集团年中总结暨下半年工作展望大会总经理.docx
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集团年中总结暨下半年工作展望大会总经理
集团年中总结暨下半年工作展望大会总经理
篇一:
XX年总经理年终总结大会发言稿
XX年总经理年终总结大会发言稿
各位同仁们,大家下午好!
经过一年来的勤劳和艰辛,我们走过了忙碌多彩的XX年,迎来了充满生机的XX年。
在此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。
祝大家在新的一年里:
心想事成;工作顺利!
一、公司沿革回望
XX年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,公司取得全年销售总额(元)的好成绩,从XX年公司成立到发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地走到了今天,成功的走向了一条健康稳步的发展之路。
这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!
回首太行13年的发展历程,4680多个日日夜夜里,我们经历过困苦,面对过挫折;付出过汗水,更多的是收获了喜悦。
今天,我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商,并已稳定进入批量供货,这预示着在未来三年里,我们的产能将大幅度提高,同时质量中求生存也将会愈演愈烈。
为了满足市场需求及巩固生存地位,在此,我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工,感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持,让太行在不断发展和前进的道路上,能够走的这样昂首阔步!
我更加希望在新的一年里,通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶!
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,而真正支撑我走到现在的,正是我今天要讲的主题——光荣与梦想,责任和担当。
每个人都拥有梦想,而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。
那什么叫受人尊敬?
就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时,他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你,这就是受人尊敬,被人敬仰。
那么,在这新的一年里,我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求:
第一,各级员工必须明确自己肩负的使命,必须为自己制定明确的目标,并有达成目标的坚强意志,面对任何困难,都决不动遥。
第二,要表现出强烈的积极性,充分发挥出团队的战斗力,保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三,围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素,要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名太行人,我希望每个人对工作都要充满激情。
这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。
只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名太行人,我希望每个人都能彼此信任,相互关怀。
信任与关怀是我们每个人以诚相待,和谐团结的前提,更是发挥团队力量的基础。
目前,我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。
既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。
那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
我希望,我们都能有一颗(宽容心)。
三、未来与展望
展望XX年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,希望大家继续努力,开拓创新,以新的思想、新的姿态、新的努力,谱写新的篇章!
只要我们所有太行人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水”,我相信XX年的太行将会百尺竿头更进一步,在激烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美好的未来!
最后,我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢,并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家:
在新的一年里:
心情愉快,身体健康,合家幸福,万事如意!
谢谢大家!
篇二:
公司总经理在集团公司总结大会上的表态发言
在集团公司XX年工作总结暨先进表彰大会上的表态发言
XXXXX总经理XXXXX
尊敬的各位领导,亲爱的员工代表同志们:
大家好!
今天在这里隆重召开集团公司XX年工作总结暨先进表彰大会,总结XX年工作经验,查找不足,表彰先进,安排部署XX年各项工作。
身为XXX总经理,企业安全生产和经营管理的第一责任人,我深感任务艰巨、责任重大。
但压力催生动力,展望XX年,我们将在集团部署的战略目标下着重抓好以下几项工作:
一、理清思路,分工协作,构建科学合理的管理体系。
新的一年,公司重新调整了组织架构,我们将进一步完善规章制度,明晰管理职责,打造分工明确、层级负责的垂直管理体系。
充分发挥各分管副总和广大干部职工的积极性,结合年度目标责任书,通力合作,形成总经理主抓经营,分管副总各负其责,全员肩上有担子的局面,全力以赴完成年度任务目标。
二、节能降耗,挖潜增效,努力扭转生产经营的被动局面。
刚才,XX的报告中通报了集团去年的生产经营情况,对XXXX来说,虽然XX年公司超额完成了各项产品的生产产量,但由于市场和成本等原因,公司生产经营形势依然严峻。
XX年,我们会在认真分析今年经营形势的基础上,公司上下“一盘棋”,抓好生产平衡,以效益最大化为前提,不断深化、细化生产性成本管理,严格控制质量指标,注重节能降耗,加大技改力度,大力推进生产攻坚,努力在提高生产效率、科技创新贡献率上取得新突破,保产量、抓质量、降消耗,通过挖潜增效来提升公司盈利水平。
三、强根固本,完善用人机制,优化人力资源配置。
认真分析现阶段人员结构,以“精简、高效、满负荷”为原则,合理确定岗位设置和各岗位的职责、工作量,做到岗位设置合理,工作量饱满,实现人岗匹配。
统筹推进三支人才队伍建设,让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。
加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的经营管理人才,造就一批技术过硬、善于解决技术难题的技术能手,加强拔尖技能人才梯队建设,培养一支爱岗敬业、技能精湛的技能人才队伍,不断提高全员的工作效率。
四、以人为本,调动员工活力,切实提高企业员工主人翁地位。
公司将为广大员工提供良好的工作环境和工作条件,大力倡导让对企业做出突出贡献的人有利、有名、有位,用荣誉和待遇激励人才,用关爱和尊重感召人,为人才发展营造持久浓厚的氛围,努力使每位员工都能共享公司发展的成果。
为员工提供良好的培训机会和合理的晋升通道,激励
员工、提高员工工作热情和创造力、增加员工对企业的认同感,促进公司形成良好的内部氛围,不断提高企业执行力,真正实现企业和员工共同健康、快速、和谐发展。
总之,在新的一年里,我们面临的形势严峻、任务艰巨。
同时,困难与希望同在,挑战与机遇并存。
我有信心,也有决心与方明化工广大干部职工一道,携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、迎接挑战,争创佳绩,为圆满完成全年各项任务目标而努力工作!
最后,祝大家新年快乐,万事如意,阖家幸福!
谢谢大家!
篇三:
某集团公司XX年终总结大会总经理致辞
XX年总经理年终总结致辞
尊敬的各位嘉宾、各位朋友、亲爱的各位科比特家属以及科比特全体同仁们:
大家下午好!
今天是一个欢庆的日子、热闹的日子、更是一个喜气洋洋的日子!
我们齐聚一堂,召开科比特XX年年终总结大会暨颁奖典礼!
首先,我谨代表科比特全体股东,向今天到场的各位家人朋友们表示热烈的欢迎!
向你们一直以来给予科比特的关心、帮助、支持和鼓励,致以衷心的感谢!
值此新春佳节来临之际,我也代表公司,提前给在座各位拜个早年:
祝大家新年快乐,马年大吉!
XX年是科比特品牌创建的第十年,也是科比特不平凡的一年。
这一年,我们科比特人团结一致、奋力拼搏、大家都觉得特别忙、特别累,确实是这样!
也正是因为这样,我们XX年,才收获了如此可喜的成绩!
可谓硕果累累!
下面,我将对XX年,公司各方面所取得的成绩,向大家做个总结汇报:
一、销售业绩突飞猛进,圆满完成公司XX年定下的短期目标。
XX年公司定下的短期目标:
三年做到5000万,五年做到1个亿,十年内完成公司上市!
XX年公司整体业绩达到了5800万元,圆满完成了三年内的预期目标!
XX年4月26日公司召开了市场工作激励会议,在会上,我与各业务精英签订了激励责任状,在该政策的鼓励下:
防雷市场部:
目标业绩1500万元,实际完成1961万元。
新能源市场部:
目标业绩3000万元,实际完成3526万元。
在激励政策的号召下,市场完成业绩超出预期目标近1000万元!
公司防雷总业绩:
XX年完成1700万元,XX年完成2500万元,增长率将近50%;
新能源总业绩:
XX年完成1700万元,XX年完成3500万元,增长率100%。
这是非常可喜的成绩!
二、产品质量稳步提升。
XX年,在生产人员仅增加10%的前提下,整体生产总值将近翻了一个翻。
在产量激增的情况下,虽然产品品质出现过一些小问题,但整体仍然保持着较高的品质水平,这是非常不容易的。
这与我们主管防雷和新能源两部分的彭总、谭
总的辛苦是分不开的!
XX年,他们的压力特别大的,产品需求量那么大,产能远远满足不了市场需求,经常性的加班、赶货,忙不过来。
产品出货多,自然问题暴露得也比往年要多一些,他们要及时解决问题,要不断地加强和改进产品品质,确保我们市场前方不出现缺口。
2013年,能够把产品生产和品质保持得基本稳定,也多亏了他们!
再次对彭总和谭总说一声:
你们辛苦了!
谢谢你们!
三、新产品、新技术取得初步成功。
XX年,公司投入资金和技术力量,全力开发光伏组件清洗车设备,目前样机已经基本成型。
短短十个月时间里,从项目的可行性研究、论证,到项目技术方案讨论定稿、样机成型,历时短,成果显著。
该项新技术的开发也将为我们明年的市场带来新的发展机遇。
这个新项目的开发,从头到尾,都是我们的刘总工独挑大梁,默默付出,毫无怨言,真的不容易啊!
辛苦你了,刘总工!
四、员工工资水平和福利待遇显著提高。
XX年,公司为全体员工买了保险,也整体涨了工资。
让员工们在科比特有归属感、自豪感。
五、中层管理队伍不断扩大,更多有能力、肯努力的员工得到了认可和提升。
在我们中间,涌现出了一大批特别积极先进的团队和个人,其中,有像王霞、彭庚、潘慧等优秀员工21人,王玲艳、魏艳萍等优秀主管4人,商务部、市场部等优秀部门6个,还有年度的技术精英、销售精英、服务之星等等,今天也会对他们一一进行表彰:
XX年里,每一位科比特人都为公司的发展挥洒了无限的汗水,正是因为你们的努力,才有了科比特今天的丰收!
在此,我要代表公司全体股东,对在座每一位科比特同仁们,致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢!
谢谢你们!
XX年,是马年,是个万马奔腾、飞跃发展的好年头!
在我们习主席的正确领导下,发展的形势一片大好,我们更加不能松懈,为达成我们第二阶段的发展目标,我们必须更加全力专注地去努力工作!
因此XX年,公司将重点做好如下几个方面工作:
一、更加规范生产管理,严格控制生产工艺,确保产品品质。
二、全面规范技术标准,强化生产过程控制,加强技术人员自身技能的提升。
三、强化执行力。
成立由总经理直接管控的行政管理代表,负责指令的上传下达及监督执行。
四、继续完善新的工资体系和晋级制度。
从2014年开始,每年6月和12月,公司将会组织2次员工的晋级评选,晋级比例不低于30%,进一步提高员工的工资待遇。
五、继续扩大新能源产业链。
XX年公司将组建专业的电站维护队伍,并筹备成立专业的光伏电站维护公司,计划开拓光伏电站组件清扫及电气维护的新业务。
六、增加生产场地。
XX年公司预备再租赁XX平方的钢结构厂房,为新能源的生产扩充场地。
另外,公司订置的5000平米厂房目前也已经奠基开工,预计XX年年底可以交付,那么科比特的整体规模又将上一个新的台阶!
七、进一步加强公司平台建设,完善产品认证、体系认证,CE、ROHS、14000、安全生产许可证等的认证。
同时,公司将增加一个防雷品牌,主要作为特殊价格保护、品牌指定、项目保护等用途,让合作伙伴更加没有后顾之忧,坚定与科比特的长期合作!
XX年目标:
1、继续朝着XX年公司制定的短期目标奋进:
XX年确保完成7000万销售业绩,力争完成8000万销售业绩!
(完成8000万业绩,承诺XX年底让每一位员工都领一头羊回家过年!
)
2、正式成立科比特集团公司。
XX年,公司将科比特防雷、科比特电子、科比特新能源、科比特新能源技术服务等四部分组建成为规模化的科比特集团公司,壮大整体科比特的品牌价值和影响力,也让每一个身为科比特的同仁感到无比的光荣和自豪!
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各位亲爱的科比特家人,此刻,我已经热血沸腾,看到公司蓬勃发展的今天,
展望公司无限美好的未来,我真的感受到由衷的激动!
新的一年,我们继续团结一心,众志成城,挥洒汗水,迎接希望!
我相信,我们因身在科比特而自豪,我更相信,科比特会因为你们而更精彩!
为了我们共同的事业,为了科比特宏伟的蓝图而继续努力、加油吧!
………
最后,祝愿大家在新的一年里:
口味顿顿好,衣服样样新,办事处处顺,生活节节高!
郭贵雄
XX年01月18日
篇四:
公司年中总结大会总经理发言稿
大海的激情、蓝天的胸怀
海天建材XX年年中总结大会发言稿
各位海天家人们:
大家好!
时间如流水一晃半年过去了,今晚全体海天家人们聚集在一起召开XX年年中总结大会,我们一起总结过去半年成就,展望下半年公司前景;在此,我代表田总衷心地感谢海天大家庭的各位同事以及你们的家属,有你们的帮助、有你们的支持,海天的事业才能蒸蒸日上;衷心地感谢真诚团结、不断进取的海天大家庭的精英们,是你们的智慧、你们的汗水,让海天得到了稳健的发展。
谢谢!
下面,我代表公司对上半年内务管理工作进行简单总结:
过去的半年,我们拓宽销售面,非常重视和设计师的交流,海天品牌软实力大增。
田总亲自和各装饰公司设计师对接,总经办加强了各店对设计师对接的培训技巧,同时重新对设计师进行了分类,对重点设计师进行了公关,使我们公司品牌全线产品的优势得到了拓展,行业领军优势得到进一步加强,目前为我们公司服务的设计师约有上百人,设计师在行业里传播使我们品牌影响力大大提升。
过去的半年,我们用心经营,革新营销,发扬团队精神,效果明显。
XX年初公司引进先进的管理模式,针对性对各店的考核做出了调整,统一调整为安装后的回款来计算提成;在各店每月目标达成方面,我们通过各店每月目标细化来指导经营并和店长、店助的考核工资挂钩;着重强调团队销售,发扬团队第一、个人第二,各店把每个员工每月30%的提成贡献出来作二次分配,充分发扬老员工传.帮.带作用;调整品牌结构,淘汰了德国牛蛙沙发;引进了中国经典家具的代表---瑞驰品牌,品牌整合理愈科学,品牌特色也逐渐建立;我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法,组建金砖合府联盟,举办了大型明星签收活动;为带动各店各品牌的销售取得了一定的成效;上半年业绩增长速度最快的品牌店力普盾店、高一和杜拉维特店(请两位店长起立接受全体员工的掌声);最有发展潜力的店是英皇德立店;最具有激情
活力的团队是高弟店;最佳服务的团队是是售后安装团队(请上述几个店的负责人起立接受全体员工的掌声);我们还组建了大业务部,业务分为工程销售组、家装业务组、门窗业务组在做好零售的基础丰富了销售面,为后续公司做大做强奠定了坚实的基础。
过去的半年,我们规范管理,深化考核,规范了员工请假、考勤、考核提成等流程,以制度规范公司管理,提升了执行力。
上半年总经办一共出台了24个管理制度,规范了请假、考勤、考核等制度;建立了各品牌店薪酬绩效考核制度以及司机、搬运工、安装技工的考核标准,改变以往吃大锅饭的模式,员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高。
办公室管理进一步量化、细化人事行政绩效考核内容,有效地转变了办公室工作作风和工作环境、提高了工作效率。
售后管理常抓不懈,深挖细节,每天对客户进行了安装回访调查,客户满意度得到进一步提高;此外,我们加强了财务管理,加强了对行政采购流程的监控,理顺了行政采购的管理,加强了对公司固定资产的清查和管理,这些工作均取得了明显的成效。
过去的半年,我们加强人才引进和培训,悉心培养。
公司发展日新月异,需要不断引进人才能跟上发展,上半年公司多渠道加大人才引进力度和广度,人才引进工作取得阶段性成果;截止今天,公司招聘新员工36人,其中总办2人,财务4人,售后4人,业务4人,帝朗店3人,席梦思1人,高仪2人,高第2人,沙发6人,力普盾3人,英皇5人,待入职还有3人;新人中文化学历大专文化占80%以上,新员工综合素质比以往也大有提高;我们坚持内训、外训相结合的办法,努力提高员工的素质和能力。
上半年,我们组织了3人次参加了重庆高仪、上海席梦思外派学习。
在公司内部,我们固定了周二和周四下午17:
00到18:
00为员工培训时间,组织了近60场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训;各店已经把产品知识培训贯穿于销售之中;此外,我们还举办了两期新员工座谈会,田总亲自参与,为新员工快速融入公司丰富了管理内涵;还有从5月25日开始除了高仪杜拉维特、力普盾、不老虎三个品牌店外,其他各店每天下午下
班前抽出半小时时间开展每日的销售总结会,大家认为非常必要,总结会效果也非常好,加强了新老员工沟通和互相学习能力,凝聚团队力量,为各店做好团队销售积累基本功。
我们还不断完善内部晋升机制和每位新进员工职业生涯规划,通过对有潜力员工进行职业定位来实行个性化培养,并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升。
好岗位,竞争上,在公司内部已形成了初步概念。
过去的半年,我们弘扬海天文化,关爱员工,加强沟通,凝聚力量。
田总非常关注员工,多次强调员工是我们财富的源泉,顾客是我们的衣食父母,总经办了把田总对员工的关爱落到实处,进一步丰富了企业文化的内涵,采取多种方式,物质上如每季度对各店发放团队合作基金、三八节发放小礼品、端午节慰问礼金、对困难员工家属进行慰问、有薪年假福利制度等多种方式;精神上除晨会朗诵海天之歌、爱的传递游戏外,还加强各店的巡视,不定时和个别员工沟通解决员工在工作中和生活中遇到的问题;在工作中,注意以制度管理人,以思想教育为主,强调执行力,逐渐形成了符合企业文化理念的行为规范,企业文化的理念逐渐得以着陆、生根。
提高了员工对公司的归属感。
所有这些成绩,离不开全体海天家人们半年来的真诚投入与辛勤工作,离不开员工家属的默默支持,在此,我再次表示衷心的感谢!
(掌声)
在成绩面前,我们必须清醒地认识到市场环境正在发生急剧变化:
行业竞争更加白热化;顾客对传统的营销手段已经麻木,我们必须清楚地认识到上半年工作还存在很多不足的地方:
如各店对新员工培养速度较慢,个别店对新员工关注度不强,没有按照《传帮带计划、考核表》培训新员,新员工把单能力和销售技巧很弱,如帝朗店、沙发店;员工的积极性、主动性还不足,个别店老员工牢骚多影响团队气氛;家装业务没有很好和设计师对接,敬业精神还需要进一步加强;门窗业务和工程销售虽有运作但还没有出效果,销售业绩还有待进一步提高,;业务人员的招聘缺口很大,总经办每天对各店的卫生检查、精神风貌、考勤监督、晨会检查等执行力还需要进一步加强,
新员工对产品知识的理解还需要常态培训,这都需要我们在下半年里共同努力去完善改进。
下半年,也刚好临近端午节,刚刚家私瑞驰店已经上样完成,公司全线产品全部完成整合,是公司建材卫浴、家私、布艺、床垫、门窗全线业态产品21013年正式拉开序幕的首月,大家要树立高度的自信心、自觉性,努力用好公司全线产品平台,创造新的业绩,具体要向以下几方面努力奋斗:
一、业务拓展:
下半年,我们将继续以现有零售为龙头,工程销售和家装业务为辅,工程和家装实现业务销售900万的目标;潜水艇方面,我们将大力发挥其品牌连锁的优势,开发更多的点,严格按照考核制度执行,尝试周边市区外二三线城市的销售;巩固现有业务,谨慎拓展新业务。
具体分配如下:
各店按照XX年的目标分解结合每月目标不在此公布。
二、业绩提升:
在XX年我们零售的营业收入要比XX年提升30%以上,下半年按照吴总思路我们将继续创新营销手法,加强执行力度,对考勤、假别、晨会、员工上班状态全面严格监控;我们将推行每店每月有活动主题,各店每日微笑服务评比(端午节活动为契机试行),每月奖励先进个人和团队,处罚业绩后两名的团队,搞好各种品牌特色经营;我们将继续严格控制各店目标量,努力提升经营业绩;我们继续认真搞好售后服务工作,提升品牌形象
三、培训培养:
我们必须大力拓宽招聘渠道,变守株待兔为主动出击,有针对性地搜寻适合人才。
将重点招聘业务人员和安装工人以及综合素质较好的销售人员;我们将加大完善的培训体系,继续坚持内训与外训相结合,并采用阶梯式教学方法,把员工的培训成绩与工资层级挂勾。
我们将不断完
善晋升体系,让更多的员工通过公平公正的竞聘走上管理岗位
各位海天家人们:
下半年销售任务重、销售压力大并不可怕,可怕的是失去信心!
可怕的是没有行动!
我相信,在全体家人的共同拼搏下,在家属们和合作伙伴们的支持和帮助下,我们定能出色地完成下半年的工作目标!
我还在这里重点提醒新员工,人不能太浮躁,一下子想做这个,一下子想做那个;其实,绝大多数人的工作是不需要反复去寻找的,建材行业不同于其他行业,可以说终身就能从事的行业;你要目光看远一些,看准一件事情,就狠狠的扎下去,淡定、平常心、激情,只要咬定青山不放松,一直做下去肯定会成功,如果你一直努力、坚持、好学、上进,那么不用3年,你在海天的成就一定会不可限量。
最后,祝各位海天家人,各位同事身体健康,家庭幸福!
谢谢!
篇五:
XX年终工作总结大会董事长致辞
XX年终工作总结大会董事长致辞
尊敬的同志们:
上午好!
金蛇报捷去,俊马献福来,新春的脚步离我们越来越近。
今天我们齐聚一堂,回顾往昔、展望未来、共叙发展。
在这个特别的时刻,我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!
XX年,在市场整体行情不容乐观的形势下,我们毅然坚持年初所确定的经营目标,稳中求进,取得了较好的成绩,这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们,归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员,归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者,正是有了你们的辛勤付出,公司才稳健地走过了XX年。
回首过去,成绩与教训并存,展望未来,挑战和机遇齐飞。
在客观总结成绩和经验的同时,我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方,我们的机构设置还不够科学,制度建设还不够全面,内部管理需要进一步加强,各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强,公司日常工作需要进一步规范,团队凝聚力需要进一步增强,同时,公司也要强化对全体员工的培训与教育,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,制定科学合理的薪酬体系,实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度,力争打造一支能“打硬仗”的企业团队,实现XX年质的飞跃。
风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。
新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想,展望XX年,机遇与挑战并存,新的目标任务等待着我们,发展的使命激励着我们,让我们携起手来,相信在公司全体员工的共同努力下,我们会发展得更好,大家的收益会更高,我们的明天会更好。
让我们扬帆起航,共创辉煌!
最后,祝贺大家在新的一年里:
工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!
XX年终工作总结及XX年工作思路、要求
尊敬的同志们:
上午好!
今天我们在这里召开XX年终工作总结会。
主要目的是总结过去,展望未来。
在过去的一年里,在整个市场行情不太乐观的大环境下,经过大家的努力,我们的销售业绩在保
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