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014述职报告doc
××××年度个人述职报告
×××(××××年1月14日)
××××年,××××××××公司认真贯彻落实集团公司、××××××年度工作部署,立足公司定位,坚持“价值思维、效益导向”,坚持全面计划、全员责任考核,坚持紧扣政策谋发展,团结带领领导班子和全体员工,深化管理、挖掘潜力、开拓创新,努力担当××××××在××××省××××产业的生产运营、开发建设重任,确保年度各项指标任务的完成。
现将履职情况报告如下:
一、公司生产经营指标完成情况
××××年,坚持以经济效益为中心,以管理提升为主线,紧紧围绕“一保一降”中心工作,严格管控、狠抓落实。
尤其面对“小风年”的不利局面,不断提升管理水平,深化设备治理、向设备要效益,努力完成××××××下达的各项目标任务。
具体情况如下:
●发电量完成×亿千瓦时,同比增加×%,完成××××××下达确保值×亿千瓦时的×%,力争值×亿千瓦时的×%。
●风机可利用率完成×%,同比增加×个百分点。
较××××××下达确保值×%高×个百分点,较力争值×%高×个百分点。
●利润总额合并口径完成×万元,其中××××风电公司利润为×万元,××××××××公司利润为×万元。
完成××××××下达确保值×万元的×%,力争值×万元的×%。
●资产负债率合并口径为×%,较××××××下达确保值×%低×个百分点,较力争值×%低×个百分点。
●综合厂用电率完成×%,同比降低×个百分点。
较××××××下达确保值×%低×个百分点。
二、履职情况
(一)全面落实安全生产责任制,为确保安全生产持续稳定局面贡献了力量。
按照年初工作会部署,继续深入推进安全生产长效机制建设,强化安全生产“红线意识”,将规范安全生产管理、深化设备治理作为年度安全生产重点工作。
一是先后组织制定了保两节两会、北京APEC会议保电等工作方案,安全生产月活动方案,安全大检查实施方案,六打六治专项行动方案,年度反违章、隐患排查治理、重大危险源评估整改、“优化运行、降本增效、确保安全”行动计划等;二是细化“两票”管理,制定标准操作票244张,杜绝无票作业。
编制了《风电场危险点分析及控制措施手册》,推行安全观察员机制,加强两措管理、大型作业管理、6S管理、危急事件管理和外包工程及外来人员等管理,全面提高员工安全意识和安全风险防控能力;三是深化技术监督,严格落实运行监控措施,强化设备点检工作,逐步将被动维护转变为巡检、维护相结合,切实提高设备运行可靠性;四是与主机厂家建立技术联络机制,汇总设备疑难杂症共同探讨,理出解决问题的方略并采取措施解决。
××××年,公司深化设备治理工作,共完成技术改造35项。
一是针对二期风机设计上的先天不足及设备本身质量问题,进行技术改造11项。
先后完成222节导电轨连接方式改造、齿轮箱集油盘优化、变桨电机更换、通讯滑环更换、21台风机轮毂与主轴连接螺栓更换、低电压穿越设备安装等,完成34号风机变桨驱动器改造、62号风机加装TMD(质量调谐装置),并对振动明显且有代表性的4台风机塔筒连接螺栓进行金属探伤检查;二是先后完成一期风机功率曲线深度优化、箱变防雷接地改造、通讯环网改造、4台风机齿轮箱中心孔改造和检修、208台小电机轴承检修更换,一、三期风机关键轴系润滑系统改造,三期齿轮箱机械泵系统改造、变桨蓄电池更换、风机齿轮箱全部箱体连接螺栓重点检查并将断裂螺栓送检分析,完成一、二、三期齿轮箱主要温度保护定值修订、9台风机10支叶片检修、3号接地变压器增容改造等。
有效解决之前设备存在的各种问题,大大提高设备健康水平和可靠性,全面提高风机可利用率。
××××年,在集团公司××××省内三家区域××××公司中,我公司平均利用小时数排名第一。
××××年,公司实现安全生产365天,××××风电场实现连续安全生产×天。
风机可利用率累计完成×%,高于××××××下达力争值×%×个百分点。
(二)坚持价值思维和效益导向,打赢“一保一降”攻坚战。
牢固树立以经济效益为中心的理念,多措并举开源节流,千方百计降本增效,制定了“一保一降”实施方案,制定切实可行的措施组织落实。
一是强化政策研判能力,向管理要效益。
认真研究、充分利用国家针对风电企业的“三免三减半”税收政策,在所得税汇算清缴中,××××风电公司××××年又享受所得税减免×万元;二是强化经济效益分析,向全面计划要效益。
全年共开展经济效益专题分析12次,引导全员树立价值思维,强化效益导向。
经济效益专题分析由总经部牵头,财务部、安生部、风电场等部门分工负责,具体、详细分析生产、经营指标的有利因素和不利因素,建立详尽的数据库,及时纠正偏差、调整计划,确保年度目标完成。
实施全面预算管理,制订下发了全面预算指标计划,明确责任部门、时间进度、完成标准,保证全年工作有计划开展,强化预算的刚性,坚持日常成本费用控制、降低可控固定费用。
提前归还全年到期贷款×万元,累计节省利息支出×万元,风机箱变遭雷击、大风折损叶片后积极向保险公司索赔,共取回赔款×万元;三是CDM碳减排补偿工作取得新突破,××××风电一期、二期碳减排协议赔偿×万元已全部到账;
××××年,公司利润总额合并口径完成×万元,完成××××××下达确保值×万元的×%,力争值×万元的×%。
资产负债率合并口径为×%,较××××××下达确保值×%低×个百分点,较力争值×%低×个百分点。
(三)牢固树立发展是第一要务的理念,在科学可持续发展持久战中取得突破。
围绕做实区域××××公司发展战略定位,以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导,成立以我为组长的前期项目攻关领导组,针对前期工作存在的问题进行系统分析,细化措施,确定目标,明确责任。
并建立前期工作协调会制度,及时研究解决项目进展中遇到的各种问题,克服“市场竞争激烈、有效资源基本瓜分殆尽、政策不确定性因素增大”等实际困难,团结一心,抢抓机遇,开创新局面。
一是××××一期5万千瓦风电项目地震安全性评价、地质灾害危险性评估、安全预评价、建设项目选址、土地预审等关键专题已获得省主管部门批复,并取得了集团公司“申请核准的批复”文件〔规新(××××)4号〕,基本具备核准条件;二是××××二期10万千瓦风电项目已取得市、县两级政府同意开发的文件,××××××、集团公司已同意开展前期工作,只待文件下发;三是××××二期10万千瓦风电项目已完成实地测风,目前正编制测风报告;四是新开发了××××县大路庄6万千瓦光伏发电项目作为储备。
(四)以管理提升为抓手,加强制度建设,管理水平不断提升。
××××年,紧紧围绕“增强管控能力,向管理要发展、要效益”开展管理提升活动,优化权责体系,清晰管理界面。
无论是我个人,还是公司领导班子,各个部门和各级管理人员的履职能力、管理水平都得到了很大的提升。
一是建立管理提升日常管理机制,坚持日常定期对管理提升活动开展情况的检查、指导和督导,每月召开专题会议听取责任部门对关键项目进度和完成情况的汇报,存在的问题及时进行调度、协调,进度迟缓的进行通报批评并督促责任部门拿出完成任务具体措施,对取得的初步成效和阶段性成果进行交流和考评;二是继续建立健全规章制度。
全面查找现行制度缺陷,解决制度缺失、制度冲突、制度休眠、制度执行力不强等问题。
按公司月度修编计划,结合制度建设的轻重缓急,逐步完成建章立制工作。
建立了制度联审和制度检测机制,成熟一个,发布一个。
截至××××年底,重新修改、完善规章制度110项,捋清管理程序,明确管理职责,着重落实制度的实效性;三是实施全面内部控制。
通过查找管理缺失,编制了公司内控体检报告和评价报告,落实整改措施,逐步建立流程管理体系、风险管理体现,让流程跑起来,把风险真正管起来;四是继续着力推行业绩考核,强化员工责任意识,充分调动员工积极性,增强各部门执行力、履职力、创造力。
公司整体从上到下面貌一新。
同时,设立增发电量专项奖励,进一步增强生产人员度电必争意识,为不断提高设备运行管理水平注入动力,为完成全年发电任务奠定基础;五是针对部分员工管理经验少、技能水平低、处理解决问题能力差等实际情况,采取走出去、请进来(结合设备消缺、检修)等多种方式,大力开展安全、职业技能和操作流程培训,进一步提高员工综合素质;六是加强档案管理,××××风电一、二、三期工程顺利通过×××××ד档案专项验收”,基本解决这一历史遗留问题。
(五)关心员工生活,加强作风建设,打造作风优良、技术过硬的员工队伍。
如何营造和谐的工作氛围并传承为企业文化,如何把员工思想统一到“务实、奉献、创新、奋进”的××××精神,凝心塑魂,是我履职的职责之一。
建设企业和谐健康发展的重要支撑,打造“在状态、敢担当”的管理人员队伍,推动企业全面快速发展,促使作风建设落实到具体的工作上。
一是抓好“务实、奉献、创新、奋进”的××××精神宣传,塑造××××××××公司特色文化。
对待同事不因人而异,不因岗级而异,以团结为重,以和气、和谐为贵。
对待工作身先士卒,以效率、效果为先,加强执行力建设。
坚持以人为本,教育、引导广大员工把思想自觉统一到××××××××公司旗下,自觉完成角色转换,努力锻炼和提高自己;二是抓好作风建设,不达目的誓不罢休,不好大喜功,不夸夸其谈,不消极等待,不推诿扯皮,谋实事,出实招,抓落实,求实效。
着力提高协调力、沟通力和执行力,克服本位主义,加快构建主动配合、协同高效的工作格局。
精打细算,开源节流;改进会风、文风,精简会议,精简文件,开短会,讲短话,切实提高工作质量和工作效率;三是开展了“不能把习惯当标准、把经办当依据”、“己所不欲勿施于人”等讨论活动,引导员工勤于思考、换位思考,创新思维、主动工作,将本职工作干出特色;四是注重员工思想动态分析。
月度计划会议及总经理办公会议在听取各方面工作汇报的同时,听取、分析员工思想动态,了解和掌握员工愿望和需求。
日常工作中,总是从工作的角度去思考问题,从事业发展的角度去考虑员工发展,着重分析和解决问题,善于倾听、善于包容和宽容。
公司员工虽然文化和习惯不同,但在原则问题上不含糊,以努力干事,用心干事,踏踏实实做人的态度营造了实事求是面对的氛围和相互理解、相互融合的良好风气;五是注重员工培训,积极开展各种培训工作,强化能力,提升素质。
全面落实人才发展规划,完善人才培养、选拔和使用机制,给每一名员工均等的发展机会。
优良的作风打造出优秀的队伍。
在模范引领示范效应下,涌现了××××集团优秀共产党员××、××××××劳动模范××××、××××××十大杰出青年××、××××××优秀党务工作者××、××××××先进基层党支部××××风电场党支部等一批先进典型。
激发了爱岗敬业,学先进、赶先进的良好风尚。
(六)当好班长,团结组织领导班子,带好队伍,充分发挥集体作用和力量。
坚决贯彻执行“三重一大”集体决策制度,做到在重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排、大额度资金运作事项上坚持集体研究决策,凡涉及职工切身利益的,都广泛征求建议,维护职工切身利益。
坚持集体领导下的分工负责制,三名班子成员和两名助理发挥个人优势,既分工负责,又做到协作互补,在工作中逐步形成了具有××××××××公司特色的“3+1”四位一体工作模式。
即××××同志负责的党群建设体系,××××同志负责的基建安全生产组织体系,××××同志负责的经济效益指标体系,××××同志负责的前期发展项目体系。
特别是党委书记××××同志,站在集团公司、××××××高度,统领党群和思想政治工作,在班子建设、干部队伍和员工队伍建设方面、在践行党的群众路线教育方面做了大量深入细致的工作,发挥了政治核心作用。
副总经理××××同志全身心投入生产现场,既组织生产运行、把关安全技术,又充分协调工程基建,还注重思想工作带队伍,为安全生产稳定局面做出了贡献。
总经理助理××××同志,统筹计划、财务、薪酬奖惩、管理提升、党建等工作,不计时间,不计得失,为经营管理、规范运营做出了贡献。
总经理助理××××同志带领前期工作队伍深入项目实际,跑风场,接洽各级政府,为公司前期项目进展做出了贡献。
各部门和风场负责人带领本单位员工,保持和发扬了高度的工作热情,攻坚克难,抓安全、保稳定、提管理、促发展,夯实了公司发展壮大的基础,都为××××××××公司做出了贡献。
(七)坚持清正廉明,发挥表率作用,筑牢廉洁防控基础。
一是在日常工作中,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,做到处处以身作则,坚持清正廉洁,认真落实党风廉政建设责任制的各项要求,大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,端正生活态度,没有收受礼品、礼金和有价证券。
同时坚持把党风廉政建设和生产经营工作同布置、同检查、同考核。
时刻警醒班子成员和全体党员干部,尤其是人、财、物重点部位廉洁自律,坚决制止腐败现象的滋生,实现了员工违法犯罪“零”目标;二是就个人而言,坚持参加党组、党委中心组学习,全年参加中心组学习12次。
以中心组学习、专题讨论、集中交流等形式深刻领会精神,认清形势,明确任务,不断增强全员的责任意识、廉洁意识、忧患意识和大局意识;三是为深入贯彻落实集团公司、××××××××××年反腐倡廉建设工作会议精神,加强党风建设和反腐败工作,深入推进具有××××特色的惩防体系建设,5月份,××××××××公司开展××××年党风廉政和反腐败宣传教育月活动。
结合实际,紧紧围绕“肃纪正风促改革”这一活动主题,组织党员干部学习、讨论,参观了廉政教育基地,观看了廉政教育警示片;四是在“党的群众路线教育实践活动”中,认真学习、虚心听取职工群众意见,重点围绕“为民、务实、清廉”,对照中央八项规定、集团公司24条规定和三严三实的要求,对个人“四风”方面的问题进行了深入查摆,经过认真思考,明确努力方向和整改措施并逐一落实。
总结任职以来的工作,作为一名共产党员,自己能够发扬共产党员先锋模范作用,尽职尽责;作为一名管理者,秉承对集团公司、对××××××、对××××××××公司、对员工高度负责的态度,团结带领领导班子,想大事、顾大局、谋大略,为××××××在××××的××××产业发展做出了应有的贡献。
成绩的取得,是建立在××××××各级领导的正确指导和关怀、××××××××公司领导班子的团结互助、各级管理人员和全体员工的共同努力基础上的。
回顾一年来各项工作,履职中存在的困难和不足也让我反思。
一是因公司成立相对较晚,在抢占资源的激烈竞争中,与其他集团在××××的××××企业相比,资源精品度不高,类别单一,后续发展面临严峻挑战和压力。
如何把握新政策,开发更多优秀××××项目,需要仔细把握和正确面对;二是虽然今年的安全生产工作在规范安全生产管理、深入推进设备治理方面做了大量工作,提升了公司安全生产管理水平,保持了安全生产持续稳定局面,甚至在“小风年”的不利局面下,通过深化设备治理,二期风机的12月份发电量创历史新高,但公司××××风电场一、二期风机均为国内早期生产机组,设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露,缺陷多,设备利用率低。
特别是二期机组,设计上的先天不足,及设备制造质量问题,需继续深化狠抓治理。
安全隐患及外委项目部管理等安全基础工作,需进一步夯实;三是针对公司人员构成不合理,平均年龄偏大,文化结构、专业技能参差不齐,技术、技能人员持证率低等现状,公司××××年开展了大量的培训工作,虽取得了一定的效果,但距离岗位要求还有很大差距。
如何解决好员工成长与企业发展问题,需要下大力气去研究和解决。
××××年将进一步加大培训力度,提升中层以上管理人员履职能力,提高干部员工学习的积极性和主动性,为公司生产及管理培养优秀人才。
××××年,是××××××××公司进一步规范管理、发展壮大,实现本质安全型企业创建目标的关键一年。
集团公司和××××××××××年工作会议,明确了我们的目标和任务,提出了新要求。
面对新形势、新任务,我将团结、带领××××××××公司全体干部员工,按照集团公司、××××××统一部署,进一步增强发展意识、责任意识、机遇意识和忧患意识,认真总结、谋划,不断提高项目竞争力。
进一步提高统筹调度能力、政策解读和把握能力、解难题和谋发展的能力,锐意创新和升华,应对新挑战,不断提高管理水平。
立足巩固成果、深度挖潜,确保全面完成××××××下达的××××年度目标任务,开创××××××在××××××××产业多元发展、健康发展、快速发展新局面。
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