江苏大学工商管理学院.docx
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江苏大学工商管理学院.docx
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江苏大学工商管理学院
江苏大学工商管理学院
篇一:
关于举办“祖国—心中的赞歌”大合唱比赛的策划书
关于举办“祖国—心中的赞歌”大合唱比赛的策划书
一、活动背景:
为庆祝新中国成立60周年,教育广大青年学生铭记革命历史,继承光荣传统,弘扬民族精神,立志报效祖国,现决定在全院组织开展“祖国—心中的赞歌”大合唱比赛。
二、活动意义:
通过歌咏活动,使青年学生了解中国共产党领导中国人民进行新民主主义革命、社会主义革命和改革开放的波澜壮阔的历程,对青年学生进行生动的爱国主义、集体主义、社会主义教育和党的基本路线教育,坚定走中国特色社会主义道路的信念;通过歌咏活动,弘扬社会主义核心价值体系,引领青年学生提升人生境界,树立远大志向,增强实现中华民族伟大复兴的使命感和责任感;通过歌咏活动,加强学校美育,提高青年学生的艺术修养,建设“向真、向善、向美、向上”的校园文化,为青年学生健康成长、成才营造良好的育人环境。
三、活动主题:
祖国—心中的赞歌四、活动时间:
20XX年10月中旬五、活动地点:
大礼堂
六、奖项设置:
本次比赛设一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名,优秀组织奖四名
七:
活动对象:
工商管理学院全体在校大学生,合唱团组安排如下:
备注:
各参赛队至少50人,建议60人左右。
八、活动行程表:
九、注意事项:
1、对于参赛歌曲的选择。
每个参赛队有2首参赛曲目。
其中一首为必选歌曲,由学院挑选12首整体风格均匀的曲目,再由各个班的负责人抽签决定。
另外一首由参赛队自己进行选择,但必须是出自学院给与的自选歌库中的曲目,且尽量避免与别的参赛队选择同样的曲目。
2、对于各参赛队的练歌。
我们提供一些参考时间和地点。
地点可为晚上的东山操场,新修图书馆背后的一大片绿地(附近有湖)或者二区宿舍背后的广场。
各班可以再根据自身情况进行合理的安排。
十、活动流程概况:
布置及各工作人员到位——各参赛队入场——评委入席——主持人串词——节目表演——表演结果宣读——颁奖——现场观众退场
活动筹备组
总负责人:
人员待定策划:
待定、场地组:
场地布置组:
文艺部
(主要工作:
负责设计、布置舞台及其他场地的布置)、场地秩序组:
体育部
(主要工作:
帮助各班按规定的场地入座,给老师提供帮助;维护场内人员的安全和秩序,处理突发事故。
)
、场地安排组:
团委组织部
(主要工作:
负责安排活动当天的领导、嘉宾、各班级等就座的场地位置及桌椅)
、后勤组:
文艺部
(主要工作:
负责购买水、彩带、等活动物品)
.宣传组:
宣传部
(主要工作:
制作节目单、海报、传单等,具体见宣传安排).剧务组:
体育部催场:
(主要工作:
负责演出班级的通知、等候、进出场、防止误场,确保活动的顺利进行)
音响话筒:
文艺部(主要工作:
负责安排话筒的使用,以免活动当晚话筒使用混乱)道具:
文艺部
(主要工作:
负责节目中道具的摆放,包括每场节目开始结束的入场,动作迅速)
场地划分:
记分员:
办公室
十一、预算表附件1
工商管理学院20XX年9月13日
一、评分标准:
1、精神风貌(1分)
合唱队着装整齐,精神饱满,队员表演力强。
全队上下场整齐、迅速、安静。
2、曲目难度(2分)
曲目有一定的难度,最好不得少于两个声部(提倡多声部和丰富的和声表现)。
3、音乐表现(4分)
准确掌握音准、节奏,符合曲目的速度要求。
演唱有强弱和音乐感情的处理,有较好的艺术表现力和感染力。
4、配合效果(3分)
演唱各声部协调,演唱与伴奏相互配合得当,指挥对演唱的指挥协调力强,编排形式有所创新。
二、评分方法:
1、由7名评委分别对各合唱队的表演进行综合评分。
2、评分统计组对各评委评分进行统计。
统计中,7名评委的评分,去除1个最高分和1个最低分,其余5名评委评分的平均分,即该合唱队所得评分。
3、根据现场统分情况,在比赛过程中插报比赛得分。
“祖国—心中的赞歌”大合唱比赛的报名表
注意:
请各参赛队于9月17日晚上7点到9点交报名表至一号楼1004联系人:
篇二:
江苏大学毕业论文调研报告
调研报告
专业名称:
班级学号:
学生姓名:
会计学G会计06023061206058李敏
20XX年5月
调研报告
调研目的:
沃尔玛内部控制调研
调研单位:
镇江沃尔玛
调研时间:
20XX年4月----20XX年5月
一、沃尔玛简介沃尔玛·沃得购物广场位于镇江丁卯片区商业核心位置,商业配套已初具规模,两年内该片区将有10万消费人口入住,项目商业规划总面积超过15万平方米,这也是沃尔玛在中国境内开设的第67家卖场。
沃尔玛镇江谷阳路分店是沃尔玛在镇江开设的第一家分店,也是沃尔玛在中国开设的第150家商场。
该分店位于镇江新区沃得购物广场二层、三层,营业面积约1.2万平方米,主营生鲜、食品、服装、家电等近2万种商品。
沃尔玛的经营理念是为顾客提供物美价廉的商品,为顾客提供独特的“一站式购物”体验,镇江店开业之初便推出了一系列的商品促销活动。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
沃尔玛全球采购中心总部于20XX年在深圳设立。
经过十三年的发展,目前沃尔玛已经目前沃尔玛在中国经营多种业态,包括购物广场、山姆会员商店、社区店,已经在全国20多个省的90多个城市开设了超过180家商场。
沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。
与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。
始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。
沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术
及创新的零售观念,帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量,从而促进当地经济的共同繁荣。
沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展。
目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。
沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。
20XX年9月,在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《20XX供应商满意度调查报告》中,沃尔玛被评为“20XX供应商满意的连锁企业”。
这已经是沃尔玛连续六年获此殊荣。
二、沃尔玛采购环节关键点内部控制分析
(一)请购与审批控制
沃尔玛通常每年采购两次,一次在春季,一次在秋季,沃尔玛对于产品有很详细的分类,每类产品都有不同的部门负责,在每一季采购前,沃尔玛的买手会根据上一季的市场销售情况以及未来趋势作一个采购计划,比如未来准备销售什么产品,大致数量等等。
沃尔玛会收集产品信息及报价单,通过电子确认系统(EDI),向全世界4000多家供应商发送采购订单及收集产品信息和报价单,并向全球20XX多家商场供货。
另外,请购过程中还要优先考虑到仓库的库存物料,减少不必要的重复采购工作。
(二)订购与签订合同控制
沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。
经过简单的分类后,该小组会用E-MAIL的方式和沃尔玛全球主要店面的买手们沟通,这个过程比较长。
在世界各大区买手来到中国前(一般一年两到三次),采办会的员工会准备好样品,样品上标明价格和规格,但决不会出现厂家的名字,由买手决定货品的购买。
它会要求供应商集齐所有的产品文献,包括产品目录、价格清单等,选择好样品提交。
买手决定了购买的产品后,买手和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论,定下大致的采购数量和价格,再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。
谈判采取地点统一化和内容标准化的措施。
并会在审核后的90天内给予答复。
沃尔玛合同文本很规范,除了主合同文本外,还有几份附属的协议,如何填写可以咨询采购经理或助理,按其要求填写后交于采购,采购会将合同报深圳总部审批,审批后会返回采购,其中一份给供应商。
一般审批下来的时间是一至两个月
之间,在此期间须追踪采购合同审批下来的进度,否则会出现无合同的现象。
签订的附属合同文本中要求供应商提供电子邮箱给沃尔玛,沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给供应商。
另外给供应商一份《沃尔玛供应商货款结算须知》,内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。
(三)货物验收控制
在谈判结束后,沃尔玛会随时检查供应商的状况,如果供应商达不到沃尔玛的要求,则根据合同,沃尔玛有理由解除双方的合作。
有的供应商善于“蘑菇”,接到定单后因生产旺季或者其他原因,迟迟不给我们的单派上生产线,这时我们要做的是敢怒敢言,直接找供应商负责人,要求按期生产,不然则有必要换供应商。
供应商有安排物料生产的过程中,有必要去到供应商生产车间,紧订质量。
所以跟单中既要要求供应商时间上能按时,也更要要求供应商质量上一定不要出差错。
购买的货物回到仓库后,采购应协同质检进行全部产品的验货工作,并在备料单上做好相关记录,待所有料都验收完毕才算一个订单结束。
另外采购还要做的是在每次验收货物完成后做好相关物料卡,以便日后其他货物采购的有序进行。
如货未收足,在订单过期之前仍可以拿订单要求供应商再补送缺货的品种,如订单过期之前仍无货,则需要重新采购,协调缺货的产品延期送货。
(四)货款结算与付款控制
当货物验收完成后,沃尔玛就会开信用证给供应商,沃尔玛结帐一般为货到60天,对帐款的规定很清楚,信誉也很好,只要供应商按时开票,结款资料准确,都能按时回款。
一般发票应在结帐前一个月寄到,如6月1日至6月20日期间的送货,在6月25日前寄到,6月21日至7月10日的票在7月15日前寄到即可。
如果发票开得太迟,则会影响供应商的回款时间。
发票的开具,参照《沃尔玛供应商货款结算须知》,内有详细说明。
为加快发票的处理速度,以订单为最小结算单位开具发票。
即当一份订单有两次或超过两次以上的送货时,须将订单的所有送货金额开在一张发票上结款。
一张发票可对应多份订单,但要确保这几份订单的所有送货金额一次开完。
《沃尔玛供应商货款结算须知》一般在合作之初,沃尔玛就会给供应商。
然后将开好的发票以EMS寄至沃尔玛深圳总部。
沃尔玛的付款清单(即对帐单)会在到帐前4-5天,以邮件形式发至供应商在合作
之初设定的邮箱,付款清单详细说明了,几号付款哪张发票,多少金额,哪天付款等。
货款到期时,会自动打入供应商在合作之初设定的帐号。
三、沃尔玛中国本土化采购存在的问题及分析
(一)缺货现象严重
沃尔玛镇江店持续缺货现象。
缺货商品主要包括食品、运动器材及汽车用品三个方面。
在缺货最严重的食品区域,缺货商品不下30种,涉及到休闲食品、饮料、大米、食用油、调味料等,涉及外地及镇江本地生产厂家的商品。
当有消费者问“这个商品什么时候会有?
”时,沃尔玛的工作人员均以“我们不知道什么时候到货”回话,甚至连其经理也表示不清楚。
同样是零售业巨头,同样是在镇江,家乐福、欧尚等大卖场却没有出现类似的情形,即使“个别商场出现过缺货,但最多也就几种,不会出现几十种的。
”
(二)与供应商关系处理不当
与供货商良好的关系是沃尔玛曾经津津乐道的。
在中国,沃尔玛与供货商的摩擦却一直没有断过。
对于镇江本地采购的商品,沃尔玛都要求供货商直接配货至门店。
而且沃尔玛对商品配送的要求极为严格,尤其是时间管理最苛刻。
通常情况下,除了生鲜供货商和日配供货商之外,配送中心都需要先预约——中午12点规定送到的,如果13点才去,就要重新排队。
大多数本土供货商目前在供应链管理和网络化物流配送体系的建立上可以说刚刚处于起步阶段,还很难匹配沃尔玛的这种时间管理。
由于交通堵车等非人为因素,供货商延迟了送货,此时沃尔玛方面拒绝收货,就只能再次约定,再次重新配送,实际上增加了供货商的成本。
对于一些本土供货商来说,因为没有自己的物流公司,只能聘请其他的专业公司操作,但是面对这样严格要求的客户,有些物流公司也不太情愿去送货。
另外,让供货商们难以接受的是,商品价格很大程度由沃尔玛来确定。
沃尔玛采取倒推的办法来确定供货价格。
比如某供货商代理了一种饮料,沃尔玛首先会为这种饮料确定最终零售价格,给自己预留出20个点的利润空间后再往后倒推,由此得出的价格便是供货商的供货价格,而降价导致的利润损失很可能由供货商承担。
而且,沃尔玛要求供货商保证在沃尔玛销售的商品必须是同城商场中价格最低的,不然将面临撤柜的命运。
而一旦沃尔玛降价,别的超市会紧随其后要供货商降价,否则会失去的合作伙伴。
篇三:
江苏大学孵化基地管理办法
江苏大学大学生创业孵化基地管理办法
(试行)
第一章总则
第一条江苏大学大学生创业孵化基地是以弘扬“创新、创业、创优”三创精神、塑造学生创业品格、培养学生创业素质为宗旨,为学校创业教育提供实践的载体。
为规范孵化基地日常管理、促进创业团队有效运行、优化创业服务环境,特制定本办法。
本办法适用我校全日制在读本科生、硕士、博士研究生。
第二条江苏大学大学生创业孵化基地是在校党委和行政的领导下,由学生工作处学生就业指导与服务中心负责指导与管理的创业场所。
孵化基地以扶持大学生自主创业为核心目标,具有“服务性、公益性、示范性、专业性”的特征,以“创业课程教学、创业理论研究、创业指导实训和创业综合服务”等一体化的创业孵化平台为主要形式,竭诚为在校大学生提供自主创业的政策、场地和资金扶持,致力于培养一批技术服务型和产品开发型创业者。
第三条孵化基地设立“技术服务型、产品开发型、商业服务型”三种类型的创业团队。
创业团队的创业项目须经学校审批并入驻后方能在学校内运作,所有审批入驻的团队运营后,必须对学校进行回馈服务。
第二章组织机构与职责
第四条学生就业指导与服务中心负责孵化基地的日常服务管理工作,实行项目化引导、企业化管理、市场化运作模式。
具体工作职责为:
1.依据江苏省教育厅对江苏省大学生创业教育示范校的要求与部署,结合我校实际,起草我校大学生创业教育发展规划草案、大学生创业政策草案以及创业孵化基地管理办法,并负责各项政策和制度的实施;
2.鼓励同学组建创业团队、征集创业项目、组织专家评审、遴选创业项目,公布入驻孵化基地创业团队名单;
3.代表学校与入驻创业团队签订相关孵化协议,办理入驻与退出孵化基地的相关手续,并按照协议享有权利、履行义务;
4.掌握国家、省、地方以及我校大学生创业政策,为同学提供创业咨询服务,鼓励、引导同学积极创业,聘请校内外专家、专业教师、创业人士等为学生创业工作室的发展提供指导,包括管理、营销、技术、法律、财务、心理、服务等方面的咨询;
5.积极争取省、市、区有关单位对大学生创业的优惠扶持政策。
对好的项目为其向省、市、区政府相关部门、相关企业以及金融机构等争取创业孵化器以及扶持资金;
6.负责与政府以及企业间的合作,协调相关单位为我校创业团队办理营业执照、工商、财税等有关手续;
7.对大学生实施创业培训,包括心态、知识、经验、资金管理等方面内容,使其适应社会和市场要求;
8.负责对创业团队以及创业项目全程服务、管理、监督、考核、评比、注销,防止其出现超范围运营、停滞运营以及擅自改变创业项目等违规行为;
9.负责孵化基地的整体装饰装修、改造工作,代表学校接受校内外媒体的宣传报道工作;
10.代表学校负责江苏省大学生创业教育示范校验收所做的前期筹备工作以及省教育厅、学校交办的其他创业工作。
第三章创业团队的入驻
第五条创业团队的申请条件
1.创业团队申请必须由团队负责人提出;
2.团队必须是江苏大学全日制在校生,团队总人数不超过8人,团队负责人原则上不能由一年级学生担任,且团队中一年级学生不超过1人;
3.团队必须有明确的创业项目,项目技术水平高,市场前景好,符合国家产业发展政策和地区环保要求;
4.团队须具有创业项目启动资金和承担风险能力;
5.团队须自行邀请一位以上在校职工作为指导教师;
6.对校外服务的团队必须取得工商、税务注册资格;
7.团队成员能够自觉接受并遵守执行孵化基地的各项管理制度,确保项目在孵化期间能够正常运营;
8.团队要向学生就业指导与服务中心提交创业申请表和创业计划书。
第六条创业团队的审批程序
1.学生就业指导与服务中心(管理机构)对团队提交的创业申请表和创业(商业)计划书进行初次审核;
2.学生就业指导与服务中心对于符合标准的团队进行登记、公开评审答辩,并向全校公示入驻团队名单;
3.公示结束后,合格的团队成员学习孵化基地的管理办法,并通过考核;
4.创业团队与学生就业指导与服务中心签订孵化协议书、承诺书、交纳入驻保证金并办理其它相关手续;
5.创业团队在学生就业指导与服务中心的指导下,10天内完成创业工作室的装修装饰,经检查合格,5天内正式开展创业活动,否则视为自动放弃。
第七条创业团队的评审标准
1.团队组织结构合理,成员目标一致,具有团队精神;
2.团队成员在校期间成绩均合格,无任何违反校规校纪现象;
3.团队负责人在校表现良好并具有一定的经营管理能力;
4.团队的项目要具有市场潜力和竞争力且适合在校内创业;
5.创业(商业)计划书内容全面并具有现实操作性;
6.同等条件下,产品开发型、技术服务型和特色商业服务型项目优先审批;
7.同等条件下,团队成员参加过国家、省“挑战杯”大学生创业计划竞赛,各类省市举办的创业竞赛和校内“星光杯”大学生创业计划竞赛的项目优先审批;
8.同等条件下,参加我校创新创业学校培训、SIYB创业培训以及其它培训(提供证明材料)的学员申报的创业项目优先审批。
第四章创业团队的管理
第八条运营管理
1.团队入驻后,必须按照申报项目依法开展创业活动,在运营过程中自主经营、独立核算、自负盈亏,独立承担民事责任;
2.团队须按实际消耗承担相应的水电费;
3.团队需提交不涉及经营秘密的学期和年度创业项目运营报表、数据及报告,并确保其真实有效,支持学校完成统计工作;
4.学生就业指导与服务中心对创业团队项目进行监督检查,每月末进行一次全面检查,学期和学年末进行一次学期和学年检查,防止其出现违规行为;
5.创业团队须全程参加创新创业学校组织的创业培训,定期参加我校创业文化学习研讨活动以及不定期的相关创业培训;
6.学生就业指导与服务中心制定考核评价方案,对创业团队学期和年度运营成果进行检查评比,对优秀创业团队予以表彰奖励;
7.学生就业指导与服务中心为团队建立考评档案,将团队学生创业实况通报所在学院;
8.创业团队成员接受校内外媒体采访需要征求学生就业指导与服务中心的同意,不得单独接受采访;
9.创业团队如需在学校公共场合举办创业活动、招生等事宜,需要向学生就业指导与服务中心提出书面申请,并得到学生就业指导与服务中心和保卫处的同意方可进行。
第九条场地管理
1.创业团队应在各自指定区域内经营项目,不得私自占用公共区域;
2.创业团队须自行配备工作室门锁、按照校方规定挂牌运营并带证上班;
3.团队需对创业工作室进行布臵,制作“公司简介、公司文化、商业模式、科研成果”等KT版并挂墙展示。
不得擅自对场地已有的架构和装修等进行改造,团队所进行的任何装修须提交相应方案,经学生就业指导与服务中心同意方可进行;
4.团队须管理好各自的办公用品以及相关物品,如发生丢失或损坏等情况,学生就业指导与服务中心不承担相应责任。
如果发生贵重物品丢失或是损坏,团队要及时报告学生就业指导与服务中心,必要时立即报告保卫处或是报警;
5.因团队经营管理不当,造成公共物品丢失或损坏,团队须及时报告学生就业指导与服务中心并按照原价赔偿;
6.团队不得在孵化基地内大声喧哗或是从事干扰其它团队工作的任何事宜;
7.团队不得擅自在场地内部或是场地旁边举行大型活动,如果举行需提前三天向学生就业指导与服务中心提出申请,如果有校外人士参与,需要提前五天向学生就业指导与服务中心提出请示。
第十条卫生管理
1.团队须每天做好各自区域以及对应的公共区域卫生清扫工作,始终保持场地环境优雅、卫生清洁;
2.禁止将摩托车、电动车、自行车等交通工具停放在基地内部任何位臵,或是停放在基地道路旁。
第十一条安全管理
1.团队须严格遵守孵化基地作息时间,不得在基地内部留宿,不得擅自让管理员打开大门;
2.团队离开场地须及时关闭电源,锁好门窗;
3.团队成员要防微杜渐,发现任何火灾等重大安全隐患,有义务立即向学生就业指导与服务中心或保卫处报告;
4.因团队成员管理不当,造成安全事故,损失由团队全部承担,后果严重的,依法追究其法律责任。
第五章创业团队的服务
第十二条项目的创业基金原则上由团队自行筹集,对特别优秀的创业项目,经团队申请,报学校审批后,可获得江苏大学大学生创业基金资助。
第十三条学校通过创新创业学校等平台为团队提供培训、咨询等服务。
第十四条学校为创业团队统一办理工作证,统一规划各项创业事宜。
第十五条学校开展“星光杯”科技作品竞赛和创业计划竞赛、科研立项、创新创业论坛、青春创业论坛、我的青春创业故事等活动为同学提供创新实践平台,依托国家、省及市举办的创业竞赛和培训活动等为同学提供锻炼平台。
第十六条学校免费为创业团队提供场地、桌椅、电脑等办公设备以及宣传推介等服务,负责协调学校各职能部门为创业团队提供帮助。
第六章创业团队的考核
第十七条创业团队的考核
1.考核时间:
创业团队考核分为日常考核和成果汇报考核两部分,日常考核贯穿整个协议期;成果汇报考核每年进行两次,分别在每年6月份和12月份。
2.考核程序
(1)学生就业指导与服务中心向创业团队发出通知;
(2)创业团队根据“考核指标”按照要求准备材料;
(3)学生就业指导与服务中心组织有关专家对考核材料进行调查审核;
(4)根据考核指标评审打分;
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