机房改造工程施工组织方案范文.docx
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机房改造工程施工组织方案范文.docx
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机房改造工程施工组织方案范文
机房改造工程施工组织方案
第一部分设计依据
参照标准
●《计算站场地技术要求》GB2887-89
●《计算站场地安全要求》GB9361-88
●《计算机机房设计规范》GB50174-93
●《计算机机房活动地板技术条件》GB6650-86
●《高层民用建筑设计防火规范》GBJ45
●《建筑设计防火规范》GB50222-95
●《七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范》
●《火灾报警系统设计规范》GBJ116-88
●《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97
●《低压配电设计规范》GB50054-95
●《建筑防雷》IEC1024-1:
1990
●《用户终端耐过电压和过电流能力》ITU.TS.K21:
1998
●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
●《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
●《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91
●《电子计算机机房施工及验收规范》(SJ/T30003)
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92);
●《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-94;
●《民用建筑电气设计规范》JG5176-92
●《安全防范工程设计程序要求》GA/T75-94
●《工业企业通信接地设计规范》
●《智能建筑设计技术》GBJ232-82等
第二部分工程概况及任务
XXX科技有限公司原有计算机机房已经不能满足信息化建设发展的需要。
现决定在中控楼二楼建设一个面积200平米的标准现代化机房。
本工程项目包括旧装修拆除、建筑装修工程、配电工程、空调工程、核心机柜设计、安全工程、消防工程、门禁工程等八大部分。
根据国家标准及行业标准进行设计和施工。
第三部分项目经理部的组成及施工进度计划
3.1工程项目经理部人员组成
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
现场工程师
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的现场工程技术工作。
工程技术人员
具有丰富工程施工经验,对项目实施过程中出现的质量、进度等问题,及时上报项目经理。
质量管理工程师
熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,熟悉有关技术标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
材料设备管理员
熟悉工程所需的材料规格。
负责材料的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完好。
行政助理
责任心强,具备行政管理、标案管理的工作经验。
负责日常行政事务工作,负责信息(含合同文件、签证文件、设计变更、会议记要、工程资料,工程档案)的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
具有很强的责任心,负责日常巡视,负责人身设备的安全防范以及库存设备的安全工作。
3.2履行期限划图表
履行期限计划说明:
项目阶段名称
完成期限描述
采购阶段
利用4天时间进行本项目所需的大部设备及材料,及时动送项目现场
实施阶段
利用28天时间完成机房内装修、布线以及设备的安装
系统切换
设备安装完成后利用5天进行系统切换以及设备的调试
相关培训
在设备调试运行后,用2天时间进行本项目相关内容的培训
维护阶段
利用一周时间进行本项目的全部维护与收尾工作
总计
本项目预计利用46天完成
第四部分质量控制体系
4.1总则
本项目质量控制的总体目标:
满足或超越XXX科技有限公司明确和隐含的关于机房建设项目的功能要求,提供最适合XXX科技有限公司应用的设计方案、提供最优性能价格比的产品选型、提供专业规范的安装调试服务,为了按期高质量完成本项目,我们拟组建一支专业的质量控制机构,以下是部分人员情况介绍。
4.2组织机构设置
总协调:
(公司总经理)
负责总体安排本次项目的全面工作,与客户进行积极主动沟通协调,对产品的质量、工期、服务等方面负全面责任,接受客户24小时X7天/周直接投诉
项目经理:
负责项目的组织、实施、协调、控制、自验,对项目工期和质量负直接责任,全面管理项目的范围、时间、成本、质量,有效控制项目进程;合理高效安排人力资源;制定及时有效的与客户以及与公司内部的沟通方案,最大限度降低项目各种风险,保证采购设备质量,降低采购成本。
售前支持工程师:
详细了解客户需求,负责设计满足客户需求的系统方案,提供准确实时的技术资料,提供最佳性能价格比的产品,最大限度降低用户的整体拥有成本,对系统方案、设备选型、提供的产品及技术信息负直接责任。
商务协调:
负责了解产品市场信息,及时保持与设备厂商、总分销商、物流、财务及公司内部其它人员的联系与沟通,对内外服务响应时间负主要责任。
采购经理:
负责产品的采购、检验,保证货源及产品质量,保证所有产品均由厂商指定或授权的分销商处采购,并经过工程师严格检验,同时保证产品的最优价格,对产品质量负直接责任。
校验工程师:
负责对到货产品的检验及工程的自查自验,如发现项目进程中任何质量问题,及时提交报告,对项目质量负直接责任,并负责对整个系统的内部验收。
系统安装调试工程师:
根据客户要求,按时完成系统的各项安装调试工作。
4.3施工各阶段质量保证
4.3.1施工准备阶段质量保证
◆施工人员详细了解系统方案及相关规范,明确职责及质量目标;
◆施工人员认真了解港区施工的各项规章制度并严格遵守;
◆建立施工人员质量与薪资挂钩的管理细则;
4.3.2设备采购质量保证
◆进货渠道:
经过设备厂家或其授权总分销处直接采购产品,对供货商的资信进行必要的了解。
◆到货后进行相应的各项检查,包括核对设备清单、外观检查、生产日期检查、保修承诺检查、通电检查及相应的自检测试;
◆对未能达到规定质量标准的产品及时更换。
4.3.3设备安装质量保证
◆指定专业有丰富经验的人员进行设备走线及设备安装调试;
◆按照施工规范及行业标准要求安装质量,项目经理做到每日督查。
特别是隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。
◆对设备的安装调试,安装前,要对设备进行自检,严禁将自检不合格的设备接入到系统中。
◆认真阅读设备说明书,对设备的安装位置、安装环境、安装流程等事宜进行认真确认。
◆达到设备安装的各项物理及技术指标。
4.3.4系统调试阶段质量保证
◆系统联调阶段,在保证系统基本功能实现的前提下,应认真配置各种参数,以保障系统功能充分发挥,提高系统功能的可用性。
◆对系统可能出现的问题,做出必要的防范,对部分系统配置文件做出相应的备份。
◆完善系统文档,对系统的各项主要参数给出具体详细的说明。
4.3.5系统验收质量保证
◆单位工程竣工后,将进行最终检验和试验。
项目经理将按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。
◆项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定,根据合同要求进行全面验证。
◆对查出的施工质量缺陷,按不合格控制程序进行处理。
◆项目经理组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件,并做好工程移交准备。
◆在最终检验和试验合格后,对建筑产品采取相应的防护措施。
◆工程交工后,项目经理编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
第五部分安全施工措施
5.1安全生产管理机构
成立以项目经理为组长,技术负责人、安全监理、班组组长为组员的项目安全生产领导小组,形成纵横网络管理体制,各自职责如下:
●项目经理:
全面负责现场的安全措施,保证施工现场安全,实现安全生产。
●技术负责人:
制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的因素的对策;
●安全监理:
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全措施及开展安全教育的,监督劳动用品的发放和使用;
●施工组长:
负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。
5.2安全管理组织计划
1)建立安全教育制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等,组织工人学习安全工作规程和安全施工管理规定。
公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。
三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
2)三级安全教育
一级安全教育,时间为1天,内容是:
●介绍现场总平面布置及施工的大致情况。
当前安全工作重点和采取的主要措施,应注意的薄弱环节。
●介绍最近公司的安全情况,着重说明哪些地方是危险区,应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育在工地进行,内容为:
介绍本工地主要工作情况,有哪些危险性作业及为防止事故所能采取的对策。
重点讲解专业施工规程中的有关安全部分,要求施工人员牢记在心,并进行现场抽问,检查效果。
三级安全教育由班组进行,内容为:
●介绍本班组施工范围及工作方法。
介绍本班组安全负责人,安全活动及有关规定。
最易发生的一些事故,预防措施。
●介绍常见工具的安全操作常识,并教会使用劳保用品。
对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
对上述人员还将进行定期考核,不合格者,收回证件,停止作业,待重新考试合格后,方准上岗。
●施工中采用新技术,新型机具,新设备。
如果工人调换工种,必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格发证后,方可上岗工作。
●班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。
每次活动都将做到有内容,有要求,并填写安全活动日记录,以备考查。
在工程施工过程中,项目部将严格执行二级交底和教育制度,即项目经理、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底,施工组长、部门负责人和施工班组交底。
进场施工人员,必须经过安全培训教育,考核合格方可上岗。
施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求,必须服从项目经理部的综合管理。
5.3安全防护措施
本工程子系统多,作业面交错,故安全防护的任务繁重。
安全防护包括现场防火措施、用电安全防护措施、现场机器安全防护措施,施工人员安全防护措施等几大方面。
1)防火安全措施
●施工现场严禁存放易燃、易爆物品,易燃材料使用完毕必须撤离现场,在安全地点保管。
施工现场按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。
●安全通道外不能堆放杂物,如发生火灾必须保持畅通无阻。
●场内要严格控制使用明火,不得在指定地以外的场所吸烟,绝对不许乱丢烟头,违章将严厉罚款。
●动用明火,必须办理动火工作申请表。
现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度,设立专门监护人员,每日公布动火场所动火人员的动态牌,特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。
●每日一次对工人进行防火教育,对油料等易燃品要贴上标签。
现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理,非安装的丢弃易燃物应及时清除。
●施工用电源电缆线应有专人保养检查接线,临时用配电箱要经常检查,漏电开关要功能完好、动作有效。
防止电缆线过热引起火灾事故发生。
●现场消防器材,应定期检查,防止失效与失窃或损坏。
消防器材放在醒目易取之处,周围不准堆放杂物,并建立消防值日制度。
●严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。
电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定:
✧焊工无操作证,又没有正式焊工在场指导,不能焊割。
✧凡属一、二、三级动火范围的作业,未经审批,不得擅自焊割。
✧不了解作业现场及周围的情况,不能盲目焊割。
✧不了解焊、割内部是否安全,不能
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