关于工资奖金管理办法.docx
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关于工资奖金管理办法
工资奖金治理方法
1 目的
为了规范工资奖金的治理,切实发挥其激励作用,依照上级有关规定,结合本公司实际,特制订本方法。
2 适用范围
本方法规定了公司工资、奖金的结构、治理职能、治理内容与要求以及检查与考核。
本方法适用于公司全体职员。
3 引用标准
苏电人[2003]11、12号文
公司《质量、职业健康安全、环境治理手册》Q/GDCF101.01—2003
4 职责
4.1 综合治理部负责执行上级的工资政策,制定公司的工资标准,负责办理职工工资的调整与支付,负责各类津贴与加班工资的治理工作。
4.2 综合治理部负责完成上级下达的工资打算和有关工资指标。
4.3 综合治理部负责按制度对各类考核进行汇总,计算出各部门的月度奖金额,并负责监督落实考核到位情况。
4.4 综合治理部负责职职员资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。
5 治理内容与要求
5.1 工奖、奖金的组成:
职职员资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。
5.2 岗薪工资
5.2.1 实行岗薪工资的原则
岗薪工资以公司职员的岗位定级为基础,参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神,依照现代企业先进薪酬治理制度的要求,结合公司实际确定。
岗薪工资依照岗位情况,通过岗位测评确定岗级,综合治理部提出方案,经总经理办公会讨论同意,董事会批准后执行。
实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高职员的工作积极性。
5.2.2 岗薪工资的计算方法
5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定,公司各部门的岗位的定级情况见附录A。
5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。
5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值,同等岗位同等享受。
薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则方法。
公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度,各岗位的薪级将会适当的调整。
5.3 工龄工资
工龄工资按8元/年计算,工作年限按参加工作时刻计算。
5.4 加班工资治理
5.4.1 加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤治理规定》
5.4.2 加班工资基数=岗薪工资/20.92
5.5 误餐补贴
按人均每天15元计算。
5.6 奖金:
奖金分以下两部分
5.6.1 月度奖金
5.6.1.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。
每月考核后发放。
具体见附录D
5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
5.6.2 一次性奖金
一次性奖金的发放公司临时制定考核方法。
5.7 职职员资以法定货币支付。
公司实行工资卡制,托付银行代发工资。
公司以书面形式记录支付职职员资的数额、时刻、领取者的姓名,提供职职员资清单,并保存记录两年以上。
5.8 综合治理部分不在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单,经分管副总经理审批后,交财务部于每月10日发放工资、奖金(遇节假日,则提早在最近的工作日)。
5.9 职职员资的发放,按公司规定执行,不挪作他用。
5.10 职员试用期满、调岗、待岗等,应及时办理工资变动手续,并于次月执行。
6 检查与考核
公司综合治理部、财务部负责对本方法进行检查与考核。
附 录 A
(规范性附录)
公司各岗位定级表
岗位
岗级
总经理
23
副总经理
22
综合治理部副主任
17
综合治理部治理专职
13
总经理工作部文秘
12
工程部主任
18
工程部副主任
17
工程部主任工程师
15
工程部技术专职
13
财务部主任
18
财务部副主任
17
财务部会计
13
财务部出纳
12
打算部主任
18
打算部副主任
17
打算部主任经济师
15
打算部专职
13
物资部主任
18
物资部副主任
17
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