中航领导班子综合考核评价办法.docx
- 文档编号:10668549
- 上传时间:2023-02-22
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:163.34KB
中航领导班子综合考核评价办法.docx
《中航领导班子综合考核评价办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中航领导班子综合考核评价办法.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中航领导班子综合考核评价办法
中航复合材料有限责任公司所属单位领导班子
和领导人员综合考核评价方法
第一章总那么
第一条为加强公司所属单位领导班子和领导人员队伍管理,完善鼓励约束机制,推进公司健康持续开展,根据集团公司?
中国航空工业集团公司所属单位领导班子和领导人员综合考核评价暂行方法?
〔航空党组[2021]59号〕和根底院有关规定和要求,制定本方法。
第二条本方法中所属单位领导班子是指公司各职能部门、事业部〔含分公司、控股公司〕领导人员组成的领导团队。
领导人员是指各职能部门、事业部负责人〔含分公司、控股公司中层领导人员〕。
第三条本方法所称综合考核评价,是指运用综合测评、定量考核与定性评价等方法,对所属单位领导班子的政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象,对领导人员的信念、远见、激情、力行和成就进行综合考核评价。
第四条综合考核评价坚持党管干部原那么,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,坚持市场认可和组织认可相结合,做到客观公正、简便易行。
第二章考核形式、范围和内容
第五条综合考核评价以日常管理为根底,分为年度综合考核评价和任期综合考核评价。
采取“年度简化考核、任期全面考核〞的方式,任期综合考核评价周期为3年。
第六条考核范围:
公司所属单位领导班子和领导人员。
第七条对所属单位领导班子年度综合考核实行定量与定性相结合原那么。
考核的根本内容有四项:
政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象。
其中:
〔一〕定量指标占60%,主要指经营业绩,以公司对各单位年度KPI考核结果为准;
〔二〕定性指标占40%,具体包括:
1、政治素质〔政治方向、党建文化、社会责任〕15%;
2、团结协作〔发扬民主、整体合力、运行机制〕15%;
3、作风形象〔联系群众、选人用人、廉洁自律〕10%〔见附件1〕。
第八条对定性指标考核采用民主测评的方式进行。
其中参加测评人员的权重为:
公司主要领导占30%、公司副职领导占30%、中层领导人员互评占30%、职工代表占10%〔见附件2〕
第九条对领导人员年度综合考核评价实行定量与定性考核想结合。
根本内容为:
信念、远见、激情、力行、成就。
其中:
〔一〕定量指标占60%,以领导人员所在单位考核结果为准;
〔二〕定性考核40%。
以领导人员个人民主测评为准。
具体权重为:
1、公司正职领导占30%;
2、公司副职领导占30%;
3、中层领导人员互评占30%;
4、职工代表和所在单位员工代表占10%〔其中职能部门领导人员所在员工代表,指职能部门全体员工对其民主测评结果〕。
第十条领导人员民主测评的具体权重为:
信念〔坚决理想、航空报国〕占20%、远见〔高瞻远瞩、科学决策〕占20%、激情〔敬业自强、变革创新〕占20%、力行〔诚信实干、塑造组织〕占20%、成就〔强军富民、持续超越〕占20%〔见附件3〕。
第三章考核程序与方式
第十一条任期综合考核评价工作的根本程序:
一、发布考核通知。
二、进行单位民主测评。
召开被考核单位员工大会〔其中员工人数超过30人的召开由班子成员、支委委员、工会委员、职代会代表、团支部委员、班组长等参加的大会〕,听取单位班子成员的个人述职述廉报告;与会人员对领导人员进行民主测评。
三、进行公司民主测评。
召开公司全体中层以上领导人员及局部职工代表参加的大会,对公司各单位领导班子和领导人员进行民主测评。
四、进行个别谈话。
公司考核小组分别听取各单位领导班子成员、支委委员、工会委员、职代会代表、团支部委员、班组长、局部职工代表对所在单位领导班子及成员的评价意见。
五、听取纪检监察部门、审计部门以及相关业务主管部门的意见,可采取实地考察、查阅资料、专项调查等方式对考核对象进行深入了解;
六、考核组认真研究考核情况,综合分析,形成考核意见。
七、考核组向公司党政联席会提交考核意见,经集体讨论后,形成各单位领导班子及成员任期综合考核评价报告,并提出加强和改良领导班子建设和领导人员调整意见。
第十二条任期考核需要各单位应准备的材料:
一、单位领导班子三年来或成立以来的运行状况和开展工作情况报告;每个领导班子成员近三年来或上任以来的述职述廉报告,参加工作以来的主要事迹。
二、领导班子和领导人员报告内容包括履行职责、作风建设、廉洁自律情况,取得成绩和存在缺乏以及改良措施等;
三、单位班子成员、支委委员、工会委员、职代会代表、团支部委员、班组长名册〔包括姓名,性别,出生年月,民族,籍贯,政治面貌,职务,技术职称、学历〔学位〕、专业方向。
第十三条考核组形成的材料:
一、领导班子考核报告,内容主要包括:
领导班子总体评价、领导人员根本评价、后备干部推荐情况、加强领导班子建设的建议等。
二、领导人员考察材料,内容主要包括:
领导人员的领导力水平,政治素质、能力业绩、作风形象等方面的情况,综合考评情况,主要缺乏等。
第十四条年度综合考核评价的程序在任期综合考核评价程序的根底上适当简化:
一、发布考核通知。
二、述职及民主测评。
召开公司中层以上领导人员和局部职工代表参加的大会。
由单位代表和个人进行述职,并进行民主测评。
〔一〕单位主要领导〔或主持工作〕代表领导班子进行述职。
〔二〕中层领导人员进行个人述职述廉;
〔三〕与会人员对各单位领导班子和领导人员进行民主测评。
三、基层民主测评。
由公司考核组组织召开各单位民主评议会议,对各单位中层领导人员进行民主评议,其中:
〔一〕员工人数少于30人的事业部,组织召开事业部全体员工大会,对事业部领导进行民主评议;
〔二〕员工人数超过30人的事业部,组织召开事业部班子成员、支委委员、工会委员、职代会代表、团支部委员、班组长代表会议〔人数一般不超过30人〕,对事业部领导进行民主评议;
〔三〕由人力资源部组织召开职能部门全体员工会议,对公司各职能部门领导人员进行民主评议。
四、考核组对民主测评情况进行加权汇总,认真研究考核情况,综合分析,形成各单位和每个领导人员考核意见。
五、考核组向公司党政联席会提交考核意见,经集体讨论后,形成各单位领导班子及成员年度考核评价结果。
第四章考核结果评定和运用
第十五条对领导班子和领导人员经过定量评价和定性评价后,形成考核结果,分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
第十六条将领导班子和领导人员任期内3次年度综合测评结果,依次按照30、%30%、40的%权重,加权计算得出任期综合测评得分。
〔见附件5〕
领导人员在本单位只参加过两次综合测评的,前后两次测评得分分别占40和%60%的权重;只参加1次的,该次测评得分占100%的权重。
第十七条存在以下情况的单位领导班子不得评为“优秀〞等级:
一、贯彻执行党的路线方针和公司战略目标不得力的;
二、未完成经营业绩考核目标的,经营绩效评价结果较
差的;
三、未完成重点型号任务的;
四、领导班子闹不团结的;
五、班子成员发生违法违纪案件的;
六、出现重大平安生产责任事故、重大失泄密或严重影响社会稳定事件的;
第十八条存在以下情况的领导人员不得评为“优秀〞
等级:
一、除不可抗力外未能完成单位主要工作目标的;
二、对重大事故负有责任的,或给公司造成重大损失的;
三、受到上级或公司通报批评或党纪政纪处理的。
第十九条考核中发现领导班子和领导人员有违法违纪问题的,移交有关部门查处。
第二十条对被评为“优秀〞的领导班子作为授予“四好〞领导班子荣誉称号和评选先进集体的重要依据;对被评为“良好〞的领导班子,进行勉励,并指出缺乏,分析原因,帮助进一步改良;对被评为“一般〞的领导班子,提出整改意见,限期整改,进行适当调整;对被评为“较差〞的领导班子,进行组织调整。
第二十一条对被评为“优秀〞的领导人员作为授予公司“优秀领导干部〞和向上级推荐先进评选的重要依据;对被评为“良好〞的领导人员,进行勉励,并指出缺乏,分析原因,帮助进一步改良;对被评为“一般〞的领导人员,进行诫勉谈话,指出问题和缺乏,限期改良,视具体情况进行岗位调整;对被评为“较差〞的领导人员,经组织认定为不胜任的,不再继续聘任或降免职。
领导人员在公司民主测评中连续三年排名靠后,经组织认定为不胜任的,要降、免职。
第二十二条领导班子和领导人员综合考评结果作为确定其当年薪酬分配系数的依据。
第五章组织领导
第二十三条公司所属单位领导班子和领导人员考核工作在公司党委统一领导下进行,人力资源部负责组织实施,党群工作与企业文化部〔纪检监察部〕、综合管理部协助。
第二十四条公司考核组由人力资源部门负责组织,邀请党群工作与企业文化部〔纪检监察部〕、综合管理部及有关业务主管部门参加。
第六章考核纪律
第二十五条实行考核工作责任制。
公司考核组要对考核结果的客观性、准确性、真实性负责,并严格保守考核秘密。
第二十六条实行考核工作回避制。
考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系,可能影响公正履行职责的,应当回避。
第二十七条参加考核的人员必须遵守以下纪律:
一、不准凭个人好恶了解或反映情况;
二、不准借考核之机谋取私利;
三、不准泄露考核秘密;
四、不准弄虚作假、提供虚假数据或情况;
五、不准搞非组织活动;
六、不准设置障碍、干扰或阻碍考核工作;
七、不准对反映问题的人打击报复;
八、不准有违反“八项规定〞要求的相关行为。
第二十八条违反上述规定的,视其性质、情节轻重和造成的影响,进行批评教育或给予党纪、政纪处分。
造成考核结果失实的,宣布考核无效,并对责任人进行严肃处理。
第七章附那么
第二十九条本方法适用于对公司所属单位领导班子和领导人员的考核。
第三十条本方法由人力资源部负责解释。
附件:
1.所属单位领导班子综合测评指标评价要点和标准
2.所属单位领导班子年度综合考核评价指标权重
3.所属单位领导人员综合测评指标评价要点和标准
4.所属单位领导人员年度综合考核评价指标权重
5.所属单位领导班子和领导人员任期综合考核评价权重
附件1
单位领导班子综合测评指标评价要点和标准
一级综合指标
二级综合测评指标
评价的要点和标准
否决指标
政治素质
(15%)
政治方向
(40%)
坚持党的根本理论、根本路线、根本纲领、根本经验、根本要求,坚决中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信,坚决贯彻执行党和国家方针政策,遵守党的政治纪律,在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致;坚持国有企业的社会主义方向,坚守央企使命,毫不动摇地维护社会主义初级阶段的根本经济制度,稳固和开展公有制经济,效劳国家开展战略,增强国有经济的活力、控制力和影响力;认同集团公司、根底院和公司开展战略,努力践行“航空报国,强军富民〞的集团宗旨和“敬业诚信,创新超越〞的集团理念,热爱航空,忠于航空。
不认同集团、根底院和公司战略和文化;有严重损害集团、根底院和公司行为,造成重大影响;对公司的工作部署不贯彻、不执行,有令不行,有禁不止。
党建文化
(40%)
坚持党要管党、从严治党方针,充分发挥基层党组织作用,把党的政治优势转化为单位的开展优势;严格执行党风廉政责任制,深入推进以完善惩治与预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设;注重加强基层党组织建设,有效发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用;积极推进企业文化建设,思想政治工作扎实有效。
社会责任
(20%)
维护市场经济秩序,模范遵守法律法规、商业道德和行业规那么,确保产品和效劳质量,正确处理好单位利益与公共利益的关系,处理好单位与公司、社会、地方的关系,实现和谐开展;认真落实节能减排任务,提高资源综合利用效率,做生态文明建设的表率;恪守职业道德,重合同讲信誉,老实守信;在发生重大自然灾害和突发事件时及时提供支持和援助,树立公司统一的良好形象。
团结协作
(15%)
发扬民主(30%)
坚持民主集中制,单位重要问题坚持集体讨论决定;主要负责人民主意识强,广泛听取各方面意见建议;班子成员能畅所欲言,充分发表意见;坚持原那么,勇于开展批评与自我批评,民主生活会质量高。
领导班子闹不团结,制约单位改革开展,在干部职工中造成不好影响。
整体合力
(40%)
领导班子善于统揽全局,坚强有力;主要负责人善于团结班子成员,充分发挥班子成员作用;班子成员能够从大局出发,相互支持、密切配合、团结共事,班子整体功能得到充分发挥。
运行机制
(30%)
领导班子分工合理、职责明确,工作制度和议事规那么健全,运行良好,工作效率高。
作风形象
(10%)
联系群众
(40%)
贯彻落实中央八项规定精神;全心全意依靠职工群众,坚持以人为本,切实维护职工群众合法权益;坚持厂务〔所务〕公开,组织职工群众积极参与民主管理;建立与单位效益相匹配的薪酬分配机制,共享改革开展成果。
领导班子或成员弄虚作假,违法经营,情节严重,影响恶劣;领导班子成员发生违法违纪案件,受到党风廉政建设责任追究或刑事处理;发生不稳定事件。
选人用人
(30%)
坚持正确用人导向,坚持德才兼备、以德为先,知人善任、人尽其才;坚持公正正派,秉公用权,以坚强的党性选党性坚强的人,以好的作风选作风好的人;以造就高层次创新人才为重点,统筹抓好各类人才队伍建设。
廉洁自律
(30%)
认真执行廉洁从业各项制度规定,自觉遵守并有效落实,标准领导人员行为,领导班子成员中没有违法乱纪现象。
经营业绩
(60%)
以每年公司下到达所属单位的KPI考核指标为准
发生重大质量、平安事故;发生重大失泄密事件,后果严重。
附件2
所属单位领导班子年度综合考核评价指标权重
定定
量性
指指
标〔60%〕标〔40%〕
附件3
所属单位领导人员综合测评指标评价要点和标准
二级综合指标
二级综合测评指标
评价的要点和标准
信念
(20%)
坚决理想
(50%)
坚决共产主义远大理想和中国特色社会主义信念,在思想上政治上行动上与党中央保持一致,努力践行伟大中国梦;加强党性修养,坚持群众路线,自省自新,正己修身,廉洁从业。
航空报国
(50%)
坚持“两融、三新、五化、万亿〞战略,自觉服从效劳改革开展大局,既是航空人,就知责任重,热爱航空、献身航空。
远见
(20%)
高瞻远瞩
(50%)
视野开阔,思想敏锐,能够审时度势,把握宏观经济开展趋势和行业开展规律,科学谋划,制定开展战略和规划方案,共启愿景,思想管理,引领干部职工前行。
科学决策
(50%)
深入贯彻落实科学开展观,坚持民主集中制原那么,立足大局和长远利益,突出重点,统筹兼顾,科学决策、民主决策、依法决策。
激情
(20%)
敬业自强
(50%)
兢兢业业,勇于担当,有强烈的内驱力,不安于小富,不甘于平庸,渴望新的开展,渴望更大成功,始终坚韧不拔、斗志昂扬。
变革创新
(50%)
解放思想、更新观念,勇于创新、善于变革,敢想、敢干、敢闯、敢试,敢为天下先,以创新引领未来,以创新驱动开展。
力行
(20%)
诚信实干
(50%)
老实守信、求真务实,讲实话、办实事、求实效,坚持一张蓝图干到底;率先垂范,甘于奉献,以功成不必在我的境界,孜孜于事业的成功;攻坚克难,不避艰辛,以踏石留印、抓铁有痕的作风,执着于战略落地。
塑造组织
(50%)
胸怀博大,善于抓班子、带队伍,以人为本,知人善任,着力提升团队战斗力;优化资源配置,协调各方力量,形成推动开展的内外部整体合力;努力完善公司治理,不断改良规章制度和管理流程,打造高效组织。
成就
(20%)
强军富民
(50%)
优质完成重点型号任务,提高武器装备的研制生产能力,为构建现代国防奉献力量;开放合作,军民融合,产融结合,开展混合经济,坚持客户导向,注重股东回报,为各利益相关方创造价值。
持续超越
(50%)
加强管理,支撑开展,对标一流,敢于超越,努力实现从望其项背到同台竞技、并驾齐驱乃至遥遥领先的跨越,打造百年老店,致力持续开展,实现基业长青。
附件4
所属单位领导人员年度综合考核评价指标权重
定定
量性
指指
标标
〔60%〕〔40%〕
附件5
所属单位领导班子任期综合考核评价权重
所属单位领导人员任期综合考核评价权重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中航 领导班子 综合 考核 评价 办法