管培生合同.docx
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管培生合同.docx
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管培生合同
甲方:
乙方:
日期:
说明:
本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
篇一:
管理培训生协议签订执行方案(确认版20XX0121)
集团“精鹰计划”机会和挑战并存!
您,准备好了吗?
管理培训生签约仪式执行方案
一、 协议签订时间安排
1. 由人资中心征求集团领导意见后确定协议签订时
间;
2. 经确认的签约时间由招聘部提前通知参会者;
二、 签约地点
集团建闽会议室
三、 小组成员
1. 组织(人资中心全员:
含黄汉政、吴文聪、廖明县、
温桂辉、雷蕾、张莹、谢书香、徐爱玲):
负责人:
人力资源中心总经理陈国平
2. 签约组组长:
集团董事长 陈众
3. 参会人员:
董事/副总裁陈光、董事/副总裁邱印鹏、副总裁李德前、酒吧事业部总经理王坚;
KTV事业部门店店长、酒吧门店总经理及各分部负责人;
四、 签约前准备工作
1. 材料:
招聘小组准备好培训协议等所需材料;
2. 会场布置:
人力资源中心在人资总经理指导下负责
现场的布置(所涉及费用以实际发生为准)
a.
C.横幅:
定制“华世海天集团管理培训生签约仪式”横幅;主席台上席位:
摆放与会者姓名牌。
桌面铺红色台
布,茶具(包括茶水、杯子);b・会场标语:
定制“华世
海天,辉煌职场任遨游;精鹰计划,灿烂人生今展翅”标语;
d.会场投影、首响设备:
由视技部提前调试;
3.通知:
由人资中心根据确认的时间通知被录用者;
五、 签约仪式引导
1. 仪式主持:
由人资总经理主持;
2. 引导:
由人资中心人员引导进场;
六、 签约仪式流程(签约仪式由总裁办全程摄制存档)
1. 进场:
时间:
14:
00tir;
2. 欢迎:
由董事长致欢迎辞; 时间:
14:
00〜14:
10;
3. 集团领导讲话;时间:
14:
11〜14:
20;
4. 签约说明:
由人资总经理对管理培训生项目进行讲
解,同时对培训协议签订进行说明及答疑;
时间:
14:
21〜14:
50;
5. 签约:
时间:
14:
51〜15:
20;
6. 合影留念:
参加签订协议的管理培训生与集团领导
合影留念(由总裁办负责摄影);时间:
15:
30〜15:
50;
7. 其他说明:
签订好的培训协议统一交人资中心招聘部存档;
七、 签约结束(交由人资中心培训部进入培训流程)
方案拟定:
吴文聪
20XX年1月5日
篇二:
管培生培养方案
管理培训生培养项目方案
1项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导,使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解,并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验,使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力,迅速成为企业的中坚力里,从而使得企业内人才数虽和结构满足企业发展的需求,保持企业持久的竞争优势。
2培养周期
管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。
合同期为20XX年7月24日至20XX年7月23日,试用期为两个月。
期满,将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
3培养对象
20XX年校招应届毕业大学生,大学生名单信息见附件
«20XX年大学生信息表》
4参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门:
管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造
5大学生入职培养流程
6公司职业发展规划
7培养阶段
8管培生培训计划表
9管培生阶段考评细则
10生产现场实习工作纪律及相关规定
篇三:
拿来可用的管培生实施方案
招商证券管培生管理方案
管培生是管理培训生的简称,管理培训生是外企里面
“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
如汇丰银行设计了为期 24个月的银行家管理培训生计划简称
(“BDK),旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导,为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。
建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。
并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响
招商证券管理培训生计划希望通过公司严格甄选,将优
秀的高校应届生或本行业工作不满 3年的金融专业人才纳入
公司,集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练,并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。
为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。
一、管培生培养的目的、理念及意义
1.目的:
宣传企业价值,扶植优秀人才。
2.理念:
关怀、信任、快乐工作、个性发展。
3.意义:
打造公司管理脊骨,发现未来 P2P行业精英
二、 管培生项目需关注的问题
综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析,管培生项目成功因素由九个要素组成:
企业现状、管理层重视程度、投入资金、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。
结合到实际情况有如下具体问题需要关注:
公司是否有契合的企业文化;
公司是否有合理的师资配置;
公司是否有完整的轮岗及培训计划;
公司是否有足够的职业成长空间;公司是否有吸引力的薪酬福利。
三、 管培生项目管理
1.管培生的任职条件
学历要求:
具备金融、财经、市场营销、企业管理等
相关的专业本科以上学历
综合素质:
具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。
可承受一定压力,面对挑战可主动灵活的解决问题,有潜在领导素质。
办公软件:
熟练操作Excel/Word,基本办公设备及软件操作。
语言要求:
英语6级以上(参考条件)o
其他要求:
可长期驻外工作。
2. 项目周期
管培生入职后需要经历12个月的培育期,其将会在公司总部各部门、信销及理财公司分别完成相关学习及工作轮岗。
3. 项目导师及职责
管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组
成。
导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况,为其制定相关培训计划,并进行定期考核评定。
项目导师的角色及职责分担如下:
总裁办(教导主任):
宣导企业文化、职业发展规划、定期工作交流。
人力资源部(班主任):
培养职业规范、工作心态调节、培训及轮岗组织、定
期考核管理。
工作直属领导(导师):
培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。
4. 管培生人事管理:
管培生与公司属雇佣关系,应当签订劳动合同,合同试用期为6个月;
根据管培生的学习专业和综合素质,入职后享受初级主管级待遇,后期可根据
培育期间考核及职业发展定位确定待遇级别。
公司对管培生进行阶段性的培训及考核。
管培生转正
考核由其所属的三位导师
负责。
结合管培生的工作意愿及人才测评结果,制定相关培训及岗位轮换计划。
管培生入职后的所有行为均应遵照《员工手册》,如违反公司管理规定,同样
接受相关处罚。
若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训,若再次仍未通过考核的。
公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。
管培生须遵守公司管理制度及工作流程。
管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。
人力资源部负责的管培生相关人事管理。
四、管培生能力素质要求
由于管理培训生的特质,公司并不严格要求管理培训生的工作经验,而更看重其综合素质。
符合公司要求的管培生须具备如下5项基本素质:
1. 事业心:
对自己所从事的事业执着追求的情感,坚定不移的信念。
2. 领导力:
在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
3. 分析能力:
把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。
4. 快速学习能力:
学习的方法与技巧,有了这样的方法与技巧,学习到知识后,就形成专业知识;学习到如何执行的方法与技巧,就形成执行能力。
5. 表达能力与说服能力:
与他人有效地进行沟通信息的能力,包括外在技巧和内在动因。
五、管培生项目实施流程及管理
(一)管培生项目实施流程
管培生项目经公司审批后,可按如下流程开展实施:
1.招聘测评。
(1) 招募
管培生招聘通常采取校园招聘及络渠道申报两种招聘渠道进行,选择专业符合的院校进行校园宣讲。
收集汇总所有应聘者资料后进行筛选,并初步了解应聘者信息。
(2) 笔试/性格测试
管培生将通过统一的笔试考核,笔试内容主要以逻辑性、文字分
析及图表分析为主,
旨在考查应聘者的综合能力。
性格测试分为性格和职业两方面测评, 主要使用MBTLDISC
等工具进行测评,此为管培生后期职业规划参考依据。
(3) 初试
初试由招聘人员组织主导,以小组面试为主,考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力,通过压力面试考察处事方式、情绪控制。
(4) 复试
复试由总裁办主导,了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等,考察候选人沟通同能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。
(5) 录用评估
通过笔试及面试合格的候选人,可进入录用审批程序,
在此须确定管培生的薪酬待遇,辅导导师,培育计划、考核标准及劳动关系等内容。
2. 项目规划
管培生发展路径
管培生入职后人力资源部会协同总裁办及用人部门制定其12个月的工作及学习计划,在此期间管培生将经历三个阶段的轮岗及考核,并且接受系统的专业、管理等培训。
下图为管培生发展基本路径:
3. 轮岗实践
每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作,以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程O
(1) 管培生轮岗管理
管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师。
导师须为管培生在轮岗岗位安排相关的岗位知识培训。
管培生在轮岗期间同样接受本岗位的绩效考核管理,由导师负责进行考核。
管培生轮岗期间应按时参加相关
培训课程。
管培生轮岗期间同样遵守公司管理制度。
(2) 管培生轮岗计划
第一阶段:
入职培训,为期1个月,主要进行企业文化、公司价值理念、行业知识、业务知识等对企业全方面的了解。
第二阶段:
业务部门轮岗,为期8个月,主要进行售前、售后及管理运营实习工作。
第三阶段:
总部职能部门轮岗,为期3个月,主要实践和掌握公司职能管理流程及制度。
管培生在第二阶段轮
岗,可根据其个人意愿及公司用人需求安排在在信销端或理财端其中一个通道进行轮岗。
管培生轮岗计划如下图:
4.培训规划
根据管培生的学习能力强而工作实践经验较弱的两大特点,依照冰山模型为其编制各个工作阶段的培训课程。
公司通过培训管培生潜在能力,从而增强其的各项工作能力,以达到未来任职岗位的需要。
篇四:
公司管理培训生制度
XXXXXXXXXX公司
管理培训生实施办法
第一章总则
为满足迅速增长的公司业务,企业决心将自主培养专业人才和管理人才作为公司人才储备方式之一,采用全方位培训和潜能开发,特在进入公司三个月到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。
特制定本实施办法。
第二章管培特点
一、 管理培训生概念:
是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
二、 以管理培训生发展与公司发展 “双赢”为最终目标,
为管理培训生提供:
、快速职业发展平台:
通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业经理人打开通路。
、挑战与机遇:
管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责
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- 管培生 合同