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绩效调研报告
绩效调研报告
**集团2014年绩效调研报告
一、背景
公司所处环境不断在变化,其经营策略也不断做出调整。
珠三角用工越来越短缺,物价每年都上涨,同行企业不断调薪,技术工要求越来越高,同行竞争越来越激烈,利润空间不断地被压缩,面对这些挑战,绩效制度调整势在必行。
为了制定更符合公司的制度,使公司能成功应对的变化,现做了内部绩效调研。
二、调查情况
根据公司架构特点及运行性质,这次实施的调查主要从三方面进行调研,总部职能部门、经营部门及操作部门,分配比例为2:
4:
4。
回收总调查问卷159份,男女比例为2:
1。
岗位级别、学历结构、工龄构成和年龄构成的占比如下:
三、调查分析
调查主要从公司企业文化、薪资满意度、奖金幅度、考核内容合理性、考核结果运用及反馈等方面进行着手,对调研结果进行统计、分析、归纳,得到以下九个要点:
1、八成员工对公司充满希望,认同“业绩才是硬道理”的公司文化。
6、超六成员工认为考核结果应与薪酬福利、人员任免/升降挂钩,二/一线员工转正调薪应与考核结果挂钩。
(15)
大部分员工认为应与薪酬福利、人员任免/升降挂钩,岗位级别越低越适合应用转正/调薪。
分布图如下:
7、超八成员工认同“三好”员工应得到重用、“三差”员工应尽量不用,但部分高层持反对意见。
(16、17)
针对员工的业绩、能力、态度的好坏,员工是否重用或不用的问题进行调查。
几乎所有员工接受“三好员工”得到重用,学历、级别越高越容易接受。
76%员工认为“三差员工”不用,但调查中的高层有22%持反对意见,为所有级别最高。
8、大部分员工能及时了解考核结果,支持通过OA来获取。
(18、19)
81%员工能及时了解考核结果,中高层及时了解考核结果程度最高。
大部分员工支持通过OA了解考核结果,其次通过手机了解。
9、超七成员工会针对考核结果不足地方拟定改进计划并严格执行,但二/一线员工这样做的可能性很低。
(20、21)
82%员工会对考核中存在不足拟定计划,岗位级别越高这样做的可能性越高。
但初中及以下学历员工这样做可能性很低。
所有中高层管理者都会严格执行改进计划,也收到较好效果,但二/一线员工有很大差距。
四、问题及建议
1、目标分解至个人有欠缺,完成目标过程缺少管理方法,导致心有余而力不足。
目前公司目标体系结构公司、区域、部门,没细到个人。
部门有目标却缺乏有效措施,没法保证目标完成。
建议:
实行目标管理,每月做完成目标措施,检查措施完成情况,引导自查不足并在次月改进。
2、薪资不满情绪增加,影响工作积极性及人员稳定性。
公司整体薪酬已不太符合现有市场发展,员工对此抱怨较大,人员流动性加大。
对此,加快调整公司薪酬体系迫在眉睫。
建议:
薪酬调研,制定用人标准,增加工作量,减少用人数量,增加薪资水平。
3、考核结果运用面不足,不能满足公司管理需求。
目前考核结果运用大部分运用在薪资方面,与人员调整,晋升,转正等方面缺少联系,导致有些人员在岗无作为又不具任何紧迫感。
建议:
除薪资挂钩外,建议与人员任免/升降,转正/调薪挂钩。
4、二/一线员工不重视业绩改进,完成业绩缺乏有力保障。
建议:
有直接负责人负责对二/一线员工指导、监督员工做业绩改进计划。
5、做市场与抓回款之间的矛盾,导致分部与总部矛盾加深。
公司遇到难题,要做大市场还是要加大现金流?
公司在不同阶段有不同的选择。
目前公司贷款比较困难且利息高,加大现金流的决策比较适合公司现阶段的要求。
建议:
加大回款考核,要求公司销售与经营部门加强对资金的回笼。
附加问题点:
指标需合理化、数据透明化、培训员工了解方案、股份制激励方案、内部协同工作团队精神问题、长期业绩不良部门需考虑去留问题、加大应收款考核比重(>30%)
附件:
2014年**集团绩效调研表
为了提高员工的积极性,更好地配合区域和部门经理管理,不断完善绩效管理制度,以更好地为每位员工服务,以持续提高区域和部门业绩。
现请您认真填写以下资料,谢谢!
基本信息
性别:
□男□女学历:
□本科及以上□大专□中专/高中□初中及以下
岗位级别:
□高级经理及以上□经理/主管□二/一线员工
工龄:
□1年以下□1-2年□2-3年□3-5年□5年以上
年龄/岁:
□16-25□26-30□31-40□41-50□50以上
选择题(共21题,请根据实际情况选择,下列没特殊说明均为单项题)
1、您对公司发展充满憧憬(希望)。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
2、您对“业绩才是硬道理”这句话很认同。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
3、在公司工作期间,您工作得很愉快。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
4、影响您工作的最主要原因是:
A、工作氛围B、人际关系C、薪酬福利D、工作内容E、其他
5、您对目前的薪资待遇表示满意。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
6、您认为公司目前薪资在同行中具有竞争力。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
7、您认为您的薪资合理涨幅
A、满足,不用上浮B、0-5%C、6%-10%D、11%-15%E、16%及以上
8、您期望绩效奖金占工资多少幅度
A、0-10%B、11%-20%C、21%-30%D、31%-40%E、40%以上
9、您对公司绩效制度/方案很清晰。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
10、您认为您目前的考核是公平、合理的。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
→请翻到背面
11、您认为目前的考核与自己工作内容高度相关的。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
12、您认为目前的考核能真实反映本人的真实业绩。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
13、您会将部门目标与个人目标结合起来,设法帮助部门完成目标。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
14、完成个人工作目标有问题时,您会请教上级或寻找其他办法解决。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
15、对考核结果,您希望与哪方面挂钩(可多选)
A、薪资福利B、培训C、人员任免/升降D、转正/调薪E、其他
16、对业绩持续良好、态度端正、有能力的员工,您认为得到重用。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
17、对业绩持续低下、整天抱怨环境不好、对人对事消极的员工,您认为尽量不用。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
18、您可以及时从上级得到考核结果。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
19、您认为从哪种渠道更容易获取到考核结果。
A、OAB、QQC、看板D、手机E、其他
20、得到考核结果,您会认真分析不足的地方,并拟好计划。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
21、您会严格执行改进计划,也取得很好的成效。
A、非常认同B、比较认同C、不确定D、比较反感E、强烈反感
非常谢谢您完成了这份调查问卷!
不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
如果有,请把它们写出来。
您希望的想法、观点和想令人关注的问题是:
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- 绩效 调研 报告