制定本考核办法。
第二条主题内容与适用范围
1.本办法规定了公司各部门和无定额人员的考评体系。
2.本办法适用于公司总裁办、行政部、财务中心、营销中心、研发部、人力资源部、商品物资部、各子公司等具有经营指标、管理服务职能的部门。
集团公司各类别业务员参照此体系进行定性考评。
第三条考核原则
1.客观公正的原则。
2.责、权、利相结合的原则。
3.考评结果反馈原则。
第二章考核
第四条管理部门考核
1.考核依据
集团经营计划书制定的部门的月度工作计划、业务经营单位的月度经营指标、周工作计划完成情况等。
2.考核周期
每月汇总考核一次,当月工作考核在月底经营例会上进行宣布。
3.考核部门分工与程序
公司考评工作小组负责考评
考评小组成员:
组长:
集团总裁;执行组长:
集团副总经理;副组长:
行政经理;成员:
人力资源部人力资源部负责制定部门考核方案、考核工具、组织实行考核细则解释、辅助支持。
行政部、负责执行检查、汇总、督察。
工作完成情况,由集团副总经理在月度经营例会上公示,各部门负责人对其所属人员工作“日清日结”进行周、月度考评。
人力资源部对依据结果实施奖惩,在考核月工资发放时予以体现,并作为部门年终工作评价的重要参考依据。
4.考核要素:
对公司各部门的考核按:
以工作目标(月度工作计划完成情况)、业务经营单位的经营指标参照公司月度经营计划书。
考评要素具体描述如下:
考要素描述 表1
序号
考核要素
考核要素描述
权重系数E
1
工作目标
工作计划(量化经营数据指标)是否按时完成或提前,与实际要求有否差距;工作质量是否精益求精,是否满足公司内/外部门需求。
1.0
5.考核标准
公司各管理部门考核分为A、B、C共三个等级,具体如下表二:
部门考评标准(满分100分) 表2
考核等级
具体要求描述
参考分
A
部门工作按工作计划进行或提前完成,(经营指标完成80%及以上)工作质量效果好;
A:
100~90
B
部门工作较工作计划延期(经营指标完成60%-80%以下),但控制在三项以内,工作质量良好;
B:
89~80
C
部门工作较工作计划延期,未完成工作超过三项,(经营指标完成低于60%),工作质量一般;
C:
79~70
第五条:
考核结果的应用(奖惩)
1.奖励
按本办法考核结果:
部门月度考评得“A”;作为部门在今后工作安排、岗位职级评定、人员工资、评先进、福利等方面的主要评定依据;如果年终被评为“A”的部门:
给予部门奖励奖励营销中心5000元/年(内勤30%;外勤70%);研发3000元/年;其他部门1000元/年;由部门自行分配。
并在人力资源部备案。
部门月度考评得“B”未持不变。
年终优秀部门将在评“A”的部门中产生。
两者奖励可以兼得。
2.惩罚
100元;如有多部门协作的主办部门负责人扣款60%,协助部门负责人扣款40%;部门月度考评得“C”;对部门个人予以50元/人的扣款;营销系统未完成月度销售目标及催收回款(正常可以催收的)任务的,除部门负责人按照上述规定:
扣罚外,营销中心对各区域下达的未完成月度销售任务及有效催款任务,还将在区域各级负责人、项目指定负责人的绩效工资(浮动工资的30%-80%)中另行扣除。
未完成月度工作计划项目,遇不可抗力、非部门主观原因、持续工作(延续)需提前3天向行政部报备。
特殊情况除外。
第三章附则
1.人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2.本办法解释权属公司人力资源部。
3.本办法经集团总裁批准后由人力资源部负责组织各部门实施。
行政部负责执行、监督。
4.本办法自二0一八年五月一日起试行,原公司月度考核制度(办法)同时废止。
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