新 生技部员工工作职责完成情况考核管理办法.docx
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新 生技部员工工作职责完成情况考核管理办法.docx
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新生技部员工工作职责完成情况考核管理办法
生技部员工工作职责及绩效管理办法
为了适应公司精细化管理的要求,提高部门的工作效率及工作质量,生技部就目前工作人员的职责分工出台相应的绩效管理方案,做到用计划和行动管理,用事实与数据说话。
本人业绩将作为年底评先、评优、职务升迁的依据。
具体办法如下:
根据分管工作侧重点,生技部共分为五个小组进行对比考核管理,各小组绩效薪在本小组内重新分配,各小组不参与其他小组分配。
电气主管、统计为单独考核管理,本人月度考核系数在部门工资分配时最高为1.0,但本人的当年考核系数之和可作为评先、评优、职务升迁的依据,如本人月度考核系数低于1.0,未分配完的绩效薪由部门统筹管理,放在次月统一分配。
共分为5个小组:
生技部中层副职小组、专业巡检小组、安全环保小组、地磅小组、电气主管、统计
小组内个人月度薪酬=个人基本薪酬+本人业绩薪标准×公司对部门的考核系数×本人部门月度考核系数±业绩薪分配余数×本人业绩薪标准÷小组内业绩薪标准之和±公司单独奖惩+本人津贴
一、生技部电气副部长
职责:
1、负责全厂电气设备及能源管理等日常基础管理工作,高压主电机监督检查,检查全厂电气设备相关记录及电气专业巡检记录并组织存档;
2、对分厂设备厂长、电气主管、电气技术人员的工作按相关制度进行检查、考核,做好记录并存档;
3、对分厂电气问题提供技术支持,审核并修改分厂重大电气设备检修施工方案,安全保障方案,配件保障方案;
4、电气配件计划、检修计划审核定稿;
5、编制并完善电气管理基础工作文件,保存上级公司设备管理文件资料并存档;
6、外协加工联系,比价,负责初审合同经办工作;
7、电气设备固定资产管理(含固定资产报废);
8、电气设备大修、技改验收,出具初审决算报告;出具电气设备大修总结报告,出具电气设备技改总结报告;
9、对全厂电气事故负监管责任,主持召开电气设备事故分析会,并出具处理报告。
10、督促采购部对各分厂每月的电气设备配件消耗分类列表,根据内容作出总结,并在生技部月度会上说明情况。
11、每月出具全公司电气设备消耗总结,确保消耗控制在预算以内,出具全年电气消耗总结,提供每年电气消耗预算。
12、负责河边水泵房、全厂循环冷却水及消防水管理。
13、负责公司电气设备等技术的日常培训工作。
14、完成公司领导及部门负责人安排的临时性工作。
KPI考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法(倍数)
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
公司电气日常维修成本
4.5
万元
10
>5
4.5±0.5
<4.5
公司电气大修成本
6.5
万元
10
>7
6.5±0.5
<6.5
窑电气故障时间
0
小时
16
>5h
5h<>0h
0h
生料磨电气故障时间
5
小时
12
>10h
10h<>5h
5h以内
水泥磨电气故障时间
8
小时
8
>16h
16h<>8h
8h以内
吨生料电耗
19.5
度
3
>20.2
20.2<>19.5
<19.5
吨熟料电耗
62
度
3
>62.5
62.5<>62
<62
吨水泥电耗
32
度
3
>33
33<>32
<32
电气设备事故
0
次
5
>1
≤1
0
认定为责任事故本项全扣
电气人员安全事故
0
次
5
>1
0
出现一次重大事故以上全扣
维修质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
数据已公司月报为准
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
二、生技部设备副部长
职责:
1、负责全厂机械设备日常管理基础工作,主机设备监督检查,检查分厂设备相关记录及专业巡检记录并组织存档;
2、对分厂设备厂长、设备主管、技术人员的工作按相关制度进行检查、考核,做好记录并存档;
3、对分厂设备问题提供技术支持,审核并修改分厂重大机械设备检修施工方案,安全保障方案,配件保障方案;
4、配件计划、检修计划审核定稿;
5、编制并完善机械设备管理基础工作文件,保存上级公司设备管理文件资料并存档;
6、外协加工、吊装设备联系,比价,负责初审合同经办工作;
7、机械设备固定资产管理(含固定资产报废);
8、机械设备大修、技改验收,出具初审决算报告;出具机械设备大修总结报告,出具机械设备技改总结报告;
9、对分厂机械设备事故负监管责任,主持召开机械设备事故分析会,并出具初审处理报告。
10、督促各类设备相关报表存档及报出。
11、督促采购部对各分厂每月的机械设备配件消耗分类列表,根据内容作出总结,并在生技部月度会上说明情况。
12、每月出具全公司机械设备消耗总结,确保消耗控制在预算以内,出具全年机械设备消耗总结,提供每年机械设备消耗预算。
13、负责公司机械设备等技术的日常培训工作。
14、完成公司领导及部门负责人安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
公司机械日常维修成本
29.2
万元
10
>29.7
29.2±0.5
<28.7
公司机械大修成本
50.7
万元
10
>51.2
50.7±0.5
<50.2
窑机械故障时间
0
小时
20
>5h
5h<>0h
0h
生料磨机械故障时间
10
小时
15
>20h
20h<>10h
10h以内
水泥磨机械故障时间
18
小时
10
>28h
28h<>18h
18h以内
机械设备事故
0
次
5
>1
≤1
0
认定为责任事故本项全扣
维修人员安全事故
0
次
5
>1
0
出现一次重大事故以上全扣
维修质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
三、部长助理:
职责:
1、安环制度建设及管理(日常安环检查、考核、复查由安环科长负责),每月安环检查报告,每月报上级部门的安环报表,协助部长负责工伤事故处理,安全环保费用申请;
2、与上级安环部门联系;
3、零星工程管理,工程验收、结算、付款申请;(含广告牌、宣传牌、安环标示制作管理)
4、提出生产计划及原材料采购计划,月底组织盘库工作;
5、安环资料存档;
6、劳保计划;
7、安环培训、安环演习等;
8、与外协单位签订安全协议并进行安全培训;
9、组织协调安全事故隐患的检查、整改工作,消除不安全因素;
10、对危险作业事先做好安全组织工作,亲自或指定专人到现场进行监督把关;
11、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
安环投诉
0
次
10
≥1
0
安全环保验收
100
%
15
未通过
延迟通过
通过
零星工程超预算
预算
万元
20
超过5%以上
超5%以内
低于预算
轻微安全事故
0
次
10
>1
1
0
重大安全事故
0
次
10
出现一次全扣
重大环保事故
0
次
10
出现一次全扣
零星工程质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
每项目加、扣分不超过权重
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
四、安环科长:
职责:
1、执行公司安全、环境制度的日常检查与考核;
2、主管地磅房、公司绿化,并协助部长进行生产调度管理,如:
铲车、外购石灰石的联络、车间临时生产调度安排等;
3、检查原材料是否达到合理库存要求,及时报告部长;
4、特种设备管理(起重、安全阀、压力表等),与安监
局及技术监督局联系特种设备年检工作;
5、检查督促新员工转岗安全培训工作,参与安全事故分析处理,落实整改措施执行情况。
6、特种作业人员的管理(含外协单位人员)。
(公司电
工、电焊工、起重工证件档案及年检年审)
7、负责安全环保设施的管理(含消防设备设施);
8、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
安环投诉
0
次
10
≥1
0
安全环保验收
100
%
15
未通过
延迟通过
通过
轻微安全事故
0
次
10
>1
1
0
重大安全事故
0
次
10
出现一次全扣
重大环保事故
0
次
10
出现一次全扣
原材料合理库存
公司计划
10
低于库存
计划
地磅房遭投诉
0
次
5
每次扣2分
现场管理
月度检查结果
15
分厂扣分总和的2%
每项目加、扣分不超过权重
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
五、工艺副主任工程师:
职责:
1、管理全厂工艺及工艺设备,编制及完善工艺管理制度。
2、做好全厂工艺设备的台账(磨、辊压机、选粉机、窑、预热器等)、工艺状况摸底存档、工艺定期检查记录等;
3、负责向分厂提供工艺技术支持,目标全面超越湖南南方对标数据。
对低于对标目标的提出整改措施及整改期限并跟踪考核。
4、参与工艺施工、耐磨等施工验收及结算报告;
5、主持工艺技术项目改造、工艺大修技术工作并进行施工指导,出具工艺技改总结报告;
6、工艺资料存档;
7、每月一次做好全厂工艺分析台账(含工艺材料消耗),对不符合公司要求的指标提出整改措施。
每年做一次工艺材料消耗台账,对消耗过高说明原因并提出整改措施;
8、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
公司工艺日常维修成本
15.8
万元
10
>16.3
15.8±0.5
<15.3
钢球、不含柴油
公司工艺大修成本
26.7
万元
10
>27.2
26.7±0.5
<26.2
耐火材料
窑工艺故障时间
0
小时
10
>10h
10h<>0h
0h
吨生料电耗
19.5
度
5
>20.2
20.2<>19.5
<19.5
吨熟料电耗
62
度
5
>62.5
62.5<>62
<62
吨水泥电耗
32
度
5
>33
33<>32
<32
熟料标煤耗
106
KG
10
>106.3
106±0.3
<105.7
熟料28天强度
59
MPA
10
<58.5
59±0.5
>59.5
32.5熟料掺量
60
%
7
>62
60±2
<58
出厂质量符合要求
42.5熟料掺量
80
%
8
>82
80±2
<78
出厂质量符合要求
工艺维修质量
0
次
5
返修一次扣5分
返修次数
每项目加、扣分不超过权重
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
六、统计:
职责:
1、做好日、周、旬、半月、月、年报表;
2、做好每天、每月对标报表;
3、生技部文档打印及管理;
4、铲车、包装结算付款;
5、工资及文具报表;
6、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
1、被投诉经落实是事实,每次扣3分;
2、发现上道工序错误,每次奖励2分;
3、未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,每项加扣5分。
4、所有报表每延迟一天报出,相应扣罚3分/次。
5、报表差错一次,扣2分。
本人月度考核系数=(单项考核分+其他考核分)/100
七、机械技术员兼专业巡检:
职责:
1、熟料分厂专职巡检,负责按综合巡检计划每天对运转设备进行专业巡检,出具巡检工单交设备副部长审核并落实执行情况,分厂未在规定时间内执行,报告设备副部长,由设备副部长负责考核。
出具巡检月度总结;
2、每月上报湖南南方生产技术部各项设备、技改报表;
3、负责熟料分厂零、配件的测绘工作并存档;
4、参与分管分厂的日常检修进度监督、质量监督并汇报完成情况;
5、生技部改造及协助熟料分厂技改等机械材料计划;
6、兼任熟料分厂润滑技术员,做好公司润滑技术档案;
7、管理公司散装水泥罐的发出及回收,按要求做好散装水泥罐的维修保养(分厂维修配合)。
8、兼任巡检小组组长,负责出具月度巡检总结。
9、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
熟料机械日常维修成本
19.2
万元
10
>19.7
19.2±0.5
<18.7
熟料机械大修成本
31.7
万元
10
>32.2
31.7±0.5
<31.2
窑机械故障时间
0
小时
20
>5
5h<>0h
0
生料磨机械故障时间
10
小时
15
>15
0h<>15h
<10
巡检问题处理完成率
100
%
10
<90%
100%<>90%
100%
熟料分厂机械设备事故
0
次
5
>1
≤1
0
认定为责任事故全扣
熟料维修人员安全事故
0
次
5
>1
0
出现一次重大事故以上全扣
熟料分厂维修质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
八、电气主管:
职责:
1、在部长、副部长领导下,具体负责公司电气、自动化、计量等日常技术管理工作;
2、组织分厂编制和完善并实施电气自动化设备计划和电气自动化设备的相关管理制度,协助主管部长管好公司电气设备;
3、DCS系统的维护管理;每天用电统计,用电报表及月度结算管理。
4、生技部电气自动化改造的材料计划编制;
5、负责公司的计量设备的专业管理,确保公司计量设备正常使用、运行和维护,为公司生产经营及时提供准确计量数据。
地磅设备的日常维护管理及年度强检的安排协调;
6、负责公司的供用电,保证供电系统安全稳定运行;对总降运行情况进行完整记录,对每次发生的运行故障进行分析;负责总降的日常巡检,供电系统的功率补偿,提高功率因数,降低电耗;
7、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
窑自动化电气故障时间
0
小时
10
>5
5h<>0h
0
生料磨自动化电气故障时间
5
小时
8
>10
10h<>5h
<5h
水泥磨自动化电气故障时间
8
小时
8
>16
16h<>8h
<8h
吨生料电耗
19.5
度
3
>20.2
20.2<>19.5
<19.5
吨熟料电耗
62
度
3
>62.5
62.5<>62
<62
吨水泥电耗
32
度
3
>33
33<>32
<32
生料KH合格率
80
%
10
<75
80±5
>85
水泥熟料掺量合格率
95
%
10
<92
95±3
>98
与质管部指标对比
地磅准确率
100
%
10
投诉属实每次3分
电气设备事故
0
次
5
>1
≤1
0
认定为责任事故全扣
电气人员安全事故
0
次
5
>1
0
出现一次重大事故以上全扣
维修质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
数据已公司月报为准
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
九、地磅班长(地磅参照班长日常工作):
职责:
1、负责地磅房日常工作及排班;
2、按公司职业要求做好地磅管理工作;
3、发现问题及时按流程上报。
考核:
1、被投诉经落实是事实,每次扣3分;
2、发现上道工序错误,每次奖励5分;
3、未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,每项加扣5分。
本人月度考核系数=(单项考核分+其他考核分)/100
一十、水泥分厂专职巡检:
职责:
1、水泥分厂专职巡检,负责按综合巡检计划每天对运转设备进行专业巡检,出具巡检工单交设备副部长审核并落实执行情况,分厂未在规定时间内执行,报告设备副部长,由设备副部长负责考核。
出具水泥分厂巡检月度总结;
2、负责水泥分厂零、配件的测绘工作并存档;
3、参与分管分厂的日常检修进度监督、质量监督、并汇报完成情况;
4、协助完成水泥分厂改造等机械材料计划;
5、兼任水泥分厂润滑技术员,做好公司润滑技术档案;
6、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核要求:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥机械日常维修成本
10
万元
10
>10.5
10±0.5
<9.5
不含钢球、电气设备
水泥机械大修成本
19
万元
10
>19.5
19±0.5
<18.5
不含电气
水泥磨机械故障时间
18
小时
20
>32
32h<>18h
<18
巡检问题处理完成率
100
%
20
<90
100<>90
100
水泥分厂机械设备事故
0
次
10
>1
≤1
0
认定为责任事故全扣
水泥维修人员安全事故
0
次
5
>1
0
出现一次重大事故以上全扣
水泥分厂维修质量
0
次
10
返修一次扣3分
返修次数
单项考核:
未按工作职责完成单项工作,每项扣2分,造成重大损失或影响,除KPI考核扣分外,每项加扣5分。
考核人:
部长执行考核:
部长助理
本人月度考核系数=(KPI考核分+单项考核分+其他考核分)/100
一十一、电气专业巡检:
职责:
1、公司电气设备专职巡检,负责按综合巡检计划每天对运转电气设备进行专业巡检,出具巡检工单交电气副部长审核并落实执行情况,分厂未在规定时间内执行,报告电气副部长,由电气副部长负责考核;出具电气设备巡检月度总结;
2、参与分管的电气设备日常检修进度监督、质量监督、并汇报完成情况;
3、协助完成分管项目电气改造等材料计划;
4、兼任电气润滑技术员,做好电气设备润滑技术档案;
5、公司及本部领导安排的临时性工作。
考核办法:
KPI考核办法:
考核项目名称
指标
单位
权重
考核办法
得分
备注
0.9
1.0
1.1
熟料产量
月度计划
万吨
10
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
水泥产量
月度计划
万吨
5
<计划0.5
计划±0.5
>计划0.5
公司电气日常维修成本
4.5
万元
10
>5
4.5±0.5
<4.5
公司电气大修成本
6.5
万元
10
>7
6.5±0.5
<6
窑电气故障时间
0
小时
15
>5h
5h<>0h
0h
生料磨电气故障时间
15
小时
5
>20h
20h<>15h
15h以内
水泥磨电气故障时间
18
小时
5
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- 生技部员工工作职责完成情况考核管理办法 生技部 员工 工作 职责 完成 情况 考核 管理办法