淮北矿业集团工作报告.docx
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淮北矿业集团工作报告
一、团结拼搏、砥砺奋进的2009年
2009年是集团公司坚定信心、应对挑战之年,也是抢抓机遇、奋力开拓之年。
一年来,面对金融危机的严重冲击,矿区上下坚持“内外兼修、上下联动、左右逢源”的工作方针,同心同德,迎难而上,扎实推进各项工作,矿区经济保持了平稳较快的发展势头。
主要体现在创出“四个新水平”:
一是安全创出新水平。
今年以来,全公司杜绝了较大及以上事故,原煤生产百万吨死亡率0.21,取得淮北建矿以来最好安全效果。
有16对生产和基建矿井实现了安全生产。
其中,双龙、朱庄、芦岭3家单位安全生产超过6周年。
二是产量创出新水平。
预计全年原煤产量2850万吨,同比增加80万吨;精煤产量830万吨,同比增加120万吨。
其中,临涣、芦岭、祁南等单位超产幅度较大;全公司10、11月份产量创出好成绩。
三是销售收入创出新水平。
全公司预计实现销售收入247亿元,同比增加18亿元。
其中,煤炭销售收入127亿元,比年度奋斗目标增加7亿元。
四是职工收入创出新水平。
预计全年在岗职工人均年收入4.2万元,同比增加1000元。
一年来,重点抓了以下六个方面的工作:
一是盯重点强基础攻弱项,安全形势持续稳定好转。
突出抓好“一通三防”,扎实开展瓦斯专项治理活动,认真学习贯彻《防治煤与瓦斯突出规定》,制定并落实整改方案,瓦斯综合治理工作体系进一步健全。
注重改进打钻工艺、提升技术装备,钻机平均月单进同比提高31.6%,松软煤层钻孔施工深度最高达112米。
加强瓦斯综合治理,预计全年防突掘进1.2万米、安全揭煤29处,抽采瓦斯1.4亿立方米以上。
严格落实防治水措施,开展防范煤矿水害事故专项检查,杜绝了水害伤亡事故。
选定12家单位开展试点工作,安全生产管理体系建设扎实推进。
继续深化安全质量标准化建设,推行末位处罚制度,进一步提高了整体创建水平。
切实加强班组安全建设,加大职工教育培训力度,全年共培训5.3万人次,促进了基层自主管理意识和能力的提高。
坚持从严管理,强化事故问责,有力促进了安全责任的落实。
大力推行基建矿井“一井一制”,外委施工队伍安全管理进一步规范。
根据安全生产实际和不同时段安全特征,及时开展有针对性的专项整治和安全活动,零星事故得到有效控制,重伤和重大非人身事故同比分别下降47%和40%。
二是提效率保均衡破难题,生产管理水平稳步提高。
不断优化布局,简化系统,全年共减少4个采煤面、9个掘进头,基本做到一个采区一个采煤工作面生产。
大力发展采掘机械化,新上7套综采、2套综掘,采煤、综掘机械化程度分别达到84.3%、22.9%,同比分别提高6.1和0.7个百分点。
扎实开展“采掘上台阶”活动,巩固建成了9对安全高效矿井、14支百万吨综采队和30支快速掘进队,其中,有2支综采队达到年产150万吨水平、2支综掘队达到年进尺4500米水平。
预计全年综合月单产、综掘月单进分别达到5.03万吨和263米,同比分别提高4566吨、26米;累计人均生产效率402.46吨,比计划提高74.87吨。
祁南矿、许疃矿两个综采区10月份单产分别达到18.63万吨和19.67万吨,同时刷新集团公司采煤队月单产纪录。
工程建设公司杨柳项目部施工的10414机风巷底板抽放巷工程,连续7个月实现月进尺150米以上,其中11月份、12月份分别进尺222米、232米,连续刷新了集团公司岩巷炮掘单进纪录。
严格落实生产准备计划,全年19项重点工程进展顺利,累计完成工程量4.1万米,超计划3350米。
强化生产矿井井巷工程管理,井巷施工质量明显提高,前掘后修现象逐步减少。
加强开采工艺研究,成功实施芦岭矿8煤顶分层综采,祁南、海孜等单位大采高、薄煤层综采,复杂地质条件下发展采煤机械化取得新突破。
积极推广应用煤锚支护、钻锚注一体化工艺,进一步提高了巷道围岩综合治理效果。
压煤村庄搬迁工作取得积极进展,已签订村庄搬迁协议32个,搬迁和动工建房62处。
三是谋长远扩储备促进度,规划实施取得积极进展。
超前谋划企业长远发展,编制了矿区“十二五”发展规划,并通过内审。
组建成立了亳州煤业公司、众和煤业公司、信湖矿井筹备处,拉开了大规模开发亳州煤炭资源的序幕。
积极谋求强强联合,与皖能集团携手开发淮北国安煤电一体化项目;与山西焦煤集团开展物流贸易合作。
大力实施“走出去”战略,组建成立了集团公司资源办和驻鄂尔多斯办事处,着手寻找省外、国外煤炭资源。
坚持远谋近施,项目建设稳步推进。
刘店矿井正式投产;杨柳矿井进入首采面施工;青东、袁店、袁二矿井进入首采区施工;信湖矿井井筒检查孔开始施工;耿皇煤炭资源现场勘探工作结束。
临选扩建第三条生产线试运行。
铁路南环线具备通车条件。
焦化一期甲醇、干熄焦项目已建成生产,粗苯精制项目正式开工。
电厂一期工程全部完工。
临涣管道输水工程建成通水。
盐化一期工程全面开工建设。
南坪煤化工项目整体方案已经确定,配套建设的邹庄矿井主、副、风井正式开挖。
总体上看,煤化——盐化一体化工程步入全面展开、全面提速阶段。
特别是随着焦化一期全部建成出焦,中利电厂一期进入商业运营,煤焦化电基地已经基本建成,淮北矿业50多年来以煤炭采选为主的产业格局发生了根本性改变。
四是拓市场控成本备资金,经济运行质量明显改善。
采取积极的营销策略,保持了产销基本平衡,煤炭库存控制在合理水平;根据市场需求变化,大力实施精煤战略,进一步提高了企业综合经济效益;加大回款力度,做到了新款不欠、应收账款余额比年初下降4.26亿元。
大力发展物流产业,全年实现销售收入51.5亿元。
强化煤质管理,煤质滑坡势头得到有效控制,并逐步好转。
深入推进内部市场化建设,科区链式结算关系基本形成,班组四级市场开始试点,工资市场化结算比例不断加大,进一步调动了全员节支降耗提效的积极性。
强化材料费、电费管理,实行外委工程费用总包,建立安全技术经济一体化论证机制,成本管理取得较好成效。
1-11月份,原煤成本比计划下降9.78元/吨。
其中,临涣、朱仙庄、桃园等矿成本降幅较大。
严格控制非生产性开支,四项管理费用同比下降20%以上。
加强物资供应管理,与18家供应商建立了战略伙伴关系;成立临涣、桃园两个仓储分中心,实行分级储备,提高了配送效率;加大代储代销力度,全年代储额2亿元以上,减少储备资金占用1900多万元。
加强全面预算管理和资金管理,统筹安排资金使用,保持了资金稳健运行。
加大资金筹措力度,落实项目贷款18.59亿元,与工行签订100亿元银企战略合作协议,成功发行10亿元中期票据,保证了建设发展资金需求。
加强政策研究与利用工作,各级财政补助资金已到位3.3亿元,减少各类税费支出2.2亿元,延缓资金支付7.6亿元,有效缓解了企业经营压力。
五是调结构优配置提效能,企业发展活力不断增强。
煤业公司重组改制上市工作全面展开,重组工作已经完成,改制方案已获省国资委原则性同意的批复,产权结构调整迈出实质性步伐。
完成农林工贸、相王商贸等4家单位改制,淮海实业公司正式分立,集团公司主辅分离、辅业改制工作全面结束。
岱河、朔里、石台3对矿井关闭破产方案已报国家关破办审核,即将进入实施阶段。
加强子公司管理,健全完善相关制度,强化动态监控,各单位经济运行总体平稳。
雷鸣科化公司、医疗集团、设计院等单位经营指标完成较好。
认真抓好人力资源规划纲要的实施,老区共向新区输出2233人,招收新工人2370人、劳动预备役1790人,保证了矿井生产建设需要;加大劳务输出力度,开展新老区矿井后勤服务岗位和机厂“一对一”对接,加快组建专业化队伍,有效盘活了矿区人力资源。
积极推进机关管控模式优化,明确界定机关部门、岗位职责,进一步理顺了管理流程。
开展机关满意度评议和科级以下工作人员绩效考核,促进了机关效能建设。
六是强党建惠民生维稳定,共克时艰氛围日益浓厚。
扎实开展学习实践科学发展观活动,有力推动了企业科学发展。
认真学习贯彻党的十七届四中全会精神,隆重召开了集团公司第四次党代会,描绘了矿区新一轮发展宏伟蓝图,作出了加强和改进矿区党的建设的重大部署。
加强政治生态建设,着力优化干事创业环境。
加大干部调整交流和考核力度,全年共提拔调整领导人员193人次、免职6人,促进了班子结构和干部队伍素质“双优化”。
认真贯彻落实中央《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和省委8号文件精神,实行党风廉政建设责任追究制,惩防体系建设进一步深化。
组织开展应对危机大讨论、节能降耗做贡献、渡经济严冬等系列活动,营造了群策群力、共渡难关的良好氛围。
千方百计多创效益,职工收入继续保持稳步增长,做到了不裁员、不降薪。
加快实施安居工程,中央预算内11个廉租房建设项目8532套,已完工5795套;濉河小区一期住房分配全部完成;并争取国家补助资金1.28亿元用于棚户区改造,职工居住条件进一步改善。
积极开展特困职工帮扶、金秋助学、大病医疗互助等工作,全年共为困难职工发放慰问款302万元,为特困生发放助学金118万元,为大病职工发放救助款504万元。
认真抓好信访稳定工作,加强社会治安综合治理,矿区上下呈现人心稳定、信心坚定、共克时艰的良好局面。
各位代表、同志们,即将过去的一年,在世界金融危机冲击、各种困难集中显现的情况下,集团公司在调整中发展,在逆境中奋进,取得了好于预期的成绩,极为不易。
这是矿区上下风雨同舟,众志成城,顽强拼搏的结果,凝聚着全体干部职工的聪明才智和辛勤汗水,也与广大职工家属和离退休老同志们的关心、支持密不可分。
这里,我代表集团公司党委、集团公司,向矿区广大干部、职工家属和离退休老同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
二、形势严峻、任务艰巨的2010年
2010年是实现“十一五”改革发展目标的收官之年,也是贯彻落实集团公司第四次党代会精神,奋力推进新跨越的开局之年。
必须清醒认识、正确把握企业面临的压力和挑战,进而统一思想,明确任务,科学应对。
一是煤炭市场的压力和挑战。
2009年煤炭市场形势好于预期,主要是国家4万亿投资、山西省煤炭资源整合、建国60周年大庆、以及自然灾害等诸多因素综合作用的结果。
但从目前情况看,明年煤炭市场形势不容乐观。
宏观经济方面,国内经济回升的基础还不牢固,结构失衡、资产泡沫加大、通胀预期加重等问题相互交织,经济运行尚未根本好转。
煤炭需求方面,钢铁、焦化、电力、建材等主要用煤行业产能严重过剩,对煤炭产品需求不会出现大的起色。
煤炭供给方面,通过近一年的资源整合,明年山西省煤炭产量将会明显增长;内蒙、陕西、新疆等省区煤炭产量也会继续保持快速增长的势头,煤炭供求基本平衡的局面很难保持。
由此,我们可以得出一个基本估计:
明年的煤炭市场行情与今年大致持平,但要做好可能下滑的准备。
二是安全生产的压力和挑战。
今年以来,通过公司上下的共同努力,我们取得了矿区开发建设以来最好安全效果。
但在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,矿区安全形势仍然十分严峻。
在管理难度上,随着集团公司的快速发展,行业领域不断增多,管理区域迅速扩大,安全发展的风险不断增大。
特别是在煤矿安全管理上,老区开采向深部和边角块段延伸,新区地质条件更为复杂,自然灾害十分严重。
目前,全公司22对矿井中,大部分是高瓦斯矿井,其中10对是高突矿井,防止较大及以上事故形势异常严峻。
从黑龙江省新兴煤矿“11·21”事故来看,非突区域、非突矿井也有可能发生突出事故,以防突为重点的瓦斯治理工作任务十分艰巨。
在安全技术攻关上,一些重大技术难题还没有得到很好解决,严重制约矿井安全生产和建设速度。
在日常管理上,有的单位对安全生产规律认识不足、把握不够,安全管理缺乏系统性、超前性,有时紧时松现象;有的安全隐患排查整治不全面、不彻底,存在死角和漏洞;有的现场管理不到位,“三违”现象仍然比较突出。
三是经济运行的压力和挑战。
一方面,刚性增支因素多。
明年,因征迁费用标准的提高,需增支3亿元以上;矿业权、土地使用权的摊销,需增支2亿元;完成3对矿井政策性关闭破产,需增支3-4亿元;4对基建矿井转为生产矿井,需增支4亿元以上;进一步提高职工收入,需增支2.6亿元以上,累计高达14亿元以上。
同时,推进改制上市工作,煤业公司需保持10亿元左右的利润水平。
另一方面,增收因素有限。
从煤炭市场走势来看,提价增收的可能性极小;从煤炭生产上看,预计明年原煤产量将增加200万吨,按照1-10月份煤炭平均售价测算,只能增收10亿元左右;从子公司、改制单位来看,有的受金融危机的影响较大,经济增长势头受阻;有的仍然存在“等靠要”思想,发展思路不明确,内部管理不到位,亏损现象较为严重,影响了集团公司整体效益的提高。
要消化这么大的经营压力,维持企业收支平衡难度很大。
为此,我们明年的盈亏盘子是满打满算的,生产经营各项指标的测算都是一步到位,没有留有任何回旋余地。
大家对此一定要有清醒认识,及早把明年的各项工作做细、做实、做到位。
四是项目建设的压力和挑战。
通过近五年的努力,煤焦化电基地建设已基本建成,产业结构调整和升级取得突破性进展,新一轮发展正在进入收获期。
但是必须看到,受各种因素的制约,煤化——盐化一体化工程规划总体进展不快,没有达到预期目标。
在项目筹建上,有的前期准备工作不到位,项目不具备立项核准条件;有的催报催批力度不够,迟迟未能走完报批程序。
在项目建设上,煤矿、煤化、盐化等项目进度都有不同程度的滞后,工期一拖再拖,严重影响整体规划的统筹推进。
我们必须克服畏难情绪,坚定必胜信心,创造性开展工作,切实加快项目建设速度。
五是改革调整的压力和挑战。
煤业公司重组改制上市工作涉及面广、政策性强、业务量大,目前只是完成了重组工作,下一阶段还有股份公司创立、战略投资者引进等一系列工作要做。
特别是随着这项工作向纵深推进,一些深层次管理问题将逐步暴露出来,需要下大力气加以规范。
人力资源规划纲要的实施,主要停留在总量控制上,优化人力资源结构、提高队伍整体素质没有取得大的进展,劳动力总量过剩与结构性短缺的矛盾仍然突出。
母子公司管理方面,面对管理幅度扩大化、涉足业务多元化、管理对象差异化的现状,集团管控模式和管理手段已经不相适应,需要及时变革我们的管理体系。
同时,还要继续抓好3对矿井政策性关闭破产,完成3家单位经费改革,任务十分繁重。
“五大压力和挑战”客观存在,容不得我们回避。
但是越是困难,我们越要看到新的机遇和条件,越要坚定战胜困难的信心和决心。
从外部看,我国经济企稳回升,外部需求逐步向好,对能源产品的需求不断增加;国家保持宏观经济政策的连续性和稳定性,继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,特别是更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推进经济发展方式的转变和经济结构调整;十大产业振兴规划和《促进中部地区崛起规划》开始具体实施,为继续保持矿区经济平稳较快发展带来诸多利好。
从内部看,通过一年多来的努力,集团公司成功抵御金融危机的冲击,既取得了良好成绩,又积累了应对经济形势变化的重要经验,支撑矿区经济平稳较快发展的基础更趋稳固。
这些都为我们应对新的压力和挑战创造了条件、做好了准备。
只要我们坚定信心,积极应对,迎难而上,攻坚克难,就一定能够变压力为动力,化挑战为机遇,就一定能够战胜各种艰难险阻,在前进的道路上取得新的更大成绩。
正是基于以上考虑,集团公司决定把2010年定为“攻坚年”。
明年工作的总体要求是:
深入学习贯彻集团公司第四次党代会精神,以科学发展观为统领,以转变发展方式为方向,以经济效益为中心,以责任落实为抓手,同心协力,攻坚克难,确保在安全生产、经营管理、项目建设、改制上市、人力资源、管控模式六个方面取得新突破,夺取“十一五”改革发展全面胜利,为“十二五”跨越发展奠定坚实基础。
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主要工作目标:
(一)安全生产经营目标:
“4345”即:
原煤生产百万吨死亡率控制在0.3以下;原煤产量3000万吨;销售收入300亿元;利润3亿元;在岗职工人均年收入达到4.5万元。
(二)项目建设目标:
“五个建成”(杨柳、青东、袁店、袁二、粗苯精制);“五个开工”(信湖、海孜改扩建、祁南2号井、电厂二期、焦化二期);“四个准备”(花沟西、孙疃改扩建、张楼、赵集)。
(三)改革调整目标:
3月底前完成煤业股份公司创立,二季度完成战略投资者引进;煤炭主业用工总量不增加,用工结构进一步优化。
三、全力推进“五大攻坚”
按照明年工作的总体要求和主要目标,必须在以下五个方面实施攻坚突破。
(一)必须在安全上攻坚,确保安全形势持续稳定
安全是我们做好各项工作的前提和保障。
明年,既要继续加强安全基础管理,着力构建安全生产长效机制;更要以瓦斯防治、现场管理为重点,大力推进安全攻坚,巩固来之不易的安全良好局面。
一要突出抓好“一通三防”和防治水工作。
这是保持矿区安全形势持续稳定的根本所在。
各矿、机关有关部门要严格按照安全1号文、2号文的要求,把预防较大及以上事故的各项工作做好、做扎实,坚决杜绝较大及以上事故。
要坚持技术先行,从设计源头抓起,认真做好采区、工作面布置等方案的设计和论证,特别要超前考虑瓦斯治理和防治水的需要,确保系统配置合理、安全可靠。
加强地质探查工作,进一步摸清矿井灾害情况和技术参数,为技术决策提供可靠依据。
紧紧围绕瓦斯治理、水害防治的关键技术难题,开展科技攻关,务求取得新的突破。
继续加大瓦斯抽采利用力度,确保瓦斯抽采量达到1.4亿立方米,力争1.6亿立方米;瓦斯利用量4800万立方米。
加强打钻工艺和技术装备研究,不断改进钻孔施工技术和增透技术,进一步提高打钻效率和抽采效果。
认真学习贯彻《防治煤与瓦斯突出规定》,严格落实整改方案。
明年,所有矿井都要完成煤层突出危险性鉴定、突出煤层区划及瓦斯地质图的编制工作。
要以防突为重点,继续深入开展瓦斯专项治理活动,进一步健全完善“十六字”工作体系。
杨柳、青东、袁店、袁二等基建矿井,要严格落实“四位一体”防突措施,突出抓好防突揭煤和突出煤层近距离岩巷掘进,确保万无一失。
加快推进瓦斯治理工作体系示范矿井建设,力争全部建成瓦斯治理示范矿井。
芦岭矿要严格落实整治方案,确保全面实现三年整治目标。
加强矿井供电系统和井下电气设备管理,严把设备入井关,强化重点部位监督检查,确保各类保护齐全、灵敏、可靠,杜绝电气设备失爆现象。
同时,要严格对照煤矿防治水新规定的要求,进一步加强和改进防治水工作,重点抓好朱庄、桃园、朱仙庄、刘店等矿水害防治,杜绝水害事故。
二要强化现场管理。
控制和减少零星事故,关键在于现场管理。
从2009年发生的几起零星事故来看,都是由于现场管理不到位造成的。
各单位要认真查找现场管理中的短板和漏洞,从管理程序、制度规定上加以规范和完善,进一步提高管理水平。
继续加大隐患排查整治力度,重点加强对“一通三防”、防治水,以及机电运输、顶板、放炮等薄弱环节的排查,并要加大对各类安全隐患人的排查力度,确保隐患发现及时、整治到位。
要进一步转变安全管理理念,既要注重抓好对物的不安全状态、环境的不安全因素的控制,更要突出抓好对人的不安全行为控制。
积极推广“白国周班组管理法”,加大班组安全建设力度,提高班队长的现场组织能力和安全生产能力,促使各项规章制度和安全措施落实到现场。
强力推行“手指口述”安全确认法,将其作为进入现场的首道工序,贯穿于工作的全过程。
加强安全文化建设,积极开展安全行为纠偏,推行“三违”带指标运行,严肃查处“三违”现象,促进职工安全行为自觉养成。
进一步改进安全培训方式方法,努力提高培训的针对性和实效性。
特别要发动职工查找一些容易出事的环节和问题,编制成册,强力灌输,提高职工独立处理事故的能力和对突发事件的应变能力。
同时,要加强外委施工队伍安全管理。
基建矿井副井装备投入运行后,要严格落实“一井一制”,建立健全机构,配齐相关人员,并要纳入筹备处实行对口统一管理。
三要深入推进体系建设和质量标准化创建。
这是实现矿区长治久安的基础保障。
要以构建安全生产长效机制为目标,加快推进安全生产管理体系建设。
集团公司在认真总结试点单位工作经验的基础上,已经制定了安全生产管理体系建设实施意见,即将正式下发。
各单位要按照意见的要求,结合自身实际,制定实施办法,扎实推进“54321”各要素建设,务求取得实效。
继续深入推进安全质量标准化建设,不断提升整体创建水平,巩固安全质量标准化集团公司成果。
各单位要进一步强化动态达标意识,坚持动态抓、抓动态,把安全质量标准化向采区内部、边角块段、边远地区,以及人的行为延伸,推动安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标转变。
要坚持把安全精细化管理引入到安全质量标准化建设之中,以精细化促进标准化。
明年,集团公司将继续实行末位处罚制度,并将适用范围拓展到基建矿井、矿山救护大队、地面生产单位以及矿井综合利用电厂。
同时,将安全质量标准化与职工收入挂钩考核,进一步调动全员创建的积极性和主动性。
四要严格安全问责。
集团公司将在今年严抓严管的基础上,按照“谁主管谁负责、谁责任谁承担”的原则,进一步健全完善安全生产责任体系,把安全管理责任范围拓展到各单位副总工程师、基层科区和公司机关业务部门,严格实行问责。
对各单位副总工程师,因分管范围内技术管理不到位造成事故的,或指定分工范围内发生责任事故的,给予免职或降职、撤职处理。
对基层科区,发生重伤事故的,给予责任科区分管科区长、跟班干部免职处理;发生致命性重伤事故的,给予责任科区正职免职或撤职处理。
对公司机关,按照专业监管和协管的原则,完善部门与安全生产挂钩考核机制,安监局与全公司安全生产目标挂钩考核,机关业务部门与专业内安全生产目标挂钩考核。
各单位、机关有关部门要严格按照安全1号文的要求,建立健全本单位、本部门各级管理人员安全问责制度,认真抓好落实。
(二)必须在生产上攻坚,确保煤业规模迈上新台阶 :
紧紧依靠技术进步,大力推进生产攻坚,努力在提高生产效率、提高科技贡献率上取得新突破,促进矿井安全高效生产。
一是原煤产量要再创新水平。
各矿要按照安全高效、均衡发展的原则,充分挖掘生产潜力,科学组织生产,确保实现3000万吨产量目标。
要以安全高效矿井建设为抓手,继续大力发展采掘机械化,确保采煤机械化程度达到85%以上、综掘机械化程度达到25%以上;力争建成6对年产200-300万吨矿井、2对年产300万吨以上矿井。
要以提高单产单进为目标,突出抓好重点采掘队建设。
明年,要建成10支100-150万吨综采队、5支150万吨以上综采队,以及30支上台阶掘进队,其中3支煤巷综掘队要达到年进尺4500米水平。
各矿、工程建设公司要紧紧抓住制约效率提高的关键问题,制定切实有效的措施,下大力气加以解决。
要按照“综掘保综采”的思路,普及煤与半煤巷综掘快速施工,加快推广掘进后运连续化,力争建成10对综掘矿井。
认真做好岩巷综掘和岩巷钻车配套作业线试点推广工作,加快组建岩巷掘进队伍,努力提高岩巷单进水平。
严格按照集团公司设备管理办法的要求,加强设备管理和维护,进一步提高设备完好率、利用率和周转率。
特别是今年移动设备资产下放后,各矿必须建立健全各项管理制度,真正管好、用好移动设备。
设备管理中心作为集团公司设备管理部门,要进一步加强业务指导和监管。
要切实加强综采安装拆除管理,从编制计划、制定管理办法、明确责任入手,加快组建专业化队伍,做好队伍调配、劳动组织优化和现场管理工作,努力缩短安装拆除的准备时间,提高综采安装拆除的速度和质量。
对延时拆除的,要加大问责力度。
继续加强煤质管理。
各单位要牢固树立质量意识,进一步强化煤质管理措施,确保煤炭质量稳定好转,做到既要多出煤,又要出好煤、出有效益的煤。
坚持从生产源头抓起,合理安排煤层、煤种配采,防止原煤质量出现大的波动。
对配采严重失衡的矿井,生产、经营、煤质运销等部门要及时查明原因,有条件整改的,要限期整改。
进一步强化现场管理,减少回采矸石混入,严禁掘进、修护、运输等过程中的矸石
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