锅炉房含配电房修理车间工程监理规划细则.docx
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锅炉房含配电房修理车间工程监理规划细则
锅炉房(含配电房、修理车间)
工程监理规划
1、工程项目概况
1)、建设单位:
2)、工程名称:
锅炉房(含配电房、修理车间)
3)、工程地点:
4)、工程规模:
4627.00㎡
5)、结构形式:
高杯口预制排架工业厂房
6)、工程质量:
合格
7)、工程计划工期:
以施工合同为准
8)、质检单位:
9)、设计单位:
10)、施工单位:
2、监理阶段和工作范围
监理阶段:
施工阶段
监理工作范围:
施工图纸范围内土建及安装工程等施工监理,以监理委托合同确定的范围为准。
3、监理工作内容
3.1、施工准备阶段的监理工作
(1)审查施工单位选择的分包单位资质、管理体系;
(2)监督检查施工单位质量保证管理体系及安全技术措施;
(3)熟悉工程施工图纸,检查图纸是否满足施工需要;
(4)参加设计单位向施工单位的技术交底工作,参加图纸会审;
(5)审查施工单位上报的实施性施工组织设计,并提出监理意见;
(6)工程开工前检查施工单位的复测资料并核验签字;
3.2、施工阶段的质量控制
(1)对所有隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点部位施工实施旁站监理,签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表等工程验收资料;
(2)对施工测量、放样进行检查,对发现的质量问题及时通知施工方整改,并做好处理记录;
(3)检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,禁止不合格材料、构件及设备进场和投入使用;
(4)监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同,对主要部位、主要环节加强检查;
(5)检查施工单位的工程自检工作,对施工单位质量评定自检工作作出综合评价;
(6)监督施工单位对混凝土及砂浆等试件按规定进行检查和抽查,做好见证材料、试件的抽样送检工作;
(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量缺陷,并认真做好监理记录;
(8)对大、重大质量事故以及其他紧急情况,及时报告业主,按相关程序处理;
(9)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理工程竣工验收报告,提出监理意见;
(10)根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;
(11)组织工程初验(含基础、主体和竣工),参加业主组织的竣工验收。
3.3、施工阶段的进度控制
(1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工;
(2)对控制工期的重点工程,审查施工单位提出的保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因并采取对策;
(3)按月向业主准确报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3.4、施工阶段投资控制
(1)审查施工单位申报的月计量报表,认真核对工程量,严格按合同规定进行计量支付签证;
(2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
(3)按业主授权和合同规定审核变更设计,协同业主现场代表搞好现场增加工程量的签证工作;
3.5、安全监理
(1)“安全第一”,高度重视施工现场安全的监督管理;
(2)针对工程情况,编制安全监理规划及实施细则,并在工作中予以贯彻执行;
(3)审核施工单位安全施工专项方案及安全技术措施;
(4)注重预控,要求施工单位做好针对性安全交底;
(5)及时检查,发现安全隐患后督促施工单位及时采取相应措施进行整改,做到防患于未然。
3.6、合同管理与协调
(1)做好合同执行情况的分析和跟踪管理;
(2)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜;
(3)加强沟通,积极协调,发挥监理职能,力保工程顺利进行。
4、监理工作目标
1)、投资(造价)控制目标:
施工合同范围内造价不突破,力争为业主节省投资。
2)、工期控制目标:
天
3)、质量控制目标:
合格
4)、监理文件记录(资料)管理:
提交及时、完整、准确、真实,满足工程及业主要求。
5)、安全监理:
死亡和重伤事故零次,一般事故频率控制在3‰以内。
5、监理工作依据
1)、XX有限责任公司二号白酒车间工程设计文件。
2)、施工合同及监理合同,其它有关合同协议文件,会议纪要等。
3)、国家现行的建设工程法律、法规、规范和技术标准等。
4)、省、市、行业部门制定的有关法规、条例、政策和办法等。
5)、本公司《质量手册》及支持性文件、建设单位提供的《现场标准化管理手册》。
6)、本工程监理依据的主要标准、规范有:
《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101)
《多层及高层钢筋混凝土结构抗震构造》(98ZG003)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002(2011版))
《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113—97)
《钢筋焊接及验收规程》(JBJ18—2003)
《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87)
《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》(CECS40:
92)
《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119—2003)
《混凝土质量控制标准》(GB50164—90)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50310—2002)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)
《建设工程监理规范》(GB50319—2001)
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分2002年版)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》(JGJ75-2003)
7)、建设单位提供的《现场标准化管理手册》
6、项目监理组织与人员
6.1监理组织结构框图:
总监理工程师
材料见证取样监理组
资料管理专业监理组
安装专业监理组
土建专业监理组
图4-1监理组织机构框图
6.2拟派监理人员
1)人员配备
项目总监:
刘明章
土建安装专业监理工程师:
1人
资料管理专业监理组:
1人
其他配套人员:
1—2人
2)、项目监理机构主要组成人员将根据开工面积、工程进度、专业及甲方要求派驻现场。
7、项目监理机构各岗位职责分配
7.1总监理工程师职责和权限
1、按本监理单位法定代表人书面授权委托,全面负责委托监理合同的履行,执行本监理公司的指令和交办的任务,主持项目监理机构的工作。
2、保持与业主的密切工作联系,并与承包商负责人联系,确定工作中相互配合问题或需协商解决的问题。
3、参加建设单位组织的设计交底会,签署图纸会审纪要文件。
4、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
6、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
7、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
8、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
9、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
11、审查和处理工程变更。
12、主持或参与工程质量事故的调查。
13、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
15、审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
16、主持整理工程项目的监理资料。
7.2专业监理工程师职责和权限
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要
调整时,向总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。
7.3监理员的职责和权限
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
8、监理工作程序
8.1施工阶段质量监理的基本程序
施工单位自检合格
是
否
否
进
行
处理
是
否
否
同意
附有:
1、施工组织设计
2、施工人员到场情况
3、施工设备到场情况
4、材料到场情况
5、材料检验报告
6、分包商(如有)资质材料
本分项分部工程各工序是否全部完成
(监理单位)
签署《质量验收单》
自检合格
(监理单位)
现场检查试验室检验
检查工序质量
(施工单位)
填报《质量验收通知单》
自检合格?
(施工单位)
工序完成后自检
(施工单位)
分项分项工程工序施工
(监理单位)
批准开工申请
(监理单位)
审查开工条件
(施工单位)
提交(开工申请单)
(施工单位)
开工准备
整改
(施工单位)
转入下一分项分部工程施工
填写《中间交工证书》
整改
(施工单位)位)
是
否
建设(监理)单位
组织单位工程验收
(建设单位、施工单位)
竣工验收
(政府质量监督站)
单位工程质量评定
(施工单位)
单位工程初验报告
(监理单位、质监单位)
单位工程质量评定
补充再准备
否
进行处理
现场初验是否合格
验收文件资料是否符合要求?
否
(监理单位)
审查竣工验收申请
(施工单位)
申请竣工验收
是
(施工单位)
进行竣工预验收
(施工单位)
竣工验收文件资料准备
签发《中间支付证明》(监理)
本分项分部工程各工序是否全部完成
是
否
(监理单位)
签署《中间交工证书》予以确认
自检合格
(监理单位)
现场检查质量文件核查
审查分项分部工程质量
计量
施工单位、
监理单位
是否通过验收?
(建设单位、施工单位)
工程移交
承包单位提交定货申请
重新选择厂家
申报
承包单位定货
监理工程师审查
建设单位及
设计单位
否
磋商
同意
补齐资料
或退货
附:
1.出厂合格证
2.出厂批号(构配件)
3.材质证书
承包单位提交到货材料、构配件、设备的报验单
监理工程师审核
“三证”及“准入证”
物证不符
设备开箱验收
建设单位、施工、监理
材料/构件现场
有见证抽样送检
加倍抽验
后再决定
监理工程师审查
抽样试验报告
合格
准予投入使用、安装
主要材料、构配件及设备质量控制程序
8.3工序交接检验程序
返修
工序施工完毕
施工单位自检、专职检初验
不合格
通知驻现场监理工程师
试验室检验
会同现场检查
N
合格
Y
签署质检合格意见
进行下道工序
工序交接检验程序图
8.4工程变更的处理流程
建设单位、施工单位
提出变更要求
设计单位
对原设计缺陷提出
工程变更
与建设单位洽商
监理工程师审查其合理性
报建设单位审核或备案作为工程结算和进度计划依据
设计单位编制设计变更文件
总监理工程师签发工程变更单
承包单位执行变更
工程变更程序图
8.5项目竣工验收程序
施工单位
土建工程竣工、设备完成调试
施工单位提交
工程结算
资料
质量签证
文件
工程技术资料
(含竣工图)
现场监理工程师组织初验
合格
+
总监组织全面检查、验收
-
+
同意验收
-
+
工程质量等级评定
审核结算书
质量监督站质量认证
处理工程索赔
签署工程验收证书
工程交接
支付工程款
使用、保修
8.6质量事故的处理程序
工程质量事故处理程序
原因不清
提出新方案
补充调查
恢复复工
发出复工令
提交《质量事故处理报告》(监)
检查、验收(监理、设计)
完成处理、自检申请验收(施工)
不处理
处理
实施处理方案(施工)
(倒塌事故12小时上报)
(重大事故24小时内写出书面报告)
(一般事故每月汇总集中上报)
事故调查、原因分析、研究处理方案(监理、业主、施工、设计)
暂停施工
上报主管部门
发出停工令
发出《质量通知单》(监)
发生质量事故
必要时
《质量缺陷调查报告》(施)
组织审查《调查报告》(监)
研究确定处理方案、必要时请质监站
8.7工期(进度)控制工作程序
有拖延
每月进行检查直至工程竣工
不同意
同意
是
否
是
有干扰
正常
正常
同意
要求整改
合同保修期结束
监督工程维修
颁发移交证书
工程竣工验收
承包单位调整进度计划
监理督促承包单位采取赶工措施
监理审批
承包单位责任?
检查执行情况
监督计划实施
协调会议与指令
监理审核
监理下达开工令
承包单位提交进度计划
发中标通知书
监理审批延期
承包单位提出延期
影响工期?
8.8安全监理程序
施工方提交安全施工组织设计及专项施工安全措施方案
监理复查,总监签发复工令
专业监理工程师进行定期或不定期检查
上报安全主管部门
停工整改
是
上报业主
报总监理工程师必要时下达暂停令
申报
是
实施
否
是
否
否
施工单位整改
下达整改通知
是
总监理工程师审核
8.9施工阶段造价控制的工作流程
审核索赔文件
已完工程结算单
N
已完工程结算
已完工程结算单
有无不合理之处?
审核已完工程结算单
项目建设与外部环境协调
已完工程结算单
有无索赔可能
造价目标与进度目标、质量目标协调
不同施工单位间协调
设计与施工协调
审核已完工程实物量
已完工工程实物量
审核设计挖潜修改、变更
设计挖潜修改、变更
施工
修改施工组织设计
编制施工
组织设计
N
主要技术方案
技术经济分析
有无不合理之处
确定造价目标
确定资金使用计划
审核施工组织设计
编制资金使用计划
分解造价目标
造价目标分析、论证
N
结束
竣工决算
Y
修改竣工决算文件
有无不合理之处?
N
竣工决算文件
审核竣工决算文件
确定造价目标调整方案
提出造价目标调整方案
造价目标是否要调整?
N
未完工程造价预测
采取纠偏措施
分析造价偏差原因
有无偏差?
实际造价与计划造价比较落后
认可索赔文件
N
Y
签证索赔文件
去除不合理部分
有无不合理之处?
9、监理工作重点
针对本
工程的特点和要求,在监理工作中计划将以下各方面的工作为监理工作的重点。
各专业监理工程师应相互配合协调,严格执行监理程序。
而且将它们列为编制监理规划和监理细则重要内容:
9.1质量控制工作重点
1、首先应熟悉小区建筑物、道路、管网、附属建筑的规划定位;施工过程中对各建筑物定位轴线、基准点进行复核,在保证基准线、基准点准确的基础上,对建筑工程的设计轴线、标高、红线进行校核,以确定定位放线准确性。
2、根据该工程地质情况及持力层的特点,监理人员应配合地质部门及设计部门,做好基槽(坑)成型完成后的验收工作,尤其是基础应达到的持力层的控制。
验槽结论达不到设计施工质量标准要求时,一律不予放行,拒绝签署验槽报验单,禁止转入下道工序。
3、严格控制地下结构防水砼施工质量,对防水措施、防水节点处理、外加剂等关键措施及砼配比、砼浇筑施工的控制应重点关注,保证防水效果。
4、针对本工程特点,要求施工方对重点部位,如:
基础工程、脚手架工程、钢筋工程、模板工程等报送专项施工方案,方
案经审核同意后方可施工,同时监理工程师也对相应部位编制监理细则,以突出工作的重点。
5、在基础及主体结构砼施工监理过程中,专业监理工程师将在预防质量通病方面做好以下监理工作:
a、柱、梁、剪力墙结点钢筋的处理上,严格控制钢筋位置、锚固长度以及梁的有效截面,对较为复杂的结点则督促施工方采取措施以保证钢筋绑扎符合规范要求;对钢筋过于密集的结点,为振捣密实,可要求采用高标号的细石砼浇筑。
b、对柱、梁、板、剪力墙模板的拼缝、垂直度、支撑加固等作细致的检验验收,保证框架砼成型后不仅内在质量可靠,表面观感也美观。
c、加强砌体分项,如:
组砌方式、砂浆强度、砖的质量、灰缝垂直度、平整、施工缝留置等方面控制。
d、加强抗震构造的落实与检查,钢筋的锚固,弯钩长度,搭接长度,抗震节点的处理,加密箍和附加筋的绑扎,构件主筋接头部位的控制等。
e、严格控制卫生间现浇板负筋的位置,通过旁站监督,保证负筋浇筑中不被踩塌,并确保板厚及标高符合设计要求。
f、加强易漏钢筋的检查,如过梁、构造柱,压顶预留筋,梁柱接合部加密箍筋,主次梁附加箍及吊筋、拉钩等等。
g、加强预留插筋的位置偏移检查,防止错位及偏差较大的现象出现,如框架柱、构造柱主筋的偏移等。
h、楼梯梯板厚度及踏步“三方”的控制。
i、焊接质量的检查:
钢筋焊接接头外观检查及现场抽样检测。
j、模板的支设:
防止胀模支撑系统沉降和漏浆。
k、加强砼浇筑中的旁站监理,尤其是梁及结构安全的砼浇筑、卫生间及屋面现浇板的浇筑,避免漏振和出现冷缝的现象发生,控制好施工缝的留设和处理工作。
严格控制原材料质量和配比计量,加强养护监督及其它措施监督,避免出现构件开裂现象。
6、对屋面工程细部处理,尤其是坡屋面等,防水层的铺设、防水节点的施工、泛水、落水口等部位加大监理检查力度,严格各项隐蔽工作签证制度。
7、加强门窗及其构配件的质量检查和验收签证,重点对门窗框的材料选用、检验、拼装及固定,节点及连接节点的处理,玻璃的安装等进行质量跟踪检查和验收。
8、在装修阶段,加强图纸及工程变更施工的监督检查,防止漏项,注重装修细部节点的处理,加强成品保护工作。
10、在项目监理机构内部,各专业监理工程师应将各自专业施工情况相互勾通,及时协调,统一监理。
对外,各专业监理工程师加强监理力度,使土建、水、电、装饰等专业的预留、预埋,安装、检测调试等工作配合协调,杜绝随意开洞、埋管,事后凿补现象的出现,保证施工程序正确,工程变更及时,穿插施工有序,避免影响质量和延误工期。
11、对安装工程,配备专业齐全,经验丰富的专业监理工程师,重点控制原材料、设备、构配件质量及安装工艺过程质量,督促安装施工积极配合装修的进度,严格进行安装后的各项功能测试。
12、对各阶段的成品保护措施进行审查并监督实施,加强收尾阶段各专业的配合协调管理。
9.2进度控制工作重点
1、首先应会同建设单位确定项目总计划安排,确定各标段、市政配套、景观绿化等几大工程的开竣工时间,搭接、穿插时间安排。
其次审批各标段及各专业施工队伍承包方报送的施工进度计划,年、季、月度施工进度计划,确保其在总进度计划约束之下完成各自的分进度目标。
2、制定进度控制关键节点的检查时间,确定工期目标时应留有余量,对进度目标的风险,制定切实可行的防范措施。
3、积极配合建设单位完成各种开工准备及施工配合工作,避免因业主原因导致的工程延期。
4、实时监控施工方人员、机械、材料的配备、供应、使用情况,对进度计划实施情况检查、分析,凡可能影响到工程进度的及时向施工方指出。
5、定期进行实际进度与计划进度的比较;实际进度滞后计划进度时,指令承包方采取调整措施或赶工措施;实际进度符合计划进度时,要求承包方编制下期施工计划。
6、定期、及时向建设单位报告工程进度和所采取的措施情况。
9.3造价控制工作重点
1、分析工程造价及合同构成,熟悉合同、图纸、施工组织设计,会同建设单位确定造价控制目标并进行目标分解。
2、根据工程特点,进行工程风险分析,向建设单位提出相关建议,力争从设计、招投标及合同签订等关键环节就采取预防措施。
3、拟定造价控制的工作重点及控制程序。
4、审查施工组织设计、施工方案的经济合理性。
5、协助业主履行合同义务,按合同要求及时向承包方提供施工条件,答复所提要求事项,避免施工方的索赔。
6、严格按监理规范及合同条款进行工程计量和工程款支付,执行监
理规范、合同及有关规定,质量不合格的不予计量。
7、严格控制工程变更和现场签证,逐项分析、计算。
8、监督承包方履行合同,检查合同发行中存在的问题,及时督促履行。
9、按期召开工地例会,及时做好协调工作,及时发出指令,力求避免索赔事件发生。
10、进行工程造价超额分析,采取纠偏措施。
11、加强价格信息管理,了解市场价格变动。
12、熟悉结算资料、定额、合同、图纸、工程变更等,审核工程分段及总结算书。
13、严格执行合同、补充协议及有关价格、费用变更规定,合理确定变更费用及价格调整。
14、执行合同规定,监理工作中保存完整的原始记录与签证,为索赔处理提供证据,公正合理处理索赔。
10、监理工作方法与措施
10.1质量控制
质量控制应涵盖影响质量的所有因素与过程,控制措施可分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他措施,本节依据监理工作流程特点,依据事前、事中、事后的顺序,在明确工作内容规划监理方案的基础上,确定针对性的措施。
10.1.1质量事前控制的方法与措施
1、由总监组织该项目监理部人员熟悉各种质量控制的技术依据
a、熟悉工程承包合同文件、监理合同。
b、经审批的勘察文件、规划文件、设计图纸和技术说明书等设计文件
c、熟悉国家及政府有关部门颁发的有关质量管理的法律、法规性文件,如《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》《工程建设监理规定》、《监理规范》等等。
d、熟悉省、市有关的法规、条例、政策、标准等。
e、与本工程质量有关的主要技术标准、规范等。
2、参与或协助业主组织设计交底和图纸会审
工程
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- 锅炉房 配电房 修理 车间 工程 监理 规划 细则