计划经营部日常管理考核办法.docx
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计划经营部日常管理考核办法
长昆项目计财【2010】67号
关于印发《沪昆客专计划(经营)部日常管理考核办法(暂行)》的通知
项目所属各分部:
为规范计财部门日常管理,强化责任意识,促进施工管理,项目部制定了《沪昆客专铁路工程计量、成本等日常管理考核办法(暂行)》,现印发给你们,望各单位遵照执行。
附:
《沪昆客专铁路工程计量、成本等日常管理考核办法(暂行)》
(此页无正文内容)
二〇一〇年十一月十六日
主题词:
计划部日常管理通知
主送:
一、二、三分部、涟源制梁场、三电迁改分部、铺架分部抄送:
项目部领导(5)、工程部、安质部、计财部、存档。
(打印15份)
中铁十一局沪昆客专长昆湖南段项目部综合办公室2010年11月16日印发
沪昆客专计划(经营)部日常管理
考核办法
长昆项目计财【2010】67号
第一条总则
为提高项目部管理水平,督促各单位强化责任意识,全面推进企业规范化、制度化管理,通过考核,表彰先进,鞭策落后,进一步规范计财部日常管理,制定本办法。
第二条资料类别
1、统计报表。
主要有月报、季报等,其中包括形象进度、施工产值等各类统计报表;
2、计划报表。
主要有投资月计划、季度计划、年度计划、总体计划等,以及相关调整计划、控制性工程、节点考核等计划;
3、计量资料。
含业主的计量基础资料、项目经理部对工区的计量、施工队(班组)的计量,以及____________计量报批报备资料、台帐等;
4、成本管理资料。
包括按集团公司经管部要求的经济活动分析、变更、合同、限价、台帐等各类成本管理工作;
5、本部门需要的其他资料和安排的工作。
第三条资料编制依据和原则
根据集团公司及项目部要求,以科学、规范、系统为原则,以齐全、及时、准确为目的,以推进规范管理为宗旨。
第四条日常管理要求
1、各分部应制度健全,并配备专职人员,按时、保质、保量地做好日常工作,分部领导要高度重视计量、计划、统计、成本管理、索赔等工作,加强计财部门的管理、协调、监督和指导工作;
2、资料必须具条理性、真实性、合理性、准确性和及时性;
3、编制人员要认真执行有关法规、办法、要求,杜绝漏报、迟报、拒报、瞒报、虚报等现象的发生;
4、业务人员要加强业务学习,尽职尽责,忠于职守,全面掌握工程各种信息动态,为合理、准确编报报表提供第一手资料。
切实做到信息灵、数据准,能如实反映工程建设动态信息,能作为领导决策、决定的依据;
5、健全各类台帐制度,及时收集有关基础数据,作为报表的基础;
6、加强复核制度,按要求签字齐全,资料报送前必须经领导确认;
7、资料必须按要求编制,有疑问时要及时提出;
8、按集团公司、工程公司、项目部成本管理办法,成本管理体系必须运转正常,报表规范、台帐齐全;
9、编制、上报和收到资料必须登记造册;
10、规定的报表资料格式、内容,非经允许不得擅自更改。
第五条报表资料形式及传递要求
1、电子文档。
统一使用office软件。
上报电子文件时必须填写“主题”(xx分部xxxx),各分部计财部设固定专用信箱。
各分部必须有人在线“十一局沪昆铁路”QQ群,并备注单位和姓名。
2、书面资料。
按规定格式编制,及时归档、上报、签收。
3、上报资料,经核对错误多、不符合要求的,退回修改完善,按未上报处理。
第六条责任制管理
1、施工单位要建立健全各类计划、统计、计量、理赔、成本管理等管理规章制度,做到分工到人、责任到人,同时,符合考核、检查要求,符合集团公司贯标要求。
2、严禁(部门主管)擅自离岗。
如确需离岗,必须告知项目部主管部门,并指定代岗人员,工作交待好,以保证工作连续性。
重要考核、检查、评比期间没有非常原因不得离岗。
3、调离。
如确需调离的,在调离前必须做好业务、资料、待办工作、对口单位人员往来等有关工作的全面交接,并清理办理资料移交清单。
第七条日常考核及奖罚细则
一、考核标准
1、执行集团公司、工程公司、项目部有关规定;
2、项目部规章制度齐全;
3、按管理规定,资料及时、准确,各类台帐齐全;
4、部门岗位人员稳定,业务熟练,工作超前,日常工作有条理;
5、态度积极,敬业爱岗,有责任心;
6、遵纪守法、廉洁自律;
7、礼貌迎接各种检查。
二、考核奖励
1、季度考核:
符合考核要求,日常管理运行正常,每季度综合奖励分部2万元;
2、先进个人评比:
每季度每分部评选2名工作认真、态度端正、思想积极、有上进心、业务精炼先进工作者,每人嘉奖500元。
3、分部资料在评比、考核、检查等活动中,被集团公司和业主通报表扬、或被树为正面典型和样板的,一次性奖励2万元;
4、在计量、索赔等工作中,有下列情况之一者,视其情况给予个人一次性特别奖励:
1)提出优化的建议,采纳后可提高工作效率的奖500—1000元;
2)提出建设性建议,取得一定经济效益的奖1000—2000元;
3)提出创造性建议,取得较大经济效益的奖3000—5000元;
三、考核处罚
1、每月各类资料如不能按要求完成,每发现拖延1次罚款0.5万元,季度内最高罚款3万元;
2、每季度内考核不符合要求的,按季度罚款2万元;
3、所编报各类资料前后矛盾、或明显错误、或经常犯常识性错误,警告提醒两次后,如再犯类似错误,按每次罚款1万元;
4、资料被上级(集团公司、业主、监理)通报批评、或被树为反面典型和教材的,每次罚款2万元,造成恶劣影响的罚款5万元;
5、编报资料出现重大失误,造成损失的按金额对分部处罚如下:
1)损失1至10万元以内处罚1万元;
2)损失10至50万以内处罚5万元;
3)同时,根据以上两条,部门责任人视情况给予1000-5000元处罚,给予单位负责人2000-10000元处罚,并通报公司、集团公司;
6、部门领导擅自离岗、或经常无法联系等,给予警告后,仍再次违反的给予单位1万元处罚;
7、在工作中,有下列情况之一者,视其情况,给予相关个人500-2000元一次性罚款,并责成单位视情节对其作出调离、行政等其他处理;
1)造谣生事、串通串联他人拒报资料的;
2)有恶意弄虚作假、欺骗、隐瞒行为的;
3)擅自做主或未按规定程序签认有关资料、或有意不作为,造成一定损失的;
4)未经允许擅自给本单位以外的任何人透露和传播内部的经济、政策、索赔、资金等信息的;
5)、核定其它对本项目造成不良影响或经济损失的。
四、奖罚分配
1、奖罚金按总额25%由计财(经管)部门承担。
指定个人奖励项目由项目部直接兑现。
2、奖金款项由奖励基金内支付,罚款所得列入奖罚基金内。
3、本考核办法不影响各工程公司的考核规定。
第八条本办法适用沪昆客专项目经理部所属各施工单位,自2010年4季度起执行,由项目部负责解释。
主要报表内容及奖罚条件一览表
序号
项目
考核项目
部门
报表时间要求
报表具体要求
备注
奖罚
电子格式
书面
1
一、施工计划
每项如迟报一天罚款5000元,单项最高罚款1万元。
计划类最高罚款3万元。
2
(1)小标段节点考核施工计划
*
计划部
对下必须有相关分解计划,在季度、年度奖罚时考核。
由各工区具体安排、分解下达计划。
3
(2)月施工计划报表
*
计划部
工区每月20-22日报送
下月计划。
编制合理、报送及时。
26日项目经理部审核修改汇总,行文
上报。
4
(3)季度施工计划报表
*
计划部
工区每季末月20-22日报下季度计划。
工区每季末月25日报。
编制合理、报送及时。
26日项目经理部审核修改汇总,行文
上报。
5
(4)季度调整计划报表(如有)
*
计划部
工区根据有关通知要求报。
工区根据有关通知要求报。
工区根据有关通知要求报。
项目经理部调整、上报、修改。
7
(5)年度计划报表
*
计划部
工区每年末月20-22日报下年。
工区每年末月25日报下年计划。
编制合理、报送及时。
26项目经理部审核修改汇总,行文
上报。
8
(6)年度调整计划报表(如有)
*
计划部
根据通知要求。
根据通知要求。
根据通知要求编报。
项目经理部调整、上报、修改。
9
(7)总体调整计划报表(如有)
*
计划部
根据通知要求。
根据通知要求。
根据通知要求编报。
项目经理部调整、上报、修改。
10
(8)其它施工计划或计划考核资料
*
计划部
根据通知要求。
根据通知要求。
根据通知要求编报。
大干计划、节点考核等不定期计划资
料,按要求完成。
11
二、完成统计报表
每项如迟报一天罚款5000元,单项最高罚款1万元。
统计类最高罚款3万元。
14
(1)月报
*
计划部
工区每月20-22日报送本月完成工程量。
工区每月27日报。
按要求格式
25日项目经理部审核修改汇总,行文
上报。
(2)季报
计划部
工区每季末月20-22日报本季度完成工程量。
工区每月27日报。
按要求格式
(3)年报
计划部
工区根据有关通知要
求报。
按要求格式
15
(4)其他进度报表
*
计划部
根据通知要求。
根据通知要求。
根据通知要求编报。
大干、节点考核等不定期进度资料,
按要求完成。
16
三、计量报表
每项如迟报一天罚款5000元,单项最高罚款2万元。
计量类最高罚款3万元。
17
(1)业主对项目部
计划部
工区每月22日报送本月完成工程量。
工区每月25日报。
21
(2)项目部对工区
*
计划部
每月23日报。
每月24日报、项目部于
24-26日批。
22
(3)工区对施工班组
*
工区制定办法,对班组及时、准确计量。
项目经理部定期、不定期考核、
奖罚。
16
四、成本管理
计划部
每项如迟报一天罚款5000元,最高罚款2万元。
(1)收益表
计划部
下季度10号
15号
按集团公司要求
(2)经济活动分析报告
计划部
下季度10号
15号
按集团公司要求
(3)成本管理台帐
计划部
按集团公司成本管理要求的台帐
按要求建立并随时更新
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