EPC项目总体实施方案.docx

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EPC项目总体实施方案

二、总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：

符合《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）工期目标

本项目设计施工总承包工期为608日历天（20个月），包括设计周期和施工工期，从项目实施之日起计算，（首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20日历天内）；接到招标人进场通知后5日内进场完毕。

（3）造价目标

造价目标：

满足投资控制要求。

我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。

采取组织措施控制费用：

（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。

本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。

（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。

项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。

按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

通过技术措施控制费用：

（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。

（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。

①优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。

②做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。

③合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。

（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。

（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。

（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

降低工费成本：

（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。

（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。

降低材料成本：

（1）材料采购

①采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。

②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。

对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。

（2）材料运输

①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；

②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；

③减少材料场内二次倒运工作量。

（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

（4）材料使用

①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；

②材料领用要通过实行限额领料制度来控制；

③采用新技术、新材料、新工艺；

④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；

⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。

降低机械设备使用成本：

①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；

②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；

③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；

④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；

⑤保证机械设备安全作业；

⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。

构建和谐环境，降低协调成本：

构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。

（4）安全目标

安全文明目标：

达到合同规定要求。

工亡事故为零；

年千人重伤率为零；

年千人负伤率低于3；

主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；

员工职业健康体检计划完成率100％；

三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％；

危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100％；

事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％；

参建外协单位及保险认购率100％；

安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；

（5）环保目标

严格按照国家规范要求执行：

废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；施工场界噪声限值按《建筑施工场界环境噪声排放标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：

固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。

（6）节能目标

设计阶段节能目标：

严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。

施工现场节能减排管理目标：

严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。

2.项目实施组织形式

2.1勘察设计实施组织形式

（1）勘察部分

对工程项目实施质量三级管理：

总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。

主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。

本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。

严格执行国家、行业和地方有关规范规程：

保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。

强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。

对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理，项目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。

项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。

（2）设计部分

通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。

采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。

经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。

在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。

设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。

责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。

项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。

以进一步提高工作效率。

建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。

2.2施工实施组织形式

工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。

各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。

督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。

为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。

项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。

项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。

项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。

（1）项目组织机构设立原则

一次性和动态性原则

一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

系统性原则

在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

管理跨度与层次匹配原则

现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。

分工原则

总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

（2）项目主要管理人员的工作结构配备

总包项目部按照决策层、管理层、作业层分离的原则进行机构设置。

项目部决策层包括项目经理一名，设计总负责人一名，施工负责人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，安全生产负责人一名。

项目部管理层设八部一室，包括设计管理部、计划合同部、综合事务部、工程技术部、质量管理部、安全环保部、采购部、施工生产部和试验室。

（3）建立各项管理体系

技术保障系统

工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、并确保本工程质量目标的实现。

家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、指导。

专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。

质量保证体系

为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求，制定适用于本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。

通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划执行标准与方法及其相关信息，及时传替。

安全保证体系

本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间交叉作业较多。

同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的安全防护方法而盲目投入安全防护设施，必然给工程成本带来沉重的负担，为此以技术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程成本。

建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体系，加强施工过程的安全控制，落实安全责任人，以确保安全施工目标的实现。

本安全保证计划不仅本公司全体项目员工须认真贯彻，同时包括分包商在内的所有人员，均须认真进行安全保证体系的贯彻。

3.项目阶段划分

3.1勘察设计阶段

（1）勘察部分

根据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续服务阶段。

（2）设计部分

根据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、施工图设计及后续服务阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场配合服务等）。

3.2施工阶段

该阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。

在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。

该阶段的主要工作包括：

工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。

工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。

本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

项目实施阶段内容：

（1）编制项目管理计划和项目实施计划；

（2）根据实际情况选择相关分包单位；

（3）工程勘察；

（4）施工图设计；

（5）项目施工及组织；

（6）项目的目标管理；

（7）项目实施过程中风险管理；

（8）项目的合同管理；

（9）项目的造价管理。

3.3试运行阶段

主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。

项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2～3年内进行。

它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的且的。

在总承包项目的试运行阶段，业主组织、指挥、供应试运行资源，由EPC总承包商进行指导，PMC/监理、政府质量监督站等参与试运行，并对EPC总承包商的试运行工作进行监督管理协调。

在总承包项目的竣工验收阶段，业主负责项目的竣工验收工作，EPC总承包商先进行预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监督站等也参与其中。

试运行和验收合格后，进行项目的最后移交。

4.项目工作分解结构

EPC项目

4.1勘察设计工作分解

（1）勘察工作分解

本次勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度范围内地基土的分布特征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；为拟建工程推荐合适的基础方案，并提供合理的结论和建议；提供完整的岩土工程勘察成果。

本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:

分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进行地震动参数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地抗震设防烈度、设计基本地震加速度值和设计特征周期值等。

本次勘察将根据对不同地基土层取样进行室内物理力学性质试验、现场原位测试指标进行筛选，并剔除异常值后，进行分层数理统计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性能、可作何种基础持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模量、抗剪强度标准值等岩土参数。

对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进行评价。

根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔灌注桩等桩型进行分析和评价，桩端持力层进行分析选择。

本次勘察将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行的建筑基础类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成（沉）桩的可能性和桩基施工对周边环境的影响。

本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进行分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施，提供基坑设计所需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。

（2）设计工作分解

设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的基础上，依据当地城市规划发展目标，结合本区域发展、各职能部分的诉求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。

具体分解如下：

方案设计

综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创新性，与当地的经济发展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具有战略目光，从有利于当地的长远发展出发，充分考虑当地未来可持续快速发展的需要。

方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开项目专家评审会和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。

项目需求调研完成后，召开中期评审会，评审项目的总体框架、技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。

评审会通过后方可进入下阶段。

做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。

初步设计

在工程总体方案的基础上，结合场地实际情况，编制有针对性的设计文本及图纸。

解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。

结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施工图设计做好准备。

EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点，选择合理的施工组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响最小。

设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案，制定周密方案征求各方意见，减少对地质的影响，保护建筑物的安全。

为了保证项目顺利进行的各项科研工作，应在初步设计过程中进行开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。

施工图设计

为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复基础上，严格按照国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规范及标准，编制施工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则。

施工图图纸除满足施工图编制深度规定的基础要求外，针对特殊节点进行细化设计，明确控制的要求及标准。

满足制作、安装各项要求。

设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。

设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警示性标准，保证工程的安全实施。

并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。

图纸按照规定的时间进行交付，满足施工图审图要求。

对施工图审图意见，积极进行响应，按时完成施工图各项要求。

按照节点，认真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果，保证工程的顺利实施。

积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。

对于工程中的要点难点，及时予以提醒。

针对现场情况变化发生的技术问题，及时响应。

认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。

帮助业主做好项目资料整理、相关汇报及宣传工作。

对于工程中主要的危险性施工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。

参与工程的验收工作，保证工程移交。

4.2施工工作分解

施工阶段项目工作分解表

一级

二级

三级

工作结果

1施工准备阶段

1.1技术文件准备

1.1.1施工部署

施工部署方案

1.1.2施工平面布置图

1.1.3各区域施工流程

施工流程图

1.1.4分项施工工艺

1.1.5技术交底文件

1.1.6编制质量标准

1.1.7专项施工方案

1.1.8技术洽商策略

1.2工地接收

1.2.1确认基准点

1.2.2确认基准线

1.2.3主体结构偏差

1.2.4基层作业面验收

1.2.5施工临界面的确认

1.3项目部组建

1.3.1项目部岗位需求分析

1.3.2岗位交底及相关培训

1.3.3项目人员管理方案

1.4场地准备

1.4.1办公区室布置

1.4.2库房及材料堆放点

1.4.3现场封闭

1.4.4临时用水、电

1.4.5消防设备按放点

1.4.6现场标识

1.5放线测量

1.5.1测量仪器准备及校核

1.5.2编制测量放线方案

1.5.3基准点确定

1.5.4各分项工程定位线

1.5.5组织验线

1.6材料

1.6.1材料明细表的复核

1.6.2材料明细表的确认

1.6.3材料确认及封样

1.6.4供应合同

1.7安全

1.7.1安全交底文件

1.7.2工人进场安全培训

1.7.3工人进场登记

1.7.4现场危险源识别

1.7.5安全防护措施的准备

1.7.6安全管理方案

1.7.7现场保安措施

1.7.8文明施工方案

1.8进度计划

1.8.1编制总进度计划

1.8.2分包单位施工计划

1.8.3确定主材供货周期

1.8.4进度计划保证措施

1.9成本管理

1.9.1确定施工范围

1.9.2成本估算

1.9.3成本预算

1.9.4制定材料定额量

1.9.5成本控制方案

1.10沟通

1.10.1明确项目相关人员

1.10.2与相关人员沟通内容

1.10.3与相关人员沟通方式

1.10.4项目部岗位沟通职责

1.10.5沟通方案

1.11风险

1.11.1识别风险

1.11.2制定风险登记备案

1.11.3风险分析

1.11.4风险管理方案

1.11.5风险应对措施

2工程施工

2.1材料采购

2.1.1材料进场计划

2.1.2材料采购

2.1.3材料入库

2.1.4材料出库

2.2各分项工程施工

2.3深化设计

2.3.1施工图深化设计

2.3.2设计交底

2.3.3排版图

2.4技术协调

2.4.1内部协调

2.4.2外部协调

2.5技术交底

2.6周、月计划

2.6.1编制周计划

2.6.2编制月计划

2.7例会

2.7.1周例会

2.7.2安全例会

2.7.3项目部例会

2.8发布