制定合同流程范文.docx
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制定合同流程范文
制定合同流程范文
财政部合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为,优化资源配置,维护市场秩序。
制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,旨在帮助企业规范当事人双方经营行为,维护自身合法权益、防控法律风险,促进实现内部控制目标。
本文就此进行解读。
一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障,促进合同管理的作用得到有效发挥。
(一)建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排,建立合同分级管理制度。
属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。
对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。
下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。
上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
(二)实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门,对合同实施统一规范管理,具体负责制定合同管理制度,审核合同条款的权利义务对等性,管理合同标准文本,管理合同专用章,定期检查和评价合同管理中的薄弱环节,采取相应控制措施,促进合同的有效履行等。
(三)明确职责分工公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同,并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。
公司财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。
(四)健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度,开展合同后评估,对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为,应当追究有关机构或人员的责任。
二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。
合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节;合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。
下图列示的合同管理流程具有一定通用性。
三、合同各环节的主要风险点及管控措施
(一)合同调查合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况,确保对方当事人具备履约能力。
该环节的主要风险是:
忽视被调查对象的主体资格审查,准合同对象不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质,与不具备代理权或越权代理的主体签订合同,导致合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当评价,将不具备履约能力的对象确定为准合同对象,或将具有履约能力的对象排除在准合同对象之外。
主要管控措施:
第一,审查被调查对象的__件、法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法性,关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内,在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档案。
第三,对被调查对象进行现场调查,实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约能力。
第四,与被调查对象的主要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。
(二)合同谈判初步确定准合同对象后,企业内部的合同承办部门将在授权范围内与对方进行合同谈判,按照自愿、公平原则,磋商合同内容和条款,明确双方的权利义务和违约责任。
该环节的主要风险是:
忽略合同重大问题或在重大问题上做出不当让步;谈判经验不足,缺乏技术、法律和财务知识的支撑,导致企业利益损失;泄露本企业谈判策略,导致企业在谈判中处于不利地位。
主要管控措施:
第一,收集谈判对手资料,充分熟悉谈判对手情况,做到知己知彼;研究国家相关法律法规、行业监管、产业政策、同类产品或服务价格等与谈判内容相关的信息,正确制定本企业谈判策略。
第二,关注合同核心内容、条款和关键细节,具体包括合同标的的数量、质量或技术标准,合同价格的确定方式与支付方式,履约期限和方式,违约责任和争议的解决方法、合同变更或解除条件等。
第三,对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,充分发挥团队智慧,及时总结谈判过程中的得失,研究确定下一步谈判策略。
第四,必要时可聘请外部专家参与相关工作,并充分了解外部专家的专业资质、胜任能力和职业道德情况。
第五,加强保密工作,严格责任追究制度。
第六,对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,予以记录并妥善保存,作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据。
(三)合同文本拟定企业在合同谈判后,根据协商谈判结果,拟定合同文本。
该环节的主要风险是:
选择不恰当的合同形式;合同与国家法律法规、行业产业政策、企业总体战略目标或特定业务经营目标发生冲突;合同内容和条款不完整、表述不严谨准确,或存在重大疏漏和欺诈,导致企业合法利益受损;有意拆分合同规避合同管理规定等;对于合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的,未履行相应程序。
主要管控措施:
第一,企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。
第二,严格审核合同需求与国家法律法规、产业政策、企业整体战略目标的关系,保证其协调一致;考察合同是否以生产经营计划、项目立项书等为依据,确保完成具体业务经营目标。
第三,合同文本一般由业务承办部门起草,法律部门审核;重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。
国家或行业有合同示范文本的,可以优先选用,但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据实际情况进行适当修改。
各部门应当各司其职,保证合同内容和条款的完整准确。
第四,通过统一归口管理和授权__度,严格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避招标的做法和越权行为。
第五,由签约对方起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白”或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。
第六,合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的,应当履行相应程序。
(四)合同审核合同文本拟定完成后,企业应进行严格的审核。
该环节的主要风险是:
合同审核人员因专业素质或工作态度原因未能发现合同文本中的不当内容和条款;审核人员虽然通过审核发现问题但未提出恰当的修订意见;合同起草人员没有根据审核人员的改进意见修改合同,导致合同中的不当内容和条款未被纠正。
主要管控措施:
第一,审核人员应当对合同文本的合法性、经济性、可行性和严密性进行重点审核,关注合同的主体、内容和形式是否合法,合同内容是否符合企业的经济利益,对方当事人是否具有履约能力,合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。
第二,建立会审制度,对影响重大或法律关系复杂的合同文本,组织财会部门、内部审计部、法律部、业务关联的相关部门进行审核,内部相关部门应当认真履行职责。
第三,慎重对待审核意见,认真分析研究,慎重对待,对审核意见准确无误地加以记录,必要时对合同条款作出修改并再次提交审核。
(五)合同签署企业经审核同意签订的合同,应当与对方当事人正式签署并加盖企业合同专用章。
该环节的主要风险是:
超越权限签订合同,合同印章管理不当,签署后的合同被篡改,因手续不全导致合同无效等。
主要管控措施:
第一,按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。
对外正式对外订立的合同应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。
授权签署合同的,应当签署授权委托书。
第二,严格合同专用章保管制度,合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后,方可加盖合同专用章。
用印后保管人应当立即收回,并按要求妥善保管,以防止他人滥用。
保管人应当记录合同专用章使用情况以备查,如果发生合同专用章遗失或被盗现象,应当立即报告公司负责人并采取妥善措施,如向公安机关报案、登报声明作废等,以最大限度消除可能带来的负面影响。
第三,采取恰当措施,防止已签署的合同被篡改,如在合同各页码之间加盖骑缝章、使用防伪印记、使用不可的电子文档格式等。
第四,按照国家有关法律、行政法规规定,需办理批准、登记等手续之后方可生效的合同,企业应当及时按规定办理相关手续。
(六)合同履行合同订立后,企业应当与合同对方当事人一起遵循诚实信用原则,根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
该环节的主要风险是:
本企业或合同对方当事人没有恰当地履行合同中约定的义务;合同生效后,对合同条款未明确约定的事项没有及时协议补充,导致合同无法正常履行;在合同履行过程中,未能及时发现已经或可能导致企业利益受损情况,或未能采取有效措施;合同纠纷处理不当,导致企业遭受外部处罚、诉讼失败,损害企业利益、信誉和形象等。
主要管控措施:
第一,强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收,全面适当执行本企业义务,敦促对方积极执行合同,确保合同全面有效履行。
第二,对合同对方的合同履行情况实施有效监控,一旦发现有违约可能或违约行为,应当及时提示风险,并立即采取相应措施将合同损失降到最低。
第三,根据需要及时补充、变更甚至解除合同。
一是对于合同没有约定或约定不明确的内容,通过双方协商一致对原有合同进行补充;无法达成补充协议的,按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习惯确定;二是,对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为的合同,以及因政策调整、市场变化等客观因素已经或可能导致企业利益受损的合同,按规定程序及时报告,并经双方协商一致,按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜;三是对方当事人提出中止、转让、解除合同的,造成企业经济损失的,应向对方当事人书面提出索赔。
第四,加强合同纠纷管理,在履行合同过程中发生纠纷的,应当依据国家相关法律法规,在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。
合同纠纷经协商一致的,双方应当签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
企业内部授权处理合同纠纷,应当签署授权委托书。
纠纷处理过程中,XX批准,相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。
(七)合同结算合同结算是合同执行的重要环节,既是对合同签订的审查,也是对合同执行的监督,一般由财会部门负责办理。
该环节的主要风险是:
违反合同条款,未按合同规定期限、金额或方式付款;疏于管理,未能及时催收到期合同款项;在没有合同依据的情况下盲目付款等。
主要管控措施:
第一,财会部门应当在审核合同条款后办理结算业务,按照合同规定付款,及时催收到期欠款。
第二,未按合同条款履约或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权拒绝付款,并及时向企业有关负责人报告。
(四)合同登记合同登记管理制度体现合同的全过程封闭管理,合同的签署、履行、结算、补充或变更、解除等都需要进行合同登记。
该环节的主要风险是:
合同档案不全,合同泄密,合同滥用等。
主要管控措施:
第一,合同管理部门应当加强合同登记管理,充分利用信息化手段,定期对合同进行统计、分类和归档,详细登记合同的订立、履行和变更、终结等情况,合同终结应及时办理销号和归档手续,以实行合同的全过程封闭管理。
第二,建立合同文本统一分类和连续编号制度,以防止或及早发现合同文本的遗失。
第三,加强合同信息安全保密工作,未经批准,任何人不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的国家或商业秘密。
第四,规范合同管理人员职责,明确合同流转、借阅和归还的职责权限和审批程序等有关要求。
四、合同管理的后评估合同作为企业承担独立民事责任、履行权利义务的重要依据,是活动的重要痕迹,也是企业风险管理的主要载体,为此,合同管理内部控制指引强调企业应当建立合同管理的后评估制度。
企业应当建立合同履行情况评估制度,至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估,对分析评估中发现合同履行中存在的不足,应当及时加以改进。
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本文:
天同诉讼圈编者按合同是公司进行经济活动的重要载体,也是公司法务面对最多的工作对象,如何管理好合同是一个优秀法务必备的基本功之一。
中国移动通信集团天津有限公司法律事务部法务经理杨虹女士,作为赛尼尔法务合同管理的培训老师,多次在合同管理培训课程中进行过精彩授课,下面转发她近期活动中的一次实务分享,希望能帮助大家巩固和精进合同管理知识。
合同管理是企业重要的管理活动,要做好合同管理工作,首先需要建立全面合理的合同管理制度和流程。
一、合同管理制度在合同管理职责分工方面,需要通过制度明确横向各部门的合同管理职责,以及纵向不同层级人员的合同审核重点,以确保各部门及各层级人员管理职责清晰,无交叉和遗漏。
大部分企业都会将合同的归口管理职责设在法律部,由法律部负责制定和完善公司合同管理的相关制度和流程,参与重大合同可行性研究、招投标、商务谈判,并致力于推动合同全过程管理,建立和完善合同履行监控机制,提出合同管理信息化需求,推进公司合同管理电子化,形成合同闭环管理。
各个企业可以根据实际情况搭建合同管理制度体系,具体而言,包括合同的基础制度、特殊类型合同的管理制度和专项合同管理制度。
制度体系的层级和制度的数量取决于企业自身的合同数量、类型是否繁多,以及企业对合同管理的具体需求。
二、合同管理流程合同管理流程大体分为串行审批和并行审批两种,前者是指合同承办部门、审查部门、公司领导按照串行的方式审批合同,任何一个审查环节结束,下一个审查环节才能开始;后者是指各审查部门以并行的方式同时对一个合同进行审查,在各审查部门对合同均同意签署的情况下,再由公司领导对合同进行最后的审批,任何一个审查部门对合同内容有修改意见,合同都将被退回到承办部门修改,完善后重新提交审批。
从审查效率的角度比较两种审查方式,在合同起草质量较高、合同退回几率较小的情况下,并行审批的效率更高。
除了常规流程以外,企业还可以设置合同预审流程和批量审批流程等特殊的审批流程,以作为普通流程的补充。
剖析合同流程,我们会发现每一个合同都需要经历合同准备、起草、审核、签订、履行、归档的全过程,下面从四个环节做简要展开:
1合同准备合同准备阶段的第一个重点内容是选择合格的供应商。
我们的做法是,在实体方面制定下发《合同主体资质审查标准》,具体分为通用标准和分类标准两部分,不仅对各部门在供应商资质审查方面的管理职责做了明确划分,还有针对性地规定了各类合同主体应当具备的通用资质和特殊资质,确保合同对方当事人在实体方面满足履行合同的资格条件。
在形式方面制定《采购实施办法》,对通过每种采购方式确定合作伙伴的程序进行了细化和界定,并在招投标过程中严格执行资格预审,不具备资质条件的先行淘汰;在供应商管理系统中设置了资信分级标记功能,通过标注黑名单或灰名单,禁止或提醒经办人选择该供应商签署合同,确保选择合同对方当事人的程序合法合规。
合同准备的第二个重点内容是合同示范文本管理。
我们的做法是建立合同示范文本制度,每年定期和不定期地对合同范本库中的合同范本进行修订完善,开发合同示范文本审查流程,要求所有职能部门和承办部门都参与对示范文本的会签,确保示范文本的内容满足公司各个方面的管理要求。
承办人的法律素质是合同准备的第三个重要内容。
为了保障员工知法用法,企业需要持续地对所有参与合同管理的员工进行培训。
同时,每年对参训人员进行现场考试,考试合格的员工实行持证上岗,获得起草合同的资格;对已经取得合格证书的员工,每年组织复评考试,复评不合格的员工,取消合同起草资格。
2合同审核合同审核是合同管理过程中最为重要的一项内容,其目的旨在通过业务部门及职能部门的专业审核,对合同前置的审批流程及约定的条款内容进行全面把关,防范合同风险。
为了统一审查标准,企业应当制定详细具体的合同审查标准和规范,细化合同审核的要点,为公司合同审查人员日常审核合同提供统一、规范的标准、依据和指引。
为了保证横向各部门和纵向各层级人员的审核职责没有遗漏,法律人员可以充分利用信息化手段,将各部门和各层级人员的审查职责固化到合同管理系统中,通过系统强制审查人确认必审事项已经审核。
此外,合同审核时限是承办部门最为关心的,为了保证合同审查效率,法律人员可以在合同管理系统中设置审核时间的提醒功能,对超时、未审结的合同,系统自动设置向审查人以及相关领导发送提醒短信或邮件,以督促审核任务的及时完成。
3合同签订合同的签字人理论上应是公司的法定代表人,其他人员在合同上签字,应当取得法定代表人签署的授权委托书。
授权的额度一般根据企业的合同数量和合同金额的情况而定,我们的做法是将合同按照合同金额划分为0-50万、50-500万、500-5000万、5000万以上四挡,分别由部门副总经理、部门总经理、公司副总经理和公司总经理签署。
授权方式上,我们采取公司领导职务任期内授权、部门领导年度授权和特殊情形一事一授权的授权方式,兼顾了普遍性和特殊性。
在合同用章方面,传统的盖章方式是使用物理章加盖在合同的签字页上。
随着电子签名法的颁布和电子技术的普及,电子印章的使用越来越广泛,对提高用章效率、节约用章成本具有积极价值。
近年来,电子印章已广泛适用于政府部门和大型企业的公文和合同。
我们自xx年开始使用电子合同专用章,用章时长由每个合同4小时,下降到2分钟,大大提高了用章效率。
同时,电子印章系统还有防篡改、防复制和自动控制盖章份数的功能,较好地防范了常见的印章风险。
4合同履行合同履行是合同管理过程中最难控制的环节,具有管理人员分散、履行数据不易采集、履行偏差原因复杂等特点。
信息化手段是实现合同履行监控的最佳方法,它能够客观、准确、全面地反映合同的履行过程,并通过数字对比,实现必要的统计分析。
我们已经在合同履行方面做了一些积极的尝试,目前实现了合同管理系统与供应商管理系统、预算管理系统、报账管理系统、仓储管理系统、项目管理系统和档案管理系统的数据关联,实现了系统间“一点录入、全程共享”。
此外,我们还通过固化流程的方式,设置了合同在履行中发生变更、补充、终止的专门通道,实现上述合同与原合同的关联。
对临近履行期满的合同设置系统自动提醒,便于承办人提前做好谈判和签约的准备。
合同管理永远在路上,只有符合企业实际,满足管理需要的方式与方法才是最佳的合同管理。
文/蔡世军北京市天畅律师事务所/《企业合同审查法律事务》第一节企业合同审查流程不管是企业内部法务人员还是外部律师对企业合同进行审查,都必须遵循一定的工作流程,以规范合同审查行为,保证合同审查的准确性和科学性。
企业需要审查的合同草案主要有两个,一是本企业负责起草的合同草案,二是对方当事人提供的合同草案。
合同草案不管于哪一方,都需要遵循同样的审查流程和管理流程。
合同审查的部门根据合同复杂程度或标的大小,可能会涉及不同的部门。
对于标的较小、内容简单的合同,一般由企业内部法务部门审查之后即可交给业务部门签署,但如果是内容复杂、标的较大,或者是根据企业新的业务拟定的新型合同,一般涉及多个部门,例如业务承办部门、审计部门、法务部门、财务部门等,有时还需要外部律师提供法律意见进行确认。
对于一个大型企业集团而言,由总部的法律服务机构审查所有拟签订的合同草案,既不现实,也不高效。
因此,对于大型企业而言,建立分级管理的合同审查机制非常重要。
如何判断哪些合同属于下属单位的法务人员自行审查范围,哪些合同是必须由企业总部的法务人员审查的范围,是确定合同审查流程的一个前提。
一般来说,下列合同应该有集团本部法务部门进行审查:
(1)集团公司本部签署的经济合同或技术合同;
(2)所属企业签订的利用外资合同;(3)所属企业资产抵押、转让、出售、收购、租赁合同;(4)所属企业对外担保合同;(5)所属企业合并、兼并、联营合同;(6)所属企业涉及的土地使用权转让合同、投资合同;(7)所属企业拟签订的标的超过集团公司规定的数额之上的合同;(8)其他重大或所属企业认为有必要由集团公司本部审查的合同。
确定合同审查分级管理制度后,企业还需要确定合同审查的工作流程。
一般来说,企业内部的业务部门先根据格式文本或过去使用过的合同起草并提出一个合同草案,并说明本次合同签订欲达到的目的和合同要点所在,然后呈送合同审查部门对合同草案进行审查,合同审查部门一般是法务部门。
法务部门对合同草案进行修改完善,并对合同条款进行补充,以保证合同的完整性和合法性,并预防潜在法律风险。
如果是数额较大、涉外合同或新型合同,还要由公司财务部门对合同中涉及的财务条款进行审查,以保证财务条款能够实际履行,且不违反公司内部的财经制度和银行支付的要求。
最后法务部门在根据业务部门和财务部门的意见进行最后修改,以确定最终合同文本。
因此,可以将企业合同审查流程简化为以下几个步骤:
一、申请合同审查并提交相关材料公司业务部门或拟签订合同部门向公司法务部门进行合同送审登记,并填写合同审查申请表。
合同审查申请表上需要写明合同标的、合同拟签订时间、希望合同审查截止时间、合同承办人、__等信息,并将签订本次合同有关的信息资料附随之后,作为合同审查部门了解合同背景进行审查确认的必要文件。
【注意事项】实务中,送审部门应注意以下方面:
1.业务承办人向有关机构提交合同草案时,应预留2日以上完整工作日作为合同审查部门审核时间,重大经济合同需预留7个工作日以上作为审核时间。
2.业务承办人应对合同当事人对方进行初步的资格审查,并在提交送审登记时一并提交如下材料:
(1)能证明合同对方当事人主体资格合法的文件,例如营业执照或其他主体登记证明;
(2)能证明欲签合同标的应符合当事人经营范围文件,涉及专营许可的,应提供相应的许可、等级、资质证书;(3)由对方当事人委托代理人代签合同的,应提交真实、有效的法定代表人__明书、授权委托书、代理人__明;(4)对方具有相应的履约能力的证明材料,必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件;(5)对方履约信用的证明文件,如过去三年与本企业经济往来有无违约事实,是否有涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件等。
在提供上述所列各种文件时,其文本为复印本时,还须加注"与原件核对无误"字样,并由核对人签字。
3.业务承办人提交本次业务需要关注的问题或合同需要特别保障实现的方面,供送审部门给予特别关注。
并向送审部门提交以下本次交易的信息资料:
(1)合同交易事项(标的)、数量、价款、质量要求;
(2)支付方式或履行程序(包括时间、地点和履行方式);(3)合同谈判中已经约定的主要条款或主要事项;(4)合同的背景资料,包括主要邮件、传真、__、会议纪要等;(5)违约责任或救济手段;(6)本次特别关注的风险以及初步解决方案;(7)如属于涉外合同,对法律适用、争议解决、合同语言等条款的考虑;(8)本次合同文本草案的提供方。
二、法务部门初步审查企业法务部门工作人员对送审合同进行初步审查,进行完善和修订,并出具合同审查法律意见。
【注意事项】企业法务部门对合同的审核内容主要是合法性、严密性、可行性等审查。
主要包括:
1.合法性:
(1)主体合法,签约各方具有签约的权利能力和行为能力;
(2)内容合法,签约各方意思表示真实、有效,无悖法律、法规、政策,无规避法律行为,无显失公平内容;(3)形式合法;(4)签约程序合法。
2.严密性:
(1)条款齐备、完整;
(2)文字清楚准确;(3)设定的权利和义务具体、确切;(4)相应手续完备;(5)相关附件完备;(6)附加条件适当、合法。
3.可行性:
(1)资信可靠,有履约能力;
(2)担保方式切实、可靠。
4.合同承办形式审核:
(1)承办人无误;
(2)符合规定程序;(3)各审核部门审核意见书齐备;(4)合同文本文字无误,正副本及
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