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《管理学》题库有答案
一、单项选择题
《管理学》题库
1.从发生的时间顺序看,四种管理职能的排列方式,更符合逻辑的是(B)
(Chp1)
、计划、领导、组织、控制
、计划、组织、领导、控制
)职能分开。
(Chp2)
、领导D、控制
A计划、控制、组织、领导
C、计划、组织、控制、领导
2.泰罗的科学管理理论把计划职能同
A组织B、执行
3.某小型塑料彩印厂为取得市场优势,计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产,决定从生产、销售等部门临时抽调人员,采取“大会战”
的形式保证生产线安装工程的管理先进性。
由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是(B)(Chp5)
A直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、矩阵型结构
4.古人云:
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的运筹帷幄是指(C)o(Chp4)
A控制职能B、组织职能C、计划职能D、领导职能
5.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于(C)o(Chp9
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
营销队伍管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
A
B
C
D
6.根据随机制宜领导理论,领导环境是指(
A上下级关系B、任务结构C
7.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,
生理、安全、社交、
安全、生理、社交、
生理、安全、尊重、
尊重、生理、安全、
D)。
(Chp6)
、职位权力D、A、B、C
其由低到高的顺序为(A)(ChpZ)
A
B
C
D
8.
尊重、尊重、社交、社交、
成就成就成就成就
“治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,
(D)方式最有效。
(Chp8)
A、间接控制B、实时控制C、反馈控制D、前馈控制
9.组织理论上把管理层次少而管理跨度大的结构称之为(A)o(Chp5
A扁平结构B、直式结构C、矩阵结构D、直线结构
10.在哪一种领导方式下,组织沟通通常是以下行沟通为主(A)o(Chp5
A独裁式B、民主式C、放任式D、组织沟通方式实际上与领导方式
无关
11.根据随机制宜领导理论,领导环境是指(D)o(Chp6
A上下级关系B、任务结构C、职位权力D、AB、C
12.某地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种情况:
(Chp7
(1)某机械厂里大龄未婚青年很多,他们常为自己的婚姻问题而苦恼
(2)一家地处市郊的丝织厂,由于周围治安秩序不好,作三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作
(3)某钢铁厂有位电子专业的知识分子,业余时间在研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切要求进行该方面的专门研究,以争取早出成果
根据马斯洛的需要层次理论,以上三种需要分别属于(
生理需要、安全需要和尊重需要B、社会需要、
生理需要、安全需要和自我实现需要D、社会需要、
“治病不如防病,防病不如讲卫生”。
根据这一说法,
)方式最有效。
(Chp8)
间接控制B、实时控制C、反馈控制
14.企业社会责任的本质是在经济全球化背景下企业对其自身经济行为的(
(Chp9
A、道德约束B、法律约束C、政治约束D、经济约束
15.围绕某个主题,通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短时间内充分发挥群
体的创造力,从而获得更多更好的主意与设想,这是(A)o(Chp3)
A、头脑风暴法B、模仿创新法C、检核表法D、哥顿法
16.从发生的时间顺序看,四种管理职能的排列方式,更符合逻辑的是(D)
、计划、领导、组织、控制、计划、组织、领导、控制
)职能分开。
(Chp2)
、领导D、控制
(ChpD
A计划、控制、组织、领导B
C、计划、组织、控制、领导D
17.泰罗的科学管理理论把计划职能同(
A组织B、执行C
18.
、开发乙产品比开发甲产品好
、根据以上资料尚无法下结论
,这里的运筹帷幄是指(C)0(Chp4)、计划职能D、领导职能
某企业集团拟投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。
开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利160万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。
根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0、6.出现市场竞争激烈情况的概率为0、4o如果在这两个方案中选择,你的评价是(A)o(Chp3
A开发甲产品比开发乙产品好B
C开发甲产品与开发乙产品无差别D
19.古人云:
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”
A控制职能B、组织职能C
20.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加
到100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于(C)0(Chp9
A
B
C
D
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
营销队伍管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
21.通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门(
(Chp1
A、软科学B、硬科学C、应用性科学D、定量化科学
A)0
26.
A
C
D
在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主张都能切切实实做好,你认为(B)应成为首选的主张。
(Chp6)成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作表扬先进员工,树立学习榜样批评后进员工,促使其增强工作责任心
27.
C)。
强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算的计划工作原理是(
(Chp4)
A限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理
28.(B)可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
(Chp7)
A公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论
29.一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备(C)(Chp1)
A领导技能B、技术技能C、概念技能D、人际技能
30.
D)(Chp7)
立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是(
A
B、
C、
D
导
31.在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是
(C)o(Chp1)
A、诊断技能B、人际关系技能C、概念技能D、技术技能
32•对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力是(C)0(Chp5)
A、职能职权B、直线职权C、参谋职权D、职权
33.在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标,这反映了计划工作的(D)。
(Chp4)
A、改变航道原理B、许诺原理C、灵活性原理D、限定因素原理
34.某企业到了2月底,发现甲产品一季度计划才完成50%便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差;发现乙产品供大于求,价格下降,这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施:
(C)(Chp8)
均属于前馈控制
均属于反馈控制
前者属前馈控制,后者属反馈控制
前者属反馈控制,后者属前馈控制
35.
A、
B、
C、
D
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)(Chp4)。
A、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划
36.
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。
总经理的这种做法违反了(B
A、责权对应原则B
C、集权化原则D
37.
某企业具有以下组织结构,
A
B、
C、
D
统一指挥的效率
组建跨部门的委员会并保持对委员会运行效率和工作质量的关注把各车间建成利润中心同时编制好内部价格结算体系消除各职能部门人员的临时观念,同时解决好可能出现的多头指挥问题
38.以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力(D)?
(Chp6)
39.A、合法权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力
39.促使组织的活动按照计划规定的要求展开,这种职能属于管理职能中的
(C)o(Chp6)
A计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
40•依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是(D)o(Chp6)
A、授权型领导B、参与型领导C、说服型领导D、命令型领导
41.某企业产品的价格为15元,固定成本110000元,生产该产品的单位可变成本为4元。
则该产品的盈亏平衡点为:
(C)(chp3)
A12100件B、15400件C、10000件D、5000件
42.企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。
当一个企业的组织模式由”金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化:
(B)(chp5)
A严格规章制度B、管理者授予各级下属更大的权利
C大量使用计算机D、提高管理者的管理能力
43.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(B)(chp3)
A、成本最低的方案B、较为满意的方案
C各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案
44.组织设计最为重要的基础工作是:
(A)(chp5)
A部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配
C管理人员的素质和能力D、职务设计与分析
45.某公司随着经营规模的扩大,其由"总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。
最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法
也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看,你认为出现这种"情
况的主要原因最大可能在于:
(C)(chp5)
A
B
C
D
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
46.对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是
如何找到、训练和留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的方法:
(C)(chp7)
A、诱人的薪水和福利B、提舒适的工作环境
C具有挑战性的工作D、自由工作的便利
47.下述关于决策的描述,哪一种说法正确?
(A)(chp4)
A大多数管理人员都愿意冒险B、大多数管理人员都讨厌风险
C对风险的态度因人而异D、应用定量法可以排除决策中的人为因
48.“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理?
(C)
(chp5)
A
B、
C、
D
搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵下岗”
当好领导的关键,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成能将任何领导者都不免要与些无能之辈共事
49.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,
以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并(A)
(chp8)
A进行组织变革B、保护组织稳定
C减少环境变化D、推动环境变化
50.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为(A)(chp3)
A、成本最低的方案B、较为满意的方案
C各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案
51.一般来说,在什么情况下更需要管理者的想象力和创造能力(B)
(chp3)
A、列举方案B、评价方案C、选择方案D、实施方案
52.古人云:
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”一个职能?
(A)(chp3)
A计划职能B、组织职能C、领导职能
53.《三国演义》中刘备三顾茅庐,诸葛亮提出
,这里的运筹帷幄反映了管理的哪
D、控制职能“待天下有变,则命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川”类型?
(A)(chp4)
A规划B、预算C、目标
54.管理人员与一般工作人员的根本区别在于:
A需要与他人配合完成组织目标B、
C需要对自己的工作成果负责D
标
这属于计划层次中哪种
D、
(D
需要从事具体的文件签发审阅工作需要协调他人的努力以实现组织目
战略
)(chp1)
55.“兵熊熊一个,将熊熊一窝”这句话最可能说明下面哪条管理原则(D)(chp5)
抓好企业,关键在于有没有一个合格的企业家
当好领导的关键,是要进行人力资源的开发,把“熊兵”变成“能将”。
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗任何领导者都不免要与无能之辈共事
A
B
C
D
56.某大企业人才济济,设备精良,长期以来以管理正规而自诩,但近年来该企业业绩不佳,尤其是干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能角度分析,该企业最有可能在哪一方面存在问题(A)(chp7)A计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能
57.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法有若干有利之
处,下面所列举的几条优点中,哪一条不对?
(C)(chp5)
A.为组织带来新鲜血液B、利用外来优势
C、有利于提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
58.公司总裁老张崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些
人反映他的做法过于生硬,但几年来,企业还是取得了很大的发展。
根据管理方格论,老张的作风最接近于(C)(chp6)
A1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型
59.统计工作表明“关键的事总是少数,一般的事常是多数”基于这样的原则,
在管理控制工作中,必须坚持做到:
(A、控制工作应当避免目标扭曲B
C控制应同计划组织相适应D
60.马斯洛认为人类的需求可分为五个层次,
尊重、
尊重、
社交、
社交、
C)(chp8)
、控制应当突出重点,强调例外、控制目标应简明适用
其由低到高的顺序为(B)(Chp7)
A
B
C
D
生理、安全、生理、尊重、
安全、社交、生理、社交、安全、尊重、生理、安全、
成就成就成就成就
61.对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场,而
是如何找到、训练的留住优秀的员工,对高技术企业尤其如此,最佳的方法旦
(C)0(chp5)
、提供具有挑
B、要确定授
D、授权要
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C
战性的工作D、提供自由工作的便利第六章人员配备
62.在实现有效的授权方面,下列(A)方式是错误的。
(chp6)
A、授权之后不可再加以控制,否则会影响受权人的积极性权的工作范围C、授权必须完整,不可授予零星或琐碎的职权
用书面的方式写出来
63.在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业
绩问题感到困惑。
以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,(A)是
正确的。
(chp5)A、各人所辖部门对企业整体目标的贡献B、各人自身对于企业整体目标的贡献C、各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D、各人
所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性
64.王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者一生产部经理。
上任后,他亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错不是简单
地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,一段时间之后,员工
原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。
(D)使王经理产生如此大的影响。
(chp6)
A、个人影响权B、专长权C、法定权D、以上三项都是
65.在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述与中层管理相比,(C)是恰当的。
(chp5)
B、管理难度较小,但管理幅度较大、管理难度与管理幅度都较大。
A、管理难度与管理幅度都较小
管理难度较大,但管理幅度较小D
66.严格把关属于(C)0(chp8)
67
A反馈控制B、预防性控制
管理宽度比较窄
73.最早使用、也是最简单的组织结构类型是(B)0(chp5)
A、职能型组织结构B、直线型组织结构C、直线一参谋型组织结构
D直线一职能参谋型组织结构
74.下列因素中属于支持变革力量的是(D)0(chp5)
A、对能力的恐惧B、对失业的恐惧C、对现行行为或结果的奖励
D顾客的要求
75.王某2000年被企业聘为财务主管,按规定三年后又转到本企业审计部任主管,这种职务变化属于(B)0(chp5)
A、非主管工作的轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的职
务提升D、事先规定的主管职务间提升
76.为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力,从
而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于
(D)0(chp6)
A、计划工作B、组织工作C、控制工作D、领导工作
77•沟通网络中,开放式的网络系统是(D)0(chp7)
A、链式B、Y式C、轮式
D、全通道式
78•双因素理论的提出者是(B)0(chp7)
A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克莱兰D、弗鲁姆
79•控制工作的首要目的是(A)0(chp8)
A、维持现状B、打破现状C、改革D、创新
80
(D)0(chp1)
A、一般性81•下列原理中,
A、许诺原理理
•管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的
B、多样性C、历史性D、实践性
属于人员配备工作原理的是(C)。
(chp5)
B、目标统一原C、责权利一致原理D、命令一致原
82
(A)。
(chp2)
D、穆登
(chp8)
、改变现状D、实现创新
曰
.20世纪初,提出图表系统法的人是
A、甘特B、泰罗C、维纳
83•管理控制工作的基本目的是(A)0
A、维持现状B、打破现状C
84
是(B)0(chp3)
、外推法C、德尔菲法D、头脑风暴法
是指管理作为合理组织生产力的自然属性和在一定生产关
(chp1)
、社会属性C、有效性D、必要性
.利用过去的资料来预测未来状态的方法
A、因果法B
85.管理的二重性,系下所体现的(B)0
A、经济性B
86•管理是一个不断循环的过程,它的基本过程是(B)0(chp1)
C、领导计划组织控制
A、计划领导控制B、计划组织领导控制
组织领导控制
87.(A)是管理理论研究及提高人的管理能力的一种最基本最常用的方法。
(chp1)
A、案例分析法B、系统研究法C、比较研究法D、历史研究法
88.管理过程中的各种要素,经过管理系统可以使之产生更大的功效指的是系数的(C)0(chp1)
重要的需求是成就需求D、激励不是一种简单的因果关系
98
(D)0(chp5)
C、组织规模D、管理宽
.组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是
A、组织高层领导的偏好B、法律的规定
度的限制
99.
(chp2)
泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D)0
A、管理培训B、管理实践C、劳动竞赛D、心理革命
100.一般说来,组织越稳定,管理宽度应该(B)0(chp5)
A、越小B、越大C、无法判断D、无影响
多项选择题
1.明茨伯格认为管理者扮演着10种角色,这10种角色可被归为(ABC)0(Chp1)
A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色E、被管理角色
2.古典管理理论主要指(BCE)0(Chp2)
A需要层次理论B、科学管理理论C、行政组织理论D、期望理论
E、管理过程理论
3.群体决策的特点是(ABCD)0(Chp3)
A、集思广益B、决策质量高C、优柔寡断D、成本较高E、责任明确
4.好的目标应该符合(ABCDE)等原则。
(Chp4)
A明确性B、可考核性C、时限性D、实际性E、可接受性
5.通过组织内部提升选拔主管人员的优点有(BCD)。
(Chp5)
A有利于缓和内部成员紧张关系B、有利于吸引外部人才
C有利于迅速开展工作D、有利于提高士气E、避免近亲繁殖
6.管理方格图所标示的典型领导方式有(ABCDE)。
(Chp6
A独裁的,重任务型的管理B、乡村俱乐部型的管理C、
D团队式管理E、贫乏式管理
7.赫茨伯格提出的双因素理论认为,激励因素是指(
BCD)。
A、金钱B、责任感C、挑战性工作D、认可E
8.现场控制的有效性在很大程度上取决于主管人员的(
A、个人素质B、预测能力C、个人作风
9.道德用以评价和影响人们的各种活动是通过(
A、法律规范B、管理制度C、社会舆论
10.管理创新的要求包括(ACDE)。
(Chp1Q)
A有良好的基础条件
D有明确的创新目标
11.管理可以理解为
中间型的管理
(Chp7)
、组织的政策
ACE)。
(Chp8)
D、言传身教E、指导表达方式
CDE)。
(Chp9
D、习惯力量E、人们内心信念
B、谨慎性原则
E、创新主体的创新意识
(ACE)(Chp1
C、具有创新能力
A决策B、和别人打交道,把事情办好
C、计划.组织.指挥.协调.控制
D吃.穿•住•行E、管理就是通过其他人来完成工作
12.法约尔提出管理的职能包括(
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