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篇一:
高考作文素材3高考作文素材3:
“商业地产大王”王健林2017胡润百富榜发布。
“商业地产大王”,万达集团董事长王健林以1350亿元财富首次成为中国大陆首富,成为胡润百富榜开创15年来诞生的第十位新首富。
1350亿元的数字,也创下了中国内地富豪身家的新高;2017年排在榜首的娃哈哈集团公司董事长宗庆后,则以1150亿元的身家排名第二;腾讯CEO马化腾以620亿元排名第三。
一、敢闯敢试他是敢为天下先的地产大亨,他是与马云对赌一个亿的冒险家,他是中国的房地产首富,三年内,两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首,更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家,他胆识过人,霸气外露,是血气方刚的企业家,他扬言只要万达进入的行业,其他的企业都没有机会做老大。
他拒绝模仿,大胆创新,是名副其实的行动派。
他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响,15岁的王健林就从四川来到东北,入伍参军,并且在28岁就成为了一名正团职干部。
在1987年,为了响应国家“百万裁军”的号召,王健林告别了自己18年的部队生活。
转业后,王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但很快,本认为仕途无量的王健林竟弃政从商,通过企业改制的机会,创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后,万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。
这是一个多少有些无奈的举措,作为一家民营企业,万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额,只能承接旧城改造这个不被看好的工程。
王健林作了大胆的尝试,铝合金窗,防盗门,改明厅,设洗手间,这些现在看来的“小儿科”,在当年都是创举。
因为给每个房间设洗手间,万达还遭到了纪委的审查,其时这是局级以上干部住房才有的配置。
万达在这个项目挣了近千万,更重要的是闯出了一条新路,成为全国首家进行旧城改造的企业,迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业,也是万达大胆闯出来的。
万达异地开发的第一站在广州,五六年下来,没挣到多少钱,但增强了信心,既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚,还有什么好怕,自此,万达“更多锻炼胆量,一发不可收拾”,成为全国跨区域最多的企业,遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。
王健林如此界定两者的区别:
“敢闯敢试是看准了去试不怕失败,蛮干是没有目的去干。
”“看准了”,也就是把握大方向。
二、长袖善舞不怵官场、往来自如,天生的大院气质,言出必行的个性,这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中,受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王的父亲曾是省级官员,这样的家庭环境,让王对权力体系并无神秘感。
而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历,同样让王健林深谙政府之道。
他对大政方针、行业趋势、发展热点,始终抱有远超普通中国商人的热情。
他是这个时代出色的机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进
程、消费勃兴的几次重大的机会。
万达的成功不仅是因为产品的成功,更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租,这种立意就比万达差了许多。
万达的商业地产不只是收租物业,而是改变城市功能、结构的产品。
市长们对万达广场的追捧,是因为它有把城市非中心变成中心的能力,这是地方政府业绩的孵化器。
万达广场18个月开业,则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、执着创新关于万达,可以轻而易举地看到它的两面性:
一方面,它的产品(地产、院线、百货等)都是市场化的;另一方,它似乎总受到政府的青睐。
在一个政府完全垄断了资源供给的行业,彻底市场化只是梦
想。
“理想主义者万科,会被动地弯腰;现实主义者万达,是主动但有尊严地弯腰。
”万达的尊严,来自于它的创新能力。
万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式,业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。
“我为什么一直要搞创新,就是要政府来主动找我。
你要是去找它,它牛哄哄的,要是吃拿卡要怎么办,你是给还是不给,它要是来找你就容易得多。
”王健林说。
“我就是不信邪。
”王健林说。
万达早期商业地产项目不成功,他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。
万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是,2017年春节前一天,绝大多数员工都已经离开,王健林让朱把购物中心的设计图拿给他,春节期间接着研究。
万达院线、百货在成立之初都不被看好,甚至遭到内部人的反对,都没有让王健林动摇。
武汉的汉秀有复杂的水下机械设备,最初只有好莱坞一家公司能做。
这家公司得知万达已决定投资后,故意将1500万美元的价格提到了4500万。
“这小子把我身上创新精神彻底激活了。
要是2017万美元,我就让他做了。
”王健林一想到以后还要处处受制于人,就改变了主意,自己研发这个东西“总不会比神
五、神六还难吧”。
最后,这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。
”王健林如是说。
他善于借势,2017年,万达尝试向商业地产转型,首先想到了要与世界500强公司合作。
为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。
后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。
在万达初期扩张中,和世界500强公司站在一起的小公司万达,增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位,沃尔玛要拜访王健林,也要提前若干时间预约。
在2017年之后的快速扩张时期,万达将政府的势能用到了极致;而收购AMC,更是借到了文化产业热的东风。
“亲近政府,远离政治”是王健林的名言,他认为万达获得超越发展,是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。
万达所做的很多项目,国企没有相关的能力与人才;而动辄几十上百亿投资,对民企门槛又太高。
王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课,他在课上说:
“今天民营企业已经不是过去了。
如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业,民企也能办大事,国企就会彻底没戏。
”
五、现金为王外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注,王健林认为,“扩张肯定是有这个风险的,没有风险就不是做企业了,做什么都是有风险的,企业
本身就是风险和机遇并存。
那就是看你在控制风险方面掌握得好,可能就发展的更好。
”万达体量越来越大,(扩张)速度好像也没有减缓下来,很多人是有担心的,作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流,就是确保有足够的现金流量和防范。
就像家庭一样,一定要存一点钱,防止出现意外的事,做企业也一样,除了正常的现金流以外,要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现,因为不然的话,像我们每年投资量这么大,所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家在外界给予的众多耀眼的头衔之下,万达王健林独爱慈善家的封号。
事实上,作为“能力越大责任越大”的王健林,有着自己的计划,还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。
在他看来,慈善本身不为博名,至于做慈善的这些年,无非就是企业的现金流实力越来越大,可能每年的规划预算在这方面多一点。
同时,他还为万达制定了详细的计划:
“我们近期做的计划就是,从2017年到2017年是20亿,平均每年4亿的安排,并且有专门的团队来运作这个事情。
”“如果我的商业地产上市,可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去,做一个大的慈善基金。
这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。
慈善是一门专业,我们仅仅把它看成乐施行为是不对的,我会找一个团队来运作这个事情。
”王健林表示。
此外,王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向,“从2017年到现在,几乎没有出现成功的创业家。
我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代,可能对国家的危害比政策的失误更危险,所以从这个层面讲,我愿意支持更多的青年创业。
”他认为有更多人创业,国家才有希望。
七、高度重视诚信王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。
1991年,王健林带领大连市西岗区住宅开发公司(万达集团前身)开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区,被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初,针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象,王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”,保护消费者利益。
2017年6月29日,建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会,推介万达集团销售放心房的经验,王健林作为房企唯一代表做典型发言,这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工在万达的发展中,王健林始终坚持“以人为本”的理念,倾心关爱员工,广纳八方人才。
万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。
王健林的做法:
一是提供一流待遇,万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准,万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度,员工除正常收入外,每工作一年增加1200元工龄工资,工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。
二是建立培训机制,每年投入上亿万元用于员工培训,并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。
三是注重人文关怀。
王健林要求总部和子公司都建立员工食堂,为员工提供免费工作餐;推出幸福假期制度,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。
九、民族产业功勋创业以来,王健林带领万达集团通过自身的创新创业对民族产业和实体经济的发展做出巨大的领军者贡献,2017年10月,全国工商联60华诞之际,《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,王健林获“民营功勋企业家”荣誉。
篇二:
中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉表彰报道活动,彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献,王健林获“民营功勋企业家”荣誉。
篇二》中的英雄群体而流淌,他们让人看到,信仰曾经具有抵抗死神的力量;为安徒生童话中海的女儿美人鱼公主而流淌,她为了获得王子的爱情,不惜牺牲生命?
?
归纳分析:
他们敢于放弃优越的客观条件,体现了作为人的尊严,显示了爱与献身的价值,在他们的生命轨迹中演绎出了精彩的人生,正如蝶所说:
“从蛹的生命意义上说,你已经死亡了;从蝶的生命意义上说,你又获得了新生。
”技法:
归纳分析法要抓共同点。
即将所有事例的共同特点归结在一起,凝炼成一个鲜明的观点或发人深省的问题,进而深化全文的意旨,使文章进入一个新的、更高的境界。
必须跨过这道坎郭建波蛹渴望像蝴蝶一样飞舞千花之丛,就得鼓起勇气,脱离它原本安全、温暖的巢穴,跨过内心恐惧死亡的那道坎。
人亦如蛹,要若成功,就得跨过磨难那道坎。
(引材料得出观点)篇三:
公务员考试备考材料作文素材四改革最忌“见事迟”(人民论坛)周二中三国时期,曹操要用兵,众将担心袁绍“乘人后”,曹操说:
“袁绍虽有大志,而见事迟,必不动也。
”曾经兵多将广的袁绍在与曹操的斗争中一败涂地,与他的“见事迟”出手慢有很大干系。
“见事迟”表现在两个方面,
一是不能及时发现苗头,对问题看不准、判断不清,对后果预料不够。
二是能看到问题,但不能及时制定解决问题的措施,优柔寡断,以至时机丧失。
在战场上,一个指挥者如果“见事迟”,那这支队伍注定会处处挨打。
在改革中,一个地方的决策者如果“见事迟”,那这个地方的发展也会错失机遇。
古人讲“愚者暗于成事,智者见于未萌”,说的就是要善于发现问题,长于解决问题,这样才能在工作中赢得主动。
全面深化改革最忌“见事迟”。
改革进入攻坚期、深水区,意味着我们可能会遇上意想不到的问题,也意味着很多老办法可能不管用,需要我们开动脑筋。
起跑决定后程,一旦“见事迟”,对前进路上涌现出来的新情况新问题了解不够,应对不及时,处理不到位,就有可能影响改革的进程与成效。
“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。
”这是前人对治理者的谆谆告诫。
这里的“审势”,就是告诉我们要站得高看得远,学会审时度势。
对形势作出科学判断,研机析理,把握规律,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
“见事迟”,不知势、不懂势、不察势,当然就跟不上势的节奏。
现在,新一轮改革大潮已经起势,乘势而
上方能打开新局。
贾谊曾说:
“臣窃惟事势,可为痛哭者一,可为流涕者二,可为长太息者六,若其它背理而伤道者,难遍以疏举。
”这是居安思危之言。
改革只有进行时,没有完成时,恰如宋人杨万里诗所言:
“莫言下岭便无难,赚得行人空喜欢。
正入万山圈子里,一山放过一山拦。
”永远存有忧患意识和危机感,从不掉以轻心、麻痹大意,充分运用底线思维,做好应对各种困难和风险的准备,才会远离“见事迟”,“乱云飞渡仍从容”。
认准了的事情,慢不得、拖不得、犹豫不得。
善于捕捉机会者为俊杰,机会往往不会第二次敲门,改革者要跳出“见事迟”的窠臼,还要善于紧紧抓住机会,蹄疾步稳,张弛有度,精准发力。
眼底有山水,更要胸中有丘壑。
将问题想得复杂一点,将方案制定得完备一些,机会才不会到手又溜走。
把任务分解,把责任坐实,设定时间表,坚持“钉钉子”,改革的蓝图才会一步一步走进现实,经济社会发展才会不断向好转变。
全面深化改革的发令枪已经打响。
抓住那些民生的痛点、社会的热点、各界的焦点推进改革,从群众最期盼的领域改起,从制约经济社会发展最突出的问题改起,从社会各界能够达成共识的环节改起,全面深化改革就必定能迅速取得新突破、打
开新局面,不断积小胜为大胜,积跬步至千里。
黑白琴键是梦想的阶梯(中国道路中国梦)李云迪古典音乐界现在有一股“中国力量”在崛起。
但我不是“颠覆者”,我更希望是一个对话者、融合者、传播者一直觉得自己很幸运,能在这个黑白琴键组成的世界里,一步步实现自己的梦想。
到现在还记得4岁生日时,父母送我的生日礼物——一架手风琴,这成为打开我音乐世界的钥匙。
后来,手风琴换成钢琴,获遇但昭义老师,精益求精鞭策我进步;从重庆弹到深圳,感恩深圳和深圳艺术学校,不仅免除了学费,还提供出国参加比赛的费用。
2017年,在肖邦国际钢琴比赛上获得第一名时,我感激钢琴带给我的眼泪与欢笑、希望与求索,感激这乐器之王带给我的一切。
从那时算起,12年已经过去了。
师从知名音乐家阿里?
瓦迪7年,加深了我对钢琴的理解;每年60多场的演出,也让我有更多时间沉淀对音乐的感受。
浅薄是艺术的敌人,浮躁是流行的症候。
只有沉潜于音乐,才能真正触摸到音符的生命,与历代大师产生心灵的共鸣。
“当我坐在钢琴旁边时,我对最幸福的国王也不羡慕”,海顿的这句话,我心有戚戚。
生活与工作都进入了一个新的乐章,梦想也随之升级。
演奏会后谢幕时,我总是会注意到:
在国内,舞台下观众的头发多是黑色;而在国外,望过去总是白发苍苍。
的确,在欧美,古典音乐受众群面临老龄化问题;而在国内,则是如何涵养吸引观众、培育审美趣味的问题。
音乐如此美好,我怎能自私独享,对于一个演奏家,怎样让更多人认识到音乐之美、走进音乐的世界,不仅是职业,更是使命。
现在,中国出产了全世界超过七成的钢琴,学钢琴的人数超过3000万人。
但是,无论是钢琴艺术,还是古典音乐,仍谈不上普及。
我希望能通过自己的努力,让公众听到更美妙的音乐,也更深刻地理解音乐的内涵:
音乐不是利益,而是最基本的素养,是我们感悟世界、思考人生、表达情感最美好的方式。
正因此,我去年大量在
二、三线城市进行了“中国钢琴梦”的巡演,甚至还将一些场次安排在体育馆。
我还有更大的梦想。
很多人说,古典音乐界现在有一股“中国力量”在崛起,甚至连英国《留声机》杂志都感慨:
留声机》杂志都感慨》进一步提出,使市场在资源配置中起决定性作用。
做到这一点,需要进一步增强市场的“自由度”,让市场主体充分享受参与、竞争、经营的自主和自由;需要不断给市场松绑,扫除阻碍市场发展的体制机制障碍。
唯有如此,才能让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流。
自由赋予社会生活色彩和诗意。
生活方式丰富多样是社会发展进步的表现,是现代社会的一个基本特征。
生活方式的多样化必然以自由、包容的社会环境为依托。
拿就业方式来说,如今人们既可以供职于机关事业单位和国企,也可以选择私企、外企;既可以自主创业,也可以做不必朝九晚五的自由职业者。
再以结婚这件人生大事为例,西式、中式,传统、新潮,婚礼的模式五花八门,但都会得到人们的理解和祝福。
这些在改革开放前都是难以想象的。
它表明:
尊重个人的基本权利和个性、尊重个人不同的选择,愈益成为社会的共识。
自由有利于解放思想、创新创造。
解放思想、锐意创新是经济社会发展的重要精神基础。
从某种意义上说,一部改革开放史就是一部思想解放、锐意创新史。
正是依靠不断解放思想,我们才能在关键时刻、关键领域取得突破;正是依靠锐意创新,我们才能为生产力发展提供不竭的精神动力。
做到解放思想、锐意创新,绝非易事。
新思想、新观念、新事物在诞生之初和发展之中往往不被看好,甚至会受到奚落、阻挠和打击,其成长成熟需要充分的自由和适当的空间。
唯有形成宽松自由的氛围,尊重一切有利于社会进步的创造愿望、创造活动,才能催生越来越多的创造成果。
从这个意义上说,尊重自由就是呵护未来。
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