工信委纪念建党94周年暨机关党委换届大会讲话稿.docx
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工信委纪念建党94周年暨机关党委换届大会讲话稿
工信委纪念建党94周年暨机关党委换届大会讲话稿
工信委纪念建党周年暨机关党委换届大会讲话稿同志们:
今天,委党组决定召开纪念建党周年暨机关党委换届大会,主要任务是总结一下机关党建工作,部署下一阶段全委工作,提振士气认清形势明确任务合力攻坚,把全委工作的重点凝聚到全面完成年工作目标上,为我市经济社会发展做出新的更大的贡献。
刚才,我们选举产生了新一届机关党委机关工会共青团妇委会的委员,对上年度先进党支部共产党员先锋岗党风廉政建设先进集体优秀党支部书记党风廉政建设先进个人以及优秀共产党员进行了表彰,在此我代表委党组向新当选的各位委员各先进集体及个人表示祝贺!
刚才,我们又面对党旗,高举右拳,新党员庄严宣誓,老党员重温誓词,“对党忠诚,积极工作,为共产主义奋斗终身”,听着让人心潮澎湃,充满斗志。
为了更好的将誓词落到实处,下面,我将结合党建工作就下步我委工作全面开展讲三个方面的内容。
一党建工作取得积极进展和明显成效,关键还要牢牢把握以党建工作推动业务工作的主旨思想在委党组的领导下,全委各级党组织和广大党员干部紧密围绕全市工业和信息化的中心工作,取得可喜成绩,这是全委党员干部职工共同努力的结果,在此,我代表委党组向同志们表示衷心地感谢!
一是党的群众路线教育活动取得新成效。
按照“照镜子正衣冠洗洗澡治治病”的总要求,精心组织,不折不扣地完成每一个环节的工作,努力做到“规定动作”不走样,“自选动作”有创新,形成一级抓一级层层抓落实的工作格局。
坚持开门搞活动,广泛听取意见,围绕“四风”认真查摆问题剖析原因,开展批评和自我批评,成效显著。
二是党的理论学习取得新进步。
党的十八大召开后,我们通过召开动员大会宣讲辅导自学网上答题等形式深入开展党的十八大和十八届三中全会精神,并将会议精神融入到实际工作中形成了我委落实三中全会决定的具体意见,用于指导新时期工作。
在市直机关学习贯彻十八大精神部署会上,我委进行了典型发言。
三是首善机关创建工作取得新成就。
抓好“学查创树”四个环节,落实“确责履责问责追责”主体责任,广大党员干部对照《市直机关工作人员十不准”》深入查找短板,结合实际全面进行整改。
我委的做法在全市首善机关总结大会上多次进行了交流。
四是共产党员先锋岗创建活动取得新进展。
全委名党员干部个党支部党总支,把服务企业作为“创岗”的重要载体,各支部结合处室职责落实示制承诺制问责制,大力推行岗位“亮标准”党员“亮身份”支部和党员“亮承诺”,为企业服务的自觉性进一步增强,年均为企业解决各类问题千。
有个党支部党总支被命名为“共产党员先锋岗”荣誉称号,机关党委连续三年获得上级党组织委命名先进基层党组织称号,被省直机关工委授予“争先创优先进党委”称号。
五是政风建设年活动取得新成果。
对照《行政问责》条款,我委深入开展“加强政风建设,提高服务质量”工作,在广泛征求意见的基础上,认真研究和分析了在观念能力作风效能执行力和纪律等方面存在的问题,找准“短板”,深入剖析,明确了整改方向,防患于未然,无一例行政问责。
六是创建明城市工作实现新突破。
制订了《市工信委创建全国明城市工作规划》,在中国哈尔滨门户网站建立了“创建全国明城市,共筑幸福美好家园”专栏,成立了人的志愿者服务队,开展了“志愿者清冰雪”“社区结对帮扶”“学雷锋树新风学习宣传道德模范”“创建全国明城市提升全民科学素质”百题知识竞赛等活动,并获最佳组织单位奖称号。
七是机关自身建设取得新成绩。
大力加强机关化阵地建设,着力打造学习型机关服务型机关创新型机关和谐型机关,通过“七一”主题党日“迎国庆”徒步节能宣传等活动,激发党员干部和广大职工的爱党爱岗热情。
在市委市政府组织的各类职工比赛中,我委年年获得好成绩,展示了工信委的风采。
下步党建工作要牢牢把握“通过抓党建工作促进业务工作开展,通过业务工作反映党建工作成果”这一主线,把党建工作与全委中心工作融入在一起,形成相互融合相互促进的党建工作体系,实现党建工作与业务工作的双发展。
二全面完成年度目标是当前工作的重中之重,要把所有的精力放到干实事干大事干成事上就工信委而言,最大的事情就是以工业经济的快发展推动全社会经济的大发展,对全社会经济形成强劲的向上拉动作用,我们委我们的干部在市里的地位才能得到市委市政府的认可,才能在市里说话有力度有分量。
经过一轮又一轮的体制改革,我们委的职能和影响力实事求是的说弱化了不少。
这里我也讲一个事情,当我还在委里任副主任的时候,一次我无意中听到一些委办局的议论,说工信委是全市最没用的两个部门之一,我当时心里就很不是滋味,所以我就一直在思考,没钱没权怎么能干成事,这段时间和大家一起工作,我最大感受是没有别的办法只能靠实干,通过一次次为企业为区县服务体现我们的价值,比如说燃气轮机的项目,所的邹积国之所以对我委高度认可,就是我们在关键时刻通过服务给企业解决了瓶颈问题,为企业发展创造了更好的条。
前几天县域拉练路途上我和几个区县负责同志闲聊,他们纷纷表扬了我们,他们说工信委现在了不得,三天之内希斌市长因为你们的事情,召集区县和市直机关一把手开了两次会,你们的实干精神工作水平得到很多市长的褒奖,我们在下面听着也都明显感觉你们相较其他部门水平和层次都高出一大截。
同志们,事在人为啊!
回到主题,我们的工作业绩还得靠圆满完成市里的各项目标任务体现。
年初,市人代会下达了规模以上工业增加值同比增长%左右全社会固定资产实现%以上的增长万元XXX能耗下降X%新增规上工业企业XXX户等目标任务,相应我们工业总产值就必须实现%左右的增长工业投资%以上的增长万元工业增加值下降%,才能保住全市的目标。
目前,我省连续几个月经济增长都全国倒数第一,克强总理约谈了部分省长,陆昊省长也在被约谈之列。
月日,我省就出台了《黑龙江省促进经济稳增长的若干措施》简称XX条两年内投资XXXX亿元促进经济增长,克强总理也宣告我国今年XXX增长达到%可以实现。
种种迹象表明,我们适时出台十二条和中小企业政策是多么的正确,现在到了打攻坚战的时刻了,我们年初既定的目标决不能动摇,必须坚定不移地完成全年目标,给市里省里交上一份令人满意的成绩单。
林铎书记和希斌市长,对我们委的定位就是要把工信委打造成为市委市政府发展工业和信息化领域的参谋部方面军,成为企业发展服务的综合平台和企业之家。
为实现这个定位,就必须进一步夯实工作基础做好顶层设计,选择合适的工作路径,联动推进工作开展。
一必须做好顶层设计顶层设计可以表述为“路线图+日程表”,即在做好顶层设计基础上,按照时间节点由点及面的开展工作。
我们做好顶层设计的目标是提高工作效率,让我们的工作“有的放矢”,最终能“瞄准标靶,定向爆破”,最终取得成功。
以哈飞汽车合资合作为例,陆昊省长一再强调,这个项目他亲自抓直接操刀,省里其他领导都不要去碰。
这个项目是我们委目前唯一一上升到省长层面的大事情,必须首先把“顶层设计”的事情弄好,否则在省长那里交代不过去。
具体讲,整个汽车产业发展是“面”,哈飞与投资方的合作是“点”,合资后企业的配套体系建设是“线”,我要求中直办要点线面结合起谋划工作,定出时间表,挂图作战。
合作中涉及土地返税等政策谁办,这个需要经开区办理;涉及项目备案产品准入企业准入的事情谁办,弄清流程后发现汽车企业项目备案事权在国家工信部装备司,准入事权在产业司,这下好了,我们成立专项工作组,洁苒主任具体负责,殿强配合,同时抽调中直办余定志装备处张声雷产业处张冶综合处尹万良进专项工作组,专门研究办理流程,具体推进备案和准入事宜;这是省市的大事情,我们要绑上省工信委一起干,孙珅同志听了我们的汇报后,立即指派方安儒副主任专门负责,省市协同一起使劲,马上进京向部里汇报,全力争取国家层面的支持。
以上都是“点”的事情,这个做好了,我们就可能新增三四百亿元的产值,但事情还远远没有结束。
同时,我们就要研究配套体系建设问题,我们现有的户规上汽车配套企业,只有家符合资方配套要求,那么这个配套体系就出问题了,等到那个时候研究,黄花菜都凉了,必须现在就要谋划,我告诉中直办,你们最好把合资方目前全球或最起码国内配套体系主要企业名单弄到手,将可以和他们一起引进配套企业,这样我们招商不就很轻松吗,即便是按照:
的比例,我们配套不就能再上一个三四百亿元的产值吗?
线的问题不就解决了吗,点强了线粗了面也就实了,加上其他汽车企业,我们整个产业的产值上亿元就不是梦想空谈!
二必须设计好工作路径路径和目标是相互绑定的,选择好的工作路径有助于目标的实现。
最近,各处也都按照职能梳理出了“工作路径图”,把纵向横向的关系都梳理的很好,这样工作就理顺很多。
下步各处开展工作,主要手段就是要研究中央的大政方针省市的决策部署,还有我市出台的各类对工信产业发展的政策,把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起,制定出适应新形势下的本部门工作路径,确保将各项工作落到实处,抓出实效。
当前,我强调一下全委都要研究我们的新十二条和中小企业发展政策,这两个政策的含金量很高,初步测算市里要拿出个亿进行支持,上次全市工业经济电视电话会议印发给大家后,很多企业都在咨询,我们一定要研究怎么兑现,才能不失信于人,才能加强我委在企业中在全社会的影响力。
尤其是新十二条,作为短期刺激性政策,他有时效性,前期在政策制定宣传方面已经做得很好了,但是如何落实,要抓紧研究,林书记还给我出主意,让我们找相关部门研究,如何在既不违法又不违规的情况下做好地方产品配套的事。
前段时间包装产业链的经验就很好,要好好借鉴一下。
还有,市政府正在推进淘汰治理黄标车工作,市里要拿出亿元补助,并决定由我委牵头,协调哈市和驻哈汽车生产经销企业,出台实质性的黄标车所有人报废更新车辆价格优惠政策,有关处室要好好研究一下,用足用好本地汽车产品。
这里表扬一下运行处,洁苒主任带着运行处从着手制定到政策以市政府名义出台,用了仅仅天时间,很不容易啊,要和财政税务统计等部门协调沟通,本一个部门出台一个政策就是很难一事情,这么短的时间能出台,必然跟平时的积累有着重要关系。
工业经济运行压力很大,确保指标完成靠什么路径实现?
一条路径就是调动区县的积极性,召开区县工作例会发布完成情况通报下达指导计划签订责任状;第二条路径是壮大行业发展,我们个行业处含软处做好行业发展工作,监控重点企业做好本行业规上企业培育制定本行业发展规划等;第三条路径是抓大户,亿元以上企业及亿元以上企业等,他们一感冒我们工业经济可能就要发烧,统计局算了一下烟厂出问题,它的增加值率是多,增加值就向下拉动全市个点以上。
这些都是常规工作,这次条就是在悬崖式下降中保增长的激励政策,这是第四条路径,当然还包括中小企业政策。
大家要认真研究学习,服务企业的时候不仅帮助解决要素保障的问题,还能给企业一些“实得惠儿”的帮助,很多行业处长跟我说,这些年净是靠嘴忽悠企业家了,这次就要通过这两个政策的兑现,检验各处室的工作水平和能力。
现在有些同志一提到工作就说没钱没权,工作没法开展,还有一些处长认为委里的资应该平均分配,给处室点权利,我可以负责任地说,这不可能,给你了也不是你能说了算的,我说了都不算。
不要老是把心思放在那点权和钱上,要研究在没有权的情况下如何开展工作,要通过我们真心实意的踏实服务,真正为企业为我市工业发展做点实事,要让企业形成对我委服务的依赖,要通过干实事扩大我们的影响。
丁香工程现在可以说是我们的一张名片,刚开始的时候一分钱也没有,但经过几年的不懈努力,闯出了名头,现在每年不是给了万吗。
同志们,事在人为呀。
三必须健全联动工作机制建立联动机制协同机制可以让很多工作事半功倍。
一方面,要建立部门之间的联动机制,另一方面,我们处室之间也要协同作战。
先说部门间的协调联动,只有大家联合起,劲往一处使,才能把事情干成干大。
下面我谈一下中小企业政策出台的感受。
这个政策揉了年多了,我到委里工作以后,仅云凌市长就听了次汇报,曲磊市长也听取次汇报,征求了多个委办局意见,遇到各种各样的阻力。
这个也好理解,毕竟“要把别人口袋里的钱掏出让我们花”,所以沟通协调的工作量很大。
但是难度大不等于可以慢慢等,我们必须主动出击,记得一次开会的时候我说了刘志军,今天大家一定记住,我批评谁,不代表我就否定大家的工作,是我想从根本上解决问题,让我们的工作提速提效,是因为在干活,才有毛病,我才会用批评督促大家改进工作。
第二天他们就去财政局堵司局长的门,协调不同意见,会马上就开了,还有很多意见没反馈,志军当时可能也急眼了,跟财政农委工商很多处长说,“今天我不是求你们办事的,是商量的,我说服你,条款就留着,你说服我,我就删除这个条款,要是说服不了我,那咱们就端到市长那里讨论。
”今后,我这点提一个要求,任何处协调工作的时候都要硬气,提高协调各部门的能力,别老是畏手畏脚的,只有一条原则,我们的事情我们责无旁贷,“不把自己的脚伸到别人被窝里”干预别人的内政就行。
结果怎么样,市政府常务会议很顺利就通过了,大家不仅没什么意见,人社局局长刘志军同志主动表示,他人社那还有人才的一笔资金,希望在条款里有所体现,会后两个刘志军同志马上磋商,增加了人才资金的条款。
你们看看,还有主动上门送钱的,还是那句话事在人为!
当然,也不是要求我们的干部处处自以为是,我们不找别人的麻烦,让别人厌恶我们,我们最终是希望能团结一切可以团结的力量为我们工信事业一起做事情。
下面,我再谈一谈委内工作的联动。
现在很多工作不是一个处能够独立完成的,我们也要发挥各处协同作战的能力,用“百团大战”的模式开展工作。
央企对接,我们抽调了很多主任很多处室,大家戮力同心,所有才争取到全市央企对接工作由我委牵头的局面,受到林铎书记希斌市长高度肯定和表扬。
省里总牵头是国资委,因为市政府中央省属企业办室在我委,市政府听了我们发改委国资委多次汇报后,市领导认为还是我委工作扎实,就决定由我委牵头。
但如果我们的前期工作不严密周到,汇报不成功,这事牵头的肯定不是我们,长此以往,职能就弱化了。
最后,通过我们全委很多处室的联动攻坚取得央企对接的全面成功。
可以说,这项工作对我委意义重大。
县域工作也一样,靠的也是很多处室齐心协力,我们独自负责县域拉练的工作。
拉练之前,我开会研究决定由进奎同志具体负责这项工作时,我就相信他能干好。
进奎同志果然不负众望,各项工作安排的井井有条,细致周到,在拉练之前踩点时,每过一个县,他们几个都在车上开一个点评会,查缺补漏,效果很好。
今后,我确定哪位领导负责的工作,都要按这种模式办。
拉练中午用餐时,希斌市长跟我们的同志们说,你们工信委拉练整的好,考虑的很细致,当时姜国书记紧跟着表扬,的确筹备的很认真,连洗手间的地点都标注了。
据说,林书记那组的一号车上,各位市领导高度赞扬了我委的工作。
这都是我们当时开会时,大家集思广益一起讨论的结果,没有大家通力合作怎能于细微处见真!
在这里要表扬一下耿利民同志,虽然还剩年就退休了,但还是像年轻人一样干活,经常周末自己座交车加班,还有编制县域处工作流程图时,自己不会画图,硬是用笔画出然后再求别人画电子图,这是什么样的敬业精神,真的值得大家学习。
四必须打牢工作基础作为政府部门,推进任何一项工作都离不开完善的基础性工作,尤其是我们工信委,面对全市成千上万家工业企业和中小企业,基础性工作就显得更为重要。
所以,各处室要围绕自身工作领域,逐项对照,加强基础性工作,真正做到情况清底数明人员熟协调行,对自身的工作心中有数,一目了然。
区域内本行业分布状况,现有的各产业内的门类企业产品的情况,以及各产业占全部工业的比重各门类占相应产业的比重主导产品的比重项目建设情况要素需求等要全面掌握,并做到实时更新。
总之,每一项工作都要有充实的基础数据基础情况支撑,把规划的宏观任务对应到产业落实到企业体现到项目具体到产品,防止工作跑粗的问题。
这里我要重点说一事,市长多次强调全市企业库和项目库的问题,要做好分类和背景材料,无论谁,从库里直接调出就用。
这事运行处和规划处要抓紧推进。
以新能汽车为例,我市今年获批新能汽车推广应用城市,为高纬度地区发展新能汽车带重大机遇。
现在很多大的汽车企业基金都希望哈投资合作,这个时刻也必须做好基础性的工作,让我们的资优势市场优势政策优势必须充分发挥出。
我让殿强带着装备处认真研究,可用的汽车有哪些资质可以用,我们市场有多大,我们政府能左右什么,中央财政贴补多少,电动车的配套能否跟进,高纬度地区汽车特点及推广领域,把这些工作点都弄清楚,基础工作做扎实了,跟人谈判的腰板也就硬了,也就能吸引战略合作投资了。
他们跟东湖基金谈,这个基金核心业务就是管理和运营国家发改委批准的XXX亿国家新兴战略产业基金及武汉循环经济产业投资,很有实力,他们已经在东临沂建了一个电动车厂,正在全国布局,高纬度地区就选在布局在我市,整个东北地区就我们一家,马小援董事长亲自和希斌市长谈。
殿强欣敬你们想一想,你们装备处很重要,装备产业发展的事情已经引起希斌市长这个层面的重视,从数据上你们从历史最好的亿元左右已经下降到亿元左右了,必须下大力气研究产业发展了。
下步,你们要把民用航空产业好好研究一下,你们做的报告我看了,下了一番功夫。
这个下还要和中直投资联合起弄。
我认真看了我们装备制造各中行业,现在也就民用航空是产能小于订单的,哈飞加班加点都干不过,但是这个产业最重要的还是产业布局,怎么样让直升机的总装不被调整到外地,是目前比较紧急的任务。
实现这个目标的路径,就是省市联合攻关。
这次去北京,中航集团的谭瑞松总经理承诺,在哈飞生产高原直升机上给予帮助,在动力配备上,配东安的他不管,不配东安的发动机他就要过问,这就是他对家乡的浓厚感情,也是我们能够开展工作的大前提!
另外,在机型引进上,你们还要下功夫,国家能让和AR系列机型相近的型号进吗,跟俄罗斯合作能和他们谈支线飞机和大型客机吗,他们在这个领域根本不行,他们在重型直升机方面是国际最先进的,近期普京也表态可以和中国合作重型直升机,我们下步就是要跑这个布局,争取能把大型或者重型直升机引进我们哈尔滨,这样才能从根本上改变我们航空产业的格局。
我们优势还是很明显的,我们空客复合材料中心,是空客在我国唯一布局的一个复合材料的生产基地,我们必须拿出诚意,助推这个产业做强做大。
这样才能把航空产业发展起。
同志们,我讲这些,虚的东西都不讲,就是希望大家实实在在的干事业,不要总是漂着。
用市领导的话说,我在发改委之所以能成长起,就是我这股实干劲,要把所有的精力放到干实事干大事干成事上,否则我们老是空喊保目标,靠什么实现?
三以党建工作进一步推进工作作风转变,全力推动我委工作更上一层楼一进一步加强联合会战的意识这里,我再举一个例子,某处在争取全市资金摆布过程中,表格处理的相对差些,财政的负责同志跟我说了,我当时就想,我们综合处运行处投资处有很多表格处理和指标设计的“高手”,为什么大家不能自觉的合作起。
这里,我强调一下,以后我们的工作,一旦上升的市里层面,分管副主任不要不好意思,跟我说一声,可以全委抽调人员,协同作战,这个工作模式我在下个话题我会继续展开,我常说联动机制,不仅仅是市直各部门之间联动起,我们各处室也要联动起,大家拧成一股绳,形成合力,既有分工,又有协作,充分发挥每个处室乃至每个同志的长处。
在这里强调一下,今后凡是涉及到各种接待工作方案都由办室统一把关,上报市委市政府的材料由综合处把关。
但不等于各处就可以应付,你们必须提供初稿但不是草稿,如果办室和综合处发现对付的,可以给我,我帮你们把关,但那就不仅仅是工作态度问题了。
前面我说过了,为了把长安我市哈飞汽车和投资方的合作稳步推进,我们抽调了几位同志组成了工作组,为了快速推进把原英波主任办室腾出,这几位同志到那里办,方便我和洁苒安排工作。
这是我们人事安排的一次尝试,就是要把业务素质高吃苦耐劳并且想干事能干事的业务骨干抽调出,集中火力干大事,原则很清楚,工作组工作和所在处室工作发生矛盾的时候,以工作组工作为主,各个处长也不要挑理,这是我和马主任洁苒主任殿强同志一起商定的,也和相应处长沟通了。
要求他们月日以前,必须把所有的事情办利索,否则因为我们的工作不到位,影响了哈飞汽车生存发展的机会,那我们就是我市汽车产业发展的“罪人”啊!
这次是一次尝试,今后可能因为重大事情会把这种模式常态化,这次拉练的时候,希斌市长说,工信委负责县里发改委负责区里,你们两个单位比一比,看谁干得好,结果不言而喻。
同志们,我们今后工作也是要比一比,处室为单位干不动,我们就成立专项组,把这个处抛开,给大家制造一些危机意识,现在活虽然多,愿意干的人很多,处长你不愿意干或干不了,有的是副处长愿意干!
大家都知道,市政府研究室的人尤其是年轻同志提拔的很快,多数同志都看到了提拔快,但为什么提拔快?
抛开个人能力水平不说,他们真能吃苦哇,不分黑白整天呆在单位加班,大家都知道,码字是一个多么枯燥的活呀,要有敬业精神,还要耐得住寂寞,据我所知,前几天县域拉练给市长写稿,研究室个年轻人在单位连续干了一周没回家,吃住都在办室,这种工作精神,真的值得我们去学习。
看到这些,提拔快就理所当然了。
这个将是下一步的用人导向,就是把那些愿意干活不怕吃苦勇于承担责任的人选拔出,放到重要的位置,有个别同志不想着好好工作,整天想着托关系求人打电话说情。
在这里我郑重的警告这样的同志,谁给党组施加压力,党组就会给谁施加压力,谁给党组制造麻烦,党组就给谁制造麻烦。
追求上进是好的,但前提要通过自己的努力工作,我们党组用人的前提是看人看事,平正,并负责搭建好让大家表演的舞台,唱出一台大戏!
二进一步加强责任意识担当意识主任副主任处长副处长要进一步明确责任。
很多时候,我要是不干活,在这里瞎指挥,谁能服气!
为了央企对接,我和洁苒主任带着中直办综合处成宿成宿的干,整整揉了快一个月啊。
我陪宋市长赴京拜访回,我马不停蹄和他们又熬了一宿。
端午节当天,我在办室呆一宿,中直和综合处的同志干到点走了,我接着看他们的材料。
我总是觉得,要让大家干活,我自己首先要身先士卒,自己先玩命,才有理由指挥大家。
我相信,我们班子成员也不会忍心我一个人加班加点,人心都是肉长的。
这里我特别感谢,建民主任洁苒主任,两位老大哥很够意思。
建民主任前段时间生病仍然坚守岗位,一天找我请假,说需要请两个小时假打点滴,我一问才知道已经生病了需要住院输液,就这种情况下,上午输完液,下午就单位,尤其我赴外地时,他把家管理的井井有条。
也是央企对接那几天,洁苒同志血压血糖升高住院,正在医院输液,因为工作马上拔下针头赶回单位,中午召集召开了办会,晚上点以后才离开。
同志们,我们的老同志都还这么干,大家有什么理由不把你的工作干得更好。
这里我还要批评一些同志。
大家回想当初国共两军打仗,我党干部总是说“跟我上”,国民党的干部总是说“给我冲”,结果国民党被赶到了台湾。
今天,我们很多处长想一想,有多少人都养成了“给我冲”的坏毛病。
我举一个例子,月日我陪希斌市长到北京拜访央企,晚上点回到单位,曲磊市长也要同我一起回单位接着研究工作看望大家。
因为网络问题,希斌市长讲话录音没能及时传回,市长第二天:
就要看,综合处运行处装备处医药处原材料处个处留下加班,很多人都要等到点才能开始工作。
我代表党组慰问一下大家,发现好几个处长都不在,这里就不点名了,就留下几个兵干活,这不就是“给我冲”的作风吗!
这里表扬几位同志,运行处的张恒彬同志都岁了,主动承担工作任务,在处里一直等到点又和大家一起加班加点
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