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内部竞聘方案
一、竞聘上岗的意义
真正体现“以人为本,人尽其才”的管理理念;
建立公正、公平、公开的相马机制,管理人员能上能下的富有活力的赛马机制;
进一步优化企业内部人力资源,为员工搭建展现自我才华的平台,改善人才成长的环境;
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队,进一步打造企业核心竞争力。
2、适用范围
1公司内工作满年的在职员工;
2遵纪守法、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;
3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;
4在员工中具有较高的威信,具有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力;对工作中出现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力;
5具有优秀的道德品行,办事公道,团结员工,具有较强的事业心和责任感,执行能力强,忠于职守,敬业爱岗。
6本次竞聘岗位如下:
三、竞聘方式
中高层管理岗位竞聘方式包括:
竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试(业绩和能力评价)。
四、竞聘基本原则
公开竞聘、公平竞争原则;
公正选拔、择优任用原则;
内聘为主、外聘为辅,内部优先原则;
业绩和实际工作能力相结合原则;
短期胜任和长远发展相结合的原则;
竞聘工作小组成员的回避原则;
竞聘工作小组成员的保密原则
五、竞聘组织机构
竞聘管理委员会:
负责竞聘重大问题的决策,为本次竞聘的最高权力机构;
竞聘工作组:
负责竞聘工作的组织实施;
竞聘考评小组:
负责对竞聘人员的考察评定。
竞聘管理委员会成员包括:
竞聘工作组成员包括:
竞聘考评小组成员包括:
六、竞聘工作流程
本次竞聘的整体工作流程如下所示:
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职
七、竞聘活动计划
竞聘活动计划表
顺序
流程
项目/对应资料
时间
地点
参加对象
备注
1
发布竞聘公告
竞聘公告及竞聘方案
联系人:
2
个人竞聘资料准备
个人情况表、竞聘演讲准备
所有竞聘候选人
3
递交个人竞聘资料
个人情况表
所有竞聘候选人
联系人:
4
资格审查
个人情况表
竞聘委员会
5
竞聘会议
竞聘方案等
竞聘委员会成员
详细说明竞聘考核细则及注意点
6
公布入围面试名单和面试时间、地点
竞聘通知
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等
7
竞聘者会议、抽签
岗位竞聘人员会议及抽签
会议室
岗位竞聘人员
告知面试注意项并抽签联系人:
8
竞聘者演讲评价、业务和能力评价
竞聘考核表、竞聘考题、个人情况表
会议室
岗位竞聘人员、竞聘考评小组
每个竞聘者面试考核时间控制在40分钟内
9
确定人选、最终审定
统计分析竞聘成绩;面试评价表、业绩评价表
竞聘委员会
10
公布上岗名单
竞聘结果公示
竞聘委员会
电话/内部网站/传真等公布结果
11
上岗考察
通知录聘人员,进入见习考察期
录聘人员
电话/内部网站/广播公布结果
12
离任岗的交接及签订聘用合同
离岗审计、交接
录聘人员
签订聘用合同
录聘人员
13
签订目标责任书正式就职
目标责任书
录聘人员
说明:
请各竞聘人员按时提供个人情况表,以便我们进行资格审查,个人联系方式需提供本人手机以便及时联系。
报名表在网上下载。
联系人:
电话:
传真:
电子邮件:
八、竞聘细则
1.竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,竞聘现场需递交份,以便评委审阅;在竞聘演讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲;演讲主要内容应包括如下几个重点:
工作理解(对工作岗位、工作职责的认识和理解,要求能结合公司及市场状况分析今后工作的重点及难点);
专业能力(实事求是的分析自己的优势及缺点,全面的阐述自己能胜任该项工作所具备的知识、经验、技能优势);
计划目标(详细的阐述拟上任后的工作计划及工作目标,要求能与公司整体发展要求相结合)
实施思路(基于计划目标,详细阐述拟上任后的具体工作思路,要求切实可行并能保障完成)
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