送电工区同业对标典型经验材料.docx
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送电工区同业对标典型经验材料
2011年同业对标典型经验
2011年9月15日
输电线路状态管理标准化建设
专业名称:
生产管理
发布日期:
2011年9月15日
报送单位:
【摘要】输电线路是电网的重要组成部分,输电线路巡视管理是有效保证输电线路及电网安全运行的一项基础性工作。
输电线路图片影像资料巡视管理是一种将影像资料技术应用于输电线路巡视的管理模式,可实现输电线路巡视到位率考核的量化,巡视过程的标准化、缺陷信息和设备资料台帐管理的图像化、直观化,有效提高输电线路巡视工作质量,提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性,避免缺陷处理的盲目性。
是输电线路巡视管理从传统粗放型管理向现代精细型管理的一个创新和突破,其管理的有效性、实用性和持续改进性等方面有着明显的优势
一、专业管理的目标描述
1.1专业管理的理念
传统输电线路巡视管理主要存在以下三个方面的问题:
一、对人员到位率考核主要依靠有限的监察性巡视等方式,成本高且效率低下,巡视到位率基本处于不可控状态。
二、线路巡视过程不规范、随意性大的问题,容易出现设备漏检情况。
三、巡视缺陷和设备台账仅依靠文字表述,表述人和管理者容易产生理解认知上的误差,直接影响了缺陷处理和检修效率和时间,设备完好率和一类率提高十分困难。
因此通过在输电线路巡视作业中引入图片影像资料技术,可以实现输电线路巡视到位率考核的量化,巡视过程的标准化和缺陷信息、设备资料台帐管理的图像化、直观化。
有效提高了输电线路巡视工作质量,提高了生产管理人员对缺陷性质判断的准确性,避免了缺陷处理的盲目性,提高缺陷处理效率、缩短缺陷处理时间,从而提高设备完好率和缺陷的准确率。
1.2专业管理的范围和目标
输电线路图片影像资料巡视管理范围包括建立图片影像资料巡视作业的规章制度、管理流程,规范巡视现场作业行为,建立巡视管理工作考核和绩效评估体系,保证巡视质量和巡视管理工作的持续改进。
输电线路图片影像资料巡视管理通过规范巡视工作行为,提高输电线路巡视工作质量和效率,实现输电线路的可控、在控和能控,达到输电线路乃至电网安全稳定运行目标。
1.3专业管理的指标体系及目标值
根据《架空送电线路运行规程》(DL/T741-2001)和国家电网公司《架空输电线路运行管理规范》的要求,结合同业对标管理内容,特制定以下指标体系(见表1)
表1输电线路巡视管理指标体系
序号
指标内容
指标名称
指标说明
1
巡视工作质量
考核指标
到位率
反映巡视人员到位情况
漏检率
反映巡视人员对设备及通道的检查项目完成情况
由于巡视不到位或漏检造成的缺陷未被发现的件数(件)
反映巡视管理工作效果
2
巡视工作效率
和设备评价指标
消缺率
反映巡视工作效率和设备健康状况
完好率
一类率
通过在输电线路巡视作业中引入图片影像资料技术,实现巡视作业过程、缺陷信息和设备台帐的图像化和直观化,确保上述指标达到下表最佳值(见表2):
表2输电线路巡视管理指标体系最佳值
序号
指标内容
指标名称
最佳值
1
巡视工作质量
考核指标
到位率
100%
漏检率
0%
由于巡视不到位或漏检造成的缺陷未被发现的件数(件)
0
2
巡视工作效率
和设备评价指标
消缺率
100%
完好率
100%
一类率
100%
二、专业管理的主要做法
2.1专业管理工作的流程图(见图1)
图1
2.2主要流程说明
2.2.1巡视管理影像采集规范和标准化巡视卡等制定
工区组织各运行和检修管理人员依据国网公司和公司相关规范,结合本单位线路维护特点和要求制定图片影像资料工作流程、要求、考核评价程序和方法,形成相关的管理规范(如图片采集规范)和记录表格(如标准化巡视卡等)。
2.2.2巡视计划的制定和工作任务单的下达
工区输电专责每月制定巡视计划统筹安排线路巡视工作,协调线路巡视所需的人员、车辆和工器具等。
运行专责依据月度巡视计划制定任务单(主要包括线路名称、工作负责人、工作人员、工作范围、工作内容、安全注意事项及措施)下发给运行班组。
2.2.3运行班组进行巡视准备
运行班组长召集运行人员召开班前会,进行巡视分工,并交待工作内容、安全注意事项及措施。
运行队员根据工作安排准备数码相机、输电线路巡视卡、望远镜、手锯、扳手等工器具及螺栓等小型材料。
2.2.4现场巡视作业
巡视人员按照下达的巡视任务,在到达巡视地点后,首先需在输电线路巡视卡上记录巡视线路,杆号和时间等信息,并对所检查杆塔杆号牌、杆身正面、侧面、基础、塔头、绝缘子、通道进行依次照相,其照片资料和照片生成的时间作为考核巡视到位情况的依据之一。
巡视人员按照输电线路巡视卡上的步骤逐一检查设备和通道情况并打“√”确认,发现的缺陷通过巡视卡和照相进行记录,若缺陷在现场能处理,处理后的情况也应照相记录,作为缺陷处理的依据和凭证。
2.2.5巡视数据的反馈
巡视工作结束后,巡视人员将将数码相机存储卡、标准化巡视记录卡及缺陷单交班组长经审核后反馈给工区输电专责,经再次审核后录入生产信息管理系统。
2.4.5线路巡视作业信息和缺陷信息的管理
工区输电专责对巡视图片、输电线路巡视卡和缺陷进行分析和统计,考核巡视人员的到位情况和工作质量,形成考核报告。
同时根据现场图像对缺陷情况进行直观分析,快速确定处理方案,并安排处理。
2.4.5数码巡视管理的绩效评价和改进
工区输电专责通过生产信息管理系统对巡视到位率、漏检率、消缺率、完好率等指标进行统计分析,形成运行月报,经主管生产的主任审核后上报公司生产技术部。
公司生产技术部输电专责对图片影像资料的管理绩效进行评价并提出改进意见并反馈回工区,必要时对图片影像资料巡视管理规范和流程等进行进一步优化和改进。
2.3确保流程正常运行的人力资源保证
2.3.1输电运行管理组织机构图(见图2)
图2
2.3.2工区各专责职责如下:
2.3.2.1工区综合组:
组织制定图片影像资料工作流程、要求、考核评价程序和方法。
对各班组图片影像资料巡视管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。
2.3.2.2输电专责:
参与制定图片影像资料图片影像资料工作流程、要求、考核评价程序和方法。
编制月度巡视计划,合理安排线路视频巡视工作的实施,并对运行班组图片影像资料巡视管理工作开展情况进行指导、监督、考核和绩效评价。
及时合理安排缺陷处理工作,对月度巡视工作开展情况和设备运行情况进行统计分析并及时向公司生技部相关专责上报运行报表。
2.3.2.3工区运行班组:
按照生产任务单要求完成线路的巡视和缺陷处理工作。
如实和及时上报巡视图片、输电线路巡视卡和缺陷单等资料。
2.3.3岗位设置及要求
2.3.3.1工区分管生产副主任:
领导本工区输电线路视频巡视工作,对图片影像资料工作流程、要求、考核评价程序和方法的制定提出指导性意见和要求。
必须熟悉电力生产现代化管理方法和手段,了解输电线路管理知识。
2.3.3.2工区综合组输电专责:
负责组织制定输电线路图片影像资料巡视工作相关制度和规范。
根据生产管理信息系统对巡视数据和缺陷数据进行统计分析,指导、监督、考核和评价各运行班组图片影像资料巡视工作开展情况并提出改进意见。
必须全面系统地掌握电力系统的理论知识和规程规范,熟悉输电线路图片影像资料巡视管理流程和考核评价方法。
2.3.3.3运行班组长:
合理安排线路巡视和缺陷处理工作,认真审核巡视图片、输电线路巡视卡和缺陷单。
必须熟悉所辖线路的运行维护特点,熟悉输电线路图片影像资料巡视管理流程和考核评价方法,具有较强的工作协调能力。
2.3.3.4班组运行人员:
负责输电线路设备、通道等巡视工作、视频数据的采集和缺陷处理。
比较全面地掌握输电线路的基础理论知识,能够辨识设备和通道缺陷,能比较熟练地使用数码相机。
2.4保证流程正常运行的专业管理的绩效考核和控制
输电线路图片影像资料巡视管理绩效考核由班组自评、工区综合组查评和工区主管领导考评三个层面组成,对输电线路图片影像资料巡视管理的实施过程、效果进行评价。
2010年以来,送电工区通过开展输电线路图片影像资料巡视管理有效的提高了巡视到位率、降低了漏检率、提高了设备完好率,供电可用系数得到大幅提升,在维护线路规模大幅剧增的情况下,确保了线路运行安全和电网安全。
2.4.1绩效考核的流程及说明
输电线路图片影像资料运行管理绩效考核工作分以下三个层面进行:
班组自评:
运行班组长通过审核视频巡视过程图片,输电线路巡视卡的记录情况对队员的巡视到位率和漏检率进行考核,并上报输电公司生产技术部。
工区查评:
工区综合组输电专责对各运行班组上报资料进行检查并录入生产信息管理系统进行统计分析后形成运行月报和考核报表。
领导考评:
工区主管生产领导通过工区综合组专责上报的运行月报和考核报表进行考核并提出整改意见。
2.4.2绩效考核数据的采集
输电线路图片影像资料运行管理绩效考核的采集主要通过数码相机采集现场巡视过程和缺陷图片,现场记录的输电线路巡视卡,以及生产管理系统上及时录入的巡视数据形成的运行月报和按期上报的巡视考核表等进行。
标准化巡视记录卡(见表3)
输电线路标准化巡视卡
定期巡视
编号:
JK/XSXK11082349791
1、基本信息
线路名称
巡视范围
作业内容
设备巡视
巡视类别
作业班组
(总)负责人
工作人员
计划时间
实际时间
至
2、巡视结果
排序号
线路名称
塔杆号
巡视结果
GPS定位
巡视人
巡视时间
1
□正常□不正常
2
□正常□不正常
3
□正常□不正常
4
□正常□不正常
5
□正常□不正常
3、存在问题
排序号
存在问题
填写人
填写时间
以上缺陷已报领导汇报人:
汇报时间:
年月日
表3
输电线路运行巡视管理考核表(见表4)
表4输电线路影运行巡视管理考核表
上报部门:
考核时间:
序号
指标内容
指标名称
考核情况
1
巡视工作质量
考核指标
到位率
100%
漏检率
0%
由于巡视不到位或漏检造成的缺陷未被发现的件数(件)
0
2
巡视工作效率
和设备评价指标
消缺率
100%
完好率
100%
一类率
100%
存在的问题
整改意见
表4
三、评估与改进
随着同业对标工作的不断深入和科学技术的不断发展、应推动先进的技术和专业管理相结合和推广力度,促进巡视管理的现代化、标准化和精细化。
3.1专业管理存在的问题
3.1.1在输电线路图片影像资料管理实施过程中,输电线路巡视卡记录仍处于手写卡片记录,巡视人员书写量和管理人员的审核量和存储量较大,需要探索应用智能GPS全球定位系统进行替代。
3.1.2输电线路图片影像资料巡视现场发现的一般、严重、危急缺陷图片目前只能依靠人工和公司局域网络传送至工区综合组,影响到了缺陷处理时间,需要研究高效图片压缩工具并探索使用移动网络传送的可能性。
3.2今后的改进方向
3.2.1对标杆数据的修订
围绕输电线路图片影像资料巡视管理的精细化目标,针对不同类型(紧凑型、多回路等)的线路和特殊区段(雷害区、地质不良区等)的维护特点,对标杆数据进行分类细化和修订。
如设备消缺率指标,在雷雨季节对处于雷害区域的线路杆塔接地引下线单侧断开的缺陷,其消缺率应按严重缺陷予以修订。
3.2.2对工作流程的改进方法
随着GPS定位技术、移动通讯技术的发展和成熟,以图片影像资料管理流程为基础,开发一款将多种先进技术有机融合的智能巡视系统。
将GPS定位技术应用于巡视到位率考核;实现巡视数据、缺陷数据、图片影像资料数据与生产信息管理系统直接传输;同时依靠移动通讯技术可迅速将危及线路安全运行的重大隐患情况的图片信息和数据快速传送至生产信息管理系统后台主机,提高缺陷处理效率,建立输电线路重大隐患和抢修工作的快速反应系统。
3.2.3绩效评价的改进方法
进一步加强绩效考核的过程化管理,建立和完善巡视人员与管理人员之间的沟通和反馈渠道,做到指标考核的进一步量化和细化,促进图片影像资料管理的持续改进和输电线路维护水平的不断提高。
四、补充说明
送电工区图片影像资料管理应用实例
作为供电公司下属三家输电专业工区的送电工区成立于1997年7月,在十四年的发展历程中,送电工区在生产管理工作中锐意进取、开拓创新,取得了优良业绩。
目前公司维护的35kV--110kV输电线路36条,线路长度为676.814公里,其中35kV输电线路13条,线路长度为139.81公里,110kV输电线路23条,线路长度为537.004公里,杆塔共计2787基。
另外,工区还担负着。
。
至。
。
的跨区域维护工作。
从2010年开始,送电工区将图片影像资料技术应用于35kV--110kV巡视的管理,在全工区范围内推行了图片影像资料检管理模式,经过两年多的实际应用,通过建立完善视频巡视管理的工作流程、管理规范,建立完整、动态的数字化设备资料库,形成了一套高效、规范的视频巡视管理体系,使输电线路维护水平有了大幅提高。
一、图片影像资料管理的准备工作
开展输电线路图片影像资料管理的目的为了规范线路巡视作业流程,实现输电线路巡视专业管理缺陷信息和设备资料台帐的图像化、直观化,提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性,避免缺陷处理和检修的盲目性,从而提高架空输电线路巡视和检修质量,实现对设备运行状况的有效监控和维护。
为了达到这个目标,我们从以下几个方面开始着手图片影像资料管理的准备工作:
1、图片影像资料的工作流程设计
在工作流程设计过程中,工区围绕运行管理目标,按照全过程控制和持续改进的理念,充分考虑现场作业的可操作性,从生产任务单管理、现场巡视管理和缺陷管理等方面入手对巡视管理进行流程再造。
由工区综合组组织各运行班组起草图片影像资料工作流程,然后下发到各运行班组一线巡视人员进行充分讨论和收集意见,形成最终的图片影像资料工作流程。
2、图片影像资料管理制度和规范建立
一、工区围绕图片影像资料管理目标,考虑所辖线路维护特点,制定并逐步完善了《图片影像资料图片数据采集、命名及管理规范》、《视频巡视管理办法》等一系列规章制度,通过制度明确了巡视管理工作流程,工作要求和绩效考核的办法,为图片影像资料管
理的顺利推行提供了制度保障。
二、图片影像资料管理的实施过程
图片影像资料管理是从传统粗放型管理向现代精细化型管理的一次革新,在推行初期,工区在加大图片影像资料巡视的推行力度和考核力度的同时十分注意消除现场作业人员“怕麻烦”的思想,十分重视图片影像资料管理的过程评价和指标评价,在实施过程中及时收集意见,对图片影像资料工作流程进行了不断完善、改进和提高。
通过一段时间的实施,逐步被一线人员和管理人员认可和接受,有效地提高了线路巡视质量,取得了良好效果。
三、图片影像资料管理的实施效果
工区经过两年多的实际应用,彻底解决了巡视到位率不可控的状况,实现了输电线路巡视到位的量化考核,有效提高了巡视到位率;彻底解决了巡视工作不规范、随意性大的问题,实现了巡视过程的标准化,有效提高了巡视工作质量;彻底解决了缺陷表述和理解存在误差的问题,实现了缺陷信息和设备资料台账的图像化,有效提高了缺陷处理效率。
2010年至2011年公司所辖线路设备巡视到位率达到100%、由于巡视不到位或漏检造成的缺陷未被发现的件数为0,一般缺陷消缺率达到98%,危急、严重缺陷消缺率达100%;线路设备完好率100%、一类率95%以上;未发生一起由于巡视不到位引起的事故和障碍,确保了输电线路和电网的安全稳定运行。
图片影像资料图片数据采集、命名及管理规范
1、数据采集类型
杆塔数码照片
线路通道数码照片
缺陷数码照片
2、图片采集要求
2.1像素要求
杆塔照片采集像素每幅不低于500万像素。
2.2数量要求(如表2-1)
每基杆塔拍摄杆塔标志牌照片1张。
每基杆塔拍摄杆塔全景图5张。
对于直线塔,要求正面,侧面各1张(正面定义为在线路前进或后退方向的杆塔面,侧面为线路前进方向左侧或右侧);对于耐张塔,要求大号侧至小号侧各一张,两侧面各一张,分别从五个不同方向拍摄杆塔全景。
如果由于现场地形原因确实无法完成的情况,应从不同角度加拍几张,加拍原则以尽量完整反映杆塔全景为宜。
如果杆塔周围和通道内有与安全运行相关的其他需要注意的信息时,如杆塔周围滑坡、巨石、通道内房障、树障等应分别拍摄照片1张。
表2-1杆塔照片拍摄数量要求
拍摄目标
直线塔
耐张塔
杆塔标志牌
1
1
杆塔全景
1
4
杆塔基础
1
1
杆塔头部
1
1
杆塔绝缘子
1
2
线路通道
1
其它相关部分
必要时
必要时
2.3拍摄质量要求
在基本数量要求中的杆塔照片,杆塔应该占据照片的主体位置,并保证占照片2/3以上的幅面。
2.4格式要求
所有照片以*.jpg格式提交。
3、图片文件命名规范
为规范图片文件的管理,所有采集的文件必须按照命名规范命名。
数据文件的命名分为6个部分,其中三个标识类型和范围的文本1、3、5之间以英文下划线“_”分隔,由数据文件的格式而定。
详细的命名示意图如下:
图片文件命名示意图
备注:
图片文件名的第1部分,表示文件与线路上杆塔的关系。
图片文件名的第3部分,表示照片位置信息、如杆身正面、基础、绝缘子、通道等。
图片文件名的第5部分,反映其他信息、如树障、绝缘子自爆等。
5、图片文件的管理
5.1所拍摄的图片影像资料上传至公司生产技术部输电专业辅助信息查询平台进行归口管理。
5.2设备图片文件正常更新周期为6个月。
5.3设备技改后应即时进行相应更新,改造前图片进入设备变更台帐留档保存。
5.4通道图片文件正常更新周期为3个月(春、夏季树竹障生长高峰期应减少至1-2个月)。
5.5通道发生变化时(新建违章建筑等)应即时进行相应更新,前期图片进入护线管理台帐留档保存。
5.6缺陷图片文件即时更新,缺陷处理前后图片进入缺陷管理台帐留档保存。
送电工区
2011年9月15日
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