制度计量管理制度1doc.docx
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制度计量管理制度1doc
制度-计量管理制度1
本办法是企业的基本计量制度,是各项计量工作要遵循的准则。
它确定本企业计量管理体系以及各项计量工作的要求。
一、机构设置
本公司质管科设兼职标准计量员。
受公司经理直接领导,对全公司质量、计量工作实行统一管理,统一协调。
二、管理内容
计量管理工作要突出合理、科学、准确,要贯穿于企业生产经营全过程。
使计量工作为企业改善经营管理,推进技术进步,提高产品质量和企业经济效益。
强调统一管理,做好上承下达。
即企业的计量工作要接受上级计量管理部门的监督指导;同时要对企业内部的计量工作实施统一管理。
具体有:
1、宣传贯彻国家计量法令、法规、方针和政策。
2、结合本单位实际情况,制订有关计量管理制度、办法,做到各项计量工作有章可循。
3、制订本公司年度计量工作计划和计量工作近远期规划。
4、统一管理全公司的计量器具。
制订量值传递系统表和计量器具周期检定计划表,组织计量器具检定工作,保证各种计量器具的单位统一和量值准确。
5、根据生产经营需要,制订计量器具购置计划。
做好计量器具的入库、流转、使用、降级、报废等工作,防止不合格计量器具流入生产过程。
6、参与企业科研、生产、经营和能源管理,管好计量数据,使准确可靠的计量数据为企业生产经营决策提供依据。
7、普及宣传计量知识。
8、统一组织计量人员的培训和考核。
9、统一监督全公司的计量工作,并代表本公司负责企业内外计量纠纷的处理。
本制度规定了计量管理的工作任务和要求
计量管理的工作目标:
为企业改善经营管理,推进技术进步,提高企业经济效益发挥作用。
一、计量工作要求
1、配好生产工艺、产品质量、能源管理、经营管理、计量测试等所需的计量器具;管好数据。
2、保证在用计量器具的单位统一和量值准确。
3、把由于计量工作失误造成的损失减小到最低限度。
二、计量器具管理
1、严格执行量值传递系统,按照检定周期送检计量器具,保证在用计量器具的受检率达100%、合格率达90%以上。
2、做好在用计量器具的管理工作,帐、物、卡齐全,符合。
3、做好库存计量器具的保管工作,进出库要登记,防潮、防锈等条件要保证。
4、做好计量器具档案的管理工作,对检定证书、使用说明书、历史记录卡、修理记录、原始材料等入档齐全,分类科学,发挥作用好。
5、做好计量器具的入库、发放、周检、返回、抽检等各个环节的检定工作。
6、正确使用和维护保养好计量器具。
7、严格执行上级有关计量器具管理的规定。
三、完成公司交办的其他工作。
本制度规定了计量管理的工作任务和要求
计量管理的工作目标:
为企业改善经营管理,推进技术进步,提高企业经济效益发挥作用。
一、计量工作要求
1、配好生产工艺、产品质量、能源管理、经营管理、计量测试等所需的计量器具;管好数据。
2、保证在用计量器具的单位统一和量值准确。
3、把由于计量工作失误造成的损失减小到最低限度。
二、计量器具管理
1、严格执行量值传递系统,按照检定周期送检计量器具,保证在用计量器具的受检率达100%、合格率达90%以上。
2、做好在用计量器具的管理工作,帐、物、卡齐全,符合。
3、做好库存计量器具的保管工作,进出库要登记,防潮、防锈等条件要保证。
4、做好计量器具档案的管理工作,对检定证书、使用说明书、历史记录卡、修理记录、原始材料等入档齐全,分类科学,发挥作用好。
5、做好计量器具的入库、发放、周检、返回、抽检等各个环节的检定工作。
6、正确使用和维护保养好计量器具。
7、严格执行上级有关计量器具管理的规定。
三、完成公司交办的其他工作。
计量器具周期检定、检查制度本制度规定了计量器具周期检定、检查的时间、程序、责任和仲裁。
一、周期检定、检查的时间
根据国家计量器具检定规程和计量器具的准确度等级、使用频率、使用的环境条件等因素对企业在用计量器具制定不同的检定、检查周期。
检定、检查周期的编制必须符合经济合理的原则。
二、周期检定、检查程序、责任
1、计量检定人员应按周期检定、检查计划表及时做好在用计量器具的检定、检查工作,其周期检定、检查率应达到100%,周期检定、检查合格率均应达到90%以上。
2、计量器具到周检期限,计量人员应及时将《计量器具送检通知单》送至有关使用人员。
收到计量器具后,应及时将计量器具交检定、检查人员检定、检查,无特殊情况不得延误。
3、计量器具超期未发《计量器具送检通知单》由计量人员负责。
4、超周期计量器具一律不准使用。
如操作者接到《计量器具送检通知单》不送检,按违反制度处理;由于计量器具失准造成损失的,由操作者负责。
5、经检定、检查不合格的计量器具,应根据情况作修理、降级、他用或报废处理。
降级作专用的计量器具,必须刻有专用标志,另立帐册,定期检定、检查。
6、每件计量器具经检定、检查后应作好记录,存档备查。
合格的签发合格证书。
7、每月底应将周期检定、检查受检率、检查合格率报主管领导。
三、仲裁
当计量器具检定后发生争议时,计量人员应根据争执双方的意见,对计量器具作出仲裁检定,必要时可送上级计量技术部门检定。
计量器具的采购、入库
流转、降级、报废制度
本制度规定了计量器具的采购、入库、流转、降级、报废的程序和要求。
一、采购
根据本公司产品生产工艺和技术改造需要新添置、增设计量器具的部门和车间,按实际需要,将型号、规格、准确度要求交公司计量部门商定后,报主管领导批准,方可采购。
二、入库
1、新购计量器具入库前,应将计量器具连同原始合格证等技术资料送公司计量部门作入库前检定,检查。
强制检定的计量器具和自已不能检定的计量器具,送政府计量技术部门检定。
简易低值的计量器具应查验出厂合格证及外观质量。
合格的方可入库。
检定不合格或技术资料不全,不具备入库条件的不得入库。
2、入库后的计量器具,应根据其要求,做好防潮、防霉、防锈等工作。
3、不能入库的计量器具由购入者按规定处理。
三、流转
1、各部门需增添计量器具,须填写申请报告,经公司计量部门审查,主管领导批准,给予领用。
领出前公司计量部门应作出库检定或检查,合格的方可发放。
2、长期不用的计量器具,公司计量部门应通知其归还入库。
3、职工在公司内调动工作,人事部门应同时通知公司计量部门,以便办理计量器具转移手续。
4、职工调出公司时,人事部门应同时通知公司计量部门,以便办理计量器具归还手续。
四、计量器具的降级、报废
1、计量器具经检定部门检定,•超出检定规程规定的准确度要求,又无法修复的,凭检定部门的检定结果通知单,由公司计量部门填写《计量器具报废(降级)审批表》,经主管领导批准,作报废处理,并销去原计量台帐。
报废的计量器具由公司计量部门封存。
2、计量器具经检定部门检定超出检定规程准确度要求,但在某些部门、埸合仍有使用价值的,计量人员签发限用证,并经有关领导批准。
指定使用地段或范围。
3、人为造成计量器具损坏,无法修复或遗失的,计量人员应填写《计量器具损坏(遗失)赔偿通知单》,根据情节轻重和计量器具的使用年限,由计量人员提出赔偿金额,经公司经理批准,由责任人赔偿。
并销去计量器具台帐。
制度建立的必要性和重要性1
规章制度建立的必要性和重要性
一、简述什么是制度?
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。
规章制度主要包括:
劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩,以及其他劳动管理规定。
二、论述什么是制度化管理?
实行制度化管理的好处是什么?
所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束,因此必须管理制度完善,并且注意管理的硬件,重视管理方法的科学化。
单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:
一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为,形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥单位的整体优势,使单位内外能够更好的配合,可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异,使单位生产经营管理产生波动;三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台,不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同,对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位,能够更好的规范单位的工作流程,让员工能够在其中找对自己的位置,有法可依,使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训,有利于单位员工的自我发展,单位员工由于
有统一的标准可供参考,可以自己明了自己工作需要达到的标准,能够对自己的工作有一个明确的度量,自己可以发现差距,有自我培训发展的动力和标准。
三、如何实现制度化管理?
一个国家的管理靠法制,一个单位的管理靠制度,这是人人皆知的常识。
但是在一个单位要真正实现制度化管理,抓好队伍建设,实现各项工作的突破,是要有一定的开创力。
就如何实施好制度化管理,谈几点看法。
1、要想实现制度化管理,必须从领导班子抓起
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,所以说,抓制度化管理首先要从领导抓起,从领导班子的制度化抓起,也就是说一个单位的制度化管理,必须从领导集体的制度建设开始。
一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法,只有把这些规章制度建立起来,且领导成员真正遵守,单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度,而且班子成员带头遵守执行,不搞特殊化,给单位的其他成员树立榜样,就可以使单位上下共同遵守这些规章制度,上行下效,调动单位全体人员的积极性、创造性,从而实现制度化管理,收到应有的效果。
反之,如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度,却要求其下属去遵守,势得其反,引起下属的不满,产生逆反心理,从而导致工作积极性不高,主观能动性差,执行各项制度走过场,使各项规章制度形同虚设,各项工作成绩自然也就上不去了。
因此说,领导带头遵守执行各种规章
制度,是实现制度化管理的关键,也是各项工作全面上升的关键。
2、要想实现制度化管理,必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度
制度是规则,是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可,否则,就是一纸空文。
有的单位制度制定的不少,可是单位成员却说不清楚,甚至有的制度制定时考虑不周全,在实践中无法执行;有的制度空洞无物,脱离实际情况,还有的制度自身相互矛盾,这样的制度是一点也不起作用的。
要想使规章制度真正发挥作用,首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性,要使这些制度深入人心。
3、要实现制度化管理,必须建立相应的考核机制。
在一个单位,只有科学合理,符合实际的规章制度还不够,还必须建立与这配套的相应的考核制度。
考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。
同时考核工作也需要规范,也要建立制度,而且必须是更具操作性和标准化。
在考核的过程中绝不能走过场,流于形式,而是应该把考核细化、量化,并建立档案,使各项规章制度的考核真正落到实处,不漏过一个管理和考核对象。
单位上下都认真遵守执行各种规章制度,每个人既是制度执行者,同时又是别人执行制度的监督者,使单位上下形成一个制度管理的立体网络。
由于有了考核这个监督机制,使各项制度真正落到实处,真正发挥制度管理的作用,从而确保其他工作的全面进步。
4、要实现制度化管理,必须不能放松思想政治工作。
毛泽东曾经说过:
“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。
要实现制度化管理,必须有一整套强有力的思想政治工作做保证,在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中,我们就应注意充分听取、广泛收集单位成员的意见,集中全体成员的智慧,尊重他们的积极性、创造性,并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。
实行严格的规章制度后,必然会有部分成员感到不适应,甚至牢骚满腹,这就需要我们有实事求是行之有效,耐心细致的思想政治工作,通过做他们的思想政治工作,既坚持制度的标准不变,消除他们的疑虑,化解他们的不满,使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度,使问题得到圆满的解决。
同时我们也应把思想政治工作制度化,使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度,同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓,使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍,出现困难能得到及时有效的帮助,他们就会感到无时不在的关怀,而自觉工作和执行各种规章制度,由些可见,始终坚持政治工作领先,思想工作领先的原则,是实现制度化管理的一个重要的保证。
办公室
二○一二年十一月
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