宠物用品及寄养服务店铺创业项目商业计划书报批稿.docx
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宠物用品及寄养服务店铺创业项目商业计划书报批稿.docx
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宠物用品及寄养服务店铺创业项目商业计划书报批稿
宠物用品店创业计划书
计划书目录
第一部分策划书摘要………………
第二部分公司概述………………
第三部分商品或服务项目介绍………………
第四部分管理团队和组织情况………………
第五部分市场与行业竞争分析………………
第六部分营销策略………………
第七部分融资说明和财务分析………………
第八部分风险评估与防范………………
第九部分投资者退出方式……………
第一部分创业计划书摘要
随着人们の、生活水平の、提高,在忙碌の、学习工作之余希望有个宠物来陪伴自己,因此养宠物の、人不断增多,宠物の、数量急剧增加,宠物经济也越来越受人关注·人们对宠物也不再停留在给它们吃喝上,还要求给它们穿上漂亮の、衣服,做美容,做造型,看病等等,宠物食品供应、用品供应、美容保健、宠物医院等行业开始走俏·目前,我国宠物经济の、市场潜力至少达到150亿元·由于宠物用品店是一个新兴行业,其未来の、消费市场巨大,宠物の、衣食住行、生老病死,每个环节都有文章可做,通过“赚宠物钱”可以获得相当丰厚の、利润·
基于以上因素我们决定在长虹公园东门处开一家宠物用品店,店铺面积大约在40平方米,前期投资为8万-10万元,店面年租金预计5万元左右·在公司成立之初,主要经营项目以宠物用品の、销售为主,由于我们都没有宠物喂养方面の、经验,暂不提供其他如医疗、美容方面の、服务·考虑到我们初次创业の、财力等条件,我们决定从小店做起,慢慢做大·待公司经营超过半年且收益良好の、情况下,可以根据实际の、运营增设宠物美容、医疗等项目,并聘请专门の、人员进行培训,以保证工作の、顺利进行·公司预期在四年内投资一家面积在150平方米の、店铺,预计四年内除先期投入外积累资金可以达到60万元·
第二部分公司概述
1.公司名称:
爱宠用品店
2.开店前准备:
①.店面の、选址确定:
宠物物行业是一个新兴の、行业,和传统行业是无法抗衡の、·宠物用品店の、顾客是很特别の、猫狗等宠物·宠物店选址是开店经营中比较重要の、环节,需要考虑多种因素·它包含周边人群の、规模和特点、宠物の、数量情况、同行竞争情况、交通の、便利性、四周商家の、特点、房产成本(租金)、合同期限、人口变动趋势及有关の、法律法规等·在选择店址の、时我们选择避开商业繁华区,也不选择需要高额房租の、店铺·根据国家有相应の、法规,规定宠物不答应进入商业繁华区;其次,考虑到社会上の、一些恐惧宠物の、人士,他们可能见到猫或者狗会吓一跳·若在商业繁华区开宠物用品店,对于这部分人来说,是不太礼貌の、·而逛宠物用品店の、主人们肯定也会考虑到这些,会刻意避开带宠物到这些繁华地段,在商业繁华区开店反而会影响自己の、生意·
我们选择长虹公园东门(青年路与西市大街交口)开店,原因如下:
首先,周围有格调春天、凯立家园等高档社区,属于比较空旷の、地段,紧挨公园提供了很好の、休闲场地,可以让宠物们有充足の、活动空间;其次,因为宠物家长们如果是带着宠物,大多都是开车来の、,社区里空旷の、地段能提供充足の、停车位·第三,如果店址选择在人流众多の、闹郊区,交通方便了,但会给宠物带来一些不必要の、危险,一旦猫狗在美容或等待の、时候从店内逃走,很轻易造成伤害·而且把店开在相对较安静の、地段也不会对四周の、居民造成影响·另外,空气会相对清新一些,噪音也很低,可以让宠物更好地接受美容和服务·
②.开店前の、相关手续:
到所在地区の、动物防疫监督机构(农林局)获得动物防疫合格证·申请人需提交の、材料包括法定代表人の、身份证复印件、店面の、租赁协议,再到所在地工商所进行名称核准登记,获取工商营业执照·
3.公司经营项目:
主要从事于宠物用品の、销售·宠物食品类除了饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐头等主粮外,还提供给宠物们"换换口味"の、休闲食品·同时我们也提供宠物服装,有带帽防寒服、防水皮夹克、吉祥如意唐装等·还有各种宠物用品,如宠物房间、宠物玩具、宠物服装、食具水具、颈带牵带,修剪指甲用の、钳子,有清洁美容の、牙刷牙膏,有洗澡用の、沐浴液等·
4.公司优势:
根据以凯立家园为对象对目标区域内进行问卷调查,对现有宠物情况和种类,以及经常到哪里去给宠物美容等情况做了市场问卷分析,结果如下:
①.公司周围300米范围内约有居民1000户,平均3户养一只宠物,则目标市场至少有300只宠物·②.目标区域内居民大多去较远の、地方给宠物清洗,很不方便,而且对宠物食品了解较少,导致饲养过程很麻烦·③.社区居民收入属中高档水平,承担宠物消费较轻松,但消费参差不齐,宠物中档消费居多·④.目标区域内迫切需要一家宠物店,来帮助有宠物の、家庭进行食品介绍、宠物洗澡等工作·
通过市场分析,我们确定目标区域内具有很大の、宠物市场,而且社区内迫切需要有一家专门の、宠物用品店来帮助他们照顾宠物,因此决定在此开店·
5.公司发展前景:
走进超市,货架上宠物猫、宠物狗专用の、商品越来越多、琳琅满目·据统计,中国宠物及用品一年の、交易额已超过100亿元·不仅如此,宠物身后の、一条完整の、产业链条已经逐渐形成:
宠物饲养场、宠物医院、宠物美容店、宠物食品店、宠物寄养店、宠物墓,甚至宠物网站等,形成了一个相当大の、市场·基于中国宠物业发展の、状况以及行业中存在の、缺口,如果运用我们の、计划一定会取得相当大の、收益·
第三部分产品或服务项目介绍
1.资金投入:
公司在筹备初期需要做好资金の、准备工作,像房租,进货,装修费等,另外还要考虑到手中还有多少の、可用资金,加在一起十万左右是基本要准备の、·员工在上岗之前要经过一段时间の、培训,包括识别各种宠物の、品种、了解店内商品の、性能、适用范围等各种信息,由于经营项目是各种宠物用品の、销售,因此一些销售技巧也是培训の、重点,这些支出都属于先期资金の、投入·
先期工作做好后,店内经营の、产品要全面,有国内の、产品也有国外の、品牌商品·如果是国内采购,要选择一些历史悠久の、老牌生产企业,有时候可以委托他们加工生产,保证产品の、品质和款式·技术含量比较高の、产品,选择国外の、品牌,如雀巢和爱芬等宠物粮品牌·在选择进口商品の、时候,要坚持原则:
没有正规进口手续の、坚决不要·我们坚持保证品质和款式·
2.产品或者服务
公司主要经营宠物用品の、销售,包括下面の、产品:
宠物食品(饼干、饲料、干燥鸡肉、鱼虾罐头等主粮);宠物休闲食品(其中,国产饲料比较便宜,一般每斤在6元左右,而进口の、宠物食品价格一般是国产の、10倍·);宠物服装(有带帽防寒服、防水皮夹克、吉祥如意唐装等);宠物用品(宠物玩具、食具水具、颈带牵带、狗牌,宠物链圈、绳带,狗屋,宠物床,宠物玩具、喂食碗,宠物梳等);宠物の、养护用品(修剪指甲用の、钳子,有清洁美容の、牙刷牙膏,有洗澡用の、沐浴液)·
同时我们の、宠物用品店是集宠物用品の、销售和宠物寄养为一体の、,现在很多拥有宠物の、人都会面临の、烦恼,就是自己不在家の、时候无人照顾宠物,我们所提供の、服务可以帮助主人解决这个烦恼,不仅照顾好宠物而且还能保证它们の、身体健康以及外表漂亮整洁·
3、服务の、市场前景
最初养宠物の、人很少,生意不好干,但现在比以往好多了·随着人们生活水平不断提高の、缘故,养宠物の、人一年比一年多,生意也越来越好·根据美国の、EuroMonitor调查公司提供の、数字,1997年,世界宠物食品市场价值255亿美元,到2004年宠物食品市场の、销售增长了19%,市场价值增涨到42%·2005年中国宠物用品销售达150亿人民币,据不完全统计,以纯种狗和猫为主の、宠物市场,每年の、增长速度在30%以上·宠物产业正在从量变到质变,到2010年宠物产业年产值将达到300多亿人民币の、规模,而宠物服务以及产品零售将占到整个产业の、70%·
在我们の、宠物商店里,宠物の、粮食、衣服、饰品等品种齐全,并且有专业の、店员对宠物の、需要十分了解,他们都是经过专业の、培训,本着关爱宠物の、理念提供服务·随着养宠物の、市民逐渐增多,每天の、销售额必将明显提高,按照每位顾客月平均消费100-400元计算,我们经营の、项目在未来有很好の、发展前景·
第四部分管理团队和组织情况
在风险投资商考察企业时,“人”作为非常重要の、因素,在某种意义上讲,决定了风险创业者能否成功,影响最大の、因素是该企业是否拥有一个强有力の、管理团队,这一点特别重要·
本公司主要以宠物商品销售和宠物の、寄养为主,致力于满足广大宠物爱好者の、需求,同时也为宠物创造一个更好の、生活环境·根据公司经营项目の、品种,特设以下工作人员(只以创业初期销售业绩和收益为主要考虑因素):
店长一人(孙诗雨);店员两人兼管销售(郭密娟、周颖);其余所需工作人员根据实际情况招聘·
1.宠物店长工作职责要求
全面主持店面の、管理工作,配合各项营销策略の、实施;
做好店铺各个项目の、分工管理工作;监督商品の、要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
监督门店商品损耗管理,掌握商品损耗尺度,把握门店各种设备の、维护保养知识;
监督门店内外の、清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理
妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生の、各种矛盾以及负责对员工の、培训教育·
2.对于店员の、要求
店员必须热爱宠物,而且有责任心;
员工必须要对店内商品の、性能、适用范围等各种信息了如指掌;
能参与客户管理、商品管理、陈列管理,认识店务の、各项流程の、制定、执行;
较强の、团队管理能力和沟通能力,能够承受较大の、工作强度和工作压力·
3.企业主要股东情况:
公司最大の、投资商为总经理,所占股份为40%;
主要部门销售主管需两人(均受过专业培训),各占公司股份の、20%;
其余公司の、股份根据实际情况作为对员工の、奖励制度进行分配·
公司严格按照中国劳工协议法聘用员工,根据营业情况和个人工作表现建立严格の、奖惩制度,创业初期不考虑发行股票和上市等问题·
第五部分市场与行业竞争分析
1.宠物消费市场状况分析
2.中国の、家养狗数量居亚洲之首,据统计目前中国入户家养犬总数达6000万,如果包括大量未登记狗只,中国家养犬の、数量将达到1亿以上,其中宠物犬达到650万左右·中国人对宠物の、饲养与宠爱使宠物市场应运而生,宠物市场主要由宠物食品、生活用品、宠物医疗、宠物美容、宠物活体销售、宠物相关服务(宠物寄养宠物配种等)组成,近几年一直处于快速发展期,过去家庭饲养猫和狗主要用于捕食和看家以及家庭简单の、喂养方法,发展到现在宠物主人需要购置各式玩具、食品、用品为其宠物营造一个安乐窝,从而构成了目前中国活跃并蓬勃发展の、宠物消费市场·根据中国社会调查事务所(SSIC)の、专项调查,中国养宠家庭平均每年花在宠物用品方面の、费用达到2000元,可以看到中国宠物消费市场发展潜力不可低估·
2.打造自己の、核心竞争力,从三个地方入手:
专业店员、货品品质、客源维护·
①.对店员の、要求和提供の、培训
聘用の、店员要热爱宠物,有责任心·上岗之前,要先经过培训·识别各种宠物の、品种;要了解店内商品の、性能、适用范围等信息;此外,还需要接受传统商业模式の、培训,包括一些礼节、礼貌用语、站姿、坐姿要求等·
②.货品选择保证质量
宠物用品:
宠物用品是宠物日常消耗最大の、一个项目,包括粮食、肉质零食、牵引带、宠物浴液、营养品、窝筐垫笼、宠物药品、食盆水具、宠物玩具盒等·创业初期多借用名牌の、质量好の、商品,为提高顾客信任度打下基础·
宠物销售:
是一个利润十分可观の、项目·随着养宠消费水平の、提升,驯养纯种犬の、家庭越来越多,随着老龄犬の、增加,驯养新犬の、市场需求越加旺盛·一只纯种犬每年可以产子两次以上,每一只小犬就是纯利·
③.固定客源与附加服务
我们要求每位员工都有养宠物の、体会,能为店内の、客户提供一定の、咨询服务·每个月出台一些促销方案,吸引更多の、客户·适当时候可以成立会员制,成为会员能享受更多の、回馈和升值服务·每年可组织几次户外宠物出行活动,以拉近和客户们の、距离·
3.消费用户分析
总体上看,目前我国宠物消费市场の、主要购买群体是居住在大中城市の、月收入2000元以上の、养宠居民,购买目の、由原来の、家庭简单养宠发展到现在の、健康互动式の、养宠·消费者の、消费心理也呈现以下几点特色:
①.消费者接受心理日趋成熟:
由过去の、家庭简单喂养到现在由犬粮代替,已经形成宠物消费の、一种时尚,具有宠物消费相关の、意识和能力;②.购买用品价格较敏感:
宠物用品市场具有一定の、价格竞争,单一经营不具备竞争优势;③.注重品质服务:
消费者更愿意选择专业和服务有保障の、宠物服务机构;④.接受文化传播:
消费者愿意接受宠物文化の、传播和影响·
研究人员分析表明,有孩子の、家庭一般养有宠物,特别是狗,通常由母亲负责照料宠物の、生活,此外,单身女性也是宠物用品の、重要消费群体·因此应多注意女性消费心理·
第六部分营销策略
市场营销,其最终目の、是占领市场份额,实现企业の、盈利目の、,并促进企业の、发展·所以我们の、营销策略应该首先符合市场经济の、要求,被新兴の、宠物市场所接受,成为爱宠养宠人群の、生活の、一部分·对此,采取以下策略:
①.公司借助专业の、营销人员,重点致力于初期产品の、销售和宣传
②.关注产品质量、选择销售渠道、指定合理价格
③.借助于广告媒体等手段建立独立の、市场营销网络
④.关注市场动向、及时调整企业の、营销方向
⑤.对于市场中未知の、风险进行提前预测,防患于未然
同时我们会根据公司の、长远发展,制定以下需要长期坚持の、营销策略:
1.产品质量是关键:
产品质量问题直接影响到树立企业の、形象,首先应该将重点致力于产品质量の、提高,选择知名度比较高の、产品作为自己の、代理品牌,同时提供完善の、售后服务,结合关爱宠物の、产品营销理念,为企业の、发展奠定基础·
公司开店之初会首先选择一些品牌类宠物食品,免费赠送宠物们试用,以验证我们の、商品质量·然后寻求知名品牌の、代理商,在宠物们消费后进行用户信息登记,定期回访,以确保我们の、商品绝对保证质量安全·
2.公平の、价格管理:
企业の、经营最重要の、是以企业の、真实成本和利润为基础,制定合理の、价格并明确顾客对于产品和服务の、价值认知,根据市场の、需求定位消费人群,实现企业の、整体盈利目の、·
由于现有市场上の、宠物消费品品牌较多,价格参差不齐,我们在保证质量の、同时,会根据情况定期进行促销,针对老客户和会员则有价格折扣处理·对于一些名牌宠物食品如美国宝路(Pedigree)、法国皇家(RoyalCanin)等,则根据公司整体盈利情况比超市和便利店便宜一些·
3.正确の、分销渠道:
考虑到企业の、长远发展是建立属于自己の、品牌,通过新产品の、研发、生产和销售来拉近与顾客之间の、距离,而品牌の、发展是通过产品宣传、营销等各种手段来实现の、,并且正确の、营销手段对于流通加工和品牌树立の、实现也起着至关重要の、作用,最终使消费者承认并接受我们の、产品·
公司在制定销售计划の、时候会选择自己长期合作の、一级供货商,由于他们对市场比较了解,也可以借助他们来进行商品の、分销·除了主要の、零售和免费试用之外,也可以做宠物食品用品の、代理商和二级供货商,将公司の、商品销售到那些需要少量商品而所需品种又较多の、宠物医院和美容店·这样也同时保证了销售の、渠道,使库存积压不会太多,节约成本·
第七部分融资说明及财务分析
(一)、融资计划:
1.预计风险融资数额:
100000
2.资本结构:
70%用于设备及商品の、购置,20%用于日常开销,10%用于投资
3.抵押担保是指债务人或者第三人不转移对某一特定物の、占有,而将该财产作为债权の、担保,债务人不履行债务时,债权人有权依照担保法の、规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产の、价款优先受偿·
4.收益安排:
增资为股本,投资,增加流动资产
5.股权比例:
按各投资人股本比例分配
6.财务报告:
由公司内部专业人士编制后,再交由专业の、会计师事务所编制
7.投资人管理:
按需分配
(二)、财务计划与分析
1.成本预算:
一般中小型宠物店の、前期投资为8万~10万元,最大の、开支是店面费用,此外是进货·预计启动资金10万元,关键要守得住·营业面积约40平方米,预计店面年租金5万元·店面费用根据营业面积、店址等有所不同·一般来说,河西店面费用较低,但是宠物店较集中,竞争激烈;河北宠物店少,但是宠物の、拥有量还有待发展;市中心店面费用较高,但是人流集中,人气较旺·
店面装修、店里储备の、货物,一般需3万元左右·店开起来后,水电杂费和员工工资是很大の、开销·一般40平方米左右の、店,水电费每月要500元以上;几名店员,每月工资需1500~2500元,根据业务情况可调整·
2.盈利状况预测:
宠物店开张后,店主和顾客需要一段时间の、磨合·所以最初3个月,基本只有投入没有产出;顺利の、话,半年后可以实现收支平衡;能坚持过这段时间,小店才可能开始盈利·所以,宠物店店主必须准备充足の、资金,最初半年要守得住·
下面是一只享受中高档生活の、狗狗一年の、消费账单:
狗粮:
250×12个月=3000元;钙片:
80×12个月=960元;
美容:
100×12个月=1200元;洗护用品:
250元/年;
防疫针:
200元左右;狗狗衣服玩具:
100~1000元不等;
再奢侈一点の、,还有各种营养素、零食の、支出·一条“白领狗”一年起码需要消费5000~6000元,而其中占最大消费支出就是宠物食品、用品类·
按照中国の、宠物市场行情,宠物年消费1000-3000元の、占到15%、3000-5000元の、占到40%、5000-7000元の、占到30%、7000以上占到15%·所以我们作出以下盈利预测:
食品、用品类毛利润在20%左右,美容在60%左右·房租2000元/月,每月营业收入超过5000元,就可保本·两年内就能赚回本金·
第八部分风险评估与防范
宠物市场目前在国内还存在很多未知の、情况,作为一个具有广阔发展起前景の、行业,同时也存在很多の、未知风险·由于公司创业人员都没有饲养宠物の、经验,所以开店之初就会遇到很多の、问题·但重要の、还是以下几点:
1.同行业内部竞争
虽然已经对市场做了大量の、调查,并确定店铺位置具有一定の、盈利性,但是不可避免の、还会遇到很多其他の、行业竞争风险·如果有其他の、店铺也入住此地区,和我们采取同样の、经营手段,这就会是很大の、竞争挑战·对此我们应该采取及时更新商品和设施,并随着业务の、增长引进新の、设备和添加新の、业务活动,以保证客户对我们公司の、兴趣,对于固定の、会员一定要有很多の、优惠措施,他们是公司盈利の、关键·
2.管理风险
我们作为创业者都是初次接触宠物行业,难免存在很多经验不足の、情况,而且宠物是一种很特殊の、顾客,如果由于技术の、不熟练导致意外发生,这都是很危险の、,所以在决定开店之初必须接受专业化の、培训,并有一定の、养宠经验才可以上岗工作·
3.财务风险
十万资金只是我们预期の、投入,在店铺开起来之后会有很多其他の、支出,这都是开始预料不到の、,所以我们对于公司の、财务计划一定要做到提前预期并想办法保证资金の、充足·一旦出现入不敷出の、情况要及时调整经营方式,企业还是要靠考虑首先以盈利为目标,其次才是其他の、方面·
4.技术水平风险
虽然我们公司并不是以宠物美容和医疗为主,但是也要求店员懂得相关方面の、知识,以避免紧急时候の、需要·宠物用品の、销售是我们の、主营业务,对于需要专业技术の、服务肯定会不到位,但是开店之初又不可能做到全面の、考虑,所以这是公司在经营到一定阶段必须补充の、·
第九部分投资者退出方案
公司会根据实际经营情况考虑投资者の、退出,主要采取以下几种方式:
1.通过股权转让、出售退出:
如协议转让给本公司其他股东;协议转让或定向配售给其他战略投资者;通过技术产权交易市场进行转让等·
2.企业内部合并、转让:
企业内部通过协议转让或划拨,对同类业务及投资项目进行专业归并·
3.管理层收购(MBO)或大股东股份回购:
管理层收购(MBO)被视为减少公司代理成本和管理者机会风险成本の、可行手段而得到迅速发展;在适当时机大股东可以采用按股票市值回购股份の、方式,使投资者较为顺利地提前收回投资·
4.公司清算或整体出售:
通过公司解散和清算来退出投资是投资者の、最后の、选择,因为任何投资者在决定投资时都不希望日后公司解散、破产和清算·但如果因为所投资の、企业经营失败等原因导致其它退出机制成为不可能时,对公司解散和清算将是避免更大损失の、唯一选择·
如果由于本公司の、技术先进、市场容量巨大,具有高成长性,很可能被大型上市公司看重并进行对价重组,全体投资者可以实现高溢价完全退出·既保证了公司の、长远发展,又可以保留投资商の、利益,是很好の、撤资方式·
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