电厂脱硝改造安装技术方案.docx
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电厂脱硝改造安装技术方案
1编制依据及原则
1.1编制依据
1.1.1《*********机组脱硝工程安装招标文件》;
1.1.2国家电力公司主编的《火力发电工程施工组织设计导则》;
1.1.3中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》;
1.1.4施工队伍情况和装备条件;
1.1.5类似工程的施工方案、施工经验和工程总结;
1.1.6*********公司《管理手册》;
1.1.7原电力工业部颁布的《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全施工管理若干规定》、《电力建设安全工作规定》(火力发电厂部分)。
1.2规程标准
1.2.1国家和行业标准规范脱硝装置及其相关部件的设计、制造、安装、调试、试验及检查、试运行、考核、最终交付等应符合相关的中国法律及规范。
对于标准的采用应符合下述原则:
与安全、环保、健康、消防等相关的事项必须严格执行中国国家及地方有关法规、标准;设备和材料执行设备和材料制造商所在国标准及相关供货商的企业标准;
1.2.1.1本说明书与设计图纸中引用的标准有矛盾时,按较高标准执行。
1.2.1.2产品生产厂家的产品说明书及其他技术文件:
在满足了上述的前提下,脱硝装置各组件及配套设备等在安装过程中,均应严格按施工图纸及产品说明书、施工(安装)说明书等进行,所有外购配套设备图纸及资料均随供货设备至现场。
2工程说明
2.1工程名称
2.1.1*********机组脱硝安装工程。
2.2工程概况
2.2.1******电厂厂址位于********,由*******发电有限责任公司投资建设,本期建设规模为2×600MW。
2.2.2本工程地震基本烈度为7度,抗震按照7度设防。
反应谱特征周期为0.35s,地基土由第四系上、中更新统坡、洪积相松散沉积物组成,岩性在垂直和水平方向上均有较大变化。
各种地层岩性常以交互层和过渡相、透镜体形式出现。
岩性以黄土状粉土、粉土、砾砂、碎石和粉质粘土为主。
2.2.3主厂房零米海拔标高约为1074.80m。
2.2.4水源:
一期工程电厂供水水源采用已建的**************污水处理厂的再生水,册田水库水作为备用水源。
2.2.5本工程地震基本烈度为7度,抗震按照8度设防。
反应谱特征周期为0.35s,地基土由第四系上、中更新统坡、洪积相松散沉积物组成,岩性在垂直和水平方向上均有较大变化。
各种地层岩性常以交互层和过渡相、透镜体形式出现。
岩性以黄土状粉土、粉土、砾砂、碎石和粉质粘土为主。
2.2.6主厂房零米海拔标高约为1074.80m。
2.3电厂规模
2.3.1************电厂一期2x600MW脱硝改造工程位于*****市西南约25km处的****工业园区。
锅炉为亚临界燃煤锅炉。
烟气采用静电除尘器除灰、石灰石-石膏湿法脱硫。
2.4工程范围
2.4.1电气工程的全部安装工作(以施工图为准):
包括照明、电缆(动力电缆、控制电缆、通信电缆)、桥架、滑线、接地网及接地材料、电缆保护管、就地动力配电箱、就地开关按钮、防火封堵料、防火涂料等的安装,另包含发包人供货的MCC配电柜、盘柜、电机等的检修、接线、调试,全部接地系统的施工。
2.4.2仪控工程的全部安装工作(以施工图为准):
包括发包人供货的DCSIO柜、CEMS、MCC配电柜、盘柜、电机、热工仪表、阀门、电缆、桥架、防火封堵料、防火涂料等的安装的接线、调试。
2.4.3通讯工程的全部工作(以施工图为准):
全部安装工作。
2.4.4检修起吊设施的安装、验收(含办理特种设备验收证书)。
2.4.5钢结构、烟气系统、氨的制备供应系统、反应器出入口档板系统、氨的喷射系统、SCR反应器、钢结构及钢结构的步道、栏杆、扶梯、紧身封闭;催化剂装卸系统安、检修起吊装置、吹灰系统、反应器、烟道及管道保温、消防及火灾报警系统等的安装,特殊消防施工图施工,验收(含业主及消防管理部门)。
2.4.6该工程在试运及保修期内,消除安装、设计及设备缺陷。
分部试运中单体调试的全部工作;分系统和整体调试、性能试验的配合;特殊消防施工,验收(含业主及消防管理部门)。
2.4.7本工程的保温油漆施工。
2.4.8调试工程在试运及保修期内,消除安装、设计及设备缺陷。
分部试运中单体调试的全部工作。
2.4.9分系统和整体调试的配合;性能试验的配合。
2.4.10保修和服务工程质保期内的保修和服务。
试生产及保修期内,应东方电气集团东方锅炉股份有限公司及业主要求,完善脱硝设备及系统。
2.4.11竣工资料的移交。
2.4.12与主体工程施工界线:
施工界线见施工图纸。
2.5工程特点
2.6自然条件
3项目管理组织机构
3.1现场管理组织机构
本工程项目,严格按照公司《项目管理办法》组织施工,在施工现场设立项目管理机构——项目部,项目部是公司在本工程上的代理组织,代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题,确保工程的顺利进行。
本项目部下设职能管理部门,分工明确,相互协调;所需人员由公司统一配备,全部归项目部统一管理、调度和支配,以便强化项目对资源的控制。
3.1.1各部门职能及工作范围
3.1.1.1综合管理部
●负责各类综合性文件的起草,协调工作,检查各项决议的实施情况;●处理行政、政工、办公等综合管理工作;●负责项目人劳管理,项目部总务后勤工作;●负责项目治安保卫工作。
3.1.1.2财务管理部
●负责项目财务管理和会计核算。
●负责办理工程结算;
3.1.1.3工程质量部
●牵头组织编制施工组织总设计和专业施工组织设计;●参与网络计划的编制;●负责工程和机械调度,协调各专业工种之间的配套施工;●负责提出或审查设计变更、变更设计、设备材料代用;审批各作业层施工作业指导书,并监督检查实施情况;●负责外委构配件加工、定货、验收、保管发放工作;●健全技术档案,组织办理竣工资料的验交;●负责制定项目质量工作目标、计划,并组织实施;●负责项目工程的质量管理和质量检验工作。
●参与竣工资料的验交。
3.1.1.4经营管理部
●制定项目年、季、月度生产经营计划,并落实计划完成情况;●按规定建立各类统计台帐,编报统计报表;●负责编制工程项目施工图预算,组织施工单位编制施工预算;●组织项目年终工程盘点以及办理年度工程结算,负责工程的竣工结算决算工作;
3.1.1.5物资机械部
●负责编制项目材料物资计划;●负责材料物资的订货采购、验收、保管、发放;●负责设备的催交、保管、发放等工作;●负责编制设备使用计划、项目机械的管理。
●组织机械设备的进场、安装及日常管理工作。
3.1.1.6安全监察部
●负责落实公司职业安全健康和环境保护制度;●负责制定项目安全工作目标计划,并组织实施;●指导、监督、检查项目工程安全管理工作;●负责项目工程的安全管理和安全检察工作。
3.2人员配备
项目部的经理、总工程师、主要管理人员、施工人员实行全公司范围内公开招聘,竞争上岗,择优录用,选出管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。
项目部主要人员的资质、业绩及其简历表详见资信商务投标文件。
4施工综合进度
4.1安装工程里程碑进度
4.1.1本安装工程计划于****年05月10日开工,计划****年09月05日完工。
4.2安装工程进度计划
序号
项目
工期
1
安装进场准备
****.05.10
2
保温外板拆除完
****.06.05
脱硝钢架开始安装
****.06.15
3
脱硝钢架安装完
****.07.15
4
脱硝反应区及烟道安装开工
****.07.15
5
尿素站区安装开工
****.06.25
6
脱硝烟道、氨喷射、反应器系统安装完
****.09.01
7
尿素站区安装完
****.08.15
8
吹灰、控制、电气等附属系统安装完
****.09.01
9
整体保温、油漆完
****.09.01
10
整体工程单体调试完
****.09.05
4.2.1注:
【详见13.施工进度网络计划图(2#号机推迟12个月)】。
4.3图纸交付进度
序号
图纸名称
交付时间
1
SCR钢构架安装图
****.04.20
2
脱硝平台扶梯、栅格安装图
****.04.20
3
脱硝烟道及附件安装图
****.05.20
4
SCR反应器及附件安装图
****.05.20
5
吹灰器及吹灰管道安装图
****.05.20
6
催化剂装载设备安装图
****.05.20
7
氨注射管道安装图
****.05.20
8
尿素站区设备安装图
****.05.20
9
电气、控制安装图
****.05.20
4.4主要设备交付进度
序号
主要设备名称
交付时间
1
SCR钢构架
****.04.30
2
脱硝平台扶梯、栅格
****.04.30
3
脱硝烟道及附件
****.05.30
4
SCR反应器及附件
****.05.30
5
吹灰器及吹灰管道
****.05.30
6
催化剂装载设备
****.05.30
7
氨注射管道
****.05.30
8
尿素站区设备
****.05.30
9
电气、控制设备
****.05.30
4.5劳动力计划
4.5.1劳动力计划编制说明:
本计划系参考《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》、《火力发电工程施工组织设计导则》以及本单位内部定额资料编制。
脱硝工程劳动力计划平均投入为80人,其中技术人员计划5人,其他配合工种10人;高峰期人数可达128人。
其中技术人员计8人,其他配合工种20人。
4.5.2劳动力计划表
工期
工种
****年
5月
6月
7月
8月
9月
架子工
10
10
15
15
5
锅炉
10
15
15
15
10
钳工
5
5
5
5
5
管道
5
5
10
10
5
电气
5
5
10
10
10
仪表
5
5
10
10
10
保温
5
5
15
15
10
焊接
5
5
10
10
5
起重
5
5
10
10
5
其他
10
10
20
15
10
技术
5
5
8
8
5
总计
70
75
128
123
80
4.6主要机械配置计划
4.6.1拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
备注
1
汽车式起重机
QY25K
2
中国徐工
2003
206KW
25t
2
塔式起重机
MC320
1
中国
2006
125KW
16t
3
卷扬机
JM5
3
中国
2006
11KW
5t
4
卷扬机
JK-3L
2
中国
2000
7.5KW
3t
5
平板运输车
2
中国
2005
50t
6
液压弯管机
WYQ-76JA1
2
中国
2005
1.1KW
3寸
7
阀门研磨机
FLG-600A
2
中国
2005
1.1KW
600mm
8
坡口机
SDJ600-1
2
中国
2008
10.7KW
600mm
9
交流电焊机
25
中国
2008
20KVA
10
逆变直流焊机
10
中国
2007
17KW
11
试压泵
3D2-SZ50
1
中国
2008
12
倒链
2t、5t
5
中国
2008
4.6.2施工机械进出厂计划
本工程施工机械进出计划如下:
施工根据实际使用情况,在保证施工机械完好的条件下,提前10天进场,提前7天具备使用条件,满足本工程施工的需要。
4.7进度计划实施控制
4.7.1工期承诺
若我公司中标,我们郑重承诺将认真围绕施工里程碑节点进度有序组织施工,确保各关键节点进度的实现,并接受业主对此进度的考核,确保施工总进度的实现。
4.7.2采取的措施
4.7.2.1挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。
各专业分公司的主要负责人和施工力量参加本工程施工,保证本工程施工队伍精干、人员充足。
4.7.2.2用精良的机械设备投入到本工程施工。
4.7.2.3总揽全局、掌握先导、整体协调、减少交叉、均衡施工、缩短工期;要求土建工程标段的地下工程和基础工程一次完成、避免现场重复开挖,为安装创造条件。
4.7.2.4建立统一的协调指挥系统,加强现场组织协调,保证各项工作有序进行。
设立现场指挥所,做好施工过程中人力、材料和机械调度工作,定期召开施工调度会,全面掌握施工动态,及时解决施工过程中出现的各种问题。
4.7.2.5为了确保工程进度,本项目开工后,即进行合理安排工期加紧倒班作业。
4.7.2.6工程施工过程中,为了加快施工进度,尽量采用地面组合的方法,减少高空作业。
4.7.2.7电气、热工电缆桥架安装、电缆敷设及热工仪表管道等安装与建筑施工及机务安装协调好。
4.7.2.8认真编制好详细的施工组织设计、质量计划及施工方案,积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”四新技术。
对本工程使用的新材料,提前做好焊接工艺评定和焊工培训工作。
及时组织好图纸会检工作,将各种技术问题解决在施工之前。
4.7.2.9根据施工图纸和进度要求,提出准确合理的材料采购计划,积极协助业主完成材料设备的定货、采购,并做好设备、材料到货后的卸车、保管、保卫等工作,确保施工顺利。
4.7.2.10按照网络计划做好设备进厂、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。
加强设备及材料的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储计算机管理系统,充分做好施工前的技术准备工作。
认真做好现场大件运输、吊装的组织工作。
4.7.2.11加强施工现场平面的管理及文明施工管理,保证力能供应。
4.7.2.12加强内部沟通与外部沟通。
项目部每月召开一次生产调度会,每天召开碰头会。
各专业不定期召开专题会,及时解决施工中存在的各种问题。
4.7.2.13项目部将指定专门联络员与业主有关部门保持日常联系,及时将业主有关安全、质量、工期、服务等方面的要求反馈回项目部,以便及时改进或调整我方工作。
4.7.2.14项目部经理及总工将定期向业主有关领导汇报有关工程方面情况,使业主及时了解施工进展及工程质量,接受业主的指导,主动协助业主处理各分包方工作交叉和专业接口问题。
通过现场计算机局域网系统,加快工程信息传递。
4.7.2.15坚决遵守《安全、环保、质量保证措施》,不发生任何安全、环保、质量事故,从而保证工程按期完成。
4.8施工准备计划
4.8.1施工准备工作组织及时间安排;
4.8.2技术准备及编制质量计划;
4.8.3施工现场准备;
4.8.4作业队伍和管理人员的准备;
4.8.5物资准备;
4.8.6资金准备。
4.9进度保证措施
4.9.1需协调控制好以下几个关键工序
4.9.1.1提前做好施工准备,人员及各种物资、机械提前进入施工现场。
为了保证工程进度,有序安排工程的施工和用电等生产临时设施的建设。
4.9.1.2做好主线工程的施工,并同时进行大型吊车和运输机械行走的部位进行加固处理,争取为大型机械设备早日投用创造条件。
4.9.1.3增加人员、机械和周转材料等资源的投入量,减少周转时间对工期的制约。
4.9.1.4广开供货渠道,保证充足的物资供应。
4.9.1.5采取严谨的冬雨季施工措施,投入足量的施工资源。
4.9.1.6施工组织设计进行全面优化。
4.9.2图纸资料及设备供应满足施工进度要求
4.9.2.1施工图纸及设备资料等,按施工进度要求交付,避免等工及工期延误现象。
4.9.2.2及时进行图纸会检,及早发现漏设、错设等设计错误,并与设计工代联系,尽快出修改,为顺利施工创造条件。
4.9.2.3所有设备及附件按施工进度的要求到达现场。
4.9.2.4供货方在成套设备发货前1个月提供全套设备、材料清册,内容包括名称号、规格、数量、分项工程名称等。
4.9.2.5化学产品,要注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。
4.9.2.6管道支架、管件配套供应(桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件),按系统或项目成套发供货。
5施工总平面布置
5.1平面布置原则
5.1.1施工总平面布置本着符合流程、有利施工、安全可靠、节约用地的原则进行。
5.1.2按业主有关要求及实际情况安排施工平面的布置,做到布局合理、整齐规划,舒适简洁,文明卫生。
5.2交通运输组织
5.2.1区域内交通,业主提供基本的运输通道。
5.2.2以人为本,和谐建设。
在施工过程中既要保证基本的交通通行能力,也要考虑工程本身的投资与施工风险,最终达到社会效益最大化。
5.2.3施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。
厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。
5.3施工总平面管理
5.3.1施工建立施工总平面管理的组织机构,明确管理部门和配备专职或兼职的施工总平面管理人员。
5.3.2制定施工总平面管理制度并认真贯彻执行。
5.3.3施工总平面管理实行定置化管理,各分隔区域挂牌,严格区分施工区域、加工制作区域、设备材料构件的堆放区域、仓储区域、办公区域及生活福利区域,以保证各区域的相对独立性,便于管理。
5.3.4为节省用地面积,施工中应保证先土建后安装重复使用相同场地的原则,以提高场地的利用率。
5.3.5施工总平面实行动态管理。
随着工程施工的进度,施工现场必然会经常发生变化,施工总平面也作相应有序的变更,以便科学合理地组织施工。
5.3.6施工中应严格遵从发包人的管理,合理组织交通运输,使各个施工阶段都能做到交通方便,运输通畅,尽量减少二次搬运和反向运输。
厂区环行道路在施工中必须保持畅通不堵,以保证全厂消防安全畅通无阻。
5.3.7应严格遵从发包人调度,施工流程划分施工区域,从整体考虑,使各专业和各工种之间互不干扰,以保证工程的总体进度。
5.3.8承包人的施工总平面布置需满足有关规程的安全、防洪排水、防火及防雷的要求。
总体指标应符合《火力发电厂施工组织大纲设计规定》和《火力发电工程施工组织设计导则》的规定。
5.3.9在其施工场地范围内创建并保持整洁有序的文明施工环境。
6施工临时设施及场地
6.1施工临时设施
6.1.1现场平面布置安装作业区、现场办公区、设备材料堆放区、机械站区。
生活设施区考虑厂区外租用。
6.2施工临时场地
用途
面积(㎡)
位置
需用时间
现场临时办公室
300
业主
指定
区域
****.05.10-****.09.05
设备材料堆放区
2000
****.05.10-****.09.05
机械站区
1000
****.05.10-****.09.05
7施工力能供应
7.1供水
7.1.1施工用水可从工程施工供水母管上引接由业主指定引入点,负责提供水表,并负责安装及维护。
7.2供电
7.2.1电源从业主提供的工程施工电源点引入,负责提供经业主批准的接口、电量计量表、电缆并负责安装及维护,高压侧计量等。
7.3用气
7.3.1施工用气主要包括氧气、乙炔气、氩气等,采用瓶装方式采购供应,压缩空气采用移动式空压机生产供应。
8主要施工方案
8.1施工原则性方案
8.1.1施工交底
8.1.1.1在本工程建设中要贯彻落实业主、发包人的各项管理制度。
8.1.1.2满足业主发布的技术要求和批准的施工图。
8.1.1.3满足发包人制定的施工程序。
8.1.1.4满足发包人制定的质量保证计划及安全措施。
8.1.1.5施工前熟悉施工项目和施工内容。
8.1.1.6组织项目负责人熟悉图纸内容,熟知作业施工点的主要内容。
8.1.1.7对备件和零部件做好识别验收工作,交待具体到货检查识别类型、项目和目的,反应装置的存放条件。
8.1.1.8识别告知相关设备的危害类别和危害程度。
8.1.1.9交底项目负责人施工进度安排,熟悉施工网络进度安排。
8.1.1.10交待施工作业中存在的危险点和危险因数,做好危害识别。
8.1.1.11交待安全、环保工作中各类注意事项。
8.1.2施工准备
8.1.2.1前期准备
a.建立施工测量控制网。
测量控制网由业主提供的厂区测控网引测。
测量设备使用拓普康全站仪和精密水准仪。
测控网由半永久性控制点组成,呈方格网布置。
控制桩平面坐标应符合二级导线精度要求,高程应符合三等水准精度要求并经监理单位验收后,方可投入使用。
b.组织有关人员进行内部图纸会检,待内部会检结束后通知设计、甲方进行正式审图,并做好审图记录。
c.组织工程技术人员编制施工组织设计、做出针对性的施工方案并制定关键工序的施工保证措施。
提出材料计划。
d.按照材料计划组织原材料的进场。
8.1.2.2人员准备
a.根据施工项目内容以及计划工期要求,确定参加施工的人员。
b.参与施工作业人员符合用工申请要求。
c.施工项目负责人在施工前必须充分熟悉有关的施工要求和技术要术,依据现场实际情况合理安排施工项目和步骤。
8.1.2.3材料准备
a.施工所需的设备、材料已准备到位。
b.确认本工程所需的各种工器、机具完好到位。
c.厂家供应的设备、备件产品的合格证书作为质保资料归档。
d.做好备件材料的入厂检验和检测分析工作,特别是催化剂的验收和管理保存工作,要确认保管、运输、安装方法和形式。
8.1.2.4劳保用品准备
a.确认所有施工人员的安全帽、工服、劳保手套、鞋等劳保用品已准备齐全完好。
b.登高作业准备双钩三点式安全带完好备用。
c.现场施工打磨作业防护镜已充分准备。
d.施工作业防尘口罩准备充分。
8.1.2.5场施工条件准备
a.保温拆除完毕,现场清理干净。
b.脚手架搭设完成,脚手架合格且悬挂合格证。
c.现场起吊设备准备到位就绪。
d.特殊工种作业人员证件齐全,随身携带。
8.1.3施工顺序
a.本着先下后上,先主体后附属原则,合理安排工序。
b.以主要工程为主要施工工期进行控制,确保其主要工程按计划完成,为工程顺利进行创造有利条件。
c.本工程项
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