项目管理计划书经典模板.docx
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项目管理计划书经典模板
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有限公司产品版本密级
ProjectID项目IDTotalpages:
共28页
XXProjectPlan
XX
项目计划
PreparedbyDateyyyy-mm-dd
拟制日期
ReviewedbyDateyyyy-mm-dd
审核日期
ApprovedbyDateyyyy-mm-dd
批准日期
Revisionrecord修订记录
DateRevisionDescriptionAuthor
version
日期描述作者
修订版本
2001-06-081.00initial初稿完成name作者名
yyyy-mm-dd1.01revisedxxx修改XXXname作者名
yyyy-mm-dd1.02revisedxxx修改XXXname作者名
⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
yyyy-mm-dd2.00revisedxxx修改XXXname作者名
DistributionLIST分发记录
CopyHolder'sName&RoleIssueDate
持有者和角色分发日期No.
1
2
3
4
5
Catalog目录
7
11Introduction简介
.11.1Purpose目的7
7
.21.2Scope范围
7
.31.3References参考资料
7
22ResourceSummary资源概述
8
33ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程
8
44ProjectScope项目范围
8
55Deliverables交付件
8
.45.1CustomerDeliverables给客户的交付件
8
.55.2InternalDeliverables内部交付件
8
66OrganizationandResponsibilities组织和职责
10
77EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计
10
.67.1Estimatedsize估计的规模
.77.2Estimatedeffort估计的工作量10
11
.87.3Estimatedschedule估计的进度
11
88Projectresourcerequired项目所需资源
.98.1EquipmentRequirement设备需求11
11
.108.2Softwaretools软件工具
12
.118.3Documents文档资料
.128.4CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品12
12
.138.5Staffing人员需求
12
.148.6Travel差旅
13
99ProjectSchedule项目进度
13
1010WorkProducts工作产品
14
1111OutsourcedTask外包任务
.1511.1SubcontractorProfile子承包商资料14
14
.1611.2ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范围
14
.1711.3Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件
14
1212AcceptanceCriteria验收标准
15
1313QualityPlan质量计划
15
.1813.1ProcessDeviation过程偏差
15
.1913.2QualityGoal质量目标
16
.2013.3PlantoachievetheQualityTargets&Contingency达到质量目标的
计划及应急措施
16
.113.3.1PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划
17
.213.3.2ContingencyPlan应急计划
.2113.4QualityAssuranceActivities质量保证活动17
.2213.5QualityControlActivities质量控制活动18
18
1414DefectPrevention缺陷预防
18
.2314.1DefectPreventionPlan缺陷预防计划
19
1515ProjectControl项目控制
19
.2415.1ProjectReports项目报告
19
.2515.2ProjectTeamMeeting项目组会议
20
1616ReuseComponentManagement重用构件管理
20
.2616.1Existingcomponents现有构件
20
.2716.2Newcomponents新增构件
20
1717ConfigurationManagement配置管理
20
1818CriteriaforupdatingProjectplan项目计划的修订
21
1919Assumptions假定
21
2020Dependencies依赖关系
22
2121Issues问题
22
2222Customerinvolvement客户的参与
22
2323RiskManagement风险管理
22
2424Training培训
Tableofcontentsforthetable表目录
Table1XX表1XX6
Tableofcontentsforthefigure图目录
7
Figure1XX图1XX
XXProjectPlan
XX项目计划
Keywords关键词:
Abstract摘要:
Listofabbreviations缩略语清单:
Acronym术语Definition定义
SOWStatementOfWork工作任务书
QAQualityAssuranceEngineerQA
RATRiskAnalysisTool风险分析工具
1Introduction简介
1.1Purpose目的
Thissectionshouldstatethepurposeofthedocument.Itcouldalsospecifythe
intendedaudience.
这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
1.2Scope范围
documentaddresses.> <描述项目计划的范围,明确文档涉及的各项内容> Theprojectplanningactivitiestobedoneanditsobjective 项目的计划完成的活动及其目标 Thequalityplanadoptedfortheproject 项目采用的质量计划 Deliverablesoftheproject 项目的交付件 Rolesandresponsibilitiesofpeopleinvolved 所有相关的角色和职责 Scheduleoftheproject 项目进度 ConfigurationManagementfortheproject 项目的配置管理 RiskManagementfortheproject 项目的风险管理> 1.3References参考资料 DocIDNameofthereferreddocument 参考资料编号参考资料名称 1ResourceSummary资源概述 TotalEstimatedEffort(inpersondays) 估计的总工作量 ProposalCost(ifavailable) 建议成本(如果可以提出) ProposedProjectStartDate 建议项目起始时间 DevelopmentCompletionDate 开发结束时间 SupportCompletionDate(ifapplicable) 支持结束时间(如果有) Remarks,ifany.说明 1ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程 TheprojectshallconformtotheLifeCycleModelandtheProcessesdefinedinthe ProcessHandbook, 项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致<提供文 档ID并通过链接方式指向过程手册>。 2ProjectScope项目范围 <项目的目的、范围、目标。 > 3Deliverables交付件 3.1CustomerDeliverables给客户的交付件 SOW/AllocatedRequirements.> <罗列所有对外的交付件,如在工作任务书或分配需求中要求的交付 件>> 3.2InternalDeliverables内部交付件 deliveredtothecustomer,butproducedduringtheprojectlifecycle> <罗列所有的内部交付件,如不必要给客户,但是在生命周期内产生 的。 > 4OrganizationandResponsibilities组织和职责 Thetablebelowidentifiestherolesandthenameinvolvedintheproject. 下表定义了项目组涉及到的角色和名称。 TheProjectManagerbeforethestartofthereviewwillidentifyreviewersforall documentsandcode. 在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。 Fortheresponsibilityoftheseroles,pleaserefertotheOrg.ManualofHuawei. 这些角色的职责,请参考华为的组织手册 ThebelowtableshallberevisitedatleastattheendofeveryPhase/Stage. 在每个阶段结束时要检查下表的内容。 Thechangestotheteamorganizationin-betweenthephasewillbecommunicated toallconcernedbytheProjectManagerthroughmailandlaterupdatedintheProject Planateveryphase. 在阶段之间如果对项目组的结构进行了改变,由PM通过mail通知所有 相关人员,并在以后每个阶段的项目计划中更新。 Sl.Role1NameReportingTo2Backupresource No. 角色姓名向谁报告备份资源 1CustomerRepresentativeNA 客户代表 2PDTR&DRepresentative PDT开发代表 3ProjectManager PM 4QA 5MetricsCoordinator 度量协调员 6TestCoordinator 测试协调员 7RiskOfficer 风险管理员 8ProjectConsultant(s) 项目顾问 9ConfigurationLibrarian 配置管理员 10TeamMembers 项目组成员 1Includingadditionalroles,ifany.如果有其他角色,请包括进 来2MentiontheabbreviatedRoleonly(e.g.PMetc.)以角色缩写名填写(如PM等 Sl.Role1NameReportingTo2Backupresource No. 角色姓名向谁报告备份资源 11ChangeControlBoard 变更控制委员会(CCB) Representati ve> 开发代 表> > .... 12TechnicalReviewers,if available 技术reviewers 13Affectedgroups 相关小组 Sl.Role1NameReportingTo2Backupresource No. 角色姓名向谁报告备份资源 1EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计 1.1Estimatedsize估计的规模 No.ofestimationEstimatedsizeinKLOC(NBNC) Initialestimation Re-estimation1 Re-estimation2 Re-estimation3 1.1Estimatedeffort估计的工作量 TaskDistribution(InitialRe-estimatioRe-estimatioRe-estimatio %)estimationn1n2n3 PPL项目计划 SRS需求规 格 STP系统测试 计划 UM用户手册 HLD概要设 计 ITP集成测试 计划 LLD详细设 计 UTP单元测 试计划 CODE编码 UT单元测试 IT集成测试 ST系统测试 TRG培训 PM项目管理 QA质量保证 CM配置管理 IGC组间协调 TOTAL合计 1.1Estimatedschedule估计的进度 PhaseInitialestimationRe-estimation1Re-estimation2 StartEndDateStartDateEndDateStartDateEndDate Date PLAN SRS HLD LLD CODING UT IT ST 1Projectresourcerequired项目所需资源 1.1EquipmentRequirement设备需求 platform,testequipment,whichisconsideredas"criticalcomputerresource"etc., 罗列项目开发需要的硬件资源,如特殊的硬件平台、测试设备等。 标 准的办公硬件不必在这里列。 > Sl.DescriptionQty.StartDateEndDateRemarks No. 描述数量起始日期结束日期说明 1 2 3 4 5 1.1Softwaretools软件工具 列出项目需要的软件或软件license,例如Linux、Clearcaselicense等。 标 准的办公软件不必在这里列。 > Sl.Description描述Qty.StartDateEndDateRemarks说明 No.数量起始日期结束日期 1 includingversionsetc.,软件描 述,包括版本等> 2 3 4 5 1.1Documents文档资料 罗列项目需要的文档资料、书籍、论文等> Sl.DescriptionQty.StartdateEst.CostRemarks No.描述数量起始日期估计成本说明 1 2 3 4 1.1CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品 integrationortestingoftheproject 罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品> Sl.Description描述Qty.StartdateEnddateRemarks说明 数量起始日期结束日期No. 1 2 3 4 1.1Staffing人员需求 罗列项目需要的人力资源及技能要求> Sl.DesignationNumberStartdateEnddateRequiredskillRemark 资源名称人数起始日结束日技能要求说明No. 期期 1 2 3 4 1.1Travel差旅 Sl.TravelDescriptionNumberExpectedRemarks No.差旅描述次数Date说明 预计时间 1 2 3 4 <罗列项目开发需要的软硬件资源,如计算机等> Sl.No.DescriptionQty.StartDateEndDateRemarks 描述数量起始日期结束日期说明 1 2 3 4 5 1ProjectSchedule项目进度 Majormilestonesoftheprojectislistedbelow: 将项目的主要里程碑列在下表 中: PhaseEstimateStartdateEstimatefinishdateResponsibility 阶段估计开始日期估计结束日期责任人 SRSPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManager 软件需求阶段PM HLDPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd 概要设计阶段<项目组成员> LLDPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd 详细设计阶段<项目组成员> CodingPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd 编码阶段<项目组成员> UnitTestingPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd 单元测试阶段<项目组成员> IntegrationTestingyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd Phase<项目组成员> 集成测试阶段 SystemTestingyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd Phase<项目组成员> PhaseEstimateStartdateEstimatefinishdateResponsibility 阶段估计开始日期估计结束日期责任人 系统测试阶段 Releaseandyyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManager AcceptancePM 发布和验收 Other,ifanyyyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManager 其它 PM RefertotheGanttchartfordetailedschedule. ProjectPlan)here.>ProjectmanagerwillupdatetheGanttcharteveryweek,and theactivitieswillbetrackedthroughGanttchart. 进度细节请参考Gantt图。 <给出WBS的参考位置(MicrosoftProjectPlan)>。 PM应该每周更新Gantt图,通过它来跟踪活动。 1WorkProducts工作产品
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