建筑规划及商业价值评估报告大学毕设论文Word格式.docx
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1、方案一(带主力店建筑规划及面积分布)
负1F:
临街面78m(已除去超市入口10m)
超市入口,共18m已
超市3000㎡。
临街面24m,2段共48m
次主力店,规划1000㎡。
临街面290m
临街面232m(已除去超市入口8m与左侧广场处重复计算10m)
临街面48m
说明:
临街面总长696m,铺位进深7.73m,总销售面积5380㎡,左端持有一个1000㎡的次主力店,右端主力店区域是3000㎡的超市,持有面积共4000㎡。
1F:
进深12m,长共112m,
进深12m,长56m
超市区域维持原面积不变,2960㎡
进深12m,长24m
进深12m,长48m
进深12m,长40m
总临街面280m,进深12m;
1楼总销售面积为3360㎡。
主力店区域是2960㎡的超市,持有面积为2960㎡。
2F:
超市区域4300㎡
铺位全部取消
铺位取消
铺位全部取消,保留原超市区域面积4300㎡。
·
方案一各楼层面积
楼层
可售面积
持有面积
-1F
5380㎡
4000㎡
1F
3360㎡
2960㎡
2F
/
4300㎡
总计
8740㎡
11260㎡
方案一经营业态规划
超市+电器或书城次主力店+服装鞋包+社区便利街+餐饮娱乐
改变通道走向,两端拉平,全部街铺进深做12m。
2、方案二(负一楼带二个次主力店建筑规划及面积分布)
次主力店入口,共18m
临街面232m(已除去次主力店入口8m与左侧广场处重复计算10m)
临街面总长696m,所有铺位进深12m,总销售面积8352㎡,左右两端各持有一个1000㎡的次主力店,持有面积共2000㎡。
进深做16.5m,共长112m
进深16.5m,长共64m
进深20m,长56m以便设置餐饮休闲次主力店
进深20m,长40m以便设置餐饮休闲次主力店
两端总临街面96m,进深20m,以便安排餐饮、休闲次主力店;
其余商铺临街面共176m,进深16.5m;
1楼总销售面积为4824㎡。
进深16.5m,长共112m
进深20m,长40m
进深20m,长56m
两端总长96m,进深20m,以便安排餐饮、休闲次主力店;
其余商铺共长176m,进深16.5m;
2楼总销售面积为4824㎡。
建筑形式为连廊式骑楼。
方案二各楼层面积
8352㎡
2000㎡
4824㎡
18000㎡
方案二经营业态规划
-1F:
小超市、电器或者书城次主力店+电脑散铺
书城或者电脑次主力店+文具、办公用品散铺
食街
大宗餐饮+休闲
改变通道走向,两端拉平,街铺进深全部做10m
3、方案三(多个次主力店建筑规划及面积分布)
次主力店,规划2500㎡。
临街面总长696m,铺位进深10m,总销售面积6960㎡,左端持有一个1000㎡的次主力店,右端持有一个2500㎡的次主力店,持有面积共3500㎡。
进深做13.5m,共长112m
500㎡次主力店
进深13.5m,长48m
进深13.5m,长40m
进深13.5m,长共48m
1500㎡次主力店
总临街面248m,进深13.5m;
1楼总销售面积为3348㎡。
共持有3个次主力店,总面积为2500㎡。
进深13.5m,长共16m
安排会所面积
进深13.5m,长56m
进深13.5m,长共112m
总长272m,进深13.5m;
2楼总销售面积为3672㎡。
方案三各楼层面积
6960㎡
3500㎡
3348㎡
2500㎡
3672㎡
13980㎡
6000㎡
方案三经营业态规划
电器或者电脑次主力店+文具、办公用品散铺
小超市+洋快餐+书店+食街或者社区便利街
次主店业态可根椐商户要求进行楼层轮换。
第二部分--商业价值评估
一、不同定位情况下售价与收益评估
由于项目定位及建筑规划分为带主力店、负一楼带二个次主力店及带多个次主力店三种情况。
根据片区未来发展前景及佛山市商业规划来看,千灯湖板块被视为佛山中心商圈的组团商业中心,片区规划发展状况明朗,整体商业发展成熟时,如果采取方案一,项目介于区域级商业中心与社区商业中心之间;
如果采取方案二,项目只能视为市级热点开发区社区商业;
如果采取方案三,项目介于市级热点社区商业与社区商业中心之间。
以下对三种不同定位分别进行价格评估。
方案一
1、街铺销售价格评估
采用该方案时,项目可视为介于社区级商业中心与区域级商业中心之间的商业项目,根据调研数据得出的商业规律可知,该级别商铺均价应为3.5—5.7万/㎡,其平均值为4.6万/㎡
在项目周边规划还不明朗,超市主力店进驻意向不强的前提下,项目街铺均价应低于二者之间的平均值,预计为4万/㎡左右。
2、项目最终收益评估
单价
销售额
2.8万/㎡
1.51亿元
4万/㎡
1.34亿元
2.85亿元
3、销售策略
-1楼与1楼采取返租2年的销售模式,如果按8%的年回报率话,该方案实际收益为2.85亿×
84%=2.39亿。
方案二
如果采用方案二,项目只能算是市级热点开发区社区商业。
根据调研数据得出的商业规律可知,该级别商铺均价为2.5万/㎡。
与亚艺板块商铺相比,本项目铺位面积相对较大,进深也要深上许多,铺位均好性相比较差。
但考虑到本项目有地铁、金融区等利好因素支撑,项目一楼街铺价格同样定为2.5万/㎡。
2000
2万/㎡
1.67亿元
2.5万/㎡
1.21亿元
1.2万/㎡
0.58亿元
3.46亿元
-1楼与1楼采取返租2年的销售模式,如果按8%的年回报率话,该方案实际收益为2.88亿×
84%=2.42亿。
由于2楼以经营餐饮娱乐为主,需要长期的稳定经营年限,故采取带租约转让或者至少返租5年以上的销售模式。
由于销售模式难以确定,暂按原收益计算销售总值,即0.58亿。
方案二总销售收益约为2.42+0.58=3亿。
由于2楼销售策略无法确定,最终实际收益可能会低于3亿。
方案三
项目方案三设置了多个次主力店,也能对项目起一定的带动作用,所以可以将项目视为介于市级热点社区商业与社区商业中心之间的商业项目。
根据调研数据得出的商业规律可知,该级别商铺均价应为2.5—3.5万/㎡之间。
因此该方案一楼街铺均价取二者之间的平均值,即3万/㎡。
2.2万/㎡
1.53亿元
3万/㎡
1亿元
0.44亿元
2.97亿元
方案三与方案二比较起来,方案三在1楼增加了3个次主力店,对于-1楼商铺会产生一定的带动作用,所以在方案二的-1楼售价基础上上浮10%,即方案三-1楼商铺均价为2.2万/㎡。
-1楼与1楼采取返租2年的销售模式,如果按8%的年回报率话,该方案实际收益为2.53亿×
84%=2.13亿。
由于销售模式难以确定,暂按原收益计算销售总值,即0.44亿。
方案二总销售收益约为2.13+0.44=2.57亿。
由于2楼销售策略无法确定,最终实际收益可能会低于2.57亿。
二、不同定位情况下收益及风险对比
主力店情况
销售单价
(万/㎡)
总销售收益(亿元)
实际销售收益(亿元)
销售风险
经营风险
招商难度
对楼盘提升
2.8
4
2.85
2.39
除去主力店面积后,需要销售的面积相对较少,且在有主力店支撑的情况下,销售风险相对较小,投资客可接受程度更高。
有主力店带动,经营风险相对较小。
主力
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