绿化月工作总结.docx
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绿化月工作总结.docx
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绿化月工作总结
绿化月工作总结
篇一:
绿化专业工作总结
绿化专业技术工作总结
本人自04年7月参加工作以来,认真工作,对自己的岗位一直尽忠职守,锻炼吃苦耐劳的精神,不断提高自己的专业知识和操作的能力,在各位前辈和师傅们的指导下,在领导及同事们的帮助下,通过自身的努力,使我在敬业精神、思想境界、业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩已成长为一个具有较强业务能力的技术人员,数年来我一直从事景观工程绿化施工以及后期养护管理工作。
累计完成景观工程绿化面积近10万平米,栽植乔、灌木合计10余万株。
对各个阶段的工作均有一定体会和心得,现将本人数年以来的工作、学习情况汇报如下:
1、施工前期准备工作
1-1、现场勘查工作。
现场勘查是非常重要的,最好要会同甲方工程部相关领导进行现场勘查工作,界定施工范围,了解施工区域室外管网分布情况。
1-2、审查施工图纸。
体会设计意图,审核施工图纸,征求上级领导意见。
多次与设计师、甲方工程部主管领导、进行沟通,并提出修改意见,审查图纸一定要详尽,遇到不清楚的地方一定要明确,切记不得穿凿附会。
1-3、编制计划并及时上报。
根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、材料、机械进场计划横道图。
施工前认真研究施工图纸,进行实地勘查,编制主要材料、施工机具汇总表,明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并及时向主管领导进行汇报。
1-4、计算土方量。
联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量,做好记录,并形成原始资料。
根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。
1-5、严格把控种植土质量。
土壤是园林绿化工程施工的基础,土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。
在施工前,先对取土点土质进行化验分析,合格后采购进场;并在种植前对土壤采取了相应的消毒、施肥和改良等措施,以确保现场回填的土方满足种植要求。
1-6、催促各种施工材料、施工机具按计划进场,做好验收和清点记录。
1-7、组织搭设临时设施。
遵循节约、实用、方便的原则,组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施。
安排工人进场,并强化工人安全意识,组织工作做好防火、防洪、防盗等工作。
2、组织施工工作。
2-1、参考施工规范,编制公共绿地施工组织设计,做好技术交底工作。
2-2、现场管理。
负责现场日常施工管理工作,及时向领导汇报工作进度、质量等各方面情况。
(1)、人员:
妥善安排工人日常生活,尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。
加强工人安全意识,组织工人做好防火、防洪、防盗等工作。
夏季炎热时段考虑植物生长特性,及时调整工作作息时间,既有利于植物生长需要又避免了高温炎热天气下窝工情况的发生。
(2)、材料:
工程材料进场后做到了集中保管,按需发放,当天工程
结束后要及时进行检查回收,避免丢失。
绿化材料尤其特殊,特备是大型树木,树木较高,一定要现场看好路线,防止不能转弯,确定好树木土球重量,联系好相应吨位吊车后,才可组织苗木运输,进行栽植。
(3)、机械:
由于机械施工是加快施工进度的主要措施,所以在公共绿地施工中特安排装载机、挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作。
坚持现场指挥工作任务,保证连续作业,避免返工、窝工,并随时做好机械台班记录,尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。
用吊车栽植苗木时,提前确定好苗木栽植位置、树坑深浅,尽量一次吊到位,避免反复吊运,节省了栽植时间,节约了栽植成本。
2-3、根据现场实际情况及时向甲方苗木采购部门上报苗木进场计划。
2-4、对现场临时性工作及时记录、现场测量、及时办理签证。
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。
施工过程中我一直现场跟踪施工,遇到设计变更或甲方临时增加的工程量,及时通知现场核算人员,并留影像资料,做到了当天的工程量当天核算,及时签证,尽量为结算打好基础。
3、施工后期养护工作
根据公司施工养护规范要求,合理制定养护标准、养护工作计划、安排日常养护工作。
为了确保植物能够正常生长,根据不同植物的生长需要和某些特定要求,及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施。
养护管理工作是为了确保植物能够正常生长,根据不同植物的生长需要和某些特定要求,及时对植物采取
如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施,在园林绿化工程中占有重要地位,它是园林绿化施工项目顺利完成、形成景观效果的关键。
植物是有生命的物体,因而养护工作具有其特殊性。
另外,植物品种丰富多样,其生理习性也各不相同,对光照、土壤、水分、气温等生活环境要求各异。
在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习,进取,总结经验,总结出属于自己的经验。
在工作的数年以来,我除了在工作中不断进取,学习,创新,不断地提高本职业的,知识和操作技巧外,还参加了各种各样的培训班,学习班,到优秀工地学习取经,提高自己水平。
路漫漫其修远兮,在园林这条道路上,我将继续兢兢业业,不断求索。
篇二:
绿化工程工作总结
豆腐营绿化工程工作总结
时光飞逝,转眼间自己都来到豆腐营这个工地三个月了,还记得第一次来这个工地的时候,现场到处是建筑垃圾和废土等,一片狼藉,现在部分区域虽然还没有完全绿化,但大部分区域都已经完工,我公司的这个项目绿化为整个工地增添了几分生机。
当然,在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个工地所付出的心机和汗水。
这个工地是我们公司第一个绿化项目,也是自己来到公司的第一个工地,这个工地总体发展还算正常,当然也有一些不尽如人意的地方,但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长,也相信我们公司下一个项目一定会做得更加成功。
以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训,下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结:
一、公司人员配置不足
1.在豆腐营这个绿化项目投标阶层,因为公司没有成立单独的预算部,这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的,所以预算的投标价就存在一定的出入,这也是这个项目营利微薄之根源;
2.项目上人员配置不足,没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等,所以不能实行责任分配追问制度,绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理,各主管进行各项目的分配管理,并
实行责任追问制度。
二、合理安排进场时间
公司在进场前要到工地进行现场实地踏勘,看是否具备进场施工条件,如果不具备进场施工条件,甲方又强制要求进场,要和甲方签订协议,因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。
三、集中采购苗木和材料
该工地进场后很多区域是没有施工条件的,甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化,所以我公司只能进行多次零散的进苗,大大加高了苗木和材料的交通运输费用,该工地的这种情况我们要引以为鉴,在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略,让运输成本最底化,如果甲方强制要求分区绿化,要和甲方签订协议,所增加的交通运输要由甲方承担。
四、合理利用资源
该工地从进场到现阶段,所有施工用水和绿化用水都使用自来水,因自来水费用高昂,所以造成工程费用大大增高,在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间,待现场的中水系统建造好之后才进场施工,施工用水和绿化用水就直接利用中水的水,这样就能大大减少工程费用。
当然,这个项目总体的发展还比较良好,一些方面是值得在以后的项目上借鉴的:
一、由于这个项目的苗木采购直接是由李总负责,所以所有苗木都能在甲方要求的时间内进场,而且苗木质量都非常优良,这样就大大提升了苗木的成活率和景观效果,再和设计公司在异地补种的项目中大部分苗木的死亡作对比,我们公司的这个绿化项目就得到了甲方各级领导的充分肯定与高度赞扬;
二、整个项目在以李经理为核心的正确领导下,充分利用一切可以利用的资源,积极发挥每一位员工的优良特征,使整个项目发展良好;
三、项目的进度在吴经理的高度重视与认真负责下取得突破性的进展,项目的进度受到甲方各级领导十二分的好评,甲方徐经理如实说“老吴做点事情,还是搞得成呢”。
在这个项目上也让我更加明白,自己在学校学到的很多文化知识只有和现场的一些实际情况相接合才具备可行性,当然,很多现场的经验是在学校和办公室是无法学到的,也只有在工地现场才能让自己成长起来,在此也特别感谢公司领导把这次到工地现场工作的机会给了我。
来到这个工地后自己也积累了不少的实践经验,公司李总经常来工地现场,每一次来到工地都会把我喊到他身边,用心的给我指导园林绿化苗木种植与养护的注意事项,自己认真听取了李总提出的各种宝贵意见,把李总指导我的那些经验用在现场的绿化上,也发现真的卓有成效。
每一次李经理到达工场现场时都已经是黑夜了,到了工地后都指导我管理工程项目的方法和注意事项,李总告诉我:
特别是要
注意工地现场的一些细节问题,因为一些小的细节也将影响到整个工程的发展,在这学习的过程中也让我更加相信,作为一个公司的领导人就要有李经理这样的实干精神。
到了这个工地后,我的具体工作是由吴经理安排和指导的,在和吴经理共事的这段时间,也让我明白了作为一个工程的项目经理就要有吴经理这样的魄力、胆识和时刻为公司着想的自我牺牲精神,也相信在项目上只要有吴经理这样的好领导,公司的发展才能会更好。
我们进行工程项目的管理,其实最关键的是要根据现场的实际情况,组织和协调好现场的一些人力资源和材料资源,让公司的所有资源都能得到最大限度的利用,为公司节约每一分钱,时刻都要为公司着想,把公司利益放在第一位。
豆腐营这个绿化项目听公司领导说:
营利的空间比较小,甚至没有营利。
但我相信经过了这个工地的磨练,公司各级领导和员工都得到了一定的成长,公司也在这个过程中得到了成长,相信我们公司下一个工地一定会做得更加成功,公司的明天一定会更加辉煌。
浙江红欣园林艺术有限公司项目部
王勇钢
20XX年6月2日
篇三:
绿化公司工作总结
篇一:
绿化公司年度绿化工作总结
xxxx年,我公司绿化工作在经历了反常变化的气候,工人变更频繁工作环境复杂等过程,初步走向正轨。
为了进一步完善绿化管理工作,以利于促进新一年的绿化、养护,为此本部将xxxx年绿化工作进行年度总结。
xxxx年初,奠定了公司发展的坚实基础。
今年公司在为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础:
荣获国家建设部批准的城市园林绿化叁级企业。
下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高?
上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持项目、引祊入涑绿化养护及附属工程。
在引祊入涑养护工程中,有努力克服困难,探索引祊入涑养护工程环境的管理方法,提高绿化养护水平,取得可喜成绩的;例如河道内侧绿化养护:
根据公司初期引祊入涑养护工程环境调查,河道内侧绿化养护在公司接管初期,存在病虫害种类多,植物患病虫害致危品种多,草地残败煺化多及最近几个月天气一直干燥少雨等,以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大,缺苗多等。
面对引祊入涑养护工程大、病虫害重、树木状况老化、地下土质情况复杂的堆填土地区;经过绿化工人的努力,在不到一年的时间里扭转了被动局面,改变了引祊入涑养护工程的绿化环境。
在上级部门检查中获得好评。
这是对我们绿化养护工作的鼓励,也是对绿化养护工作所得的成绩的肯定与表扬。
同时也使我们在复杂地质情况下和护坡地区的绿化养护工作,获得了一些有益探索。
这对于一个初成立的绿化公司,刚开始就面对多层面,多形式的工作是一个很大的挑战。
同时也做了一个有益的探索,为新的一年的工作积累经验,以及有了较好的标准内容。
引祊入涑绿化养护工作的成功经验,值得总结,推广和表扬。
进一步的保持进取,努力探索,克服困难,不断进步的精神。
同时,我们要注意到,在日常工作出现的一些问题,例如,草坪地的杂草比较多,在没有有效除杂草药剂的情况下,人工除草在目前还是一项重要工作,各个分部对杂草的清除工作抓得不紧,今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好清除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。
其二,有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象,没有积极地做好本职工作,抱有得过且过的心理,出现上述现象的分部,管理人员要多跟进工作,多加引导和批评教育。
其叁,有个别分部工作带有盲目性,不了解园林工作的性质和内容,不知道绿化风格和主题,对园林植物进行盲目的砍伐和修剪,不但没有达到美化的工作,相反地破坏了塬有的绿化景观,歪曲园林设计风格,这一种倾向和问题值得我们认真反思和检讨。
其四,园林工作不是农林业的简单粗加工。
我们注意到在绿化、养护工作中,有许多地方没有做好植物的清洁,整形。
没有做好绿化环境的清洁。
这种非园林形成的简单劳动是不可塬谅的,要求各分部主管认真抓好。
篇二:
20XX年绿化公司工作总结
20XX年绿化公司工作总结
时光荏苒,岁月如梭,在付出辛劳和洒满汗水的道路上,我们一步一个脚印地送走了20XX年,在充满憧憬和满怀豪情的道路上,我们信心百倍的迎来了20XX年。
20XX年,对于万正绿化公司来说是全面发展和进步的一年,更是收获的一年。
过去的一年,在集团领导的正确领导和支持下,始终坚持“打造万正品牌,建设长寿企业”的经营理念,审时度势,统揽全局,抓机遇、求发展,公司全体员工,齐心协力、团结拼搏、真抓实干,以力争打造“万正绿化品牌效益”的企业目标,切实完成了集团下达的各项建设任务。
20XX年新建项目景观面积约万平方米,完成20XX年遗留工程万平方米,完成养护面积约38万平方米,为了总结和积累经验,分析一年来工作中的收获与存在的问题,提高创新能力和管理水平,现将一年来的各项工作予以总结,同时对20XX年工作计划进行全面部署。
一:
工程概况以及完成情况
(一)、新建项目以及完成情况
①环城路2#服务站景观工程
环城路2#服务站景观工程景观面积约万平米,该工程总造价约1750万元,主要建设项目有绿化、硬化、围墙、喷灌、亮化、铁艺护栏。
该工程于5月份开工,8月10日竣工,共完成了硬化面积85000多平方米,喷灌管线1400多米,亮化工程共安装15米高的景观灯28套,4米高景观灯18套,安装配电箱2个,完成围墙及护栏工程近1000延米,绿化工程共种植地被5000多平米。
按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款约1544万元,该工程已经交付物业公司管理使用。
②国土资源局移民小区景观工程
国土资源局移民小区景观工程景观面积约万平米,该工程总造价约518万元,主要建设项目有有硬化、沥青道路、绿化、喷灌、电气、凉亭、廊架、围墙、大门、彩绘围挡等,该工程于5月份开工,8月20全面竣工,共完成硬化面积17000多平方米,安装草坪灯、庭院灯、射灯等共计312套,沥青路3600平方米,凉亭廊架4个,种植乔木500多株,种植地被14000多平方米、彩绘蒙古风情挡墙近900平米,大门及门房2座,围墙1000多米,现该工程已经移交给国土资源局委托的物业公司—鄂尔多斯市鑫苑物业公司管理。
按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款353万元。
③万正城a、d区景观工程
万正城a、d区景观工程景观面积约万平米,该工程总造价约1700多万元,主要建设项目包括绿化、硬化、亮化、给水、排水以及围墙和大门,该工程于5月份开工,10月底竣工,共完成硬化面积67000多平米,围墙近1000米,大门4座,安装景观灯207盏。
该工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款841万元,。
④万胜西小区二期景观工程
万胜西小区二期景观工程月20XX年8月开工建设,总景观面积约为万平米,工程总造价约700万元,主要建设项目有硬化、绿化、喷灌、围墙、亮化及挡土墙工程。
该工程于10底完成全部硬质景观部分,共完成硬化面积约47357㎡,挡土墙约2424延长米,围墙191米,喷灌管线长约1500多米,亮化工程安装景观灯23盏,庭院灯52盏,路灯69盏。
工程现在已经顺利验收并移交物业公司统一管理,进入工程结算阶段,按照合同约定付款方式,已经支付进度工程款350万元,。
⑤康和南岸景观工程
康和南岸景观工程于20XX年9月10日开工建设,工程遵循“高起点规划,高标准建设”的宗旨,重点打造成为花园式洋房的工程,总景观面积约11万平方米,主要建设包括绿化、硬化、围墙、挡土墙、景观电气、绿化给水、排水及景观小品,工程总造价约3200万元,截止年底已经完地下雨水管道、绿化给水管道、亮化管线以及冬植树的种植工作。
⑥新园小区博雅幼儿园东侧绿化工程
博雅幼儿园绿化工程,绿化面积2800多平米,属于迎接创卫检查团应急工程,工期共计10天,共完成硬化面积1750平米,种植地被880平米,种植乔木81株,花灌木32丛,现已移交铁西管委会养护管理。
(二)、遗留项目以及完成情况
①管委会办公楼景观工程
管委会办公楼景观工程景观面积约万平米,该工程总造价为355万元整,该工程于去年年底开工建设,今年5月20日竣工,完成硬化面积120XX平方米,完成绿化面积1800平方米,景观灯15盏,景观挡土墙1200延长米,喷灌管线约700米。
现已移交铁西管委会统一管理。
按照合同约定付款方式,已经支付工程进度款242万元。
②万正广场景观工程绿化部分
该部分绿化面积约4400㎡,绿化部分于5月份竣工,现已进入养护期,共种植乔木99株,花灌木平米,地被平米。
(三)、完工养护项目以及完成情况
①铁西二期道路绿化工程
完成越山路北段、景致路北段、景宁街、技校街、民族街、体育街、中央路北段、景山路、西贸路北段、规划九路、规划十路工11条路段的养护及工作,养护绿化带长度约20公里,养护绿化绿化面积约18万平方米。
该工程于5月份与铁西管委会协调办理移交手续,现已整体移交铁西管委会。
②伊旗通格朗街道路绿化工程
完成了该工程的上半年养护工作,养护绿化面积约17万平方。
今年8月份已经顺利移交伊金霍洛旗园林局养护管理。
决算资料已经送达伊金霍洛旗园林局,进入竣工结算阶段。
③静林湾小区景观工程以及新园小区c区绿化工程
完成了静林湾小区绿化工程和新园小区c区绿化工程20XX年的补植和养护工作,养护绿化面积3万多平米,验收合格后于6月份移交物业公司养护管理。
二:
日常事务及完成情况
(一)、制度建设工作
1、根据集团最新制度要求,结合绿化公司实际工作情况,绿化公司及时完成了《20XX年绿化公司管理制度》的修订工作。
2、为了做好绿化公司各项目工程重大质量安全事故应急处置工作,指导应急抢险,确保科学、及时、有效地组织应对事故,消除隐患,绿化公司依据集团应急救援预案,结合绿化工种和施工现场的实际情况,公司自主编制了一本参考性强、可操作性强,通俗易懂的《绿化公司应急救援预案》。
3、为了提高员工的工作积极性,改善员工收入水平,激励员工投身公司生产和集团建设中,公司根据集团薪酬改革方案,编制了一套《绿化公司绩效考核管理办法》。
4、根据绿化公司工作需要以及具体工作内容,制定了全新的《绿化公司工作流程》,使各项工作按照工作流程顺利开展,节约了工作时间,提高工作效率。
(二)、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度,与所有项目部及项目部管理的施工单位签订安全、文明施工责任状x份,使安全文明施工责任到人。
2、各施工项目部建立了完善的安全文明施工保证体系,健全了各项目部的安全文明管理措施。
3、工程部牵头,对个项目部安全文明管理工作进行不定期的检查,全年抽查各项目部施工现场x次,共形成安全文明检查记录x份,按照检查记录要求,全部整改完成,全年未发生一起安全文明事故。
篇三:
园林绿化总公司工作总结
20XX年公司的发展有了新的飞跃。
我们按照年初提出的工作思路,出台了一些新政策,树立了一些新观念,产生了一些新变化,取得了一些新成绩。
下面分三个方面作简要总结:
一、20XX年完成的主要工作
(一)取得了内部改革的初步成效。
企业改革是一件关系到职工切身利益的大事,上下都十分关心。
今年来公司先后在工程部试行了项目制;在设计院试行了绩效挂钩;在公园管理中心推行了竞争上岗;在全公司实行了按系数分配奖金;对技术人员实行了职称津贴等等改革尝试。
使部分职工的思想观念发生了烈变,向市场化迈出了艰难而又沉重的一步。
一些陈旧的观念开始逐步转变,为提高公司市场竞争力打下了基础。
(二)奠定了公司发展的坚实基础。
今年公司在七个方面为做强做优企业创造了良好条件,打下了坚实的基础:
一是荣获国家建设部批准的城市园林绿化一级企业;
二是城建公共建设工程监理公司提升为三级资质;
三是通过了iso-9000认证;
四是蝉联三届省级文明单位;
五是新组建了园林绿化科研所;
六是进一步完善了朱洪村花圃建设;
七是改善了总公司和园林规划设计院的办公条件。
所有这些就是一个目的:
为做强做优企业作充分准备,为提高综合竞争力,增加发展后劲作充分准备。
(三)完成了上级党委交给的各项任务。
一是出色地完成了“创建省级园林城市”和“经贸会、极限运动会”环境布置任务。
为完成这些任务,公司新建改建绿化工程量200多万元;先后修剪、清理绿地约80多万平方米、行道树45公里;上街草花30多万盆;雕刻石质警示牌32块;整治了出租房和露天茶座;清洗了楼、台、亭、阁等等,做了大量的工作,涌现出了濮玉华、刘洪来、盖京忠、沈红莲、黄宝如等18位先进个人和许多先进事迹,公司为此进行了专门的通报表彰。
园林是一支拉得出,打得响,战斗力强的队伍。
为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家,顾全局,付出了很多辛苦。
二是出色地完成了市、区重点工程。
余家漾公园是市重点工程。
该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工,经过89个紧张、扎实的日夜施工,冒高温,顶酷暑,终于高质量地按时竣工并通过验收。
受到市领导和市民的好评。
318国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。
这两个工程在工程部副经理王峰和总师室副主任曹华带领下,已基本竣工。
三是较好地完成了为民办实事任务。
今年我们围绕“四城联创”来开展为民办实事。
我们本着群众利益无小事,努力为民办实事的理念,全年先后处置96500电话及居民来信、来访要求排忧解难的事项1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”台风的袭击下,全市被刮倒大树20XX余株,公司组成的抢险突击队,急群众所急,日夜不停的突击抢险,为保证市区主要交通的畅通,为旧城区上千户家庭排除险情做了大量工作。
为树立政府良好形象,为“四城联创”做出了贡献,受到了领导和广大市民的好评。
(四)实现了年初提出的奋斗目标。
一是超额完成外接业务指标。
承接工程项目20多个,工程量比去年递增近20%;设计产值比去年递增40%;有偿养护、花卉盆景摆设、旅游等多种经营收入比20XX年递增8%。
二是精神文明又上新台阶。
在三次蝉联省级文明单位的同时,总结提炼出了“厚德践言、勤俭广业”的企业精神;“精、竞、敬、净、静”的企业意识等内容的企业文化;更新了《湖州园林》网站;为宣扬公司新业绩,塑造新形象采编了《播撒绿化文明的使者》在有关报纸刊登。
三是超额完成草花产生指标。
培植草花110多万盆,上街草花约90万盆,市场销售30多万盆。
四是各类费用比20XX年下降6%。
控制费用成本主要有三点做法:
首先,出台班组决算办法;其次,采购苗木实地比价后再竞价;第三,落实费用承包制。
(五)完善了内部管理规章制度。
在去年建立和完善各项规章制度,加强内部管理的基础上,今年公司仍然十分重视进一步完善规章制度。
先后出台了《招投标实施细则》、《施工班组工程结算管理暂行办法》等多项制度,并狠抓落实。
较好地规范了职工的言行举止,为公司大多数工作提供了操作依据。
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